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<\/a><\/div><\/div>\nNach den Ergebnissen der Marktstudie Corporate SAP Application Management bei Industrieunternehmen der DACH-Region (cbs, 2015) nutzen bereits 83 Prozent der Unternehmen ein globales SAP-System als zentrale IT-Plattform.<\/p>\n
Allerdings ist die Globalisierung dieser L\u00f6sung bis dato nicht umfassend erfolgt. In vielen Systemlandschaften koexistieren historische, regionale und lokale SAP-Systeme noch mit dem global gedachten ERP.<\/p>\n
Nach wie vor besteht deshalb Rollout-Bedarf im SAP-Umfeld. Gleichzeitig steht die Konsolidierung der Systemvielfalt auf dem Plan.<\/p>\n
Organisatorische Ver\u00e4nderungen wirken zus\u00e4tzlich als Treiber f\u00fcr technische Restrukturierungen der SAP-Systemumgebung.<\/p>\n
Aktuell treibt SAP mit hohem Innovationstempo einen technologischen Paradigmenwechsel voran. Mit Hana ist die hauseigene In-memory-Datenbank auf dem Weg zum De-facto-Standard f\u00fcr Datenbanken f\u00fcr SAP-Anwendungssysteme.<\/p>\n
Mit SAP S\/4 Hana Enterprise Management steht das altgediente R\/3-System vor der Abl\u00f6sung. Der Nachfolger ist da: S\/4 ist das ERP der Zukunft.<\/p>\n
Eine neue Generation der SAP Busi\u00adness Suite on Hana, neue, simplifizierte Anwendungen f\u00fcr Finance und Logistics sowie alternative Cloud-Betriebsmodelle ver\u00e4ndern damit die Welt der SAP-Unternehmensl\u00f6sungen grundlegend.<\/p>\n
Damit ist klar: Fr\u00fcher oder sp\u00e4ter muss sich jeder IT-Manager mit S\/4 Hana befassen. Nur der Zeitpunkt ist die Frage. Besteht Anlass zur Gelassenheit oder ist Eile geboten?<\/p>\n
Um das herauszufinden, gilt es zun\u00e4chst, die Auswirkungen dieses Paradigmenwechsels auf das eigene Unternehmen richtig zu verstehen und daraus erwachsende Dringlichkeiten, Zw\u00e4nge und Chancen mit der eigenen Unternehmensrealit\u00e4t abzugleichen.<\/p>\n
Die zentralen Fragen sind dabei: Wie passt S\/4 Hana in meine IT-Strategie und SAP-Bebauungsplanung? In welcher Weise muss ich meinen Umstieg deshalb planen und gestalten?<\/p>\n
Ein Patentrezept f\u00fcr den Umstieg auf das neue ERP gibt es nicht. Zu sehr kommt es auf den Entwicklungsstand der bestehenden Prozess- und Systemlandschaft und die strategische Ausrichtung der Unternehmen an.<\/p>\n Die Wahl des Ansatzes ist entscheidend. Man kann diesen rein technisch verstehen und verfolgen, als Upgrade oder Migration eines bestehenden ERP-Systems auf die neue S\/4-Plattform.<\/p>\n Eine definierte Abfolge von Einzelschritten zur Systemvorbereitung f\u00fchrt dann dorthin. In vielen F\u00e4llen ist das jedoch zu kurz gesprungen. Der Umstieg auf S\/4 Hana sollte vielmehr ganzheitlich betrachtet und wertorientiert gestaltet werden.<\/p>\n Der SAP-Bestandskunde tut gut da\u00adran, die Thematik bewusst in den Kontext seiner \u00fcbergreifenden strategischen Ziele und Anforderungen aus Gesamtunternehmensperspektive zu stellen. Dabei geht es schlicht ums Kalk\u00fcl.<\/p>\n F\u00fcr die IT ergibt sich mit S\/4 Hana die M\u00f6glichkeit, die tiefgreifende Ver\u00e4nderung der wohl wichtigsten IT-Plattform zu nutzen, um die IT-Strategie wieder neu und passgenau an der Unternehmensstrategie auszurichten. Diese Chance gilt es bestm\u00f6glich zu nutzen. Nur wie?<\/p>\n Der Beratungsansatz \u201ecbs S\/4 Hana Transition Program\u201c unterst\u00fctzt global t\u00e4tige Unternehmen dabei, den Umstieg auf SAP S\/4 Hana nicht als isolierte, kurz- oder mittelfristig notwendige IT-Initiative, sondern als Teil der Unternehmensagenda strategisch zu nutzen.<\/p>\n Dabei kommt es darauf an, Business\u00adagenda, IT-Strategie und SAP-Innovationen rund um S\/4 Hana methodisch und strukturiert zusammenzuf\u00fchren. S\/4 sollte als Eckpfeiler der Zukunft betrachtet werden: als Kern jener Unternehmensplattform, die die \u201eOne Global Corporation\u201c von morgen tr\u00e4gt und die Digital Company voranbringt.<\/p>\n SAP S\/4 Hana bringt in der Tat grundlegende Ver\u00e4nderungen. Mehrere Ebenen sind betroffen: IT-Strategie, BI-Strategie und -Architektur, neue Kernapplikationen und Funktionalit\u00e4ten mit ihren Konsequenzen f\u00fcr die Prozessgestaltung, dazu ein neues Datenmodell mit entsprechend ge\u00e4nderten Tabellen- und Datenstrukturen, die Auswirkungen auf Abap-Coding und Eigenentwicklungen, Datenbank und Infrastruktur haben.<\/p>\n Dies alles gilt es genau zu betrachten. Wichtig ist es dabei, genau zu erfassen, welcher Einflussfaktor in welcher zeitlichen Dringlichkeit und in welchem Ausma\u00df Wirkung zeigt, und eine entsprechende Einordnung f\u00fcr das eigene Unternehmen vorzunehmen.<\/p>\n Der entscheidende Ankerpunkt f\u00fcr die Ausrichtung der Projektstrategie ist jedoch nicht softwaregebunden, sondern firmenbezogen: Es ist die Ausgangslage und Zukunftsausrichtung der betroffenen Unternehmen.<\/p>\n Die Frage \u201eWann ist der richtige Zeitraum f\u00fcr den Umstieg?\u201c kann nur firmenspezifisch beantwortet werden. Die richtige Antwort ist einerseits abh\u00e4ngig von den strategischen Horizonten des Unternehmens: von der langfristigen Zielsetzung, von den mittelfristigen Planungen und von kurzfristig anstehenden wie auch laufenden Projekten.<\/p>\n Hinzu kommt als Einflussgr\u00f6\u00dfe der Zustand der bestehenden Prozess- und Systemlandschaft in Zusammenhang mit dem Reifegrad der globalen Organisation.Solche strategischen Zustandsbeschreibungen lassen sich typisieren.<\/p>\n Das S\/4 Hana Transition Program nutzt eine Unterscheidung in drei typische Entwicklungsstadien. Diese veranschaulichen, wo ein Unternehmen hinsichtlich der strategischen Entsprechung von Gesch\u00e4ftszielen und IT\/SAP-Unterst\u00fctzung gegenw\u00e4rtig steht.<\/p>\n \u201eWann ist ein Unternehmen reif f\u00fcr die neuerliche Renovierung seiner Prozess- und Systemlandschaft?\u201c, ist die eine Frage. \u201eWann ist die Software S\/4 Hana reif f\u00fcr den Einsatz in meiner Branche?\u201c, ist die andere. Der Schnittpunkt, an dem beide Entwicklungspfade in der Zukunft zusammentreffen, ist der ideale Zeitpunkt f\u00fcr das Unternehmen \u2013 der sogenannte \u201esweet spot\u201c, um den Umstieg auf die neue S\/4-Softwaregeneration anzugehen. Dieser l\u00e4sst sich nicht exakt vorhersagen. Er l\u00e4sst sich aber gut genug prognostizieren, um daraus belastbare Schl\u00fcsse f\u00fcr die Planung zu ziehen. Das \u201ecbs S\/4 Hana Transition Program\u201c nimmt eine solche Ableitung unternehmensbezogen und strukturiert vor. Darauf aufbauend ist der Projektansatz zu bestimmen. Die Zielarchitektur ist abzuleiten. Eine Umsetzungsplanung \u2013 die Transition Roadmap \u2013 muss erstellt werden.<\/p>\n Sind Gesch\u00e4ftsprozesse in hohem Ma\u00dfe neu zu gestalten und zu vereinheitlichen? Geht es darum, eine g\u00e4nzlich neue Systemlandschaft aufzubauen, oder geht es um die Nutzung einer bestehenden Systemlinie, die auf S\/4 Hana gehoben werden soll?<\/p>\n Der strategische Grundzustand gibt den Rahmen zur Beantwortung dieser Fragen vor. Die spezifische Anlage entscheidet \u00fcber den Projektcharakter und den Projektansatz. Sie bestimmt, wie stark das Business in die Gestaltungsverantwortung einbezogen werden muss und inwiefern das Unternehmen ein Business- und IT-Projekt zu stemmen hat.<\/p>\n Das \u201ecbs S\/4 Hana Transition Program\u201c nutzt die Methode M-cbs, um den unternehmensspezifischen Projektansatz in Abstimmung mit den relevanten Stakeholdern strukturiert und in sich konsistent abzuleiten.<\/p>\n Die gesamte SAP-L\u00f6sungsarchitektur ist in Ver\u00e4nderung. Die Cloud gewinnt an Bedeutung. Das klassische On-Premise-Gesch\u00e4ft erweitert sich um die Hana Cloud Platform (HCP), die Hana Cloud Integration (HCI) und L\u00f6sungen wie Cloud4Customer (C4C), Hybris und Ariba.<\/p>\n Die Zukunft liegt in hybriden Architekturen. Dabei gibt es funktionale Verschiebungen. Gro\u00dfe Prozessbl\u00f6cke werden in die Wolke wandern, etwa der Bereich CRM, oder sich innerhalb der Applikationen verlagern, wie in Bereichen der Logistik und im Au\u00dfenhandel.<\/p>\n Wie integriere ich anwendungs\u00fcbergreifend die Gesch\u00e4ftsprozesse in meiner hybriden Systemlandschaft? Wie erm\u00f6gliche ich den mobilen Datenzugriff, die Anbindung meiner Gesch\u00e4ftspartner in meiner Supply Chain, die Realisierung neuer Szenarien wie IoT?<\/p>\n In hybriden Architekturen gewinnt das Thema Sicherheit an Bedeutung. Eine entsprechend umfassende Architekturplanung ist vorzunehmen.<\/p>\n Sind Projektansatz und grobe Zielarchitektur festgelegt, m\u00fcssen die notwendigen Vorbereitungs- und Umsetzungsma\u00dfnahmen definiert, paketiert und in eine sinnvolle zeitliche Reihenfolge gebracht werden.<\/p>\n Wie lassen sich die Vorhaben in einem Busi\u00adness Case darstellen und in einem Gesamtbudget abbilden? Eine High-Level S\/4 Hana Transition Roadmap hilft den Unternehmen zun\u00e4chst dabei, ihren Weg grob aufzuplanen, um ihn in der Folge weiter detaillieren und spezifizieren zu k\u00f6nnen.<\/p>\n Im Rahmen einer Vorstudie wird dann ein exakter, individueller Business Case erstellt, das \u201eS\/4 Hana Transition Program\u201c des Unternehmens: Es ist das angestrebte, belastbare Umsetzungsprogramm f\u00fcr die neue Zukunftsplattform.<\/p>\n Mit S\/4 Hana geht SAP neue Wege. Wie passt dieser Kurs zu den Priorit\u00e4ten der DACH-Industrie? Die Innovationen rund um S\/4 Hana lassen sich mit der hauseigenen Gesch\u00e4ftsstrategie sinnvoll und werthaltig verbinden. Der richtige Ansatz ist der Schl\u00fcssel zu einer zukunftsf\u00e4higen IT-Agenda 2020+<\/p>\n","protected":false},"author":1057,"featured_media":22394,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[1610,4],"tags":[5582,1441,73,1390],"coauthors":[21810],"class_list":["post-6304","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-mag1609","category-management","tag-cbs","tag-dach","tag-erp","tag-s4-hana","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/09\/shutterstock_258191714_green_CMYK.jpg",1000,367,false],"thumbnail":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/09\/shutterstock_258191714_green_CMYK-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/09\/shutterstock_258191714_green_CMYK.jpg",400,147,false],"medium_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/09\/shutterstock_258191714_green_CMYK-768x282.jpg",768,282,true],"large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/09\/shutterstock_258191714_green_CMYK.jpg",1000,367,false],"image-100":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/09\/shutterstock_258191714_green_CMYK-100x37.jpg",100,37,true],"image-480":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/09\/shutterstock_258191714_green_CMYK-480x176.jpg",480,176,true],"image-640":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/09\/shutterstock_258191714_green_CMYK-640x235.jpg",640,235,true],"image-720":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/09\/shutterstock_258191714_green_CMYK-720x264.jpg",720,264,true],"image-960":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/09\/shutterstock_258191714_green_CMYK-960x352.jpg",960,352,true],"image-1168":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/09\/shutterstock_258191714_green_CMYK.jpg",1000,367,false],"image-1440":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/09\/shutterstock_258191714_green_CMYK.jpg",1000,367,false],"image-1920":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/09\/shutterstock_258191714_green_CMYK.jpg",1000,367,false],"1536x1536":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/09\/shutterstock_258191714_green_CMYK.jpg",1000,367,false],"2048x2048":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/09\/shutterstock_258191714_green_CMYK.jpg",1000,367,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/09\/shutterstock_258191714_green_CMYK.jpg",18,7,false],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/09\/shutterstock_258191714_green_CMYK.jpg",1000,367,false],"bricks_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/09\/shutterstock_258191714_green_CMYK.jpg",1000,367,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/09\/shutterstock_258191714_green_CMYK.jpg",1000,367,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/09\/shutterstock_258191714_green_CMYK.jpg",600,220,false],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/09\/shutterstock_258191714_green_CMYK.jpg",600,220,false],"profile_24":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/09\/shutterstock_258191714_green_CMYK-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/09\/shutterstock_258191714_green_CMYK-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/09\/shutterstock_258191714_green_CMYK-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/09\/shutterstock_258191714_green_CMYK-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/09\/shutterstock_258191714_green_CMYK-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":" Mit S\/4 Hana geht SAP neue Wege. 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Auswirkungen verstehen<\/h3>\n
Den Einstieg finden<\/h3>\n
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