{"id":62242,"date":"2019-10-02T11:00:11","date_gmt":"2019-10-02T09:00:11","guid":{"rendered":"http:\/\/e3mag.com\/?p=62242"},"modified":"2020-02-08T16:11:57","modified_gmt":"2020-02-08T15:11:57","slug":"wind-of-change","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/de\/wind-of-change\/","title":{"rendered":"Wind of Change"},"content":{"rendered":"

Und der Begriff \u201eWandel\u201c kann so viel bedeuten. Das betrifft Unternehmen aller Gr\u00f6\u00dfen. Die M\u00f6glichkeiten, Chancen, Risiken und Folgen der digitalen Transformation (DT) werden zunehmend diskutiert.<\/p>\n

Die Stimme, die am st\u00e4rksten im und aus dem Unternehmen geh\u00f6rt wird, ist die des CEO oder zumindest von der CxO-Ebene. Sie wird am deutlichsten von Kunden, Anteilseignern, Gesch\u00e4ftspartnern und Mitarbeitern geh\u00f6rt, ist aber zum Thema digitale Transformation nur ein Fl\u00fcstern.<\/p>

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Dazu eine kleine Studie der WBS-Gruppe, die im Juni die aktuellen Reden auf den Hauptversammlungen der DAX30-Konzerne analysiert hat. Die Begriffe waren \u201edigital\u201c, \u201eTransformation\u201c, aber auch \u201eInnovation\u201c, \u201ek\u00fcnstliche Intelligenz\u201c und andere.<\/p>\n

Bei Wirecard, als Fintech-Unternehmen per Definition Technologie-affin, tauchten der Begriffe \u00fcber 60 Mal auf, gefolgt von Henkel mit circa der H\u00e4lfte und dann gehen die Zahlen bereits nach unten.<\/p>\n

Auch Bill McDermott kommt als CEO des deutschen IT-Vorzeigeunternehmens nur auf elf Nennungen. Besser sieht es f\u00fcr SAP aus, wenn wir uns die Pr\u00e4senz des CEO in sozialen Medien anschauen.<\/p>\n

Die Aussage der Digital DAX-Analyse 2018 \u201eAlles wird digital \u2013 bis auf den Chef\u201c von Oliver Wyman trifft f\u00fcr \u00adMcDermott nicht zu, er ist bezogen auf seine Follower bei Twitter und LinkedIn f\u00fchrend.<\/p>\n

Im Gegensatz zu den anderen CEOs. Hier gibt es in DACH ein klares Gef\u00e4lle: Im Schweizer SMI waren 53 Prozent der CEOs in sozialen Medien aktiv, im \u00f6sterreichischen ATX fast gleich viele mit 47 Prozent und im deutschen DAX nur magere 23 Prozent, also sieben CEOs.<\/p>\n

Nat\u00fcrlich bedeutet das Beispiel von Social Media nicht, dass ein Unternehmen die digitale Transformation vorantreibt, es ist aber ein wichtiges Indiz daf\u00fcr. Der CEO ist das Aush\u00e4ngeschild des Unternehmens. Wenn der CEO die mediale Lufthoheit nicht h\u00e4lt, wer dann?<\/p>\n

Nun, der \u201ewer\u201c k\u00f6nnte auch der CDO sein. Der Chief Digital Officer ist allerdings auch noch eine seltene Spezies. Nach einer Untersuchung von Korn Ferry vom letzten November hatten nur zwei der 80 gr\u00f6\u00dften Unternehmen im DAX\/MDAX einen CDO im Vorstand.<\/p>\n

Immerhin haben einige Unternehmen das Thema Digitalisierung bei einem Vorstand anderer Ressorts angesiedelt oder direkt unter dem COO, wie bei SAP unter dem COO Christian Klein.<\/p>\n

SAP selbst sieht den Nachholbedarf bei Unternehmen bei der digitalen Transformation genauso. In der Studie von SAP und Oxford Economics \u201e4 Ways Leaders Set Themselves Apart\u201c haben die Walldorfer nur drei Prozent der Unternehmen als Leader identifiziert, definiert als Unternehmen, die ihre digitalen Projekte \u00fcber ihre gesamte Organisation abgeschlossen haben.<\/p>\n

22 Prozent der Unternehmen sind bereits in der Planung f\u00fcr die gesamte Organisation, 19 Prozent haben Teilprojekte abgeschlossen und 55 Prozent sind in der Pilotierung. Nur ein Prozent hat noch nicht einmal die Planung begonnen.<\/p>\n

Nun ist bei solchen Befragungen davon auszugehen, dass sie eher positiv beantwortet werden. Wer m\u00f6chte schon \u2013 auch nur in einem Fragebogen \u2013 zugeben, dass er noch nicht so weit ist.<\/p>\n

SAP selbst verweist als Treiber der DT auf Technologien wie Analytics, Big Data, Blockchain, Cloud, Internet der Dinge, Machine Learning und KI sowie mobile Technologien.<\/p>\n

Das ist korrekt, soweit es den SAP-L\u00f6sungsbaukasten betrifft. Es fehlen zum Beispiel Virtual und Augmented Reality oder Robot Process Automation oder Smart Supply Chains. In der Realit\u00e4t ist die digitale Transformation aber viel diffiziler und f\u00fcr jedes Unternehmen anders.<\/p>\n

Neben dem permanenten Verbessern der eigenen Leistungsf\u00e4higkeit bestehender Prozesse und Produkte geht es immer mehr um das Erstellen neuer Angebote, die ohne heutige L\u00f6sungen nicht m\u00f6glich w\u00e4ren. Die zweite Seite ist die Welt au\u00dferhalb des eigenen Unternehmens.<\/p>\n

Das ist zum einen die schnelle und sichere Anbindung an Ihre heutigen und zuk\u00fcnftigen Gesch\u00e4ftspartner. Und das Schaffen vollkommen neuer Wertsch\u00f6pfungsketten und Customer Journeys.<\/p>\n

Im Song der Scorpions \u201eWind of Change\u201c taucht im Refrain \u201eListening to the wind of change\u201c auf. Mein Wunsch ist, h\u00f6ren Sie nicht nur den Ver\u00e4nderungen zu, sondern gestalten Sie sie f\u00fcr Ihr Unternehmen aktiv.<\/p>\n

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Quellen:<\/h3>\n

www.wbs-gruppe.de\/umwelt-digitalisierung-reden\/<\/a>
\nhttps:\/\/www.oliverwyman.de\/content\/dam\/oliver-wyman\/v2-de\/publications\/2018\/Feb\/Digital_DAX_final.pdf<\/a>
\nhttps:\/\/www.sap.com\/dmc\/exp\/4-ways-leaders-set-themselves-apart\/<\/a>
\nhttps:\/\/www.sap.com\/germany\/trends\/digital-transformation.html<\/a><\/p>\n

Folgen Sie mir auf Twitter: @michaelfkramer<\/a><\/p>\n

Michael Kramer, Digital Transformation Enthusiast und Aufsichtsratsmitglied des E-3 Verlags B4Bmedia.net AG, Twitter @michaelfkramer<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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