![\"\"](\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/banner_26-04_29_1200x150-1.jpg\")
<\/a><\/div><\/div>\nDer Nutzen liegt auf der Hand: \u00adh\u00f6here Transparenz, geringere Kosten, Prozessoptimierung und Sicherung der langfristigen Innovationsf\u00e4higkeit.<\/p>\n
Die st\u00e4rkere Verantwortung der Gesch\u00e4ftsbereiche und die Schaffung von Zentralbereichen erforderten bei Trumpf neue Instrumente der finanziellen Steuerung. Die Aussagekraft der legalen Ergebnisse der Einzelgesellschaften war durch die st\u00e4rkere Bedeutung der Gesch\u00e4ftsbereiche begrenzt.<\/p>\n
Einzelne Vertriebsgesellschaften wurden als Ganzes einem Gesch\u00e4ftsbereich zugeordnet. Interne Zulieferbeziehungen erh\u00f6hten die Unsch\u00e4rfen im Reporting.<\/p>\n
Wichtige operative Steuerungsgr\u00f6\u00dfen wie Umsatz und Deckungsbeitr\u00e4ge konnten nicht gruppenweit nach Gesch\u00e4ftsbereichen ausgewiesen werden.<\/p>\n
Um globale Transparenz zu schaffen, beschloss Trumpf, sein Steuerungsmodell um eine spartenorientierte Ergebnisrechnung zu erweitern. Die Strukturen im Finanzbereich galt es gruppenweit zu harmonisieren. Lars Gr\u00fcnert, CFO bei Trumpf:<\/p>\n
\u201eUnser Ziel war es, die Transparenz in den Tochtergesellschaften und auf Gesch\u00e4ftsbereichsebene zu erh\u00f6hen und ein global einheitliches Verst\u00e4ndnis zu erreichen. <\/em><\/p>\n Zudem wollen wir hierauf aufbauend unseren Planungsaufwand durch effizientere Planungsprozesse und integrierte IT-Systeme reduzieren.\u201c<\/em><\/p>\n Die Auspr\u00e4gung des neuen Controlling-Zielbildes hat weiterreichende Auswirkungen auf die Prozesse und Abl\u00e4ufe im Finanz- und Rechnungswesen.<\/p>\n Sowohl f\u00fcr die interne Steuerung als auch in der externen Berichterstattung wurde vom bestehenden Gesamtkostenverfahren (GKV) auf das Umsatzkostenverfahren (UKV) als f\u00fchrende GuV-Struktur umgestellt.<\/p>\n Um die Kapitalkosten in der finanziellen Steuerung zu verankern, wurde im Rahmen des Teilprojekts \u201eWertorientierte Unternehmensf\u00fchrung\u201c eine neue Steuerungsgr\u00f6\u00dfe nach dem EVA-Konzept implementiert.<\/p>\n Ziel war es, neben Wachstum und Renditeorientierung, den effizienten Kapitaleinsatz als dritte finanzielle Zielgr\u00f6\u00dfe in der Unternehmenssteuerung zu verankern.<\/p>\n Im Rahmen der Finanzharmonisierung wurde auf einen konzernweit einheitlichen Kontenplan umgestellt und die f\u00fchrende gruppenweite Bewertung nach HGB parallel zu den Abschl\u00fcssen nach lokalem Recht durchg\u00e4ngig erm\u00f6glicht.<\/p>\n Die bisherige Planung und Konsolidierung auf Basis legaler Einheiten wurde um eine Matrixkonsolidierung erweitert. Diese erm\u00f6glicht eine legal-rechtliche Konsolidierung und eine Konsolidierung analog der internen Management-Strukturen nach Gesch\u00e4ftsbereichen.<\/p>\n Ein weiteres Ziel des Projektes war, die strategische und betriebswirtschaftliche Planung entsprechend dem neuen Konzept anzupassen und eine toolbasierte Erfassung der Plandaten zu gew\u00e4hrleisten.<\/p>\n Wichtige Vorgabe f\u00fcr den zuk\u00fcnftigen Projektpartner: Die Einf\u00fchrung der neuen Controlling-Instrumente durfte zu keinem zus\u00e4tzlichen Ressourcenaufbau im kaufm\u00e4nnischen Bereich f\u00fchren. Au\u00dferdem sollten die Controller st\u00e4rker die Rolle des Business-Partners f\u00fcr die F\u00fchrungskr\u00e4fte einnehmen.<\/p>\n Als langj\u00e4hriger SAP-Bestandskunde entschied sich Trumpf f\u00fcr Corporate Business Solutions als Projektpartner. Thilo Press, Hauptabteilungsleiter IT bei Trumpf:<\/p>\n \u201eCBS hat uns mit seinem L\u00f6sungsansatz, der fachlichen Expertise und der jahrzehntelangen Erfahrung \u00fcberzeugt. <\/em><\/p>\n Im Lauf des Projekts haben wir festgestellt: Die CBS-\u00adBerater verstehen die Managementseite, sprechen die Sprache der Fachbereiche und sind technologisch sehr weit vorn \u2013 dadurch bekamen wir alles aus einer Hand.\u201c<\/em><\/p>\n Unter der \u00dcberschrift \u201eControlling Excel\u00adlence\u201c wurde der Projektumfang in sieben Teilprojekte untergliedert. Dazu geh\u00f6rten die Einf\u00fchrung der wertorientierten Steuerung (Teilprojekt 1), Konzeption einer Spartenbilanz (2), Einf\u00fchrung Sparten-GuV im UKV (3), Umsetzung einer Matrix-Konsolidierung (4), Weiterentwicklung der finanziellen Planung (5) sowie Harmonisierung des Kontenplans (6).<\/p>\n Im Hinblick auf die sp\u00e4tere Einf\u00fchrung von S\/4 wurde in SAP das neue Hauptbuch New General Ledger Accounting (FI-GL) mit allen m\u00f6glichen Szenarien, insbesondere der Profit-Center-Rechnung und dem Ledger-Konzept zur Abbildung der parallelen Rechnungslegung, aktiviert.<\/p>\n Der aktivierte Belegsplitt sorgt f\u00fcr eine automatische Aufteilung der Bilanz in mehrere Sparten. Lokale Anforderungen wurden in zus\u00e4tzlichen lokalen Ledgern abgebildet.<\/p>\n Zur Ma\u00adtrixkonsolidierung stellte CBS die \u00dcberleitung der Daten zum SAP-SEM-BCS bereit. Im Bereich Reporting wurden die wesentlichen Berichte an die Spartensystematik angepasst und parallel zum ERP-System konvertiert.<\/p>\n Bei der Umsetzung der verschiedenen Szenarien setzte das Projektteam auf den CBS Enterprise Transformer (ET), ein bew\u00e4hrtes Tool, das Best-Practice-Transformationen f\u00fcr alle existierenden Szenarien einer SAP-Systemver\u00e4nderung beinhaltet. Mit CBS-ET lassen sich SAP-Unternehmensplattformen schnell, minimalinvasiv und sicher standardisieren.<\/p>\n Die Systemkonvertierung wurde in vier Wellen durchgef\u00fchrt: In Welle 1 erfolgte die Konvertierung des Ein-Mandanten- SAP- Systems in Deutschland und Italien.<\/p>\n In Welle 2 wurden die \u00fcbrigen europ\u00e4ischen Standorte ausgerollt. In Welle 3 stellten die Verantwortlichen die Standorte in Asien und Amerika um. Bedingt durch eine parallele Reorganisation der legalen Einheiten wurden in Welle 4 die Schweizer Gesellschaften nachgezogen.<\/p>\n Durch die gruppenweite Harmonisierung der Strukturen im Finanzbereich verwendet Trumpf nun weltweit einheitliche Konten, Kontenbezeichnungen und Ergebnisrechnungen.<\/p>\n \u201eGleiche Sachverhalte werden nun in allen Gesellschaften betriebswirtschaftlich gleich abgebildet. Damit werden unsere Tochtergesellschaften besser miteinander vergleichbar. Audits k\u00f6nnen effizienter und auf Basis global einheitlicher Kontierungsrichtlinien durchgef\u00fchrt werden\u201c<\/em><\/p>\n erl\u00e4utert Lutz Labisch, Hauptabteilungsleiter Controlling and Finance bei Trumpf.<\/p>\n Die Implementierung einer wertorientierten Steuerung hat dazu gef\u00fchrt, dass die Gesch\u00e4ftsbereiche nun neben den operativen Kosten auch die Kosten des investierten Kapitals erwirtschaften m\u00fcssen. Das hei\u00dft, ihr Wertbeitrag ist nur positiv, wenn auch die Kapitalkosten gedeckt sind.<\/p>\n Der einheitliche Template-Ansatz in SAP hat nicht nur die Harmonisierung der weltweiten Strukturen im Finanzbereich beschleunigt. Die Kosten f\u00fcr weltweite SAP- Weiterentwicklungen, den Systembetrieb und die Wartung sind gesunken.<\/p>\n Zudem k\u00f6nnen neue Gesellschaften schneller integriert werden. Die IT-Verantwortlichen denken noch etwas weiter. Der Paradigmenwechsel in der SAP-Welt bringt grundlegende Neuerungen mit sich.<\/p>\n S\/4 und Hana ist das ERP der Zukunft. Trumpf will die tief greifende Ver\u00e4nderung der wichtigsten Software-Plattform nutzen, um Unternehmensstrategie und IT-Strategie passgenau aufeinander abzustimmen.<\/p>\n \u201eDank der Unterst\u00fctzung von CBS sind wir mit der neuen Struktur im Finanzbereich auch im Hinblick auf einen k\u00fcnftigen Umstieg auf S\/4 sehr gut aufgestellt. Mit der professionellen System-Transformation sowie der Expertise von CBS im Finance-Bereich sind wir sehr zufrieden\u201c<\/em><\/p>\n res\u00fcmiert Thilo Press, Haupt\u00adabteilungsleiter IT.<\/p>\n Trumpf hat seine Strukturen im Finanzbereich gruppenweit harmonisiert, um sie bis 2025 in eine CBS-One- Finance-Zielstruktur auf Basis von S\/4 zu \u00fcberf\u00fchren.<\/p>\n Mit einem minimal\u00adinvasiven Transformationsansatz wurde binnen zweieinhalb Jahren das Neue Hauptbuch inklusive Profit-Center-Rechnung und Umsatzkostenverfahren (UKV) implementiert, 13 Kontenpl\u00e4ne und Kostenrechnungskreise harmonisiert und in die neue One-Finance-Zielstruktur zusammengef\u00fchrt.<\/p>\n Die finanzielle Steuerung wurde um ein wertorientiertes Management und eine spartenorientierte Ergebnisrechnung erweitert. Der Projektumfang wurde in sechs Teilprojekte untergliedert. Die Systemkonvertierung wurde in mehreren Wellen durchgef\u00fchrt.<\/p>\n Das Familienunternehmen Trumpf ist Weltmarktf\u00fchrer bei Werkzeugmaschinen und Lasern f\u00fcr die industrielle Fertigung. 2017\/18 erwirtschaftete das Unternehmen mit rund 13.400 Mitarbeitern einen Umsatz von 3,56 Milliarden Euro.<\/p>\n Bis zum Ende des Gesch\u00e4ftsjahres 2017\/18 harmonisiert Trumpf gruppenweit die Strukturen im Finanzbereich. Der von CBS ent\u00adwickelte Finance-Transformations-\u00adAnsatz sorgt nicht nur f\u00fcr die Ein\u00adf\u00fchrung der wertorientierten Spartenrechnung im Umsatzkostenverfahren, sondern stellt mit seiner Harmonisierung einen wichtigen Meilenstein auf dem Weg zu einer globalen Prozessstandardisierung im Finanzbereich dar.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Das Technologieunternehmen Trumpf, Weltmarktf\u00fchrer f\u00fcr Werkzeugmaschinen und Lasertechnik, strukturiert mit Controlling Excellence seine finanzielle Steuerung neu. 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\nFazit<\/span><\/h3>\n