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<\/a><\/div><\/div>\n\n\n\nTr\u00fcmper: Wenn Sie morgens aufstehen, welche Themen besch\u00e4ftigen Sie und was bewegt Sie in Ihrer t\u00e4glichen Arbeit?<\/h4>\n\n\n\n
Schmitz:<\/strong> Unsere Mitarbeiter sind im beruflichen Alltag auf vielf\u00e4ltigen Kommunikations- und Informationskan\u00e4len unterwegs. Ihre Arbeit wird stark gepr\u00e4gt durch eine funktionierende Informationstechnologie. <\/p>\n\n\n\n Diese bereitzustellen, sicher und kosteng\u00fcnstig zu betreiben und dabei stetig entsprechend den Bed\u00fcrfnissen unserer Mitarbeiter weiterzuentwickeln bewegt mich den ganzen Tag.<\/p>\n\n\n\n Schmitz:<\/strong> In der aktuellen Krise sehen wir sehr deutlich einen Wandel der Anforderungen an die Besch\u00e4ftigten \u2013 viel mehr noch als zuvor. Wir erleben einen ungebremsten Anstieg der digitalen Kommunikation, Audio- und Videokonferenzen treten an Stelle des pers\u00f6nlichen Meetings.<\/p>\n\n\n\n Die Mitarbeiter arbeiten vermehrt zeit- und ortsunabh\u00e4ngig. Die IT ist aufgefordert, den Wandel anzuf\u00fchren und die Mitarbeiter zu begleiten. Das geht aber nur einher mit einem kulturellen Wandel in Unternehmen und Gesellschaft. Es muss Akzeptanz geschaffen und aufrechterhalten werden, um die Mitarbeiter nicht abzuh\u00e4ngen.<\/p>\n\n\n\n Schmitz: <\/strong>Zuerst war ein attraktives Angebot an Technologie in der Cloud seitens Microsoft vorhanden. Unsere Reise begann damit, dieses Angebot kennenzulernen und den Einsatznutzen f\u00fcr die Melchers-Gruppe zu ermitteln.<\/p>\n\n\n\n Dazu kam, dass einige veraltete Systeme dringend abgel\u00f6st werden mussten. Das passte gut zu der immer lauter werdenden Anforderung aus den Reihen der Mitarbeiter, mobil und flexibel arbeiten zu wollen.<\/p>\n\n\n\n Schmitz:<\/strong> Mit dem Produkt Office 365 und den darin enthaltenen M\u00f6glichkeiten der digitalen Zusammenarbeit und des Informationsaustauschs hatten wir den richtigen Ansatzpunkt. <\/p>\n\n\n\n Der Wechsel unserer Exchange-Landschaft gab dann den Ausschlag und schuf Begeisterung. Den Mitarbeitern wurden die Vorteile dieser Produkte im t\u00e4glichen Einsatz schneller bewusst als in langwierigen Schulungen. <\/p>\n\n\n\n Mobilit\u00e4t und zeit- und ortsunabh\u00e4ngiges Arbeiten waren schon vor der Coronakrise angefragt und konnten auf diesem Wege erm\u00f6glicht werden.<\/p>\n\n\n\n Schmitz:<\/strong> Ja, das hat zu einem Umdenken gef\u00fchrt, da die bisherige IT-Landschaft in Zeiten der globalen Digitalisierungswelle diesen Anforderungen nicht gewachsen war. <\/p>\n\n\n\n Die erforderliche Flexibilit\u00e4t bietet die Azure Cloud mit den verschiedenen IaaS-, PaaS- und SaaS-Angeboten. Uns sind dabei besonders wichtig die Skalierbarkeit der IT-Landschaft, die weltweite Verf\u00fcgbarkeit, aber auch die M\u00f6glichkeiten der Kostenkontrolle und -reduzierung. Die Azure Cloud bietet Optimierungspotentiale.<\/p>\n\n\n\n Schmitz:<\/strong> Aller Anfang ist bekanntlich schwer. Der erste Schritt war die Informationssammlung und -auswertung zusammen mit kompetenten Partnern. In diesem Zuge waren wir auch direkt mit Microsoft in Kontakt.<\/p>\n\n\n\n Dabei geht es darum, das Potenzial der L\u00f6sungen auszuloten und die Einsatzf\u00e4higkeit im Unternehmen zu beurteilen. Das ist ein holpriger Start, bei dem auch die richtigen Partner auf dem Weg in die Cloud ausgew\u00e4hlt und eingebunden werden m\u00fcssen.<\/p>\n\n\n\n Schmitz:<\/strong> Beim Einsatz eines SAP-Systems in der MS Azure Cloud sehen wir verschiedene Vorteile: Ein wichtiger Faktor ist die Senkung der Betriebskosten. Hier spielt der Wechsel des Betriebssystems zu Linux eine Rolle, der zeitlich flexible Betrieb einzelner Komponenten der SAP-Landschaft, wie z. B. E- und Q-Systemen. <\/p>\n\n\n\n Durch den \u00dcbergang vom Betrieb \u201eon demand\u201c auf \u201ereserved instances\u201c lassen sich Kosten planen. Die Flexibilit\u00e4t in der Skalierung der Systeme war bisher ein kritischer Faktor: <\/p>\n\n\n\n Die stete Weiterentwicklung einzelner Systeme stie\u00df an physikalische und virtuelle Grenzen. Der R\u00fcckbau von Erweiterungen war teils schlichtweg nicht m\u00f6glich. Heute setzen wir auf die volle Flexibilit\u00e4t in Skalierung nach oben und unten.<\/p>\n\n\n\n Schmitz:<\/strong> Dar\u00fcber hinaus erwarten wir eine deutliche Performance-Verbesserung bei unseren mobilen Anwendungen, die in dieser Form bisher nicht m\u00f6glich war. Auch k\u00f6nnen wir Synergien sch\u00f6pfen durch die Verlagerung des Betriebs und des SAP-Basis Supports auf einen Partner, wie die PTS Group.<\/p>\n\n\n\n Letztendlich verlangt der SAP-Betrieb in der Azure Cloud im Rahmen unserer IT-Security-Strategie auch eine abgestimmte Netzwerksegmentierung und eine Absicherung zum Internet und anderen Netzwerkbereichen in unserer hybriden Infrastruktur.<\/p>\n\n\n\n Schmitz:<\/strong> Vor allem mit Information, die dazu dient, den Mitarbeiter \u00fcber die Chancen des digitalen Wandels aufzukl\u00e4ren. Au\u00dferdem setzen wir auf Begleitung: Wir zeigen den Einsatz neuer Technologien in alten und neuen Prozessen und die damit verbundenen Optimierungspotenziale auf. <\/p>\n\n\n\n Wir versuchen eine neue Awareness bez\u00fcglich der Risiken der Cyberkriminalit\u00e4t zu schaffen. Es ist ein Gesamtpaket, um unsere Mitarbeiter auf dieser Reise mitzunehmen.<\/p>\n\n\n\n Schmitz:<\/strong> Die Melchers-Gruppe begleitet ihre Kunden als globaler Dienstleister auf dem Weg in die M\u00e4rkte in Fernost, speziell auch nach China. Kommunikation, Zusammenarbeit und Informationsaustausch auf dem Weg in diese M\u00e4rkte sind ein Schwerpunkt unserer T\u00e4tigkeit. Wir haben vor etwa zwei Jahren die Ver\u00e4nderungen eingel\u00e4utet. Zun\u00e4chst mit Informationsveranstaltungen f\u00fcr Gesch\u00e4ftsleitung und Mitarbeiter.<\/p>\n\n\n\n Schmitz:<\/strong> Dem SAP-Projekt vorangegangen waren der Wechsel zu Office 365 und Ex\u00adchange Online sowie der Aufbau einer sicheren Infrastruktur in Azure. Wir haben dann unsere EDI-Landschaft nach Azure migriert und Citrix on Azure aufgebaut. <\/p>\n\n\n\n Das SAP-Projekt war und ist dennoch einzigartig und ein erster Schritt in die Richtung S\/4 Hana. Trotzdem greifen wir auf die Erfahrungen und das Know-how aus den bereits durchgef\u00fchrten Cloud-Projekten zur\u00fcck.<\/p>\n\n\n\n Schmitz:<\/strong> Der Austausch von Erfahrungen und die Kommunikation \u00fcber die Unternehmensgrenzen hinaus helfen, die Informationsflut zum Thema Azure Cloud zu ordnen und auf die eigenen Bed\u00fcrfnisse zu adaptieren.<\/p>\n\n\n\n In diesem Zuge sind auch Workshops mit Unternehmen in \u00e4hnlicher Gr\u00f6\u00dfe und Beschaffenheit ein Mittel der Wahl sowie der direkte Austausch mit IT-Verantwortlichen anderer Unternehmen hilfreich. <\/p>\n\n\n\n Dar\u00fcber hinaus kann ich einen vertrauensvollen Austausch und die Zusammenarbeit mit Partnern, die diesen Austausch erm\u00f6glichen und unterst\u00fctzen, empfehlen.<\/p>\n\n\n\n C. Melchers GmbH & Co. KG, 1806 in Bremen gegr\u00fcndet, geh\u00f6rt zu den f\u00fchrenden Dienstleistern f\u00fcr alle Unternehmen, die auf den M\u00e4rkten der Zukunft Fu\u00df fassen wollen. Insbesondere in Asien verf\u00fcgt sie \u00fcber Kenntnisse und Infrastrukturen, die im Laufe von 150 Jahren in ein breites Portfolio an Dienstleistungen und Handelskompetenz in unterschiedlichsten Gesch\u00e4ftsbereichen gewachsen sind. Ein Netzwerk aus \u00fcber 50 Tochterunternehmen im In- und Ausland macht Melchers zu einem zuverl\u00e4ssigen, starken Partner f\u00fcr Off- sowie Online-Marktentwicklung.<\/p>\n\n\n\n www.melchers.de<\/a><\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n Das Beispiel der Melchers Group zeigt, dass die Transformation der IT-Infrastruktur und der Einsatz von Cloud-L\u00f6sungen nur eine Seite der Medaille sind und neben der technischen Komponente vor allem auch den Menschen betreffen. <\/p>\n\n\n\n Der Dienstleister verl\u00e4sst in seiner Leistungserbringung den Bereich der reinen technischen Implementierung und \u00fcbernimmt als Partner ein gr\u00f6\u00dferes Beratungsspektrum und einen teilweise neuen Verantwortungsbereich.<\/p>\n\n\n\n Hierbei hat er L\u00f6sungen f\u00fcr neue Fragestellungen zu erarbeiten. \u201eWie verliere ich auf dem Weg keine Mitarbeiter & mache sie Cloud-Ready?\u201c, \u201eWie behalte ich einen \u00dcberblick \u00fcber meine Kosten?\u201c und \u201eWie gew\u00e4hrleiste ich, dass meine Daten in der Cloud sicher sind?\u201c sind hier nur einige Beispiele.<\/p>\n\n\n\n Cloud-Projekte d\u00fcrfen nicht als starre Unterfangen oder als Forschungsprojekte mit einem Korsett an fixem Start und definiertem Ende gesehen werden. Sie sind als kontinuierlicher Prozess der Aufkl\u00e4rung zu verstehen. <\/p>\n\n\n\n Denn Vers\u00e4umnisse in technischen Digitalisierungsl\u00fccken lassen sich einfacher beheben als Vers\u00e4umnisse in der Aus- und Weiterbildung der Mitarbeiter. Die konsequente Ber\u00fccksichtigung eines Adoption und Change Management ist erforderlich, um nachhaltig den kulturellen Wandel im Unternehmen zu unterst\u00fctzen und die Reise in die Cloud f\u00fcr die Mitarbeiter nicht zum Blindflug werden zu lassen. <\/p>\n\n\n\n Die Melchers Group hat, auch mit der Beratungsexpertise der PTS Group und weiteren Partnern, die Fokussierung auf das Kerngesch\u00e4ft und rein technischen Angang der Digitalisierung innerhalb der IT-Organisation verlassen und durch best\u00e4ndige Arbeit an etablierten Strukturen die \u00d6ffnung f\u00fcr einen Kulturwandel vollzogen.<\/p>\n\n\n\n Den Erfolg kann die Melchers Group jetzt ernten: Die Cloud- Awareness ist geschaffen, hybride oder rein cloudfokussierte Infrastrukturen sind keine Fremdk\u00f6rper mehr. <\/p>\n\n\n\n Digitalisierungsma\u00dfnahmen werden voller Optimismus und Selbstvertrauen angegangen und interne Multiplikatoren stellen sicher, dass eines nicht vergessen wird: Nach dem Change ist vor dem Change.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Change Management und Cloud sind die Megatrends. 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<\/figure>\n\n\n\nTr\u00fcmper: Sie haben 2018 die Entscheidung getroffen, mit der PTS Group Ihre IT-Systeme in die Microsoft Cloud zu verlegen. Wann war f\u00fcr Sie klar, dass die Zukunft Ihrer IT-Landschaft in der Cloud liegt?<\/h4>\n\n\n\n
Tr\u00fcmper: Was stand am Beginn?<\/h4>\n\n\n\n
Tr\u00fcmper: Also der Beginn eines Change Management, oder?<\/h4>\n\n\n\n
Tr\u00fcmper Die grundlegende IT-Strategie muss verschiedene Komponenten ber\u00fccksichtigen. Wenn Sie an die Entscheidungsphase denken, welches war Ihr erster Schritt in die Cloud?<\/h4>\n\n\n\n
Tr\u00fcmper: Ein Bestandteil Ihrer Cloud-Strategie ist auch die Migration Ihrer SAP-Systeme in die Microsoft Cloud. Was versprechen Sie sich durch den Einsatz von SAP on Azure?<\/h4>\n\n\n\n
Tr\u00fcmper: Neben dieser Flexibilit\u00e4t, gibt es weitere Verbesserungen?<\/h4>\n\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/Uwe-Schmitz.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\nTr\u00fcmper: Sie haben schon die umfassende Vorbereitung angesprochen und auch mit der Umsetzung allein ist es nicht getan \u2013 die beste Technologie funktioniert nur, wenn der Mensch sie auch annimmt.<\/h4>\n\n\n\n
Tr\u00fcmper: Mensch, Kultur, Orte, Technologie \u2013 all das sind Faktoren, die die Reise bestimmen. Melchers ist ein traditionsreiches Unternehmen mit gro\u00dfem Einfluss aus Asien und hat damit einige Erfahrungen in Bezug auf technologischen Wandel und kulturelle Unterschiede.<\/h4>\n\n\n\n
Tr\u00fcmper: Haben Sie in der Vergangenheit schon Changes in der Gr\u00f6\u00dfenordnung umgesetzt? Was haben Sie f\u00fcr Erfahrungen mitgenommen? Konnten Sie f\u00fcr sich Erfolgs- und Schl\u00fcsselfaktoren identifizieren?<\/h4>\n\n\n\n
Tr\u00fcmper: Zum Schluss noch ein Geschenk f\u00fcr die Leser unter dem Motto \u201eLernen von anderen\u201c: Was kann man aus diesem Projekt mitnehmen? Was k\u00f6nnen Sie weitergeben?<\/h4>\n\n\n\n
\n\n\n\nGlobaler Player mit Pers\u00f6nlichkeit<\/h3>\n\n\n\n
\n\n\n\nKommentar Marc Tr\u00fcmper, CEO PTS Group<\/h3>\n\n\n\n