{"id":62298,"date":"2019-10-14T08:00:54","date_gmt":"2019-10-14T06:00:54","guid":{"rendered":"http:\/\/e3mag.com\/?p=62298"},"modified":"2022-02-06T01:08:41","modified_gmt":"2022-02-06T00:08:41","slug":"revolutionaeres-planungskonzept-bekommt-die-variabilitaet-innerhalb-der-lieferkette-in-den-griff","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/de\/revolutionaeres-planungskonzept-bekommt-die-variabilitaet-innerhalb-der-lieferkette-in-den-griff\/","title":{"rendered":"Revolution\u00e4res Planungskonzept bekommt die Variabilit\u00e4t innerhalb der Lieferkette in den Griff"},"content":{"rendered":"

Intelligente Unternehmen von morgen \u2013 unter dem Schlagwort \u201eIntelligent Enterprise\u201c bekannt \u2013 nutzen Daten effektiv, um Prozesse zu automatisieren. So beispielsweise bei DDMRP, dem Demand-Driven Material Requirements Planning: DDMRP nutzt die tats\u00e4chlichen Kundenauftr\u00e4ge in Kombination mit strategischen Entkopplungspunkten und Bestands-, Zeit- und Kapazit\u00e4tspuffern, um das Bedarfssignal durch die Lieferkette zu propagieren. Dadurch verringert das Planungskonzept die Variabilit\u00e4t und den \u201eBullwhip Effect\u201c innerhalb der Lieferkette, was zu einer Reduktion von Best\u00e4nden bei gleichzeitiger Steigerung des Service-Levels zum Kunden f\u00fchren kann.<\/p>\n

Im Rahmen einer strategischen Entwicklungspartnerschaft entwickeln SAP und Camelot ITLab das neue Modul SAP Integrated Business Planning for Demand-\u00adDriven Replenishment, das Teil des SAP-IBP-Standards ist und alle Funktionalit\u00e4ten von DDMRP abdeckt.<\/p>

\"\"<\/a><\/div><\/div>\n

DDMRP nutzt viele granulare Echtzeit-Indikatoren, um den Bedarf zu ermitteln<\/h3>\n

Die Anforderung, den \u201eDemand\u201c der Endkunden zu erf\u00fcllen, wohnt der Grundidee des Supply-Chain-Managements seit jeher inne. Traditionelle Supply-Chain-Planungsans\u00e4tze verwenden Prognosen der zuk\u00fcnftigen Kundennachfrage und definieren daraus, was wann und wie eingekauft, produziert und transportiert werden soll.<\/p>\n

Seit der Einf\u00fchrung dieser MRP-Systeme in den 1950er-Jahren hat sich das Planungsumfeld jedoch stark ver\u00e4ndert. Logistiknetzwerke sind komplexer geworden, Produktportfolios wachsen, Produktlebenszyklen werden immer k\u00fcrzer und die Anforderungen von Kunden hinsichtlich Lieferzeiten steigen. Das f\u00fchrt zunehmend zu Unsicherheiten in der Lieferkette. Die Volatilit\u00e4t w\u00e4chst.<\/p>\n

Es ist kaum noch m\u00f6glich, genaue Nachfrageprognosen zu treffen. Nachfrageprognosen in einem agilen Wirtschaftsumfeld weichen teilweise bis zu 50 Prozent vom tats\u00e4chlichen Bedarf ab. Die Folge: Es werden die falschen Mengen an den falschen Stellen beschafft, gefertigt oder geliefert. Die Servicequalit\u00e4t gegen\u00fcber dem Kunden sinkt.<\/p>\n

DDMRP erm\u00f6glicht Unternehmen, diese Herausforderung \u2013 insbesondere die Variabilit\u00e4t in der Lieferkette \u2013 in den Griff zu bekommen. Das Planungskonzept stellt einen disruptiven Ansatz dar, da Unternehmen ihre Planungsprozesse radikal neu definieren m\u00fcssen, um agiler am Markt zu agieren und gleichzeitig effizienter zu wirtschaften.<\/p>\n

\"Abb1<\/a>
DDMRP-Konzept: In f\u00fcnf Schritten zur bedarfsgesteuerten Materialbedarfsplanung.<\/figcaption><\/figure>\n

Das DDMRP-Konzept: In f\u00fcnf Schritten zur tats\u00e4chlichen Bedarfsermittlung<\/h3>\n

Die bedarfsgesteuerte Materialbedarfsplanung gliedert sich in f\u00fcnf Schritte. Diese werden zyklisch durchlaufen, beispielsweise einmal t\u00e4glich. Sie umfassen die Positionierung von Entkopplungspunkten (\u201ePosition\u201c), die Festlegung von Bestandsgrenzwerten (\u201eProtect\u201c) sowie die konkrete Planung und deren Ausf\u00fchrung (\u201ePull\u201c).<\/p>\n

Schritt eins (Strategic Decoupling) definiert, auf welchen Stufen Materialbest\u00e4nde gelagert werden. Diese Entkopplungspunkte werden entlang der gesamten Lieferkette definiert. Mit ihrer Hilfe k\u00f6nnen optimale Bestandspuffer positioniert werden. Die Puffer wirken als \u201eSto\u00dfd\u00e4mpfer\u201c, die Schwankungen auf jeder Distributions- und Fertigungsstufe abfedern.<\/p>\n

\"Abb1_CIT_DDMRP19_en_E3-Magazin\"<\/a>
Greifbare Ergebnisse durch den Einsatz von DDMRP. Quelle: Camelot Projekt-Erfahrung, Demand Driven Institute, FAPICS.<\/figcaption><\/figure>\n

In den Schritten zwei und drei gestalten die Planer die Bestandspuffer optimal aus und passen diese dynamisch an. Dazu werden im zweiten Schritt (Buffer Profiles and Levels) zun\u00e4chst Bestandsobergrenzen an den Entkopplungspunkten definiert und somit die Puffer geeignet dimensioniert. Im dritten Schritt (Dynamic Adjustments) nehmen die Planer Anpassungen an den zuvor berechneten Puffergr\u00f6\u00dfen vor. Das erm\u00f6glicht kurzfristige Anpassungen der Inputparameter oder auch die Ber\u00fccksichtigung der Erfahrungen der Planer.<\/p>\n

In Schritt vier (Demand-Driven Planning) werden daraufhin Bestellauftr\u00e4ge an den einzelnen Lagerungspunkten generiert, indem der tats\u00e4chliche Lagerbestand, die ausstehenden Lagerzug\u00e4nge und die zuk\u00fcnftige Nachfrage im Rahmen der \u201eNetflow Equation\u201c bewertet werden.<\/p>\n

Abschlie\u00dfend erhalten Planer in Schritt f\u00fcnf (Visible and Collaborative Execution) Unterst\u00fctzung bei der Ausf\u00fchrung durch Warnsignale: f\u00fcr beispielsweise die Parametrisierung und den projizierten Bestandsverlauf.<\/p>\n

Mehr Effizienz, geringere Lagerbest\u00e4nde und eine h\u00f6here Servicequalit\u00e4t<\/h3>\n

Viele globale Unternehmen unterschiedlicher Branchen nutzen das \u201eDemand-Driven\u201c-Konzept sehr erfolgreich. Sie reduzieren ihre Variabilit\u00e4t signifikant und stabilisieren den Materialfluss in ihrer Lieferkette. Die Agilit\u00e4t der Supply Chain steigt in diesen Unternehmen aufgrund geringerer Durchlaufzeiten um bis zu 85 Prozent. Zus\u00e4tzlich lassen sich Best\u00e4nde um bis zu 70 Prozent und Kosten um bis zu 20 Prozent reduzieren \u2013 bei einer gleichzeitigen Steigerung der Servicequalit\u00e4t gegen\u00fcber den Kunden.<\/p>\n

SAP und Camelot ITLab integrieren DDMRP in SAP IBP<\/h3>\n

Eine Unterst\u00fctzung der einzelnen Schritte durch IT-Systeme ist die Voraussetzung f\u00fcr eine erfolgreiche Umsetzung von DDMRP. SAP und Camelot ITLab haben das DDMRP-Konzept nun in den SAP-Standard Integrated Business Planning (SAP IBP) integriert. Die L\u00f6sung unterst\u00fctzt alle f\u00fcnf beschriebenen Schritte und erm\u00f6glicht es Unternehmen, einen modernen, kundenbedarfsgesteuerten Ansatz f\u00fcr die Planung ihrer Lieferketten zu verfolgen. Das Modul steht SAP-Kunden seit Mai 2019 unter dem Namen \u201eSAP Integrated Business Planning for Demand-Driven Replenishment\u201c zur Verf\u00fcgung.<\/p>\n

SAP und Camelot ITLab arbeiten bereits seit mehreren Jahren partnerschaftlich zusammen. Camelot ITLab bringt sein umfassendes Wissen als gr\u00f6\u00dfter globaler Partner des Demand Driven Institute (DDI) in diese Entwicklungspartnerschaft ein und wird auch als Implementierungspartner dieser neuen, gemeinsamen L\u00f6sung fungieren. Mit diesem Kooperationsprojekt festigt Camelot ITLab seine Position als strategischer Partner f\u00fcr die gemein\u00adsame Entwicklung von Funktionen f\u00fcr \u00adDDMRP innerhalb von SAP IBP.<\/p>\n

Camelot ITLab zeigt DDMRP-Modul f\u00fcr SAP IBP auf dem DSAG-Jahreskongress<\/h3>\n

Auf dem diesj\u00e4hrigen DSAG-Jahres\u00adkongress zeigt Camelot ITLab, welche \u00adEffizienzgewinne sich mit dem neuen \u00adDDMRP-Modul f\u00fcr SAP IBP erzielen lassen. Au\u00dferdem illustrieren die Experten von Came\u00adlot, wie die Planung von Lieferketten sowie die Umsetzung verkn\u00fcpft werden und wie SAP-L\u00f6sungen hier unterst\u00fctzen.<\/p>\n

Weitere Themen am Stand von Camelot: Datenanalyse mit SAP-Tools, Business- und IT-Strategien f\u00fcr CRM- und ERP-User, Industrial IoT unter Nutzung der gewonnenen Daten in SAP S\/4HANA sowie Blockchain-Szenarien aus der SAP-Praxis.<\/p>\n

Besuchen Sie uns auf dem DSAG-Jahreskongress beim Stand E2.<\/h3>\n

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