{"id":62061,"date":"2019-08-29T09:59:08","date_gmt":"2019-08-29T07:59:08","guid":{"rendered":"http:\/\/e3mag.com\/?p=62061"},"modified":"2025-10-23T16:02:34","modified_gmt":"2025-10-23T14:02:34","slug":"scm-optimierung-on-s-4-und-hana-fuer-den-mittelstand","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/de\/scm-optimierung-on-s-4-und-hana-fuer-den-mittelstand\/","title":{"rendered":"SCM-Optimierung on S\/4 und Hana f\u00fcr den Mittelstand"},"content":{"rendered":"

Gelingt ein Brownfield-Ansatz oder ist der weitaus aufw\u00e4ndigere Greenfield-Ansatz sinnvoller oder vielleicht sogar unerl\u00e4sslich? Wie viel (Arbeits-)Zeit und Kosten entstehen durch den Umstieg? All diese Fragen sorgen gerade beim Mittelstand oftmals f\u00fcr tiefe Sorgenfalten. GIB, SAP-Partner und Software-Entwickler f\u00fcr SCM-Optimierung, setzt mit der neuen Suite genau dort an und verspricht dem Mittelstand eine valide L\u00f6sung mit Zusatznutzen im Umstieg auf S\/4.<\/p>\n

S\/4 und Hana sind zweifelsohne Zukunft und Treiber der Digitalisierung, aber auch ein bevorstehender Kraftakt f\u00fcr all jene Unternehmen, die SAP im Einsatz haben. GIB hat eine L\u00f6sung entwickelt, um den Nutzen des enormen Potenzials der Hana-Technik vor allem f\u00fcr den Mittelstand verf\u00fcgbar zu machen: Die neue GIB-\u00adSuite \u201eSCX \u2013 Supply Chain Excellence\u201c nutzt den digitalen Kern von S\/4 und die hochperformante Hana-Technik f\u00fcr eine ganzheitliche Betrachtung der digitalen Supply Chain.<\/p>

\"\"<\/a><\/div><\/div>\n

Diese neue durchg\u00e4ngige L\u00f6sung ist das Ergebnis einer Expertise, die unter anderem in \u00fcber 25 Jahren enger Zusammenarbeit mit den Kunden entstanden ist.\u201eWas brauchen diejenigen, die t\u00e4glich im Supply-Chain-Prozess t\u00e4tig sind? Wo besteht Optimierungsbedarf, wo kann der SAP-Standard sinnvoll erg\u00e4nzt werden? Das haben wir aus erster Hand von unseren Kunden erfahren und konnten somit bereits in der Vergangenheit genau die Erg\u00e4nzungen zum SAP-Standard liefern, die gebraucht werden. Die Summe dieser Erfahrungen hat jetzt zur Entwicklung der GIB-SCX gef\u00fchrt: einer Suite f\u00fcr exzellente Supply-Chain-Prozesse auf S\/4 Hana\u201c erkl\u00e4rt Bj\u00f6rn Dunkel, Managing Director GIB.<\/p>\n

\"Innovationspfad
Alle Energien in SCX: Ab 2020 wird GIB ausschlie\u00dflich auf S\/4 und in der neuen Suite SCX entwickeln. Kunden, die erst sp\u00e4ter in die neue Welt wechseln, werden aber dennoch partiell von den Innovationen profitieren k\u00f6nnen.<\/figcaption><\/figure>\n

Analyse, Planung, Ausf\u00fchrung, Optimierung<\/h3>\n

Die Vorteile liegen vor allem in der ganzheitlichen und prozessbasierten Betrachtung der Supply Chain. Statt des bisher \u00fcblichen Silodenkens \u00f6ffnet sich der Fokus auf die gesamte Supply Chain und setzt auf Durchg\u00e4ngigkeit. \u201eWir entfernen uns vom modularen Aufbau und bieten nun mit der GIB-SCX eine deutlich organischere L\u00f6sung f\u00fcr die gesamten Supply-Chain-Prozesse\u201cso Dunkel.<\/p>\n

Ziel ist es, eine \u201eInseloptimierung\u201c in einzelnen Bereichen, die keine Vernetzung mit den vorangegangenen oder nachfolgenden Prozessen aufweist und somit oft verpufft, zu eliminieren. So kann eine ganzheitliche Optimierung gelingen, die mithin auch den gr\u00f6\u00dften wirtschaftlichen Erfolg erzielt. Denn Anpassungen, beispielsweise in der Absatzplanung, verbleiben nicht innerhalb dieses einen Bereichs, sondern haben ebenso Auswirkungen auf die Bestandsplanung, Produktionsplanung und die Bestellabwicklung.<\/p>\n

Kern der GIB-SCX ist dabei der Regelkreis, der bestehend aus den Prozessschritten Analyse, Planung, Ausf\u00fchrung und Optimierung fortlaufend f\u00fcr eine kontinuierliche Verbesserung sorgt.<\/p>\n

Beginnend mit der Analyse des Ist-Zustandes und der Ist-Prozesse erfolgt eine strategische und operative Ma\u00dfnahmen-Planung zur Optimierung, dank der leistungsf\u00e4higen Hana-Technik stets auf Basis von aktuellen Daten und Kennzahlen. Im Anschluss an eine aussagekr\u00e4ftige Simulation folgen die operative Durchf\u00fchrung und die umfassende Kontrolle.<\/p>\n

Dabei stehen Leistungsf\u00e4higkeit, Usability und der Einsatz modernster system\u00adimmanenter Intelligenz im Vordergrund. Spezifische Kennzahlen und systematische Auswertungen machen Erfolge und Potenziale sichtbar. Die Optimierung erfolgt im Zuge dieses kontinuierlichen Verbesserungsprozesses. Der Erfolg zeigt sich in einer deutlichen Kostenreduktion, der Steigerung der Lieferbereitschaft, mehr Transparenz und der Beschleunigung von Prozessen.<\/p>\n

Mit der neuen Suite spricht der Softwarehersteller nach wie vor in erster Linie den Mittelstand an. Denn SCX nutzt die enorme Performance der Hana-Technik auch f\u00fcr neue Features, die den Umstieg von einer reinen Notwendigkeit zu einer wirtschaftlich lohnenden Investition machen. \u201eSupply-Chain-Optimierung ist unerl\u00e4sslich f\u00fcr den wirtschaftlichen Erfolg eines Unternehmens, stellt aber gleichzeitig auch einen enorm gro\u00dfen Aufgabenblock dar, der f\u00fcr den Mittelstand oftmals nur sehr schwer zu stemmen ist. GIB-SCX bricht diesen Block auf und simplifiziert den Prozess\u201c so Dunkel weiter.<\/p>\n

Barometer f\u00fcr die Supply-Chain-Optimierung<\/h3>\n

Ein zentraler Bestandteil dieses Prozesses ist der GIB-SCX-Indicator, ein Barometer f\u00fcr den aktuellen Reifegrad der Supply Chain. Eine einzelne Kennzahl spiegelt auf Knopfdruck wider, ob Handlungsbedarf besteht. Fehlplanungen, wie etwa zu wenig Bedarfe im System oder Planungen gegen unendliche Kapazit\u00e4ten, senken den Wert des Indikators. Ein entsprechender Skalenwert signalisiert die Dringlichkeit des Handlungsbedarfs.<\/p>\n

Der Einstieg in weitere Kennzahlen, die der Indikator auf Basis der unternehmensspezifischen Daten im SAP-System bildet, zeigt, an welcher Stelle in der Prozesskette Optimierungspotential besteht. Die Software erm\u00f6glicht weitere Detailanalysen, liefert Handlungsempfehlungen und bietet Steuerungsm\u00f6glichkeiten, sodass die Optimierungsma\u00dfnahmen direkt im S- und OP- Prozess umgesetzt werden k\u00f6nnen.<\/p>\n

Die daraus gewonnenen Informationen lassen sich durch Simulation der Produktionsplanung weiter sinnvoll verarbeiten. Hier erh\u00e4lt der Planer die M\u00f6glichkeit, alle verf\u00fcgbaren Variablen, zum Beispiel Auftragslage, Forecast sowie Maschinenkapazit\u00e4ten und Materialbest\u00e4nde, in einen Produktionsplan zu \u00fcberf\u00fchren.<\/p>\n

\"Regelkreis
Der Regelkreis von GIB-SCX sorgt f\u00fcr eine kontinuierliche Verbesserung s\u00e4mtlicher Supply-Chain-\u00adProzesse. Der Erfolg zeigt sich in einer deutlichen Kostenreduktion, der Steigerung der Lieferbereitschaft, mehr Transparenz und der Beschleunigung von Prozessen.<\/figcaption><\/figure>\n

Durch Ver\u00e4nderung einzelner Variablen kann der Planer ermitteln, wie dieser Produktionsplan optimiert werden kann. Diese Simulationsm\u00f6glichkeit verbessert das Planungsergebnis signifikant und verhindert, dass Engp\u00e4sse erst w\u00e4hrend der Produktionsphase erkannt werden.<\/p>\n

Die Produktion erfolgt somit vorausschauend, was sich positiv auf Materialverf\u00fcgbarkeit, Bestand und R\u00fcstzeiten auswirkt und nachhaltige Effekte auf Kosten, Liefertreue und Kapitalbindung bringt.<\/p>\n

Dar\u00fcber hinaus bietet SCX auch deutliche Hinweise auf Optimierungsbedarf im Prozess selbst. Oftmals stellt sich die Auswirkung von Ver\u00e4nderungen im Supply-\u00adChain-Prozess erst nach mehreren Monaten ein. Es ist ein wenig effektiver Trial-\u00adand-Error-Prozess, wenn nicht im Vorfeld feststeht, ob die Prozessanpassung positive oder negative Auswirkungen haben wird.<\/p>\n

SCX zeigt im Analyse- und Optimierungsprozess deutlich, welche Stellschrauben in welcher H\u00f6he gedreht werden k\u00f6nnen, und er\u00f6ffnet dem Supply-Chain-Manager einen sinnvollen Handlungsspielraum, innerhalb dessen er sich mit maximaler Sicherheit und in der Regel gro\u00dfen positiven Effekten bewegen kann.<\/p>\n

\"Bjoern<\/h3>\n

Horizontale und vertikale Supply Chain mit S\/4<\/h3>\n

S\/4 Hana er\u00f6ffnet GIB eine neue Welt an M\u00f6glichkeiten. Eine Welt, in die sich ein Gro\u00dfteil der Kunden derzeit aber noch nicht hineintraut.<\/p>\n

\u201eKlar ist: Wir haben einen gro\u00dfen Kundenstamm, der sich tagt\u00e4glich auf unsere Softwarel\u00f6sungen verl\u00e4sst und den wir auch im Prozess des Umstiegs auf S\/4 bestm\u00f6glich unterst\u00fctzen m\u00f6chten. Deswegen haben wir mit viel Programmier\u00adaufwand sichergestellt, dass die bew\u00e4hrten Funktionalit\u00e4ten der GIB-Suite auch in der S\/4-Hana-Umgebung performant lauff\u00e4hig sind. Unsere Kunden k\u00f6nnen die GIB-\u00adSuite somit nach dem Brownfield-Ansatz ohne jeglichen Aufwand implementieren\u201c erl\u00e4utert Bj\u00f6rn Dunkel den hybriden Ansatz der GIB zu Migration von R\/3 auf S\/4.<\/p>\n

\u201eUnsere bew\u00e4hrte GIB-Suite ist in R\/3 nahezu ausprogrammiert \u2013 hier haben wir weitestgehend alle M\u00f6glichkeiten ausgesch\u00f6pft, um eine optimale Erg\u00e4nzung zum SAP-Standard zu bieten. S\/4 bietet uns neuen Boden f\u00fcr Innovationen, die wir im Rahmen der GIB-SCX anbieten m\u00f6chten\u201c erkl\u00e4rt Dunkel.\u201eWer also bereit ist, mit einem Greenfield-Ansatz seine Supply-Chain-Prozesse ganz neu zu denken, der bekommt mit GIB-SCX eine absolut zukunftsweisende Softwarel\u00f6sung mit viel Raum f\u00fcr weitere innovative Funktionen, die den Arbeitsalltag nochmals deutlich optimieren.\u201c<\/p>\n

Einige davon hat GIB bereits im K\u00f6cher, wie zum Beispiel den KPI-Tower f\u00fcr eine \u00fcbersichtliche Darstellung und Verfolgung wichtiger Kennzahlen (Key Performance Indicators) und ein WCM-Tool, das die ganzheitliche unternehmerische Optimierung nach dem World-Class-Manufac\u00adturing-\u00adPrinzip erm\u00f6glicht. Diese neuen Funktionalit\u00e4ten sind ohne S\/4 Hana nicht denkbar, da die alte R\/3-Basis daf\u00fcr nicht die ben\u00f6tigte Performance bietet. Ein Umstieg auf S\/4 wird somit f\u00fcr GIB-Kunden mehr als nur ein notwendiger Schritt.<\/p>\n

\u201eUnsere Strategie setzt ganz klar auf S\/4. Ab 2020 werden wir ausschlie\u00dflich in dieser neuen Welt entwickeln. Was sich in die alte R\/3-Welt sinnvoll \u00fcbersetzen l\u00e4sst, werden wir nat\u00fcrlich f\u00fcr unsere Kunden, die den Umstieg noch nicht gewagt haben, downgraden. Die Betonung liegt hier aber ganz deutlich auf \u201asinnvoll\u2018 \u2013 welche Funktionalit\u00e4ten daf\u00fcr infrage kommen, werden wir im Einzelfall unter die Lupe nehmen und genau untersuchen.\u201c<\/p>\n

Zukunft<\/h1>\n

Die Zukunft liegt somit klar in der neuen Suite GIB-SCX, die neben der horizontalen Vernetzung ebenfalls Potenzial f\u00fcr die vertikale Wertsch\u00f6pfung bietet. In Zusammenarbeit mit der Konzernmutter ifm, einem weltweit agierenden und f\u00fchrenden Hersteller von Sensortechnik, ist es GIB gelungen, eine einzigartige Verbindung zwischen den Welten zu entwickeln, die perfekt im SAP-System integriert ist.<\/p>\n

Mit der GIB-L\u00f6sung \u201eShopfloor Integration \u2013 SFI\u201c, die Sensordaten mit dem ERP-System verbindet. F\u00fcr Bj\u00f6rn Dunkel ganz klar ein wichtiger Zukunftszweig: \u201eZuk\u00fcnftig wird sicher die Verbindung der vertikalen und horizontalen Ebene ein wesentlicher USP der GIB-SCX sein. Wir arbeiten mit Hochdruck daran.\u201c<\/p>\n

\"https:\/\/e3mag.com\/partners\/g-i-b-gesellschaft-fuer-information-und-bildung-mbh\/\"<\/a><\/p>\n

\"Download<\/a><\/p>\n\n\n

PDF auf Englisch<\/a><\/h2>\n\n\n\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Der Umstieg auf S\/4 Hana ist f\u00fcr viele Unternehmen ein Prozess mit vielen Unw\u00e4gbarkeiten: Welche der personalisierten Z-Entwicklungen, ohne die ein Arbeitsalltag f\u00fcr viele gar nicht mehr denkbar ist, funktionieren noch in der neuen Welt?<\/p>\n","protected":false},"author":1888,"featured_media":62069,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[35910,35911],"tags":[4431,65,7631,1301],"coauthors":[35929],"class_list":["post-62061","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-coverstory-1909","category-mag-1909","tag-gib","tag-hana","tag-scm","tag-supply-chain-management","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/08\/shutterstock_1182108022.jpg",1000,450,false],"thumbnail":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/08\/shutterstock_1182108022-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/08\/shutterstock_1182108022.jpg",400,180,false],"medium_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/08\/shutterstock_1182108022-768x346.jpg",768,346,true],"large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/08\/shutterstock_1182108022.jpg",1000,450,false],"image-100":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/08\/shutterstock_1182108022-100x45.jpg",100,45,true],"image-480":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/08\/shutterstock_1182108022-480x216.jpg",480,216,true],"image-640":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/08\/shutterstock_1182108022-640x288.jpg",640,288,true],"image-720":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/08\/shutterstock_1182108022-720x324.jpg",720,324,true],"image-960":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/08\/shutterstock_1182108022-960x432.jpg",960,432,true],"image-1168":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/08\/shutterstock_1182108022.jpg",1000,450,false],"image-1440":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/08\/shutterstock_1182108022.jpg",1000,450,false],"image-1920":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/08\/shutterstock_1182108022.jpg",1000,450,false],"1536x1536":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/08\/shutterstock_1182108022.jpg",1000,450,false],"2048x2048":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/08\/shutterstock_1182108022.jpg",1000,450,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/08\/shutterstock_1182108022.jpg",18,8,false],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/08\/shutterstock_1182108022.jpg",1000,450,false],"bricks_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/08\/shutterstock_1182108022.jpg",1000,450,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/08\/shutterstock_1182108022.jpg",1000,450,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/08\/shutterstock_1182108022.jpg",600,270,false],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/08\/shutterstock_1182108022.jpg",600,270,false],"profile_24":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/08\/shutterstock_1182108022-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/08\/shutterstock_1182108022-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/08\/shutterstock_1182108022-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/08\/shutterstock_1182108022-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/08\/shutterstock_1182108022-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":"

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