![\"\"](\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/banner_26-04_29_1200x150-1.jpg\")
<\/a><\/div><\/div>\n\n\n\nGlobale Lieferketten werden auch zuk\u00fcnftig die Produktion, Logistik, Supply Chain bis hin zur Distribution bestimmen. Die verschiedenen Prozesse m\u00fcssen noch st\u00e4rker aufeinander abgestimmt werden.<\/p>\n\n\n\n Um die Supply-Chain-Komplexit\u00e4t in den Griff zu bekommen, sei eine intelligente Steuerung aller teilnehmenden Anwender in der Prozesskette n\u00f6tig, was eine kooperative Netzwerkstruktur erfordert. Au\u00dferdem sollten diese Wertsch\u00f6pfungsketten ganzheitlich betrachtet werden, was ein netzwerkorientiertes Management beinhalte.<\/p>\n\n\n\n \u201eDer effektive Aufbau von kooperativen Beziehungen wird f\u00fcr die Zukunft auch weiterhin als einer der Megatrends in der Supply-Chain-Management-Umsetzung angesehen. Die Koordinationskomplexit\u00e4t nimmt zu, bedingt durch eine weit vorangetriebene Arbeits- und Standortverteilung, Internationalisierung bis hin zur Globalisierung oder vertikalen Desintegration. <\/em><\/p>\n\n\n\n Insbesondere f\u00fcr die Prozesssynchronisation sind die unternehmens\u00fcbergreifenden Material- und Informationsfl\u00fcsse \u00fcber den gesamten Wertsch\u00f6pfungsprozess zu koordinieren\u201c<\/em>, schreibt Ronald Poppe, Autor des Buchs \u201eKooperationsplattformen f\u00fcr das Supply Chain Management\u201c<\/a> (Springer Gabler Verlag).<\/p>\n\n\n\n Wer beherrscht die Supply Chain besser? Der vernetzt denkende Mensch oder die Algorithmen von GIB SCX?<\/p>\n\n\n\n \u201eSo komplex diese Frage sich darstellt, so simpel ist die Antwort darauf\u201c<\/em>, meint Bj\u00f6rn Dunkel, einer der GIB-Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer.<\/p>\n\n\n\n \u201eDer GIB-Suppl-Chain-Excellence-Indikator schafft ein Pro\u00adblem-bewusstsein. Systemimmanente Intelligenz macht die Komplexit\u00e4t einer End-to-End-Supply-Chain-Planung beherrschbar.\u201c<\/em><\/p>\n\n\n\n Das APEO-Prinzip, Analyze, Plan, Execute und Optimize, der GIB simplifiziert, indem es die richtigen Informationen richtig adressiert, und zwar im richtigen Umfang an den richtigen Orten zur richtigen Zeit: CLUI, Context based, Location based, User based Information. <\/p>\n\n\n\n \u201eDer Mensch wird hierdurch bef\u00e4higt, schnell und gezielt die richtigen Dinge in der richtigen Priorit\u00e4t zu tun. So bleibt es der vernetzt denkende Mensch, der das System und somit die Supply Chain beherrscht\u201c<\/em>, erkl\u00e4rt Bj\u00f6rn Dunkel.<\/p>\n\n\n\n Immer wieder durchl\u00e4uft der Anwender das APEO-Prinzip. Dabei analysiert er mithilfe der Software regelm\u00e4\u00dfig seine Planungsg\u00fcte und kann im n\u00e4chsten Planungsprozess noch genauer planen. Die Simulation und das Speichern von Szenarien helfen dabei, sich dem optimalen Ergebnis anzun\u00e4hern. Erst dann wird die Planung in die Tat umgesetzt. <\/p>\n\n\n\n Das operative Tagesgesch\u00e4ft wird \u00fcbersichtlich. Ziel ist es, dem Anwender m\u00f6glichst viel Komfort und Sicherheit zu geben. Der vierte und letzte Schritt im APEO-Prinzip stellt die Optimierungsphase dar, in der Ist und Soll verglichen und die notwendigen Schritte zur Verbesserung abgeleitet werden.<\/p>\n\n\n\n Es gibt somit viele positive Wettk\u00e4mpfe zwischen Menschen und Maschinen: Im Schachspiel und Go hat der Mensch schon verloren, beherrscht er noch ERP und SCM? <\/p>\n\n\n\n GIB-Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer Bj\u00f6rn Dunkel im E-3 Gespr\u00e4ch: \u201eERP und SCM unterscheiden sich von Schach und Go durch die Tatsache, dass das eine im spielerischen Kern und rein zum Vergn\u00fcgen die Aufgabe verfolgt, seinen Gegner zu dominieren und zu besiegen, w\u00e4hrend ERP und im Speziellen SCM ja das Verketten von Prozessen zum Steuern und Planen eines gemeinsamen Erfolgs zum Ziel haben! Der Kern des Vergleichs ist hierbei also lediglich die IT als kleinster gemeinsamer Nenner und dient am Ende in beiden F\u00e4llen dazu, den Menschen in seinem Tun zu f\u00f6rdern.\u201c<\/em><\/p>\n\n\n\n Das Tun des ERP-Anwenders ist mitunter chaotisch bis disruptiv \u2013 nicht absichtlich, aber mehr als sieben Parameter zu kontrollieren und zu steuern gelingt nicht jedem. Der Mensch neigt zum \u201eReparaturdienstverhalten\u201c \u2013 erkennt er einen Fehler, st\u00fcrzt er sich mit viel Engagement auf diesen. Besser w\u00e4re es, das System ganzheitlich zu analysieren. Wollen Sie dieses Verhalten mit SCX erzielen? <\/p>\n\n\n\n \u201eGenau das ist die Idee\u201c<\/em>, betont Bj\u00f6rn Dunkel. <\/p>\n\n\n\n \u201eEine Supply Chain ist nur so stark wie ihr schw\u00e4chstes Glied. Allerdings gibt sie uns zahlreiche Warnsignale, bevor sie endg\u00fcltig rei\u00dft.\u201c<\/em><\/p>\n\n\n\n Das \u201eA\u201c im APEO-Prinzip steht f\u00fcr Analyse und Bj\u00f6rn Dunkel erkl\u00e4rt, dass die GIB-SCX-Prozessindikatoren den jeweiligen Prozessreifegrad zeigen: angefangen beim Demand- \u00fcber den Manufacturing-, den Procurement-, den Inventory- bis hin zum Sales- und Distribution-Planning-Prozess. <\/p>\n\n\n\n \u201eAlle diese Prozesse greifen auf filigrane Art und Weise ineinander\u201c, <\/em>wei\u00df Bj\u00f6rn Dunkel aus praktischer Erfahrung.<\/p>\n\n\n\n Buchautor Ronald Poppe: Eine verst\u00e4rkte Kooperation und Vernetzung von Unternehmen wird sowohl durch die wirtschaftlichen Entwicklungen als auch informationstechnische Innovationen kontinuierlich forciert. Durch die zunehmende Globalisierung werden die potenziellen M\u00e4rkte vergr\u00f6\u00dfert und gleichzeitig der Wettbewerb versch\u00e4rft. <\/p>\n\n\n\n Der erh\u00f6hte Wettbewerbs- und Kostendruck, verbunden mit der dynamischen Ver\u00e4nderung der Marktnachfrage hin zu stark ver\u00e4nderlichen Leistungen mit erh\u00f6hter Produktkomplexit\u00e4t und Variantenvielfalt, f\u00fchrt dazu, dass kooperative Formen mit ihren arbeitsteiligen Austauschbeziehungen geeigneter zur Bew\u00e4ltigung der unternehmerischen Herausforderungen werden. <\/p>\n\n\n\n Entwicklungen in der Informationstechnik erm\u00f6glichen und beschleunigen zudem den Aufbau und die Etablierung kooperativer Unternehmensnetzwerke. (Springer Gabler, ISBN 978-3-658-16369-3)<\/p>\n\n\n\n \u201eWas ist das Ziel jeder Supply-Chain-Planung?\u201c<\/em>, fragt demnach GIB-Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer Dunkel im E-3 Gespr\u00e4ch und antwortet: <\/p>\n\n\n\n \u201eDie Kundenw\u00fcnsche in Zeit und Menge zu 100 Prozent bedienen zu k\u00f6nnen! Ist der Sales- und Distribution-Planning-Prozess nur bei 73 Prozent, liegt der Fehler in der Regel in den vorgelagerten Prozessschritten. Dank der Prozessindikatoren des GIB SCX hat der Anwender nun ein klares Bild, wo Handlungsbedarf entsteht. Somit kann er seinem Reparaturdienstverhalten nachkommen.\u201c<\/em><\/p>\n\n\n\n GIB SCX unterst\u00fctzt mittels einer personalisierten Guiding-Funktion: Das System zeigt dem Anwender, in welchem Prozess und an welcher Stelle im Prozess der Fehler passiert ist. SCX gibt Handlungsempfehlungen und \u00f6ffnet die SAP-Transaktion, mit der der Fehler behoben werden kann. Der ganze Prozess geschieht in Echtzeit aufgrund von SAP-Stamm- und -Bewegungsdaten, die durch eine GIB-eigene Heuristik bewertet werden.<\/p>\n\n\n\n Wie definiert man die optimale Supply Chain? Volker Bl\u00f6chl: \u201eIch k\u00f6nnte mit vielen KPIs aus unterschiedlichsten Bereichen punkten. Vielleicht w\u00e4ren manche Leser sogar fasziniert oder beeindruckt, wie viele KPIs es gibt. Aber macht es wirklich Sinn, unz\u00e4hlige Kennzahlen ans schwarze Brett zu heften und zu hoffen, das sei Ansporn genug, um eine Verbesserung der Supply- Chain-Prozesse zu bewirken?\u201c<\/p>\n\n\n\n Volker Bl\u00f6chl erkl\u00e4rt im E-3 Gespr\u00e4ch: \u201eGerade wenn wir \u00fcber die Supply Chain in G\u00e4nze sprechen, dann brauchen wir eine Messgr\u00f6\u00dfe, die den gesamten Prozess misst. Nur so wirken wir dem Silodenken und -handeln entgegen. Stellt man sich beispielsweise die Frage, was denn nun die optimale Bestellmenge f\u00fcr das Unternehmen ist, wird schnell klar, dass eine Antwort nur funktions\u00fcbergreifend gefunden werden kann. Wir glauben, mit dem SCX-Indikator, der basierend auf den einzelnen Prozessen berechnet und ausgewiesen wird, f\u00fcr unsere Kunden die richtige Sichtweise auf die SCM-Kette zu geben. <\/em><\/p>\n\n\n\n Nat\u00fcrlich gibt es Unternehmen in unserem Kundenumfeld, die sich bereits lange mit der Optimierung der SCM-Kette besch\u00e4ftigen. Viele von diesen Kunden haben unsere GIB-Suite im Einsatz, um von der Absatzplanung \u00fcber die Planung von finiten Kapazit\u00e4ten bis hin zum Controlling die Prozesse fest im Griff zu haben. Aber ich bin \u00fcberzeugt, auch diese Unternehmen brauchen unser SCX, denn die Anforderungen an die Supply Chain \u00e4ndern sich st\u00e4ndig.\u201c<\/em><\/p>\n\n\n\n F\u00fcr den SAP-Bestandskunden sind Verf\u00fcgbarkeit und Quantit\u00e4t wichtige Entscheidungskomponenten: Warum findet der ERP-Anwender mit KPIs aus seinem S\/4-Hana-System nicht das Auslangen? <\/p>\n\n\n\n \u201eIn allen modernen ERP Systemen werden wir \u00fcberflutet von KPIs\u201c<\/em>, wei\u00df Volker Bl\u00f6chl aus vielen erfolgreichen Kundenprojekten. <\/p>\n\n\n\n \u201eWenn wir uns die moderne Supply Chain anschauen, werden wir in allen Bereichen viele Kennzahlen finden. Wenn wir uns aber die Frage stellen, ob wir erfolgreich sind, reicht es nicht, nur in einem Abschnitt der Prozesskette einen tollen KPI zu haben. Erst mit der Verkn\u00fcpfung und Gewichtung verschiedener KPIs wird die Aussage richtig spannend. Sollte es nicht unser Bestreben sein, ganzheitlich im Prozess besser zu werden?\u201c<\/em><\/p>\n\n\n\n Letztendlich geht es um dynamische Prozesse und vernetzte Systeme, sodass statische Zustandsgr\u00f6\u00dfen nur bedingt helfen.Die Herausforderung besteht in der Optimierung von End-to-End-Prozessen. GIB-Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer Volker Bl\u00f6chl meint dazu:<\/p>\n\n\n\n \u201eVerstehen, Gestalten und Optimieren. Dieses Verstehen ist die notwendige Grundlage, um gestalten und optimieren zu k\u00f6nnen. Mit unserem SCX-Indikator und den f\u00fcnf Prozess\u00adindikatoren stellen wir einfach und plakativ den aktuellen Zustand dar. Wir halten dem SAP-Anwender den Spiegel vor.<\/em><\/p>\n\n\n\n Wir wollen aber nicht nur die Ist-Situation visualisieren, sondern die Anwender mit einer intelligenten Navigation zu den kritischen Prozessen f\u00fchren. Wir bieten somit den strategisch-ganzheitlichen Blick und das operative Handeln.\u201c<\/em><\/p>\n\n\n\n Der SCX-Anwender kann w\u00e4hlen, ob er \u00fcber die Prozessindikatoren navigieren m\u00f6chte oder den Prozess-Explorer nutzt, der je nach Rolle des Mitarbeiters im Unternehmen ohne Umwege direkt zu den dringend zu bearbeitenden Transaktionen f\u00fchrt. Nur wenn die Supply-Chain-Manager wieder den Prozess in den Fokus bekommen und nicht die wertvolle Zeit damit vergeuden, das System zu managen, kann der Optimierungsprozess starten und gelingen.<\/p>\n\n\n\n \u201eAnsonsten bleiben wir alle Feuerwehrm\u00e4nner\u201c<\/em>, betont Volker Bl\u00f6chl, \u201eund wer will schon t\u00e4glich die Welt retten? Also lassen Sie die Systeme die Arbeit machen, um so unsere Optimierung in der SCM vo\u00adranzutreiben.\u201c<\/em><\/p>\n\n\n\n In der SAP-Community wurden in den vergangenen Jahren vielfach der Nutzen und die Intelligenz von Digital Twins diskutiert. Allgemein l\u00e4sst sich sagen, dass das Erstellen eines Digital Twins ohne vorgefertigte Softwarekomponenten eine Sisyphusaufgabe ist, den Nutzen eines funktionierenden Digital Twins kaum jemand aber infrage stellt. <\/p>\n\n\n\n Nun kann man GIB Supply Chain Excellence auch aus der Perspektive eines Digital Twins der digitalen Lieferkette sehen, oder? Volker Bl\u00f6chl ist anfangs von der Frage \u00fcberrascht: \u201eIch muss gestehen: SCX ist gleich einem Digital Twin \u2013 so habe ich das noch gar nicht gesehen. Aber ich w\u00fcrde ganz klar Ja sagen.\u201c<\/em><\/p>\n\n\n\n Zum Digital Twin geh\u00f6rt naturgem\u00e4\u00df auch das Informatikthema \u201eSimulation dynamischer Systeme\u201c: \u201eBez\u00fcglich der Simulation m\u00f6chte ich gern anmerken, dass diese in den vergangenen Jahren das Schattendasein bei vielen unserer Kunden verloren hat und aus Prozesssicht nicht mehr wegzudenken ist. What if? Das haben wir bereits seit vielen Jahren in unserer Welt fest verankert\u201c<\/em>, erkl\u00e4rt Volker Bl\u00f6chl.<\/p>\n\n\n\n In der Medizin hei\u00dft es mitunter der \u201egl\u00e4serne Mensch\u201c, w\u00fcrden Sie bei GIB SCX von der gl\u00e4sernen Supply Chain sprechen?<\/p>\n\n\n\n \u201eBeim ,gl\u00e4sernen Menschen\u2018 habe ich die Verkn\u00fcpfung zu der Volksz\u00e4hlung 1982. Das war eigentlich das erste Thema, das f\u00fcr mich sehr politisch war und in G\u00e4nze rauf und runter diskutiert wurde\u201c,<\/em> erinnert sich GIB-Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer Volker Bl\u00f6chl. <\/p>\n\n\n\n \u201eMittlerweile kursiert der Begriff auch ganz stark in der digitalen Welt. Besonders wenn es um Datenschutz geht. Wie viel wollen wir von unseren pers\u00f6nlichen Daten preis- und in andere H\u00e4nde geben, die irgendetwas damit tun. Das k\u00f6nnen wir nur schwer bis gar nicht \u00fcberblicken.\u201c<\/em><\/p>\n\n\n\n Und bezogen auf das eigene Unternehmen stellt Volker Bl\u00f6chl fest: <\/p>\n\n\n\n \u201eJa, mit unseren Werkzeugen werden unsere Kunden in ihrer Supply Chain transparent. Aber \u2013 und das ist der Kern \u2013 um m\u00f6glichst effizient an ihren wichtigen Prozessen zu arbeiten und gleichzeitig mit dem gewonnenen Verst\u00e4ndnis f\u00fcr den ganzheitlichen Prozess und durch ganzheitliche Optimierung immer besser zu werden. Und das alles mit Feedback, indem der SCX-Indikator die Verbesserungen direkt dokumentiert.\u201c<\/em><\/p>\n\n\n\n \u201eTransparenz und die daraus resultierende Entscheidungssicherheit sind die Basis f\u00fcr ein erfolgreiches Supply Chain Management\u201c<\/em>, betont nochmals Bj\u00f6rn Dunkel.<\/p>\n\n\n\n \u201eWir haben \u00fcber 800 SAP-Supply-Chain-Projekte in unterschiedlichsten Industrien geleitet. Auf Basis dieses Wissens haben wir eine L\u00f6sung in den digitalen Kern von SAP S\/4 Hana integriert, die einen Best-Practice-End-to-End-Planungsprozess unterst\u00fctzt.\u201c<\/em><\/p>\n\n\n\n GIB SCX ist mit einem Aufwand von 50 Projekttagen installiert, auf das Kundensystem eingestellt, geschult und in Betrieb genommen. Bereits nach der Installation sind der GIB-SCX-Indikator und die weiteren Prozessindikatoren auslesbar. <\/p>\n\n\n\n \u201eSomit schaffen wir dank h\u00f6chstm\u00f6glicher Transparenz direkt ein Problembewusstsein, an welcher Stelle der Handlungsbedarf am gr\u00f6\u00dften ist. Somit kann jeder SAP-Bestandskunde zusammen mit den Spezialisten der GIB seinen Supply-Chain-Prozess gezielt optimieren\u201c<\/em>, wei\u00df Bj\u00f6rn Dunkel aus vielen Projekten.<\/p>\n\n\n\n Die \u201eSteuermannskunst\u201c war im antiken Griechenland eine hochangesehene Kunst der Seeleute, wenn es galt, ein Schiff sicher \u00fcber das Meer zu navigieren. Es ist bekannt, dass Odysseus zwanzig Jahre unterwegs war, das hatte aber auch andere Gr\u00fcnde. Die moderne Kybernetik besch\u00e4ftigt sich mit den Regelkreisen und der systemischen Steuerung von komplexen Organismen und Maschinen. Ist GIB SCX ein kybernetisches System f\u00fcr SCM und Logistik? Beherrscht heute die Maschine mit S\/4 Hana und GIB SCX diese Steuermannskunst? <\/p>\n\n\n\n \u201eDieser Vergleich gef\u00e4llt mir in der Tat sehr gut\u201c<\/em>, meint Bj\u00f6rn Dunkel im E-3 Gespr\u00e4ch.<\/p>\n\n\n\n \u201eWir sprechen bei der GIB \u00fcber die horizontale Digitalisierung. Dies dient dazu, Gesch\u00e4ftsprozesse zu verketten und somit Geschwindigkeit in die Steuerung dieser Prozesskette zu bringen. Dank der Architektur eines SAP-S\/4-Hana-Systems ist dieses Orchestrieren und Auf- Geschwindigkeit-Bringen m\u00f6glich. <\/em><\/p>\n\n\n\n SCX ist in dieser Analogie also das Steuerrad. Ein Steuerrad der neuesten Generation. Mit allen Hilfsmitteln, um auch bei Sturm und Nebel sicher und zielgerichtet zu navigieren. Unsere Software ist damit das kybernetische System und der Anwender der Kybernetiker, also der Steuermann. Wir sorgen somit durch Simplifizierung f\u00fcr eine bessere Beherrschbarkeit der Prozesse und machen somit erfolgreiche Unternehmen noch erfolgreicher.\u201c<\/em><\/p>\n\n\n\n Somit bleibt eine abschlie\u00dfende Frage: Ist GIB SCX das Werkzeug f\u00fcr die Experten entlang der Supply Chain oder f\u00fcr das strategische Management eines Unternehmens? <\/p>\n\n\n\n \u201eIch m\u00f6chte an dieser Stelle noch einmal auf unsere Vision zu sprechen kommen: Wir machen Supply-Chain-Prozesse beherrschbar\u201c<\/em>, betont GIB-Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer Volker Bl\u00f6chl. <\/p>\n\n\n\n \u201eDas funktioniert sicher nicht, wenn man die strategische Flugh\u00f6he nicht verl\u00e4sst und die \u00c4rmel hochkrempelt!\u201c<\/em><\/p>\n\n\n\n Der gro\u00dfe Nutzen der SCX liegt in der Kombination aus strategischem Blickwinkel und anwenderfreundlichem Handeln und nat\u00fcrlich der Interaktion beider Ans\u00e4tze. <\/p>\n\n\n\n \u201eUnser Anspruch ist es, genau das in den Markt zu tragen, um so jeden Anwender in einem genau abgegrenzten Bereich bis hin zum Experten, der \u00fcber alle Prozesse in der Supply Chain unterwegs ist, zu erreichen\u201c<\/em>, definiert Volker Bl\u00f6chl. <\/p>\n\n\n\n \u201eUnsere Werkzeuge k\u00f6nnen \u00fcber die Rollendefinition der Anwender im Unternehmen individuell bestimmt werden. So k\u00f6nnen wir die Anwender, die nur einen kleinen Bereich in der Wertsch\u00f6pfungskette bedienen, mit Funktionen und Oberfl\u00e4chen ganz auf ihre Prozessaufgaben abstimmen.\u201c<\/em> <\/p>\n\n\n\n Durch die intelligente SCX-Navigation wird der Mitarbeiter in seinen Prozessen gef\u00fchrt, um mit den richtigen Daten eine richtige Entscheidung zu treffen. <\/p>\n\n\n\n \u201eSimpel und praxisnah, wie unsere Vision es verspricht\u201c,<\/em> betont Volker Bl\u00f6chl. <\/p>\n\n\n\n \u201eWeg von endlosen Transaktionsaufrufen, weg von Excel-Auswertungen, die kaum noch einer \u00fcberblicken kann, weg von Schattensystemen wie Access und anderen, hin zu effektiven Werkzeugen. Egal, in welchem Bereich der Supply Chain wir uns befinden.\u201c <\/em><\/p>\n\n\n\n Funktionierendes Supply Chain Management war und ist immer eine optimierte Kombination aus Human Skills und intelligenten Maschinen. Wer es schafft, eine effiziente Arbeitsteilung aufzubauen, kann auf den vielfach beschworenen Mehrwert hoffen. GIB baut konsequent auf dem SAP-ERP-System auf und erg\u00e4nzt dieses regelkonform durch jahrzehnte\u00adlange Erfahrung. Mit Bj\u00f6rn Dunkel und Volker Bl\u00f6chl von GIB sprach E-3 Chefredakteur Peter F\u00e4rbinger.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":68298,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[38074,38075],"tags":[4410,73,4431,531,534,7631,963,1301],"coauthors":[27825],"class_list":["post-68291","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-coverstory-2009","category-mag-2009","tag-bjoern-dunkel","tag-erp","tag-gib","tag-logistik","tag-produktion","tag-scm","tag-supply-chain","tag-supply-chain-management","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/20200608_0666-Sonja-Telscher-Bjoern-Dunkel.jpg",1000,450,false],"thumbnail":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/20200608_0666-Sonja-Telscher-Bjoern-Dunkel-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/20200608_0666-Sonja-Telscher-Bjoern-Dunkel.jpg",400,180,false],"medium_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/20200608_0666-Sonja-Telscher-Bjoern-Dunkel-768x346.jpg",768,346,true],"large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/20200608_0666-Sonja-Telscher-Bjoern-Dunkel.jpg",1000,450,false],"image-100":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/20200608_0666-Sonja-Telscher-Bjoern-Dunkel-100x45.jpg",100,45,true],"image-480":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/20200608_0666-Sonja-Telscher-Bjoern-Dunkel-480x216.jpg",480,216,true],"image-640":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/20200608_0666-Sonja-Telscher-Bjoern-Dunkel-640x288.jpg",640,288,true],"image-720":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/20200608_0666-Sonja-Telscher-Bjoern-Dunkel-720x324.jpg",720,324,true],"image-960":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/20200608_0666-Sonja-Telscher-Bjoern-Dunkel-960x432.jpg",960,432,true],"image-1168":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/20200608_0666-Sonja-Telscher-Bjoern-Dunkel.jpg",1000,450,false],"image-1440":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/20200608_0666-Sonja-Telscher-Bjoern-Dunkel.jpg",1000,450,false],"image-1920":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/20200608_0666-Sonja-Telscher-Bjoern-Dunkel.jpg",1000,450,false],"1536x1536":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/20200608_0666-Sonja-Telscher-Bjoern-Dunkel.jpg",1000,450,false],"2048x2048":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/20200608_0666-Sonja-Telscher-Bjoern-Dunkel.jpg",1000,450,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/20200608_0666-Sonja-Telscher-Bjoern-Dunkel.jpg",18,8,false],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/20200608_0666-Sonja-Telscher-Bjoern-Dunkel.jpg",1000,450,false],"bricks_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/20200608_0666-Sonja-Telscher-Bjoern-Dunkel.jpg",1000,450,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/20200608_0666-Sonja-Telscher-Bjoern-Dunkel.jpg",1000,450,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/20200608_0666-Sonja-Telscher-Bjoern-Dunkel.jpg",600,270,false],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/20200608_0666-Sonja-Telscher-Bjoern-Dunkel.jpg",600,270,false],"profile_24":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/20200608_0666-Sonja-Telscher-Bjoern-Dunkel-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/20200608_0666-Sonja-Telscher-Bjoern-Dunkel-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/20200608_0666-Sonja-Telscher-Bjoern-Dunkel-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/20200608_0666-Sonja-Telscher-Bjoern-Dunkel-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/20200608_0666-Sonja-Telscher-Bjoern-Dunkel-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":" Funktionierendes Supply Chain Management war und ist immer eine optimierte Kombination aus Human Skills und intelligenten Maschinen. Wer es schafft, eine effiziente Arbeitsteilung aufzubauen, kann auf den vielfach beschworenen Mehrwert hoffen. GIB baut konsequent auf dem SAP-ERP-System auf und erg\u00e4nzt dieses regelkonform durch jahrzehnte\u00adlange Erfahrung. Mit Bj\u00f6rn Dunkel und Volker Bl\u00f6chl von GIB sprach E-3 Chefredakteur Peter F\u00e4rbinger.<\/p>\n","category_list_v2":"Coverstory 20-09<\/a>, MAG 20-09<\/a>","author_info_v2":{"name":"Peter M. 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