{"id":62085,"date":"2019-08-29T09:56:46","date_gmt":"2019-08-29T07:56:46","guid":{"rendered":"http:\/\/e3mag.com\/?p=62085"},"modified":"2025-09-02T15:03:19","modified_gmt":"2025-09-02T13:03:19","slug":"bestandsplanung-schneller-und-effizienter","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/de\/bestandsplanung-schneller-und-effizienter\/","title":{"rendered":"Bestandsplanung \u2013 schneller und effizienter"},"content":{"rendered":"

Wer geschickt plant und prognostiziert, kann schnell und nachhaltig Erfolge einfahren, so wie die Firma Trilux als ein erfolgreiches Beispiel. Was sind die Herausforderungen? Volatile M\u00e4rkte, Preis- und Kostentransparenz, die steigende Geschwindigkeit in der Marktinteraktion stellen viele Hersteller vor das Dilemma, immer kurzfristiger zu immer geringeren Preisen liefern zu m\u00fcssen.<\/p>\n

Nun haben sich viele Unternehmen in der Vergangenheit diese Lieferf\u00e4higkeit mit gro\u00dfen Lager- und Sicherheitsbest\u00e4nden teuer erkauft. Der negative Effekt auf Kosten und Kapitalbindung ist offen\u00adkundig, ebenso wie die Diskrepanz zum marktseitig erwarteten Preis.<\/p>

\"\"<\/a><\/div><\/div>\n

Es gilt also die Lieferf\u00e4higkeit zu sichern oder sogar zu verbessern und gleichzeitig die Best\u00e4nde signifikant zu reduzieren. Eine effektive Bedarfsplanung k\u00f6nnte helfen, wenn diese zuverl\u00e4ssige Ergebnisse liefert, auf denen dann eine solide Materialbedarfs- und Produktionsplanung aufsetzen kann.<\/p>\n

Obwohl ein Gro\u00dfteil der Unternehmen den notwendigen Datenschatz bereits im SAP verf\u00fcgbar hat, setzen viele Planer noch auf eine h\u00e4ndische, zeitaufw\u00e4ndige Optimierung in Excel.<\/p>\n

\"Marco-Fries\"<\/a><\/p>\n

\u201eWir sehen bei unseren Kunden oftmals, dass Excel-L\u00f6sungen herangezogen werden, obwohl alle notwendigen Informationen im SAP-System verf\u00fcgbar sind\u201c so Marco Fries, Manager Global Consulting, Academy and Support bei GIB. \u201eViele Ansprechpartner sch\u00e4tzen die Flexibilit\u00e4t, die Excel bietet. Tatsache ist jedoch, dass die eingelesenen Daten bereits in dem Moment, in dem die Absatzplanung in Excel beginnen kann, veraltet sind und nat\u00fcrlich im Verlauf des Planungsprozesses permanent neue Rahmenbedingungen und Anforderungen entstehen, die unber\u00fccksichtigt bleiben.\u201c<\/p>\n

GIB-Forecast f\u00fcr Bestandsplanung<\/h2>\n

Auch die Fehleranf\u00e4lligkeit stellt ein Problem dar, vom unerw\u00fcnschten \u00dcbertragungsfehler bis zum allzu menschlichen Vertippen. Wer also eine konsistente, schnittstellen- und fehlerfreie Planung erstellen und nutzen m\u00f6chte, der braucht ein SAP-integriertes Tool, welches stets mit aktuellsten Daten und ohne \u00dcbertragungsfehler den bestm\u00f6glichen Absatzplan ermittelt, so wie das GIB-Forecast. \u201eIn unserer L\u00f6sung sind alle Daten konsolidiert\u201c so der Experte.<\/p>\n

W\u00fcnschenswert ist es zudem, wenn eine Planung individueller m\u00f6glich ist, nicht nur auf Werks- und Materialebene, sondern den Prozessen des Unternehmens angepasst, so erm\u00f6glicht etwa das GIB-Forecast bei Bedarf zus\u00e4tzlich eine Vertriebsplanung.<\/p>\n

Unterschiedliche Materialien erfordern entsprechende Prognoseverfahren. Um eine gr\u00f6\u00dftm\u00f6gliche Anzahl von Materialien planen zu k\u00f6nnen, bietet sich eine L\u00f6sung mit einer umfangreichen Auswahl sinnvoller Prognosen an. Im Forecast stehen aktuell 20 statistische Verfahren zur Verf\u00fcgung und mit jedem Release kommen weitere hinzu.<\/p>\n

Mit der aktuell verf\u00fcgbaren Version k\u00f6nnen unter anderem die Bedarfe f\u00fcr Sporaden, wie Ersatzteile und saisonale Materialien, prognostiziert werden. \u201eUnsere Empfehlung ist, die Daten aus den vergangenen drei Jahren mit in die Pro\u00adgnosen einzubeziehen, um zuverl\u00e4ssigere Aussagen zu erhalten\u201c f\u00fchrt Fries weiter aus.<\/p>\n

Die Forecast-L\u00f6sung berechnet, wie die Verbrauchsreihen mit verschiedenen Prognosereihen zusammenpassen, und ber\u00fccksichtigt interne Trackingsignale, also mathematische Abweichungen, wie Standardabweichungen, dem prozentualen Prognosefehler und weitere. Mittels einer Scoringkarte wird das Verfahren ermittelt, welches die Verbrauchsreihe am besten trifft. Dieses wird dann f\u00fcr die Zukunftsprognosen genutzt. Dieser Abgleich erfolgt je nach Bedarf jede Woche oder jeden Monat.<\/p>\n

Durch die m\u00f6gliche Anbindung von Vertrieb und Marketing lassen sich Promotions ber\u00fccksichtigen. Daneben gibt es die M\u00f6glichkeit, auch manuelle Planungen hinzuzuf\u00fcgen. Damit die Ergebnisse nachvollziehbar sind, k\u00f6nnen sich die Anwender oder der Administrator Details der Prognoserechnung grafisch anzeigen lassen und das System parametrisieren.<\/p>\n

Usability und Simplification<\/h3>\n

Usability ist neben dem Funktionsumfang, dem Service, der KMU-Spezifit\u00e4t ein wichtiges Entscheidungskriterium kleiner und mittelst\u00e4ndischer Unternehmen beim Erwerb einer Software, da sie einen gro\u00dfen Teil zur erfolgreichen Nutzung beitr\u00e4gt.<\/p>\n

\u201eUser-centered-Design spielt bei unseren aktuellen Entwicklungen eine gro\u00dfe Rolle. Deshalb setzen wir verst\u00e4rkt auf Fiori-Oberfl\u00e4chen, die die Nutzung des Forecasts sowie andere Bereiche der GIB-Suite angenehmer gestalten,\u201c erkl\u00e4rt Fries weiter. \u201eIn Zukunft planen wir, weitere Bereiche diesbez\u00fcglich anzupassen, soweit es sinnvoll ist. Mit GIB-SCX, unserer neuen S\/4-Hana-basierten L\u00f6sung, gehen wir noch einen Schritt weiter. Hier planen wir, das Frontend durchg\u00e4ngig mit Fiori zu gestalten. Hinter der L\u00f6sung steckt eine andere komplexe Logik mit Algorithmen sowie systemimmanenter Intelligenz. Aktuell sind in der GIB-Suite, unserer bew\u00e4hrten Softwarel\u00f6sung, schon verschiedene Heuristiken im Einsatz. Zuk\u00fcnftig widmen wir uns verst\u00e4rkt dieser Logik, um die Anforderungen unserer Kunden noch besser abbilden zu k\u00f6nnen.\u201c<\/p>\n

\"Bestandsplanung<\/a><\/p>\n

Usability bedeutet aber beispielsweise auch, dass jedes Unternehmen seine eigenen Organisationsstrukturen und Anforderungen abbilden und die Prognosen entsprechend durchf\u00fchren kann.<\/p>\n

Das Fore\u00adcast bietet diese M\u00f6glichkeit der Anpassung der Absatzplanung. Alle Informationen sind grafisch in einem \u00fcbersichtlichen Dashboard aufbereitet. Dabei bietet sich die L\u00f6sung auch f\u00fcr eine Kollabora\u00adtion der am Supply-Chain-Prozess beteiligten Bereiche an, wie Verkauf, Vertrieb, Supply Chain Management sowie Produktion. Planungen und Informationen k\u00f6nnen priorisiert durch unterschiedliche Abteilungen einflie\u00dfen und das operative Planungsergebnis unterst\u00fctzen.<\/p>\n

Zeit gewinnen l\u00e4sst sich nicht nur durch eine gute Usability, sondern auch durch schnelle Installation und Implementation. Das GIB-Forecast ist nach dem Rapid-Deployment-Solutions-Ansatz der SAP entwickelt worden und bietet diesen Vorteil.<\/p>\n

Zukunftsf\u00e4hig<\/h3>\n

Upgradef\u00e4hig auf S\/4? Diese Frage kann bei der SAP-integrierten und zertifizierten GIB-Software mit \u201eJa\u201c beantwortet werden. So ist bereits die GIB-Suite mit allen bekannten und bew\u00e4hrten Modulen voll funktionsf\u00e4hig in S\/4. GIB ist SAP-Silver-Partner und bereits SAP Certified Integration with SAP S\/4 Hana. Der gro\u00dfe Wurf mit einer speziell in S\/4 optimierten und prozessorientierten Suite erfolgt dann 2020 mit der GIB-SCX.<\/p>\n

Diese verspricht neue, noch besser an den SCM-Prozess angepasste Logiken, mehr Performance und innovative Funktionalit\u00e4ten, die in der R\/3-Welt nicht realisierbar waren. In der Absatzplanung wird man vor allem durch echtzeitnahe Analysen auf aktuellster und breiter Datenbasis profitieren. Der Kern ist jedoch die prozess\u00fcbergreifende Steuerungs- und Optimierungsm\u00f6glichkeit.<\/p>\n

Durch diese lassen sich die Potenziale im Bestandsmanagement, dem Servicegrad und in der Optimierung des Gesamtprozesses schneller identifizieren und heben als jemals zuvor. Ein wichtiger Aspekt f\u00fcr wirksame Wettbewerbs- und Kostenvorteile.<\/p>\n

\"2019<\/a>
Diese f\u00fcnf Werte hat GIB auf dem Weg zur ganzheitlichen Digitalisierung f\u00fcr sich definiert. Ein prozessbasierter L\u00f6sungsansatz mit integriertem Planungsprozess ist das Ziel.<\/em><\/figcaption><\/figure>\n

\"https:\/\/e3mag.com\/partners\/g-i-b-gesellschaft-fuer-information-und-bildung-mbh\/\"<\/a><\/p>\n

\"Download<\/a><\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

PDF auf Englisch<\/a><\/p>\n\n\n\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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