Benjamin Dewilde, Dipl.-Wirtschafts\u00adingenieur & lic.rer.pol. internationale Wirtschaftsbeziehungen, ist seit \u00fcber 25 Jahren als Prozess- und SAP-Berater t\u00e4tig. Er ist seit 2007 CEO der Westernacher Gruppe und hat die Expansion von Westernacher zu einer globalen innovationsgetriebenen SAP-Beratung mit Pr\u00e4senz in 18 L\u00e4ndern mitgestaltet sowie weltweit Kunden in der Anwendung von innovativen Prozessen, Technologien und IT-Strategie beraten.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\nIntelligente Prozesse nehmen Fahrt auf<\/h3>\n\n\n\n
Mit unserer Einsch\u00e4tzung sind wir \u00fcbrigens nicht allein: Der L\u00fcnendonk-Studie \u201eMit S\/4 Hana in die digitale Zukunft\u201c zufolge haben aktuell 87 Prozent der Unternehmen das Thema SAP S\/4 Hana auf der Agenda. Viele davon suchen h\u00e4nderingend nach Prozess- und SAP-Experten, die sie beim Umstieg begleiten. <\/p>\n\n\n\n
Mit den aufeinander aufbauenden Konvertierungspaketen \u201eS\/4 Prepare\u201c und \u201eS\/4 Convert\u201c und mehr als 650 SAP-Experten ebnet Westernacher seinen Kunden den Weg zu SAP S\/4 Hana \u2013 von der rein technischen Migration bis hin zur vollst\u00e4ndigen Neuausrichtung der unternehmensweiten IT-Systeme und Prozesse. Zudem profitieren SAP-S\/4-Hana-Einf\u00fchrungen von unseren umfangreichen Kompetenzen im Supply-Chain-Umfeld.<\/p>\n\n\n\n
Ein wichtiger Vorteil. Schlie\u00dflich schafft SAP S\/4 Hana nicht nur eine stabile Grundlage f\u00fcr effiziente Unternehmensprozesse in den ERP-Kernfunktionen. Die Suite erm\u00f6glicht auch eine zukunftsorientierte Ausrichtung der Supply Chain \u2013 und erschlie\u00dft unseren Kunden so wichtige Wettbewerbsvorteile. Denn eine Erkenntnis hat sich aus der mehr als 50-j\u00e4hrigen SAP-Beratungspraxis von Westernacher Consulting herauskristallisiert: <\/p>\n\n\n\n
Flexible und belastbare Supply Chains tragen ma\u00dfgeblich zum Unternehmenserfolg bei. Warum? Weil f\u00fcr viele Unternehmen in der Supply Chain der gr\u00f6\u00dfte Kostenhebel sitzt und die Supply Chain den vom Endkunden wahrgenommenen Servicelevel entscheidend mitbestimmt. Nur wenn in der Supply Chain alle R\u00e4dchen nahtlos ineinandergreifen, k\u00f6nnen Kundenauftr\u00e4ge zuverl\u00e4ssig und termingerecht bedient werden. <\/p>\n\n\n\n
Besonders deutlich wurde dies Anfang des Jahres, als es nach Ausbruch der Coronapandemie vielerorts zu Lieferengp\u00e4ssen kam. Vor allem der Mittelstand hatte damit zu k\u00e4mpfen: So waren laut einer McKinsey-Studie 73 Prozent der kleineren oder mittleren Unternehmen (KMU) von Covid-19-bedingten Ausf\u00e4llen in der Lieferkette betroffen.<\/p>\n\n\n\n
Digital Supply Chain: Bausteine inklusive<\/h3>\n\n\n\n
Umso wichtiger ist es, jetzt die richtigen Weichen f\u00fcr eine konsequente Digitalisierung der Supply Chains zu stellen. Denn Unternehmen, die auf digitale Supply Chains setzen, haben im Wettbewerb die Nase vorn. Das best\u00e4tigen nicht nur unsere Erfahrungswerte aus rund 250 Supply-Chain-Projekten. Die PwC-Studie \u201eConnected and autonomous supply chain ecosystems 2025\u201c kommt zum selben Ergebnis.<\/p>\n\n\n\n
Demnach k\u00f6nnen \u201eDigital Champions\u201c ihre Supply Chains nicht nur schneller und besser an neuen Gegebenheiten ausrichten. Sie konnten ihre Supply-Chain-Kosten im vergangenen Jahr im Schnitt auch um 6,8 Prozent reduzieren und den Gesamtumsatz um knapp acht Prozent steigern. Zudem sind 84 Prozent der \u201eDigital Champions\u201c in der Lage, ihre Kunden p\u00fcnktlich zu beliefern. <\/p>\n\n\n\n
Bei den \u201edigitalen Novizen\u201c schaffen das gerade einmal zw\u00f6lf Prozent. Auch deshalb prognostizieren die PwC-Experten, dass die Supply Chains der Zukunft vernetzter und autonomer sein werden als je zuvor. SAP S\/4 Hana schafft auch daf\u00fcr die Vo\u00adraussetzungen. Die Softwaresuite erleichtert dank einer Vielzahl integrierter (embedded) Logistikl\u00f6sungen den erforderlichen Umbau der unternehmensweiten Supply-Chain-Prozesse.<\/p>\n\n\n\n
Integrierte Werkzeuge f\u00fcr Fertigung und Intralogistik<\/h3>\n\n\n\n
So lassen sich beispielsweise Fertigungsprozesse mithilfe der Funktion Production Planning and Detailed Scheduling (PP\/DS) in SAP S\/4 Hana im Detail planen. Bislang mussten wir bei unseren Kunden hierf\u00fcr in der Regel eine separate Komponente (SAP Advanced Planning and Optimization) implementieren. F\u00fcr die Produktionssteuerung l\u00e4sst sich SAP S\/4 Hana zudem an die neue L\u00f6sung SAP Digital Manufacturing Cloud anbinden.<\/p>\n\n\n\n
Das erm\u00f6glicht eine nahtlose Integration zwischen Produktionsplanung und Shopfloor. Fertigungsunternehmen profitieren so von mehr Transparenz, h\u00f6herer Produktivit\u00e4t, beschleunigten Entscheidungsprozessen sowie einer besseren Kontrolle \u00fcber die Produktion. Die Anwendung SAP Extended Warehouse Management (SAP EWM) wiederum stellt Unternehmen als vollst\u00e4ndig eingebettete oder dezentrale SAP-S\/4-Hana-Funktionalit\u00e4t leistungsstarke Werkzeuge f\u00fcr eine innovative Lagerhaltungsl\u00f6sung zur Verf\u00fcgung. <\/p>\n\n\n\n
Damit lassen sich Lagerprozesse optimieren, Lagerhaltung reduzieren und beispielsweise automatisierte Lager nahtlos integrieren. Mit der L\u00f6sung SAP S\/4 Hana Supply Chain for EWM verschaffen wir unseren Kunden den schnellen Zugang zu agilen Lagerprozessen und einem effizienten Warehouse Management. <\/p>\n\n\n\n
Die Folge: Betriebskosten und Best\u00e4nde sinken, Durchsatz und Liefergeschwindigkeit werden erh\u00f6ht \u2013 Argumente, die z. B. auch unseren Kunden Windm\u00f6ller & H\u00f6lscher \u00fcberzeugt haben. Dank der integrierten EWM-Anwendung konnte der Verpackungsmaschinenhersteller den aufw\u00e4ndigen Aufbau einer separaten EWM-Systemlandschaft und Schnittstellen vermeiden.<\/p>\n\n\n\n
Messbarer Mehrwert f\u00fcr die Transportlogistik<\/h3>\n\n\n\n
Die Transport- und Lagerlogistik profitiert derweil von den integrierten Anwendungen SAP Yard Logistics for SAP S\/4 Hana sowie SAP Transportation Management (SAP TM). Als f\u00fchrender SAP-Partner f\u00fcr Yard Logistics in der Automobilindustrie, im Einzelhandel, in der Landwirtschaft sowie im Maschinenbau und in der Logistik wissen wir, dass eine konsequente Digitalisierung gerade in diesen Bereichen gro\u00dfen Mehrwert bietet. <\/p>\n\n\n\n
Mit SAP Yard Logistics for SAP S\/4 Hana behalten Unternehmen z. B. s\u00e4mtliche Lastwagen, Anh\u00e4nger oder Eisenbahnwaggons, die sich innerhalb des Werksgel\u00e4ndes bewegen, m\u00fchelos im Blick, terminieren Docktermine proaktiv und vermeiden Staus bei der An- und Ablieferung. Spediteure k\u00f6nnen ihre Ankunft selbst registrieren, Lagerverantwortliche Be- und Entladet\u00e4tigkeiten per Knopfdruck koordinieren.<\/p>\n\n\n\n
Das in SAP S\/4 Hana eingebettete SAP TM erleichtert Planung, Einkauf, Steuerung und Abrechnung der gesamten Transportlogistik und erschlie\u00dft Unternehmen damit weitere Innovationsm\u00f6glichkeiten. Bislang erfolgt die Planung und Durchf\u00fchrung von Warentransporten vielerorts noch komplett manuell. Das kostet nicht nur jede Menge Zeit und Geld, sondern ist auch hochgradig intransparent. <\/p>\n\n\n\n
W\u00e4hrend Privatkunden minutengenau verfolgen k\u00f6nnen, wo ihre Bestellung gerade steckt, tut sich das B2B-Segment mit exakten Status-Updates weiterhin schwer. Das muss nicht sein. Wir helfen unseren Kunden, die Werkzeuge von SAP, wie etwa SAP TM, SAP EWM und SAP Lo\u00adgistics Business Network, zu nutzen, um auch B2B-Sendungen auf Stra\u00dfe, Schiene und Seeweg l\u00fcckenlos nachzuverfolgen. Und damit nicht genug: Auch die Planung, Beschaffung, Durchf\u00fchrung und Abrechnung von Transportdienstleistungen l\u00e4uft dank SAP TM wie am Schn\u00fcrchen.<\/p>\n\n\n\n
Potenzial f\u00fcr Aftermarket und Asset Management<\/h3>\n\n\n\n
F\u00fcr das Ersatzteilgesch\u00e4ft (Aftermarket) empfiehlt sich SAP S\/4 Hana Supply Chain for extended service parts planning. Das Planungsmodul wird den hochkomplexen Anforderungen der Ersatzteillogistik mit mehrstufigen Lieferketten, steigender Teilevielfalt bei gleichzeitig kurzer Verf\u00fcgbarkeit sowie einer effizienten Retourenabwicklung problemlos gerecht. So lassen sich geforderte Servicelevels einhalten, ohne dass dabei die Kosten aus dem Ruder laufen.<\/p>\n\n\n\n
Zu guter Letzt reduziert SAP S\/4 Hana Asset Management das Risiko technisch bedingter St\u00f6rungen innerhalb der Supply Chain. Das Tool sorgt daf\u00fcr, dass Produktionsger\u00e4te, F\u00f6rderb\u00e4nder, Gabelstapler, Lastwagen und Co. jederzeit reibungslos funktionieren. Die Digitalisierung aller Anlagenstammdaten, gekoppelt mit entsprechender Sensorik und Predictive Analytics, bildet die Leitplanke f\u00fcr eine vorausschauende, proaktive Wartung (Predictive Maintenance). Ungeplante Ausf\u00e4lle geh\u00f6ren damit der Vergangenheit an. Denn drohende Defekte lassen sich beheben, noch bevor sie Schaden anrichten k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n
Unsere Erfahrung zeigt, dass Unternehmen bei der Einf\u00fchrung von SAP S\/4 Hana nicht nur von klassischen ERP-Funktionen, sondern auch von transparenten Supply-Chain-Prozessen sowie der Echtzeitverarbeitung wichtiger Supply-Chain-Daten profitieren. So k\u00f6nnen sie beispielsweise agil und zeitnah auf Nachfrageschwankungen, Lieferprobleme oder Transportengp\u00e4sse reagieren, Kosten reduzieren sowie Kunden mit verl\u00e4sslichen Ausk\u00fcnften zum aktuellen Transportstatus ihrer Bestellung begeistern.<\/p>\n\n\n\n
Dar\u00fcber hinaus l\u00e4sst sich SAP S\/4 Hana mithilfe angebundener Cloud-L\u00f6sungen aber auch problemlos um hochperformante und funktionsstarke Zusatzfunktionen erweitern \u2013 zum Beispiel in den Bereichen Planung (SAP Integrated Business Planning for Supply Chain), Einkauf (SAP Ariba Supply Chain), Fertigung (SAP Digital Manufacturing Cloud) sowie Internet of Things (SAP Internet of Things und SAP Cloud Platform) und Analytics\/Dashboarding (SAP Analytics Cloud). <\/p>\n\n\n\n
Das ist wichtig. Denn im intelligenten Unternehmen verschwimmen Zust\u00e4ndigkeiten und Abteilungsgrenzen, m\u00fcssen Informationen bereichs\u00fcbergreifend und konsistent in Echtzeit bereitstehen, neue Gesch\u00e4ftsmodelle schnell entwickelt und umgesetzt werden \u2013 nicht zuletzt entlang der Supply Chain.<\/p>\n\n\n\n
Plattform f\u00fcr vielf\u00e4ltige Innovationen<\/h3>\n\n\n\n
Auch daf\u00fcr stellt SAP S\/4 Hana die richtigen Weichen. Denn die Business Suite verbindet Kunden, Lieferanten, Produkte, Materialien, Produktions- und Arbeitspl\u00e4ne, Maschinen, Finanzen, kurz: s\u00e4mtliche Bestandteile der unternehmerischen Wertsch\u00f6pfungskette. So schafft SAP S\/4 Hana als Innovationsplattform die Grundlage f\u00fcr die Entwicklung innovativer Gesch\u00e4ftsmodelle, Produkte und Dienstleistungen, die allesamt eines gemeinsam haben:<\/p>\n\n\n\n
Sie fu\u00dfen auf einem hohen Digitalisierungsgrad, der Echtzeitauswertung von Massendaten sowie der F\u00e4higkeit, Informationen aus unterschiedlichen Quellen zuverl\u00e4ssig und konsistent zu verbinden und sie genau dort bereitzustellen, wo sie einen Mehrwert im Prozess bieten.<\/p>\n\n\n\n
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Der Westernacher-Ansatz im \u00dcberblick<\/h3>\n\n\n\n
Umsetzungsvorbereitung: \u201eS\/4 Prepare\u201c<\/strong><\/p>\n\n\n\nDas Westernacher-Schnellstartpaket erm\u00f6glicht SAP-ECC-Kunden den sicheren und schnellen Sandbox-Umstieg auf SAP S\/4 Hana in nur rund 13 Wochen. Der L\u00f6sungsansatz fokussiert ausschlie\u00dflich technische Aspekte und splittet die erforderlichen Umstellungsma\u00dfnahmen in kleinere, unabh\u00e4ngig voneinander handhabbare Schritte. So geht es zun\u00e4chst darum, durch Unicode-Konvertierung und ein Archivierungskonzept die erforderlichen Voraussetzungen f\u00fcr die Migration zu schaffen. Anschlie\u00dfend wird das vorhandene ERP-System in eine Sandbox kopiert und dort auf SAP S\/4 Hana upgedatet. Das konvertierte Sandbox-System dient am Ende als Basis f\u00fcr die Tests und den Roll-out in die Produktiv\u00adlandschaft.<\/p>\n\n\n\n
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Unternehmen profitieren dabei davon, dass <\/strong><\/p>\n\n\n\n- das Konversionsprojekt von der produktiven Landschaft entkoppelt wird, <\/li>
- die Gesch\u00e4ftskontinuit\u00e4t gesichert ist,<\/li>
- wichtige Projektaktivit\u00e4ten parallel vorangetrieben werden k\u00f6nnen,<\/li>
- Gesch\u00e4ftsressourcen weniger beeintr\u00e4chtigt werden und<\/li>
- das Gesamtbudget geschont wird.<\/li><\/ul>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n
Basis-Konvertierung: \u201eS\/4 Convert\u201c<\/strong><\/p>\n\n\n\nW\u00e4hrend die rein technische Um\u00adstellung an sich nur begrenzte gesch\u00e4ftliche Vorteile bringt, bietet sie das erforderliche Fundament, um das Gesamtpotenzial der intelligenten ERP-Suite von SAP zu erschlie\u00dfen. Die \u00adWesternacher-Basisl\u00f6sung \u201eS\/4 Convert\u201c setzt auf dem Schnellstartpaket \u201eS\/4 Prepare\u201c auf und erm\u00f6glicht den vollst\u00e4ndigen Roll-out des neuen Systems innerhalb eines halben Jahres.<\/p>\n\n\n\n
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Unternehmen profitieren dabei davon, dass <\/strong><\/p>\n\n\n\n- der direkte Roll-out der konvertierten Sandbox die Digitalisierung s\u00e4mtlicher Bereiche beschleunigt,<\/li>
- unternehmensweite Prozessverbesserungen zeitnah umgesetzt werden k\u00f6nnen,<\/li>
- die Umstellung einer klar definierten Digitalisierungsstrategie folgt,<\/li>
- Unternehmensressourcen gezielt eingesetzt werden, um SAP S\/4 Hana als Innovationsplattform an den Start zu bringen.<\/li><\/ul>\n<\/div><\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n
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So gelingt der Umstieg auf SAP S\/4 Hana<\/h3>\n\n\n\n
Der Umstieg auf SAP S\/4 Hana besch\u00e4ftigt aktuell viele Unternehmen. SAP zufolge wollen 80 Prozent aller deutschen SAP- Kunden die neue Business Suite zeitnah einf\u00fchren. Kein Wunder, schlie\u00dflich gilt sie als Wegbereiter f\u00fcr eine verbesserte digitale Wertsch\u00f6pfung. Trotzdem tun sich viele Unternehmen mit der Einf\u00fchrung schwer \u2013 wohl auch, weil sie den Umstieg nutzen wollen, um Prozesse zu straffen und Mehrwerte zu realisieren.<\/p>\n\n\n\n
Um jedoch das Potenzial neuer Datenmodelle sowie innovativer Prozesse und Anwendungen zu erschlie\u00dfen, reicht eine technische Migration nicht aus. Vielmehr gilt es, neben der IT-Landschaft auch die Unternehmensorganisation neu auszurichten. Vor diesem Hintergrund \u00fcberrascht es nicht, dass Unternehmen die Anforderungen, die mit einer Umstellung auf SAP S\/4 Hana verbunden sind, f\u00fcr eine der gr\u00f6\u00dften He\u00adrausforderungen ihrer strategischen IT-Roadmap halten.<\/p>\n\n\n\n
An dieser Stelle kommen die risiko\u00adarmen, kosteng\u00fcnstigen und schl\u00fcssel\u00adfertigen Time-to-Value-L\u00f6sungen von \u00adWesternacher ins Spiel. Sie basieren im Wesentlichen auf zwei aufeinander aufsetzenden Bausteinen \u2013 einer schnellen Sandbox-Konvertierung, die ausschlie\u00dflich auf die technische Migration abzielt, sowie einer vollst\u00e4ndigen Umstellung der unternehmensweiten Systeme und Prozesse. Das zweistufige L\u00f6sungskonzept erm\u00f6glicht Unternehmen, das \u201eNext-Generation-ERP\u201c von SAP zun\u00e4chst technisch sicher und effizient einzuf\u00fchren und die neue Plattform anschlie\u00dfend f\u00fcr Gesch\u00e4fts- und Prozess\u00adtransformationen zu nutzen. Die Entkopplung dieser beiden Schritte reduziert die Implementierungskosten und erm\u00f6glicht eine st\u00f6rungsfreie Umstellung im laufenden Betrieb.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n
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\u00dcber Westernacher Consulting<\/h3>\n\n\n\n
1969 in Karlsruhe gegr\u00fcndet, ist Westernacher Consulting (Hauptsitz Heidelberg) heute in Europa, Asien, Nord-und S\u00fcdamerika aktiv. Mittelst\u00e4ndische bis gro\u00dfe Unternehmen und Konzerne vertrauen auf Westernacher als zuverl\u00e4ssigen Partner f\u00fcr Innovation und operative Exzellenz. Die Basis daf\u00fcr schafft das fundierte Know-how der weltweit mehr als 650 Berater in Prozess- und SAP-Beratung, Design und Implementierung. Westernacher Consulting betreut globale Roll-outs ebenso wie komplexe IT-Systeme, \u00fcbernimmt Changemanagement und Training. Seit mehr als 50 Jahren treibt der SAP Gold Partner die Digitalisierung und Automatisierung der Wirtschaft an vorderster Front voran. Heute z\u00e4hlt Westernacher zu den weltweit f\u00fchrenden Marken f\u00fcr technologiegetriebene Innovation.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n
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