{"id":65620,"date":"2020-04-06T08:00:06","date_gmt":"2020-04-06T06:00:06","guid":{"rendered":"http:\/\/e3mag.com\/?p=65620"},"modified":"2020-03-30T12:17:56","modified_gmt":"2020-03-30T10:17:56","slug":"stundenlangen-meetings-und-unnoetigen-e-mails-einhalt-gebieten","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/de\/stundenlangen-meetings-und-unnoetigen-e-mails-einhalt-gebieten\/","title":{"rendered":"Stundenlangen Meetings und unn\u00f6tigen E-Mails Einhalt gebieten"},"content":{"rendered":"\r\n<p>Gemeint ist ein dynamisches Arbeitsumfeld, in dem Mitarbeiter mehr Verantwortung erhalten und in Teams h\u00e4ufiger und schneller eigenst\u00e4ndige Entscheidungen treffen.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<p>Aber wie sehr ist agiles Arbeiten in Deutschlands Unternehmen \u00fcberhaupt verbreitet? Die Online-Jobplattform StepStone ist dieser Frage in einer Studie unter 10.000 Fach- und F\u00fchrungskr\u00e4ften nachgegangen.<\/p><div class=\"great-fullsize-content-de\" style=\"float: left;\" id=\"great-64452186\"><div id=\"great-3658175675\" style=\"margin-bottom: 20px;\"><a data-no-instant=\"1\" href=\"https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=6yfv7eho3Gc\" rel=\"noopener\" class=\"a2t-link\" target=\"_blank\" aria-label=\"Fullsize\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/banner_26_04_08_1200x150.jpg\" alt=\"Fullsize\"  srcset=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/banner_26_04_08_1200x150.jpg 1200w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/banner_26_04_08_1200x150-400x50.jpg 400w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/banner_26_04_08_1200x150-768x96.jpg 768w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/banner_26_04_08_1200x150-100x13.jpg 100w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/banner_26_04_08_1200x150-480x60.jpg 480w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/banner_26_04_08_1200x150-640x80.jpg 640w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/banner_26_04_08_1200x150-720x90.jpg 720w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/banner_26_04_08_1200x150-960x120.jpg 960w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/banner_26_04_08_1200x150-1168x146.jpg 1168w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/banner_26_04_08_1200x150-18x2.jpg 18w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/banner_26_04_08_1200x150-600x75.jpg 600w\" sizes=\"(max-width: 1200px) 100vw, 1200px\" width=\"1200\" height=\"150\"  style=\" max-width: 100%; height: auto;\" \/><\/a><\/div><\/div>\r\n\r\n\r\n\r\n<p>Das Ergebnis: Nicht einmal zehn Prozent der Unternehmen arbeiten agil. Und das, obwohl jeder dritte Besch\u00e4ftigte dies gerne m\u00f6chte und eine deutliche Mehrheit agilen Arbeitsweisen offen gegen\u00fcbersteht.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<p>Die Ergebnisse der Studie zeigen: Je agiler die Strukturen sind, desto innovativer und leistungsf\u00e4higer nehmen sich Unternehmen wahr. Eine Grundvoraussetzung solcher Strukturen ist es, starre Hierarchien aufzubrechen, um Mitarbeitern insgesamt mehr Verantwortung zu \u00fcbertragen.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<p>61 Prozent aller befragten Fachkr\u00e4fte w\u00fcnschen sich genau diese flachen Hierarchien, die allerdings laut den Besch\u00e4ftigten in zwei Dritteln der Unternehmen keine Realit\u00e4t sind.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<p>Ein \u00e4hnliches Ergebnis gibt es bei der Frage, wie sehr Fachkr\u00e4fte auch ohne F\u00fchrungsverantwortung eigenst\u00e4ndig Entscheidungen treffen k\u00f6nnen: Nur gut jeder Vierte erh\u00e4lt diese M\u00f6glichkeit.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Mitarbeiter wollen Verantwortung \u00fcbernehmen<\/h3>\r\n\r\n\r\n\r\n<p>Dasselbe gilt f\u00fcr das Erleben einer offenen Fehlerkultur. Zudem werden lediglich 16 Prozent der Mitarbeiter dazu ermutigt, neue Ideen auszuprobieren.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<p><em>\u201eWenn allein eine kleine Anzahl an Vorgesetzten Entscheidungen f\u00fcr die Mehrheit der Mitarbeiter trifft, macht das ein Unternehmen nicht nur langsam, sondern es gef\u00e4hrdet oft auch den Erfolg\u201c<\/em><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<p>sagt StepStone-Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer Sebastian Dettmers.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<p><em>\u201eUnternehmen k\u00f6nnen den Anforderungen der Digitalisierung nur dann gerecht werden, wenn sie Ziele klar kommunizieren und ihren Mitarbeitern das Vertrauen entgegenbringen, Mittel und Wege selbst zu w\u00e4hlen, um die Ziele zu erreichen. Dabei ist klar: \u00adSolche Prozesse nachhaltig zu ver\u00e4ndern braucht Zeit.\u201c<\/em><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<p>Geht es um agile Strukturen und Arbeitsmethoden, haben F\u00fchrungskr\u00e4fte im Vergleich zu Fachkr\u00e4ften eine teils v\u00f6llig andere Wahrnehmung: Lediglich 14 Prozent aller befragten Vorgesetzten gaben an, ihre Mitarbeiter bei Entscheidungsfindungen au\u00dfen vorzulassen.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<p>Auch mit Blick darauf, Anreize f\u00fcr die Entwicklung und Umsetzung neuer Ideen zu schaffen, f\u00e4llt die Bewertung der F\u00fchrungskr\u00e4fte anders aus \u2013 71 Prozent sagen, sie motivieren ihre Mitarbeiter aktiv, neue Ideen auszuprobieren. \u00dcber 60 Prozent machen ihren Mitarbeitern laut eigener Aussage klar, dass Fehler ein hohes Lernpotenzial haben.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<p>Die Ergebnisse unterstreichen, dass agiles Arbeiten in Deutschlands Unternehmen noch nicht vollst\u00e4ndig zum Arbeitsalltag geh\u00f6rt. Besonders F\u00fchrungskr\u00e4fte sind in der Pflicht, mehr eigenst\u00e4ndiges Arbeiten und damit auch eine Fehlerkultur zuzulassen. Nur so k\u00f6nnen Unternehmen dynamischer auf st\u00e4ndige Ver\u00e4nderungen im Markt reagieren.<\/p>\r\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Veraltete Strukturen und starre Hierarchien: Auf der Suche nach neuen Modellen der Zusammenarbeit gilt agiles Arbeiten h\u00e4ufig als zukunftstr\u00e4chtige L\u00f6sung. 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