![\"\"](\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/banner_26-04_29_1200x150-1.jpg\")
<\/a><\/div><\/div>\n\n\n\nF\u00fcr einen Gro\u00dfteil der Unternehmen hei\u00dft es nun, die digitale Transformation in hoher Geschwindigkeit voranzutreiben. Hinsichtlich notwendiger Investitionen, fehlender Fachkr\u00e4fte und Remote- Working ist das wiederum sehr herausfordernd. Tats\u00e4chlich gaben nur 36 Prozent der befragten Manager an, dass ihre Unternehmen \u00fcber die notwendigen Skills zur digitalen Transformation verf\u00fcgen.<\/p>\n\n\n\n
In der SAP-Community ist die Herausforderung eine doppelte: Datenbank-Wechsel auf Hana und ERP-Releasewechsel auf S\/4. Beides sind betriebswirtschaftliche, organisatorische und technische Aufgaben. Auch wenn der Erfolg am Ende gewiss ist, der Weg dorthin geh\u00f6rt sorgf\u00e4ltig geplant \u2013 ohne Partner, Berater und entsprechende Werkzeuge sollte sich kein SAP-Bestandskunde auf den Weg machen. <\/p>\n\n\n\n Weil die Herausforderung diesmal einzigartig erscheint, haben sich erfolgreiche Partner zusammengeschlossen. Ein solches \u201eDreamteam\u201c sind Cognizant und Tricentis. Vereinfacht gesagt: das Beste aus einer betriebswirtschaftlichen und technischen SAP-Welt!<\/p>\n\n\n\n \u201eDer Wechsel auf S\/4 Hana ist kein reiner Releasewechsel\u201c, <\/em>betont somit gleich zu Beginn des E-3 Gespr\u00e4chs Frank Scharpenberg, Vice President Germany bei Cognizant f\u00fcr das Thema SAP.<\/p>\n\n\n\n \u201eZu gro\u00df sind die \u00c4nderungen an der Gesamtarchitektur oder am Front-End.\u201c <\/em><\/p>\n\n\n\n Frank Scharpenberg meint folglich, dass der Weg dorthin nicht zwangsl\u00e4ufig \u00fcber eine komplette Neuimplementierung f\u00fchren muss. Es bestehen auch die M\u00f6glichkeiten der Konvertierung oder von hybriden Szenarien.<\/p>\n\n\n\n \u201eViele Unternehmen nutzen die Chance, ihre Prozesse auf Basis von Best-Practices zu \u00fcberdenken und zu vereinheitlichen, innovative Funktionen von S\/4 zu implementieren oder den Schritt in die Cloud zu gehen.\u201c<\/em><\/p>\n\n\n\n Big Bang, Greenfield oder Brownfield? Wie organisiert man die fortlaufende Ver\u00e4nderung in einer unsicheren Umgebung \u2013 vom Chaos zur Chance? <\/p>\n\n\n\n \u201eF\u00fcr die meisten Organisationen, mit denen wir zusammenarbeiten, ist nicht Chaos die Herausforderung, sondern eher ein Mangel an Tempo, wenn es um Ver\u00e4nderungen geht\u201c<\/em>, wei\u00df Wolfgang Platz, Gr\u00fcnder und Chief Strategy Officer von Tricentis. <\/p>\n\n\n\n \u201eGovernance, Change Management sowie Audits verhindern Chaos, und die richtigen Tools helfen dabei. Wenn Sie den Umfang des Testens und die Auswirkungen von \u00c4nderungen verstehen, k\u00f6nnen Sie Tests auf die richtigen Bereiche konzentrieren \u2013 und so den Aufwand reduzieren. Das hei\u00dft: Die Tests k\u00f6nnen in der zur Verf\u00fcgung stehenden Zeit durchgef\u00fchrt werden, wodurch eine gr\u00f6\u00dfere Risikoabdeckung erreicht wird und Hypercare- Phasen entfallen.\u201c<\/em><\/p>\n\n\n\n Auf einer Cognizant-Webpage steht \u201evom Chaos zur Chance\u201c. Zu hoffen ist, dass es um die SAP-Bestandskunden mit dem ERP\/ECC 6.0 noch nicht so schlimm bestellt ist. Aber es haben sich viele Altlasten und Abap-Modifikationen angesammelt. <\/p>\n\n\n\n \u201eIn dem Text geht es darum, die Pandemie nach dem anf\u00e4nglichen Chaos auch als Chance zur Modernisierung zu begreifen. Das gilt nat\u00fcrlich auch f\u00fcr das ERP-System\u201c<\/em>, beruhigt Frank Scharpenberg, denn er wei\u00df, dass Unternehmen in den vergangenen Jahren viel Geld in ihr ERP-System investiert, Prozesse individualisiert und verfeinert haben. <\/p>\n\n\n\n \u201eDeshalb spielt der Bestandsschutz f\u00fcr viele Unternehmen bei ihrem Weg zu S\/4 eine wichtige Rolle\u201c<\/em>, betont Scharpenberg. <\/p>\n\n\n\n \u201eAuf der anderen Seite muss man sich fragen, ob man diese individuellen Sonderlocken wirklich braucht und in welchen Prozessen eine Differenzierung wirklich notwendig ist. Individualit\u00e4t und Modifikation gehen oft zulasten der Agilit\u00e4t. Neuerungen, bedingt durch Software-Updates oder durch neue Gesch\u00e4ftsanforderungen lassen sich nur aufw\u00e4ndig implementieren.\u201c<\/em><\/p>\n\n\n\n Mario Zillmann erkl\u00e4rt in seiner Studie, dass Effizienzsteigerungen vor allem durch mehr Automatisierung, eine h\u00f6here Produktivit\u00e4t und die Vermeidung von Doppelarbeiten und Fehlern bei der Ausf\u00fchrung von T\u00e4tigkeiten erreicht werden sollen. Zwei Drittel der Studienteilnehmer gaben an, k\u00fcnftig die Beschleunigung der Prozesse vor allem durch mehr Digitalisierung zu erreichen.<\/p>\n\n\n\n \u201eGeschwindigkeit ist die neue W\u00e4hrung\u201c<\/em>, sagt auch Wolfgang Platz von Tricentis im E-3 Gespr\u00e4ch. <\/p>\n\n\n\n \u201eDie F\u00e4higkeit, das Testen so zu realisieren, dass es mit der Geschwindigkeit von \u00c4nderungen mith\u00e4lt, ist, was uns von der Konkurrenz unterscheidet.\u201c <\/em><\/p>\n\n\n\n Diese Notwendigkeit treibt den Wandel voran. Agilit\u00e4t und DevOps haben nichts zueinander beigetragen \u2013 entscheidend ist hier vielmehr Innovation, meint Platz und betont: <\/p>\n\n\n\n \u201eDie digitale Transformation war der eigentliche Katalysator, der schnellere, kontinuierliche Releases erforderlich macht, wenn Unternehmen in die Cloud migrieren.\u201c <\/em><\/p>\n\n\n\n Zillmann erg\u00e4nzt mit der L\u00fcnendonk-Studie: Die Planungen der Unternehmen hinsichtlich Effizienzsteigerungen dr\u00fccken sich auch in den Investitionspl\u00e4nen aus. Demnach legen 74 Prozent der befragten Unternehmen einen sehr gro\u00dfen bis gro\u00dfen Fokus auf die Verbesserung ihrer Operational Excellence, um die Produktivit\u00e4t durch mehr Automatisierung zu verbessern. <\/p>\n\n\n\n Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf der IT-Modernisierung (62 Prozent) sowie der Entwicklung von Innovationen und neuen Gesch\u00e4ftsmodellen (59 Prozent).<\/p>\n\n\n\n Cognizant und Tricentis arbeiten zusammen, um eine integrierte Testing-L\u00f6sung f\u00fcr Unternehmen anzubieten, die kritische Gesch\u00e4ftsanwendungen von SAP Enter\u00adprise Core Components (ECC) auf S\/4 Hana umstellen und modernisieren. Sie ist global und f\u00fcr alle Branchen verf\u00fcgbar.<\/p>\n\n\n\n Im R\/3-Zeitalter war das Testen meist eine einmalige Sache, dann galt: Never \u00adchange a running system. Warum ist also Continuous Testing notwendig? <\/p>\n\n\n\n \u201eWir befinden uns immer noch im R\/3-Zeitalter\u201c<\/em>, meint Wolfgang Platz und erkl\u00e4rt: <\/p>\n\n\n\n \u201e70 Prozent der Anwender sind noch nicht umgestellt. Testen war nie eine einmalige Sache. Continuous Testing war schon immer notwendig, es war nur einfach nicht m\u00f6glich. Wenn das Vertrauen im Unternehmen dazu vorhanden gewesen w\u00e4re, \u00c4nderungen schnell durchzuf\u00fchren, h\u00e4tte man es auch getan. Aber dies ist ein gro\u00dfes, riskantes Unterfangen. Automatisiertes Continuous Testing gibt die Zuversicht, schneller und genauer zu testen, und verringert die damit verbundenen Risiken.\u201c<\/em><\/p>\n\n\n\n Neben dem \u00dcbergang zu agilen Methoden und DevOps zeigen deutsche Unternehmen einer ISG-Studie (Information Services Group) zufolge auch Interesse am Einsatz von k\u00fcnstlicher Intelligenz und Ma\u00adchine \u00adLearning, um ihre Entwicklungs- und Wartungsprozesse weiter zu automatisieren. Viele gro\u00dfe Anbieter w\u00fcrden diesem Automatisierungstrend folgen.<\/p>\n\n\n\n \u201eBei der Einf\u00fchrung von Agile und DevOps kommen nicht nur Fragen der Technik und der Methodik zum Tragen, sondern besonders intensiv auch die Organisation und Kultur eines Unternehmens\u201c, <\/em>sagt Heiko Henkes, Director und Principal Analyst bei ISG. <\/p>\n\n\n\n \u201eDev\u00adOps zum Beispiel betrifft vor allem die Gesch\u00e4ftsprozesse. Anbieter sind hier weniger als Technologieexperten, sondern als Berater gefragt, die Change Management beherrschen.\u201c<\/em><\/p>\n\n\n\n Frank Scharpenberg von Cognizant sieht diese Herausforderung differenzierter: <\/em><\/p>\n\n\n\n \u201eDas ist wahrscheinlich eine philosophische Frage wie mit dem Huhn und dem Ei. Ich pers\u00f6nlich w\u00fcrde der Anforderungsseite \u2013 notwendige Agilit\u00e4t durch st\u00e4ndige ver\u00e4nderte Gesch\u00e4ftsanforderungen \u2013 mehr Bedeutung zumessen. Sicher ist zumindest, dass bei Agilit\u00e4t und Schnelligkeit der Aspekt von Qualit\u00e4t und Testautomatisierung an Bedeutung gewinnt.\u201c<\/em><\/p>\n\n\n\n \u201eDie Umstellung auf S\/4 Hana ist nur der Beginn einer neuen \u00c4ra mit h\u00f6heren Update Cycles und Vendor Releases\u201c<\/em>, definiert Frank Scharpenberg. <\/p>\n\n\n\n \u201eS\/4 Hana entwickelt sich st\u00e4ndig weiter und regelm\u00e4\u00dfig kommen neue Funktionen hinzu. Firmen m\u00fcssen also per se \u00f6fter testen, und das bereits w\u00e4hrend ihres S\/4-Projekts und der m\u00f6glichen Vielzahl an Roll-outs. Daher empfehlen wir, es von Anfang an richtig zu machen.\u201c <\/em><\/p>\n\n\n\n Die Investitionen zahlen sich aus, wei\u00df auch Zillmann von L\u00fcnendonk: \u201e74 Prozent der Unternehmen, die digitale Technologien zur Effizienzsteigerung in den vergangenen zwei Jahren bereits einsetzten, verzeichneten positive Effekte auf die Durchlaufzeiten von Prozessen.\u201c <\/em><\/p>\n\n\n\n Scharpenberg best\u00e4tigt und wei\u00df, wie es geht: \u201eViel wichtiger ist aber die Reaktionsf\u00e4higkeit auf kontinuierlich ver\u00e4nderte Gesch\u00e4ftsanforderungen. Neue oder sich ver\u00e4ndernde Gesch\u00e4ftsmodelle und Time to market spielen im Rahmen der digitalen Transformation eine entscheidende Rolle. Konstante Ver\u00e4nderung erfordert kontinuierliches Testen. Der Einsatz veralteter, meist manueller Test-Vorgehensweisen w\u00fcrde sofort die Agilit\u00e4t und den Erfolg des gerade eingef\u00fchrten digitalen Backbone konterkarieren.\u201c<\/em><\/p>\n\n\n\n Andreas Golze, Global Head Quality Engineering and Assurance bei Cognizant, stimmt dem zu: \u201eContinuous Testing ist eine betriebswirtschaftliche Notwendigkeit und eine technische Herausforderung. Und eine mentale Herausforderung f\u00fcr jeden Entwickler.\u201c <\/em><\/p>\n\n\n\n Sein Kollege Frank Scharpenberg betont somit nochmals: \u201eDas Wichtigste ist nat\u00fcrlich die Festlegung der Strategie zwischen Business und IT und dann die Ausgestaltung der individuellen Transformations-Roadmap unter Ber\u00fccksichtigung der Ziele und Chancen- und Risikoabw\u00e4gungen. Dabei spielt das Thema Teststrategie und Umstellung auf moderne Testmethoden eine zentrale Rolle, damit das komplexe Unterfangen auch zum gew\u00fcnschten Erfolg f\u00fchrt\u201c<\/em><\/p>\n\n\n\n Wolfgang Platz warnt jedoch, dass Migrieren nicht gleich Testen ist, obwohl Migrationen nat\u00fcrlich getestet werden m\u00fcssen. <\/p>\n\n\n\n \u201eDie Datenintegrit\u00e4t ist bei einer Brownfield-Migration wichtiger und w\u00fcrde zus\u00e4tzliche Anforderungen an das Testen stellen, wie die Entfernung von benutzerdefiniertem Code und Abh\u00e4ngigkeiten. Sie m\u00fcssen verstehen, was Sie testen, und die Auswirkungen der \u00c4nderung testen\u201c,<\/em> erkl\u00e4rt der Tricentis-Gr\u00fcnder.<\/p>\n\n\n\n In Vorbereitung zur S\/4-Migration: Was soll der SAP-Bestandskunde vorbereiten? Warum soll der CEO, CFO und CIO mit Cognizant und Tricentis vorab am runden Tisch diskutieren oder besser in eine Telko gehen?<\/p>\n\n\n\n \u201eBei der Vorbereitung m\u00fcssen Sie ein umfassendes Verst\u00e4ndnis der Ver\u00e4nderungen und ihrer Auswirkungen haben\u201c<\/em>, erkl\u00e4rt Platz. <\/p>\n\n\n\n \u201eWenn Sie kein gutes Verst\u00e4ndnis davon haben, stecken Sie im Schlamassel.\u201c<\/em><\/p>\n\n\n\n Wolfgang Platz beschreibt die Situation der SAP-Community folgend: Ein CEO muss sich auf den Reputationsverlust und das Endergebnis konzentrieren, das durch mangelnde Produktivit\u00e4t beeintr\u00e4chtigt werden k\u00f6nnte, wenn eine Kernl\u00f6sung wie SAP nachteilig beeinflusst w\u00fcrde. Hier wird es von Interesse sein, einen Weg zu Effizienz und verbesserter Rendite f\u00fcr die Aktion\u00e4re aufzuzeigen. <\/p>\n\n\n\n Der CFO konzentriert sich in erster Linie auf den ROI (Return on Investment, Kapitalrentabilit\u00e4t) sowie die TCO (Total Cost of Ownership, Gesamtkosten des Betriebs) und darauf, wie innovative neue Ans\u00e4tze zu Kosteneinsparungen f\u00fchren k\u00f6nnen. F\u00fcr den CIO wird die Gewissheit eines risikofreien \u00dcbergangs mithilfe von Partnern ein Ansporn zur Teilnahme sein.<\/p>\n\n\n\n Wenn man die Zahl der Kunden anschaut, die auf S\/4 Hana umgestellt haben, wird immer deutlicher, dass der Markt eine riesige Bugwelle bis 2025 vor sich herschiebt. Frank Scharpenberg von Cognizant meint daher, dass es erst mal zu begr\u00fc\u00dfen ist, dass die SAP hier f\u00fcr Klarheit gesorgt hat, dass auch nach 2025 ein Support m\u00f6glich ist.<\/p>\n\n\n\n \u201eWir empfehlen aber, sich jetzt nicht zur\u00fcckzulehnen, sondern das Vorhaben weiter voranzutreiben\u201c,<\/em> betont Scharpenberg und erg\u00e4nzt: <\/p>\n\n\n\n \u201eGerade bei komplexen Neuimplementierungen und weltweiten Roll-outs ist die Zeitleiste nicht zu untersch\u00e4tzen. Dar\u00fcber hinaus sollte man den Wechsel auf S\/4 nicht nur aus Wartungsgr\u00fcnden in Betracht ziehen, sondern auch als M\u00f6glichkeit, seinen ERP-Backbone fit f\u00fcr die digitale Zukunft zu machen.\u201c<\/em><\/p>\n\n\n\n Tricentis und Cognizant unterst\u00fctzen SAP-Bestandskunden bei der Nutzung von ERP-L\u00f6sungen bei jedem Schritt auf dem Weg zum intelligenten Betrieb \u2013 von der Aktualisierung von ERP-Anwendungen \u00fcber die Konsolidierung von L\u00f6sungen bis hin zur Migration auf SAP S\/4. <\/p>\n\n\n\n Traditionelle Testmethoden sind nicht nur das gr\u00f6\u00dfte Hindernis bei der Softwarebereitstellung (Quelle: 2019\u20132020 World Quality Report), sondern machen auch fast 30 Prozent der IT-Budgets aus (Quelle: GitLab). Deswegen reduziert Tricentis die Unsicherheit beim Upgrade von SAP-Applikationen und senkt zeitgleich den Zeit- und Kostenaufwand.<\/p>\n\n\n\n \u201eDie Kosten eines Fehlschlags und ungenaue Daten sind zwei gro\u00dfe Faktoren, die ein Unternehmen dazu veranlassen w\u00fcrden, ihre manuellen Testverfahren zu \u00fcberpr\u00fcfen\u201c<\/em>, wei\u00df Wolfgang Platz aus seiner beruflichen Praxis, wo er immer wieder mit den Hindernissen bei der Softwarebereitstellung konfrontiert wird. <\/p>\n\n\n\n Er warnt: \u201eEs kann schwierig sein, den idealen Grad der Testautomatisierung zu bestimmen, den das Team w\u00e4hrend der DevOps-\u00dcbergangsphase anstreben sollte. Da Releases jedoch wesentlich h\u00e4ufiger erfolgen, muss auch das Testvolumen deutlich zunehmen.\u201c<\/em> <\/p>\n\n\n\n Seine L\u00f6sung und Antwort: An dieser Stelle kommt automatisiertes Testen ins Spiel. Neueren Forschungsergebnissen zufolge ist bei erfolgreichen DevOps-Gesch\u00e4ften ein hoher Automatisierungsgrad bei wichtigen Test- und QS-Prozessen (zum Beispiel Testfalldesign, funktionale Testautomatisierung, Testdatenverwaltung) deutlich wahrscheinlicher.<\/p>\n\n\n\n Bei der Testautomatisierung stehen Unternehmen den ISG-Analysten zufolge derzeit vor der Herausforderung, DevOps dauerhaft zu integrieren. Machine Learning und kognitive Analytik bilden dabei mehr und mehr die Grundlage f\u00fcr eine Testautomatisierung, welche die Anbieter oft im Rahmen eines Wartungsvertrags anbieten. Eine KI-gesteuerte Testautomatisierung ist zudem oft Teil von kompletten Plattformen f\u00fcr Softwareentwicklungsfabriken, die sowohl \u00e4ltere Systeme als auch Hybrid- Cloud-Umgebungen abdecken.<\/p>\n\n\n\n Wolfgang Platz pr\u00e4zisiert noch:<\/p>\n\n\n\n \u201eDie Teams sollten jedoch nicht einfach mit dem Ziel voranschreiten, so viel wie m\u00f6glich zu automatisieren. Stattdessen sollte das Ziel darin bestehen, sich auf die Inhouse-Tester des Teams zu st\u00fctzen, um eine Testautomatisierungsstrategie zu entwickeln, die die Ressourcen maximiert \u2013 und es den Testern erspart, wiederholte Testl\u00e4ufe manuell durchzuf\u00fchren. Durch die Eliminierung von Routineaufgaben erm\u00f6glicht die Automatisierung den Testern, ihre Zeit strategischer zu verwenden.\u201c<\/em><\/p>\n\n\n\n KI-gesteuerte L\u00f6sungen wird der SAP- Bestandskunde immer \u00f6fter vorfinden (siehe auch Infokasten: Migration zum intelligenten Unternehmen). SAP-CTO und Vorstandsmitglied J\u00fcrgen M\u00fcller erkl\u00e4rt den Zugang der SAP zu KI: <\/p>\n\n\n\n \u201eObwohl unser Fokus auf Software liegt, sind wir im KI-Bereich auf spezialisierte Hardware, wie die von Nvidia, angewiesen. Gerade im Deep-Learning-Bereich, wenn es um das Trainieren von unstrukturierten Daten und komplexen KI-Modellen geht, bieten die Nvidia GPUs oftmals eine hervorragende Beschleunigung gegen\u00fcber CPUs. <\/em><\/p>\n\n\n\n Auf der Softwareseite ist unsere Strategie eine offene. Das hei\u00dft, wir nutzen neben Open Source auch Eigenentwicklungen und die von Partnern, wie Nvidia, angebotenen Frame\u00adworks. Gerade im Open-Source-Umfeld hat sich unter anderem TensorFlow in der Kombination mit Python bew\u00e4hrt und wird von unseren Data-Science-Teams genauso gesch\u00e4tzt.\u201c <\/em><\/p>\n\n\n\n Cognizant und Tricentis haben die erste L\u00f6sung, die automatisierte, KI-gesteuerte Werkzeuge f\u00fcr kontinuierliche Tests einsetzt und einen vollst\u00e4ndigen Satz von Dienstleistungen f\u00fcr die Modernisierung von ERP-Kernanwendungen bietet.<\/p>\n\n\n\n Die KI-gesteuerte kontinuierliche Testplattform von Tricentis automatisiert arbeitsintensive Aufgaben und erm\u00f6glicht im Vergleich zu traditionellen Methoden nachweislich zehnmal schnellere Tests, was zu reibungsloseren Freigaben und besseren Gesch\u00e4ftsergebnissen beitr\u00e4gt. <\/p>\n\n\n\n Tricentis ist ein f\u00fchrendes Unternehmen im Bereich Continuous-Testing-Technologie und hat dieses Jahr die Erweiterung seiner strategischen Partnerschaft mit SAP bekannt gegeben, um deren empfohlene Testl\u00f6sung zu werden. Cognizant, eines der gr\u00f6\u00dften Professional-Services-Unternehmen der Welt, ist ein SAP Global Strategic Service Partner.<\/p>\n\n\n\n Tatsache ist, dass die Zahl der Einsatzm\u00f6glichkeiten von KI nahezu unbegrenzt ist. Dabei gibt es nicht die eine KI, sondern eine Vielzahl unterschiedlicher Technologien und Ans\u00e4tze. Der Marktforscher L\u00fcnendonk und Hossenfelder hat das kostenfreie Magazin \u201eK\u00fcnstliche Intelligenz\u201c publiziert. <\/p>\n\n\n\n Mitherausgeber sind die Beratungs- und IT-Dienstleister Cognizant, KPS, Arvato Systems, Cosmo Consult und Detecon. Andreas Golze, Global Head Quality Engineering and Assurance bei Cognizant, erkl\u00e4rt: <\/p>\n\n\n\n \u201eIn unserer digitalen Wirtschaft sind die Marktbedingungen dynamischer als je zuvor, und die Unternehmen stehen vor der Herausforderung, die neuesten KI-Technologien zu nutzen, um mit ihrem Lieferkettenmanagement und den Test- und Freigabezyklen neuer Produkte Schritt zu halten. <\/em><\/p>\n\n\n\n Durch die Kombination der erstklassigen KI-Testing- und Automatisierungstechnologie von Tricentis mit unserer Expertise bei der Umsetzung unternehmensweiter, globaler SAP-Projekte, entsteht eine verl\u00e4ssliche Anlaufstelle f\u00fcr Gro\u00dfunternehmen, die SAP-S\/4-Hana-Funktionen reibungslos umstellen wollen und dabei einen \u201aBeim ersten Mal korrekt\u2018-Ansatz f\u00fcr Tests suchen.\u201c <\/em><\/p>\n\n\n\n \u00dcber eine Entwicklung ist sich Mario Zillmann von L\u00fcnendonk aber schon heute sicher: \u201eKI wird in fast allen Branchen zu disruptiven Ver\u00e4nderungen f\u00fchren und die digitale Transformation erm\u00f6glichen.\u201c <\/em><\/p>\n\n\n\n Die KI-gesteuerte kontinuierliche Testplattform von Tricentis automatisiert arbeitsintensive Aufgaben und erm\u00f6glicht im Vergleich zu traditionellen Methoden nachweislich zehnmal schnellere Tests, was zu reibungslosen Freigaben und besseren Gesch\u00e4ftsergebnissen beitr\u00e4gt. Die Plattform wird \u00fcber den weltweiten SAP-Vertrieb und den Channel als SAP Solution Extensions verkauft.<\/p>\n\n\n\n Zudem wird sie in SAP-ALM-Angebote (Application Lifecycle Management) integriert. Dar\u00fcber hinaus wird die Automatisierung im SAP SolMan und in SAP Cloud ALM eingebettet. Durch das Abkommen profitieren Kunden von den Vorteilen der modernen Testautomatisierung. Die Testgeschwindigkeit steigt um das Zehnfache, die Kosten reduzieren sich um 50 Prozent und es kommt zu einer Risikominderung von 90 Prozent.<\/p>\n\n\n\n Dies ist die erste L\u00f6sung, die automatisierte, KI-gesteuerte Werkzeuge f\u00fcr kontinuierliche Tests einsetzt und einen vollst\u00e4ndigen Satz von Dienstleistungen f\u00fcr die Modernisierung von ERP-Kernanwendungen bietet. Im Zuge der Partnerschaft plant SAP, die folgenden L\u00f6sungen einzuf\u00fchren:<\/p>\n\n\n\n SAP Change Impact Analysis by Tricentis: Bietet eine KI-gest\u00fctzte Auswirkungsanalyse, die potenzielle Risiken f\u00fcr Gesch\u00e4ftsprozesse nach einem SAP-Software-Update identifiziert. Somit k\u00f6nnen sich Anwender auf die Bereiche mit dem h\u00f6chsten Risiko konzentrieren und qualitativ hochwertige Releases mit drastisch reduziertem Testaufwand liefern.<\/p>\n\n\n\n SAP Enterprise Continuous Testing by Tricentis: Diese Komponente liefert End-to-End-Gesch\u00e4ftsprozesstests, inklusive SAP- und Drittanbietertests. Dies beinhaltet eine Testautomatisierung von bis zu 90 Prozent, um dabei sicherzustellen, dass entlang der gesamten Betriebskette getestet wird.<\/p>\n\n\n\n SAP Load Testing by Tricentis: Optimiert die User Experience mit skalierbaren On-demand-Performance-Tests f\u00fcr die Benutzeroberfl\u00e4che SAP Fiori und die modernen SAP-Cloud-Anwendungen wie SuccessFactors und Ariba.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n Der klassische SAP-Bestandskunde ist ge\u00fcbt im Releasewechsel. W\u00e4hrend sich in den vergangenen Jahren das betriebswirtschaftliche ERP-Funktionsspektrum evolution\u00e4r weiterentwickelte, waren einige R\/3- und ECC-Releasewechsel hinsichtlich Technik, Organisation und Lizenzen mitunter revolution\u00e4re Herausforderungen. In der digitalen Transformation Richtung Hana und S\/4 ist alles anders. SAP-Partner Cognizant und Tricentis haben sich zeitgerecht auf die neuen Anforderungen eingestellt. Frank Scharpenberg und Andreas Golze von Cognizant und Wolfgang Platz von Tricentis erkl\u00e4ren die effiziente und agile S\/4-Hana-Roadmap inklusive Continuous Improvement auf Basis von KI-gest\u00fctztem und fortlaufendem Testen.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":69051,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[38207,38208],"tags":[710,601,555,65,450,517,799],"coauthors":[27825],"class_list":["post-69050","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-coverstory-2010","category-mag-2010","tag-agil","tag-digitalisierung","tag-ecc","tag-hana","tag-r3","tag-s4","tag-transformation","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/Titelbild_Coverstory_2010.jpg",1000,450,false],"thumbnail":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/Titelbild_Coverstory_2010-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/Titelbild_Coverstory_2010.jpg",400,180,false],"medium_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/Titelbild_Coverstory_2010-768x346.jpg",768,346,true],"large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/Titelbild_Coverstory_2010.jpg",1000,450,false],"image-100":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/Titelbild_Coverstory_2010-100x45.jpg",100,45,true],"image-480":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/Titelbild_Coverstory_2010-480x216.jpg",480,216,true],"image-640":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/Titelbild_Coverstory_2010-640x288.jpg",640,288,true],"image-720":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/Titelbild_Coverstory_2010-720x324.jpg",720,324,true],"image-960":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/Titelbild_Coverstory_2010-960x432.jpg",960,432,true],"image-1168":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/Titelbild_Coverstory_2010.jpg",1000,450,false],"image-1440":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/Titelbild_Coverstory_2010.jpg",1000,450,false],"image-1920":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/Titelbild_Coverstory_2010.jpg",1000,450,false],"1536x1536":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/Titelbild_Coverstory_2010.jpg",1000,450,false],"2048x2048":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/Titelbild_Coverstory_2010.jpg",1000,450,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/Titelbild_Coverstory_2010.jpg",18,8,false],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/Titelbild_Coverstory_2010.jpg",1000,450,false],"bricks_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/Titelbild_Coverstory_2010.jpg",1000,450,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/Titelbild_Coverstory_2010.jpg",1000,450,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/Titelbild_Coverstory_2010.jpg",600,270,false],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/Titelbild_Coverstory_2010.jpg",600,270,false],"profile_24":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/Titelbild_Coverstory_2010-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/Titelbild_Coverstory_2010-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/Titelbild_Coverstory_2010-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/Titelbild_Coverstory_2010-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/Titelbild_Coverstory_2010-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":" Der klassische SAP-Bestandskunde ist ge\u00fcbt im Releasewechsel. W\u00e4hrend sich in den vergangenen Jahren das betriebswirtschaftliche ERP-Funktionsspektrum evolution\u00e4r weiterentwickelte, waren einige R\/3- und ECC-Releasewechsel hinsichtlich Technik, Organisation und Lizenzen mitunter revolution\u00e4re Herausforderungen. In der digitalen Transformation Richtung Hana und S\/4 ist alles anders. SAP-Partner Cognizant und Tricentis haben sich zeitgerecht auf die neuen Anforderungen eingestellt. Frank Scharpenberg und Andreas Golze von Cognizant und Wolfgang Platz von Tricentis erkl\u00e4ren die effiziente und agile S\/4-Hana-Roadmap inklusive Continuous Improvement auf Basis von KI-gest\u00fctztem und fortlaufendem Testen.<\/p>\n","category_list_v2":"Coverstory 20-10<\/a>, MAG 20-10<\/a>","author_info_v2":{"name":"Peter M. F\u00e4rbinger, E3-Magazin","url":"https:\/\/e3mag.com\/de\/author\/peter-m-faerbinger-e-3-magazin\/"},"comments_num_v2":"0 comments","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/69050","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=69050"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/e3mag.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/69050\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/69051"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=69050"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=69050"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=69050"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=69050"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}![\"Agile](\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/Juergen-Mueller.jpg\" "\\"Agile")
<\/figure>\n\n\n\n![\"Agile](\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/Mario-Zillmann.jpg\" "\\"Agile")
<\/figure>\n\n\n\nVom Chaos zur Chance<\/h3>\n\n\n\n
Integriertes Testen<\/h3>\n\n\n\n
Continuous Testing<\/h3>\n\n\n\n
![\"Agile](\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/Henkes.jpg\" "\\"Agile")
<\/figure>\n\n\n\nS\/4-Migration f\u00fcr CEO, CFO, CIO<\/h3>\n\n\n\n
Fitter ERP-Backbone<\/h3>\n\n\n\n
DevOps, KI\/ML und Analytik<\/h3>\n\n\n\n
![\"Titelbild](\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/Titelbild_Coverstory_2010.jpg\" "\\"Agile")
SAP: Open Source und KI<\/h3>\n\n\n\n
Migration zum intelligenten Unternehmen<\/h3>\n\n\n\n
![\"Download](\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/Download-Coverstory.jpg\" "\\"Agile")
<\/a><\/figure>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"