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<\/a><\/div><\/div>\n\n\n\nZiel ist es, die aus vielen Tochtergesellschaften organisch gewachsene, sehr heterogene IT-Infrastruktur zu vereinheitlichen und Prozesse zusammenzuf\u00fchren \u2013 von der Master Data Governance (MDG) \u00fcber Compliance bis zum Enterprise Resource Planning (ERP) mit SAP S\/4 Hana. Ein Res\u00fcmee der mittlerweile 18 Monate w\u00e4hrenden digitalen Transformationsreise von Flowserve.<\/p>\n\n\n\n
Die Herausforderung: Kampf der IT-Heterogenit\u00e4t<\/h3>\n\n\n\n
\u201eDie Reise begann, als Diego Silva, unser IT Vice President Technology and Architecture, sagte, wir sollten uns nicht mehr mit lokalen Infrastrukturanbietern auseinandersetzen, sondern eine ganzheitliche L\u00f6sung finden\u201c<\/em><\/p>\n\n\n\n erinnert sich Jacky Kugler, IT-Manager und SAP Corporate Infrastructure Architect bei Flowserve. <\/p>\n\n\n\n Das Unternehmen hatte das Programm mit dem Namen \u201eFlowserve 2.0\u201c ausgerufen, in dessen Rahmen s\u00e4mtliche Prozesse und Strukturen bei Flowserve hinterfragt und angepasst werden sollten. Die digitale Transformation wurde dabei als Schwerpunkt definiert. <\/p>\n\n\n\n Eine gro\u00dfe Aufgabe angesichts der Firmenhistorie: Innovationen von Flowserve bereichern eine Reihe von Industrien, darunter \u00d6l und Gas, Energie, Chemie, Wasser, Pharmazie und Lebensmittelverarbeitung. <\/p>\n\n\n\n Aufbauend auf \u00fcber 50 Traditionsmarken hat Flowserve in \u00adseiner 220-j\u00e4hrigen Geschichte weltweit Bekanntheit erlangt. Diese Heterogenit\u00e4t ist die St\u00e4rke des Unternehmens. Aber gleichzeitig auch die gr\u00f6\u00dfte Herausforderung f\u00fcr die digitale Transformation: <\/p>\n\n\n\n \u201eDie Kreditoren- und Debitorenbuchhaltung wurde in den L\u00e4ndern sehr unterschiedlich gehandhabt\u201c<\/em><\/p>\n\n\n\n so Jacky Kugler. <\/p>\n\n\n\n \u201eUnd wir waren aufgefordert, diese Prozesse \u00fcber das gesamte Unternehmen, also \u00fcber mehr als 300 Standorte, zu konsolidieren. Die Datenmenge ist gro\u00df: 38 Millionen Materialstammdaten, 1,2 Millionen Kunden, 300.000 Lieferanten. Das geht nicht mit einem Big Bang. Das geht nur sukzessive.\u201c <\/em><\/p>\n\n\n\n In einem ersten Schritt baute Flowserve Mitte 2016 ein eigenes Shared Service Center (SSC) in Ungarn auf, um die Finance-Gesch\u00e4ftsprozesse zu b\u00fcndeln. <\/p>\n\n\n\n Die mehr als 200 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter hatten die Aufgabe, die Debitoren- und Kreditorenprozesse \u00fcber die Altsysteme an den einzelnen Standorten abzuwickeln. <\/p>\n\n\n\n Das erwies sich als zeitaufw\u00e4ndig und wenig effizient. Nach der Entscheidung f\u00fcr S\/4 Hana als strategische ERP-Plattform sprach Flowserve seinen langj\u00e4hrigen IT-Partner All for One Group an. Der auf den deutschen Mittelstand spezialisierte Microsoft-Partner hatte einen klaren Rat \u2013 n\u00e4mlich mit SAP auf die Cloud-Plattform Azure zu gehen. <\/p>\n\n\n\n \u201eMicrosoft pflegt eine enge Partnerschaft mit SAP \u2013 deshalb ist Azure langfristig gesehen die einzige sinnvolle Plattform f\u00fcr unseren Kunden Flowserve\u201c<\/em><\/p>\n\n\n\n sagt Michael Scherf, in der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung von All for One f\u00fcr Managed Cloud Services verantwortlich. Und Jacky Kugler erg\u00e4nzt: <\/p>\n\n\n\n \u201eAll for One war uns das, was man einen One-Stop-Shop nennt \u2013 mit Kompetenzen sowohl f\u00fcr SAP als auch f\u00fcr Microsoft. Wir bekamen das Hosting der Infrastruktur in Azure und die gleichen Servicelevels, die wir schon kannten. Dieses Paket hat uns den Einstieg in die cloud\u00adbasierenden Services einfach gemacht.\u201c<\/em><\/p>\n\n\n\n Die Transformationsreise von Flowserve geht \u00fcber mehrere Etappen. Die erste war ein qualitativ hochwertiges Stammdatenmanagement. Debitoren, Kreditoren und Master Materials wurden \u00fcber alle vorhandenen Landschaften hinweg konsolidiert. <\/p>\n\n\n\n \u201eDiese gemeinsame Plattform mit allen Gesch\u00e4ftspartnern und Items war unser Grundbaustein\u201c<\/em><\/p>\n\n\n\n so Jacky Kugler. <\/p>\n\n\n\n \u201eUm unseren Kolleginnen und Kollegen im SSC die Arbeit zu erleichtern, haben wir \u00fcber Interfaces die Prozesse der Altsysteme an den Standorten in ein in der Cloud gehostetes S\/4-System \u00fcbernommen. Diese zentrale Plattform macht die Arbeit effizienter.\u201c<\/em><\/p>\n\n\n\n K\u00fcnftig sollen alle Systeme, die bei Flowserve zusammenspielen, \u00fcber die Azure-Cloud-Plattform laufen. Neben dem Stammdatenmanagement sind das das Governance-Risk-Compliance-System (GRC) und das komplette Enterprise Resource Planning (ERP). Dazu geh\u00f6rt auch die Manufacturing Integration and Intelligence (MII).<\/p>\n\n\n\n \u201eAufgrund der Heterogenit\u00e4t fehlte uns die Transparenz in der Produktion\u201c<\/em><\/p>\n\n\n\n so Jacky Kugler. <\/p>\n\n\n\n \u201eIndem wir Informationen vom Shopfloor in die MII- Landschaft bringen, erm\u00f6glicht uns das, die Auslastung unserer Produktions\u00adstandorte besser zu steuern und zu nutzen. Wenn wir wissen, wo gerade Kapazit\u00e4ten bestehen, k\u00f6nnen wir die Produk\u00adtion umverlagern und unsere Kunden schneller beliefern.\u201c<\/em><\/p>\n\n\n\n Das bedeutet besondere Anforderungen an die Hochverf\u00fcgbarkeit der Cloud- L\u00f6sung. <\/p>\n\n\n\n \u201eWenn eine Fertigungs-Facility von Flowserve irgendwo auf der Welt nicht in der Lage ist, Daten f\u00fcr die Produktion umgehend zu verarbeiten, ist das gesch\u00e4ftskritisch\u201c<\/em><\/p>\n\n\n\n sagt Michael Scherf. <\/p>\n\n\n\n \u201eEin wesentlicher Grund, der f\u00fcr Azure spricht. Die Cloud-Plattform von Microsoft ist nicht nur hochverf\u00fcgbar, sondern auch flexibel, leistungsstark und skalierbar. Und durch die M\u00f6glichkeiten, die Azure bereitstellt, k\u00f6nnen wir als Managed Service Provider Mehrwert f\u00fcr unseren Kunden Flowserve generieren und unsere Services weltweit in allen Regionen einheitlich umsetzen.\u201c<\/em><\/p>\n\n\n\n Um das zu leisten, nutzt die All for One Group mittlerweile rund 50 Virtual Machines basierend auf Azure. Die Verf\u00fcgbarkeit der Systeme lag in den ersten 18 Monaten der Transformationsreise bei ann\u00e4hernd 100 Prozent. K\u00fcnftig ist auch geplant, Instanzen in Nichtnutzungsphasen gezielt herunterzufahren, um so zus\u00e4tzlich Kosten zu sparen.<\/p>\n\n\n\n \u201eDurch die enge Partnerschaft zwischen SAP und Microsoft wird Azure auch k\u00fcnftig f\u00fcr alle SAP-Services die Plattform der Wahl sein\u201c<\/em><\/p>\n\n\n\n fasst Michael Scherf zusammen. Nach den bisherigen Erfahrungen steht f\u00fcr Jacky Kugler die Strategie im Unternehmen fest: <\/p>\n\n\n\n \u201eF\u00fcr zuk\u00fcnftige Systeme, Rollouts oder Abl\u00f6sungen weltweit werden wir mittelfristig Azure-basierte L\u00f6sungen nutzen. F\u00fcr 2020 haben wir schon einige Projekte in der Pipeline und auch 2021 stehen Umstellungen von Systemen an, die im Moment noch bei anderen Partnern liegen. <\/em><\/p>\n\n\n\n Der Vorteil liegt auf der Hand: Mit Azure k\u00f6nnen wir neue Strukturen weltweit in allen Regionen ausrollen und haben mit All for One einen Partner, der global die Verantwortung f\u00fcr den reibungslosen \u00dcbergang und Betrieb \u00fcbernimmt.\u201c<\/em><\/p>\n\n\n\n So unterst\u00fctzt Azure die IT von Flowserve dabei, ihren Beitrag zum globalen Transformationsprogramm Flowserve 2.0 zu leisten.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Ziel des Weges in die Cloud: die aus vielen Tochtergesellschaften organisch gewachsene, sehr heterogene IT-Infrastruktur zu vereinheitlichen und Prozesse zusammenzuf\u00fchren \u2013 von der Master Data Governance \u00fcber Compliance bis zum ERP mit SAP 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