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<\/a><\/div><\/div>\n\n\n\nAllein diese Tatsache hat nach der Jahrtausendwende dazu gef\u00fchrt, dass sich Unternehmen in den USA die bestehenden digitalen M\u00f6glichkeiten f\u00fcr die Bilanzierung zunutze gemacht haben, um sich abzusichern.<\/p>\n\n\n\n
Sicherlich l\u00e4sst sich der Enron-Skandal nicht eins zu eins mit der Coronapandemie vergleichen, denn Covid-19 ist kein Anlass f\u00fcr Bilanzbetrug mit nachfolgenden Gerichtsprozessen und drakonischen Strafen. Eines aber haben beide Situationen gemeinsam: Sie bringen die Schwachstellen von Organisationsstrukturen zutage. <\/p>\n\n\n\n
War es damals die \u00e4u\u00dferst \u201ekreative Buchhaltung\u201c der Enron-Manager, f\u00f6rdert die coronabedingte Situation gravierende M\u00e4ngel bei der Abwicklung der manuellen Accounting-Prozesse zutage. Das pl\u00f6tzlich verbreitete Home\u00adoffice, Kurzarbeit und der gleichzeitige Bedarf an validen Zahlen in einer Situation, in der Unternehmen schnell und flexibel handeln m\u00fcssen, um die Krise m\u00f6glichst unbeschadet zu \u00fcberstehen, stehen sich diametral gegen\u00fcber. <\/p>\n\n\n\n
Abstimmungen gestalten sich kompliziert, die Verf\u00fcgbarkeit der Prozessbeteiligten ist schwieriger, der Aufwand gr\u00f6\u00dfer und das Fehlerrisiko h\u00f6her. Ergo: Wer auch in Krisenzeiten f\u00fcr einen validen Finanzabschluss sorgen m\u00f6chte, sollte deshalb besser heute als morgen versuchen, den Abschlussprozess zu digitalisieren und automatisieren.<\/p>\n\n\n\n
Die momentane Situation wird von den meisten Unternehmen als Druck empfunden. Aber man kann es auch positiv sehen und die Krise zum Anlass f\u00fcr sinnvolle Ver\u00e4nderung nehmen \u2013 \u00e4hnlich wie es die USA als Folge des Enron-Skandals zwangsweise gemacht haben.<\/p>\n\n\n\n
Wer die Perspektive \u00e4ndert, wird schnell feststellen, dass die Digitalisierung mehr Chancen als Risiken bietet. Warum? Weil sich durch die Automatisierung und die M\u00f6glichkeiten der Cloud viele Probleme ganz von allein l\u00f6sen. So haben Buchhaltungskr\u00e4fte die M\u00f6glichkeit, ihren Teil des Abschlussprozesses aus dem Homeoffice heraus zu erledigen.<\/p>\n\n\n\n
Au\u00dferdem er\u00fcbrigen sich individuelle und fehleranf\u00e4llige Abstimmungsprozesse, weil die Daten innerhalb des Bilanzierungssystems weitergereicht werden. Das Beste daran: Man hat jederzeit Zugriff auf valide Zahlen \u2013 Accounting in Echtzeit.<\/p>\n\n\n\n
Und besonders wichtig gerade jetzt: In Krisenzeiten geh\u00f6ren valide Zahlen und Informationen zum Cashflow zum A und O der Unternehmensf\u00fchrung. Nur wenn die Verantwortlichen jederzeit auf topaktuelle Kennzahlen zur\u00fcckgreifen k\u00f6nnen, sind sie in der Lage, die richtigen Entscheidungen zu f\u00e4llen und das Unternehmen durch den Sturm zu man\u00f6vrieren.<\/p>\n\n\n\n
Krise als Chance<\/h3>\n\n\n\n
Die Pandemie wirkt wie ein Brennglas: Sie verst\u00e4rkt die Effekte \u2013 positive wie negative. Umso einfacher l\u00e4sst sich jetzt erkennen, welche \u00c4nderungen ganz besonders dringend und welche zwar notwendig, aber nicht \u00fcberlebenswichtig sind. Unternehmen, die auch in Zukunft eine tragende Rolle in ihrem Marktumfeld spielen wollen, sollten die \u00adChance nutzen und sich einen Ruck geben, \u00fcberf\u00e4llige Modernisierungen und Umstrukturierungen umzusetzen.<\/p>\n\n\n\n
Auch wenn ein zus\u00e4tzlicher Wandel in schwierigen Zeiten f\u00fcr viele Verantwortliche wie eine schwer \u00fcberwindbare H\u00fcrde erscheint, ist eines gewiss: Wer jetzt nicht aktiv wird, hat vielleicht schneller das Nachsehen, als ihm lieb ist. Die Notwendigkeit der Priorisierung und vor allem der Digitalisierung steht au\u00dfer Frage.<\/p>\n\n\n\n F\u00fcr diejenigen, die nach vorn schauen, bedeutet die bleibende Ver\u00e4nderung durch Covid-19 einen Ruck. Diejenigen, die dagegen die Digitalisierung weiter nur z\u00f6gerlich umsetzen, werden noch gr\u00f6\u00dferen Druck versp\u00fcren.<\/p>\n","protected":false},"author":1975,"featured_media":36685,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[20393,7,37840],"tags":[1114],"coauthors":[37083],"class_list":["post-67627","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-cfo-kolumne","category-meinung","category-mag-2007","tag-cfo","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU.jpg",1200,540,false],"thumbnail":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU-80x80.jpg",80,80,true],"medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU.jpg",400,180,false],"medium_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU-768x346.jpg",768,346,true],"large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU-1030x464.jpg",1030,464,true],"image-100":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU-100x45.jpg",100,45,true],"image-480":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU-480x216.jpg",480,216,true],"image-640":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU-640x288.jpg",640,288,true],"image-720":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU-720x324.jpg",720,324,true],"image-960":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU-960x432.jpg",960,432,true],"image-1168":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU-1168x526.jpg",1168,526,true],"image-1440":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU.jpg",1200,540,false],"image-1920":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU.jpg",1200,540,false],"1536x1536":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU.jpg",1200,540,false],"2048x2048":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU.jpg",1200,540,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU.jpg",18,8,false],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU.jpg",1200,540,false],"bricks_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU.jpg",1200,540,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU.jpg",1200,540,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU.jpg",600,270,false],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU.jpg",600,270,false],"profile_24":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":" F\u00fcr diejenigen, die nach vorn schauen, bedeutet die bleibende Ver\u00e4nderung durch Covid-19 einen Ruck. 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