{"id":66946,"date":"2020-08-04T08:00:00","date_gmt":"2020-08-04T06:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/e3mag.com\/?p=66946"},"modified":"2025-08-22T15:48:30","modified_gmt":"2025-08-22T13:48:30","slug":"die-sechs-erfolgsfaktoren-einer-business-transformation-roadmap","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/de\/die-sechs-erfolgsfaktoren-einer-business-transformation-roadmap\/","title":{"rendered":"Die sechs Erfolgsfaktoren einer Business Transformation Roadmap"},"content":{"rendered":"\n<p>Die Implementierung der Software ist f\u00fcr Unternehmen aber kein losgel\u00f6stes IT-Projekt. Vielmehr bedeutet es auch einen Abgleich mit der Unternehmensstrategie und einen umfassenden Transformationsprozess. Eine spannende Reise, die einer strukturierten Routenplanung in Form einer Business Transforma\u00adtion Roadmap bedarf. Die entscheidenden Erfolgsfaktoren dieser Roadmap sind nachfolgend zusammengefasst.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Business Alignment<\/h3>\n\n\n\n<p>Die erste wichtige Station ist, sich als Unternehmen bewusst zu werden, dass eine Ausrichtung an den strategischen Unternehmenszielen die Grundvoraussetzung f\u00fcr eine nachhaltige Transformation ist. Denn daraus ergeben sich die notwendigen Prozesse und erforderlichen Funktionalit\u00e4ten einer unterst\u00fctzenden Technologie. Nur so l\u00e4sst sich gew\u00e4hrleisten, dass ein ERP-System die Unternehmensvision im Allgemeinen und die Fachabteilungen im Speziellen effektiv und intelligent unterst\u00fctzt.<\/p><div class=\"great-fullsize-content-de\" style=\"float: left;\" id=\"great-2886445530\"><div id=\"great-2220716099\" style=\"margin-bottom: 20px;\"><a data-no-instant=\"1\" href=\"https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=6yfv7eho3Gc\" rel=\"noopener\" class=\"a2t-link\" target=\"_blank\" aria-label=\"Fullsize\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/banner_26_04_08_1200x150.jpg\" alt=\"Fullsize\"  srcset=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/banner_26_04_08_1200x150.jpg 1200w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/banner_26_04_08_1200x150-400x50.jpg 400w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/banner_26_04_08_1200x150-768x96.jpg 768w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/banner_26_04_08_1200x150-100x13.jpg 100w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/banner_26_04_08_1200x150-480x60.jpg 480w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/banner_26_04_08_1200x150-640x80.jpg 640w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/banner_26_04_08_1200x150-720x90.jpg 720w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/banner_26_04_08_1200x150-960x120.jpg 960w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/banner_26_04_08_1200x150-1168x146.jpg 1168w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/banner_26_04_08_1200x150-18x2.jpg 18w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/banner_26_04_08_1200x150-600x75.jpg 600w\" sizes=\"(max-width: 1200px) 100vw, 1200px\" width=\"1200\" height=\"150\"  style=\" max-width: 100%; height: auto;\" \/><\/a><\/div><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Onboarding<\/h2>\n\n\n\n<p>Dieses Business Alignment kann aber nur erfolgreich sein und bleiben, wenn alle relevanten Abteilungen des Unternehmens \u2013 vom C-Level bis zu den Produktivkr\u00e4ften \u2013 Teil der Mission sind. Daf\u00fcr ist es erforderlich, alle betroffenen Mitarbeiter entsprechend ihrer Positionen und Vorkenntnisse abzuholen und ihnen die M\u00f6glichkeiten f\u00fcr neue Technologien darzustellen. Erst dann kann im Zuge einer Software-Implementierung oder -Migration auch die Umgestaltung von Business-Prozessen gelingen.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Kompetenz<\/h2>\n\n\n\n<p>Die Br\u00fccke zwischen IT und Business l\u00e4sst sich folglich nur mit interner Akzeptanz und den n\u00f6tigen Kompetenzen erbauen. Ein kompetenter Beratungs- und Systempartner ist in der Lage, diesen Prozess ma\u00dfgeblich mitzugestalten und zu steuern. Daf\u00fcr braucht es einen gemeinsam entwickelten, strukturierten Transformationsplan, den das Unternehmen, unterst\u00fctzt von seinem Partner, sp\u00e4ter reibungslos und Schritt f\u00fcr Schritt umsetzen kann.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"800\" height=\"800\" src=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/Rene-Leppich.jpg\" alt=\"Die sechs erfolgsfaktoren einer business transformation roadmap\" class=\"wp-image-66947\" title=\"Die sechs erfolgsfaktoren einer business transformation roadmap\" srcset=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/Rene-Leppich.jpg 800w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/Rene-Leppich-150x150.jpg 150w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/Rene-Leppich-768x768.jpg 768w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/Rene-Leppich-100x100.jpg 100w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/Rene-Leppich-480x480.jpg 480w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/Rene-Leppich-640x640.jpg 640w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/Rene-Leppich-720x720.jpg 720w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/Rene-Leppich-24x24.jpg 24w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/Rene-Leppich-48x48.jpg 48w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/Rene-Leppich-96x96.jpg 96w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/Rene-Leppich-300x300.jpg 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 800px) 100vw, 800px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><br>Reflexion<\/h2>\n\n\n\n<p>Ein wesentlicher Positionspunkt der Roadmap ist die konsequente \u00dcberpr\u00fcfung aller Gesch\u00e4ftsabl\u00e4ufe. Denn nur dadurch l\u00e4sst sich ermitteln, welche Prozesse tats\u00e4chlich gesch\u00e4ftskritisch beziehungsweise welche \u201enur\u201c unterst\u00fctzend sind und wo eine Effizienzsteigerung und Optimierung m\u00f6glich und sinnvoll sind. Denn auch ein Retrofit in den bereitgestellten Standard kann zu einem h\u00f6heren Automatisierungsgrad oder einer Optimierung der Prozessdurchlaufzeiten beitragen.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Ganzheitlichkeit<\/h3>\n\n\n\n<p>F\u00fcr eine l\u00fcckenlose \u00dcberpr\u00fcfung ist der Blick auf die gesamte Prozess-Landschaft unabdingbar. Abteilungen wie etwa Fi\u00adnance, Einkauf, Vertrieb und Marketing brauchen eine ganzheitliche Analyse ihrer Abl\u00e4ufe, um diese durch Technologien und im Hinblick auf Unternehmensziele verbessern zu k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Prototyping<\/h2>\n\n\n\n<p>Bevor aber eine Implementierung aktiv erfolgen kann, sollte eine Art Testlauf erfolgen. Denn wenn ein Unternehmen die Business Transformation angeht, m\u00fcssen die daf\u00fcr erforderlichen Anpassungen von allen mitgetragen werden, die von der Imple\u00admentierung betroffen sind. Ein Prototyp erm\u00f6glicht die Nachvollziehbarkeit der Transformation und macht Ver\u00e4nderungen auf prozessualer, technologischer und organi\u00adsatorischer Ebene verst\u00e4ndlich. Dar\u00fcber hinaus lassen sich durch ein Prototyping erste Erkenntnisse gewinnen und direkt f\u00fcr das sp\u00e4tere Vorhaben ber\u00fccksichtigen. Das minimiert m\u00f6gliche Risiken bei der Implementierung und Business Transformation. <\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Fazit<\/h2>\n\n\n\n<p>Die Business Transformation Roadmap schlie\u00dft die L\u00fccke zwischen der aktuellen Situation im Unternehmen und seiner Vision \u2013 unter optimalem Einsatz von Software-L\u00f6sungen. Vertiefende Informationen dazu erhalten Unternehmen im Whitepaper \u201eVon der Vision zur Realit\u00e4t \u2013 die S\/4-Business- Transformation-Roadmap\u201c von Arvato Systems, das unter <a href=\"https:\/\/arva.to\/s4-btr\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">arva.to\/s4-btr<\/a> zum kostenfreien Download bereitsteht.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><a href=\"https:\/\/e3mag.com\/partners\/arvato-systems-gmbh\/\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1000\" height=\"112\" src=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/CI-ARVATO.jpg\" alt=\"https:\/\/e3mag.com\/partners\/arvato-systems-gmbh\/\" class=\"wp-image-11355\" title=\"Die sechs erfolgsfaktoren einer business transformation roadmap\" srcset=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/CI-ARVATO.jpg 1000w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/CI-ARVATO-768x86.jpg 768w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/CI-ARVATO-100x11.jpg 100w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/CI-ARVATO-480x54.jpg 480w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/CI-ARVATO-640x72.jpg 640w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/CI-ARVATO-720x81.jpg 720w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/CI-ARVATO-960x108.jpg 960w\" sizes=\"auto, (max-width: 1000px) 100vw, 1000px\" \/><\/a><\/figure>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Immer weiter steigt der Bedarf an innovativen L\u00f6sungen f\u00fcr wachsende Business-Anforderungen, um die im Zuge der Digitalisierung notwendigen smarten Prozesse und neuen Gesch\u00e4ftsmodelle zu unterst\u00fctzen. 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