{"id":64044,"date":"2020-02-27T08:00:47","date_gmt":"2020-02-27T07:00:47","guid":{"rendered":"http:\/\/e3mag.com\/?p=64044"},"modified":"2025-08-22T14:45:57","modified_gmt":"2025-08-22T12:45:57","slug":"der-kern-transformation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/de\/der-kern-transformation\/","title":{"rendered":"Der Kern der Transformation"},"content":{"rendered":"<p>Gro\u00dfe IT-Projekte haben es oftmals schwer, die Erwartungshaltung an das Ergebnis zu treffen. Die Gr\u00fcnde daf\u00fcr sind vielf\u00e4ltig \u2013 die Zielsetzung ist ungenau, das Vorgehen aufgrund langer Laufzeiten nicht ausreichend planbar, die Stakeholder werden ungen\u00fcgend eingebunden und vieles mehr.<\/p>\n<p>Die deutschen Unternehmen stehen derzeit vor der wohl gr\u00f6\u00dften Herausforderung seit Beginn des Informationszeitalters \u2013 der digitalen Transformation ihrer gesamten Gesch\u00e4ftsprozesse. Zudem m\u00fcssen sich Unternehmen neueste Technologien wie Artificial Intelligence, Machine Learning, Predictive Analytics oder Robotic Process Automation erschlie\u00dfen \u2013 ohne diese Innovationen ist die Implementierung neuer, ganzheitlich digitaler Gesch\u00e4ftsmodelle nicht denkbar.<\/p><div class=\"great-fullsize-content-de\" style=\"float: left;\" id=\"great-3519141072\"><div id=\"great-114152917\" style=\"margin-bottom: 20px;\"><a data-no-instant=\"1\" href=\"https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=6yfv7eho3Gc\" rel=\"noopener\" class=\"a2t-link\" target=\"_blank\" aria-label=\"Fullsize\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/banner_26_04_08_1200x150.jpg\" alt=\"Fullsize\"  srcset=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/banner_26_04_08_1200x150.jpg 1200w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/banner_26_04_08_1200x150-400x50.jpg 400w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/banner_26_04_08_1200x150-768x96.jpg 768w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/banner_26_04_08_1200x150-100x13.jpg 100w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/banner_26_04_08_1200x150-480x60.jpg 480w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/banner_26_04_08_1200x150-640x80.jpg 640w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/banner_26_04_08_1200x150-720x90.jpg 720w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/banner_26_04_08_1200x150-960x120.jpg 960w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/banner_26_04_08_1200x150-1168x146.jpg 1168w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/banner_26_04_08_1200x150-18x2.jpg 18w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/banner_26_04_08_1200x150-600x75.jpg 600w\" sizes=\"(max-width: 1200px) 100vw, 1200px\" width=\"1200\" height=\"150\"  style=\" max-width: 100%; height: auto;\" \/><\/a><\/div><\/div>\n<p>SAP bietet mit S\/4 Hana einen stabilen Kern, der mit der SAP-Cloud-Plattform als Agilit\u00e4tsschicht erg\u00e4nzt wird. Diese dient als f\u00fchrende L\u00f6sung innerhalb der digitalen Transformation \u2013 sie stellt die Integration und den Zugang zu den neuesten Technologien sicher. Daraus ergibt sich eine Vielzahl von Vorteilen wie die Reduzierung der Wartung und des Upgrade-Aufwands.<\/p>\n<p>Viele Unternehmen befassen sich daher derzeit mit der Einf\u00fchrung von S\/4 \u2013 dies ergab eine Studie, die Arvato Systems im vergangenen Jahr in Zusammenarbeit mit Pierre Audoin Consultants durchgef\u00fchrt hat. Danach f\u00fchren neun Prozent der befragten Unternehmen S\/4 bereits ein, 18 Prozent planen aktiv die Einf\u00fchrung und nicht weniger als 54 Prozent diskutieren die Umstellung. Schon im Rahmen einer solchen Diskussion sollte die m\u00f6gliche Implementierung von S\/4 mit den mittel- und langfristigen Strategien des Unternehmens abgestimmt werden. Nur so l\u00e4sst sich feststellen, ob die geplante, individuelle Umgebung in der Lage ist, aktuelle und zuk\u00fcnftige Herausforderungen der digitalen Gesch\u00e4ftswelt abzubilden.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/12\/Rene-Leppich.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-64045\" title=\"Der kern der transformation\" src=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/12\/Rene-Leppich.jpg\" alt=\"Rene Leppich\" width=\"800\" height=\"800\" srcset=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/12\/Rene-Leppich.jpg 800w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/12\/Rene-Leppich-150x150.jpg 150w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/12\/Rene-Leppich-768x768.jpg 768w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/12\/Rene-Leppich-100x100.jpg 100w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/12\/Rene-Leppich-480x480.jpg 480w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/12\/Rene-Leppich-640x640.jpg 640w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/12\/Rene-Leppich-720x720.jpg 720w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/12\/Rene-Leppich-24x24.jpg 24w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/12\/Rene-Leppich-48x48.jpg 48w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/12\/Rene-Leppich-96x96.jpg 96w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/12\/Rene-Leppich-300x300.jpg 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 800px) 100vw, 800px\" \/><\/a><\/p>\n<p>Unternehmen m\u00fcssen sich zudem bewusst werden, dass die Ver\u00e4nderungsbereitschaft in der Organisation einen wesentlichen Erfolgsfaktor f\u00fcr den Wirkungsgrad der Transformation darstellt. Dabei m\u00fcssen sich Rollen und Arbeitsweisen an die M\u00f6glichkeiten des technologischen Fortschritts anpassen, um die Transformation zu starten und dauerhaft zu etablieren.<\/p>\n<h2>Ein Transformations-Roadmap ist unverzichtbar<\/h2>\n<p>Sp\u00e4testens, wenn die Unternehmen in die konkrete Planungsphase eintreten, ist die Erstellung einer SAP Business Transformation Roadmap unabdingbar. Sie \u00fcbersetzt die Anforderungen aus den zuvor festgelegten Leitplanken der Unternehmensstrategie auf das Design der zuk\u00fcnftigen Business-Prozesse. Ein in IT- und Fachfragen kompetenter Beratungs- und Systempartner ist in der Lage, diesen Prozess ma\u00dfgeblich mitzugestalten und zu steuern. Er hilft, den Aufwand und die Kosten der Transformation auf S\/4 abzusch\u00e4tzen \u2013 das haben in der genannten Studie 46 Prozent der Unternehmen als Problem angegeben. Zudem bringt er die Expertise aus anderen Projekten ein und stellt so zus\u00e4tzliches Wissen bereit \u2013 laut der Studie verf\u00fcgen 32 Prozent der Unternehmen nicht \u00fcber das erforderliche Know-how.<\/p>\n<p>So wird in enger Abstimmung mit dem jeweiligen Unternehmen ein strukturiertes Vorgehen entwickelt. Dieses fokussiert einerseits auf die Prozessver\u00e4nderung \u2013 dazu werden auch Best- Practice-Erfahrungen aus der jeweiligen Branche in das Unternehmen hineingetragen. Andererseits werden f\u00fcr die umfassende Weiterentwicklung der Prozesse unter Nutzung neuester Technologien die n\u00f6tigen Innovationsimpulse gegeben. Das erkl\u00e4rte Ziel ist der Aufbau eines phasengesteuerten Transformationsansatzes, der sp\u00e4ter effizient abgearbeitet werden kann.<\/p>\n<p>Ein ganz wesentlicher Punkt der Roadmap ist die konsequente \u00dcberpr\u00fcfung aller Gesch\u00e4ftsprozesse. In den meisten Unternehmen hat sich \u00fcber die Jahre ein enormer Bestand von Prozessen gebildet, deren Dokumentation zudem oft unzureichend ist. Die Kernfrage ist also, welche Prozesse tats\u00e4chlich gesch\u00e4ftskritisch sind, welche das Gesch\u00e4ft \u201elediglich\u201c unterst\u00fctzen und welche gegebenenfalls ersetzt oder g\u00e4nzlich gestrichen werden k\u00f6nnen.<\/p>\n<p>F\u00fcr die Beantwortung muss unbedingt die vollst\u00e4ndige unternehmensweite Prozesslandkarte ber\u00fccksichtigt werden. Diese ganzheitliche Analyse des Umfangs der Prozesse f\u00fcr die verschiedenen Abteilungen wie etwa Finance, Vertrieb und Marketing, Einkauf und mehr ist ganz entscheidend \u2013 schlie\u00dflich ist die Prozessver\u00e4nderung der Hebel f\u00fcr den Wirkungsgrad der Transformation. Zun\u00e4chst sollten in den Abteilungen die dort implementierten horizontalen End-to-End-Prozesse, also solche innerhalb des jeweiligen Fachbereichs, identifiziert und analysiert werden.<\/p>\n<p>Im n\u00e4chsten Schritt werden die vertikalen Vernetzungen von Prozessen in der einen Abteilung zu solchen in anderen Abteilungen ermittelt und beschrieben. So wird nach und nach ein aussagef\u00e4higes Bild entwickelt, wie die Organisation \u00fcber schlanke und skalierbare \u00adBackend-Prozesse gestrafft werden kann.<\/p>\n<h3>Innovationsimpulse setzen<\/h3>\n<p>Geht es um die Zukunftssicherheit der Gesch\u00e4ftsprozesse, muss betrachtet werden, wie das Unternehmen Technologien wie Artificial Intelligence, Machine Learning, Blockchain, das Internet der Dinge, Predictive Analytics oder Robotic Process Automation gewinnbringend einsetzen kann. Im Zuge dessen wird meist schnell klar, dass all diese Innovationen gemeinsam gedacht werden m\u00fcssen \u2013 es geht darum, eine f\u00fcr das jeweilige Unternehmen passende Systemarchitektur abzuleiten, die sich nahtlos in das bestehende IT-Ecosystem integrieren l\u00e4sst.<\/p>\n<p>SAP bietet mit der SAP-Cloud-Plattform eine L\u00f6sung, welche diese intelligenten Technologien und dazugeh\u00f6rigen Integrationsservices kombiniert und bereitstellt. \u00dcber die Accelerator-Pakete f\u00fcr die SAP- Cloud-Plattform \u2013 sie sind auf bestimmte Branchen und Kernfunktionalit\u00e4ten zugeschnitten \u2013 kann die Einf\u00fchrung digitaler Innovationen weiter beschleunigt werden.\u00a0Ein entscheidender Schritt im Rahmen der Roadmap ist die Erstellung und umfassende Testung eines Prototyps der sp\u00e4teren Implementierung. Warum ist dieses Prototyping so wichtig?<\/p>\n<p>Die Prozess- und Organisationsanpassung ist im Rahmen der Unternehmenstransformation der gr\u00f6\u00dfte Hebel. Die Akzeptanz dieser Innovationen erfordert das Vertrauen aller, die an der Implementierung beteiligt sind \u2013 Vertrauen, das durch den Prototyp entwickelt und gest\u00fctzt wird. Der Prototyp macht die Innovationen \u201egreifbar\u201c.<\/p>\n<p>Unternehmen k\u00f6nnen ihre Prozesslandschaft gegen Referenzprozesse verifizieren und so auch den Wertbeitrag ihrer individuellen S\/4-Implementierung erfassen. Zudem demonstriert der Prototyp die Benutzererfahrung und stellt die Systember\u00fchrungspunkte auf den Pr\u00fcfstand. \u00dcber die im Rahmen der Tests gewonnenen Erkenntnisse hilft er, etwaige noch bestehende Herausforderungen zu erkennen. Er ist der \u201eProof\u201c, wie die Integration der neuen Umgebung und Prozesse in das gesamte IT-\u00d6kosystem verlaufen wird. Damit minimiert das Prototyping die Risiken bei der Realisierung des Projekts.<\/p>\n<p>Mittels des \u00fcber die Business Transformation Roadmap definierten Transformationsansatzes k\u00f6nnen Unternehmen systematisch die L\u00fccke zwischen dem Istzustand ihrer SAP-Umgebung und ihrer Zukunftsvision schlie\u00dfen. Die Technologie ist in diesem Kontext allenfalls \u201eder Enabler\u201c, um die Business-Strategie m\u00f6glichst effektiv und effizient umzusetzen.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/e3mag.com\/partners\/arvato-systems-gmbh\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-11355 size-full\" title=\"Der kern der transformation\" src=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/CI-ARVATO.jpg\" alt=\"https:\/\/e3mag.com\/partners\/arvato-systems-gmbh\/\" width=\"1000\" height=\"112\" srcset=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/CI-ARVATO.jpg 1000w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/CI-ARVATO-768x86.jpg 768w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/CI-ARVATO-100x11.jpg 100w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/CI-ARVATO-480x54.jpg 480w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/CI-ARVATO-640x72.jpg 640w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/CI-ARVATO-720x81.jpg 720w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/CI-ARVATO-960x108.jpg 960w\" sizes=\"auto, (max-width: 1000px) 100vw, 1000px\" \/><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Die Digitalisierung stellt Unternehmen vor gro\u00dfe Herausforderungen. 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