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<\/a><\/div><\/div>\nDas Re\u00adsearch- und Beratungsunternehmen Gartner hat ein Ranking der Top 15 der europ\u00e4ischen Unternehmen im Bereich Supply Chain f\u00fcr 2019 vorgestellt. Die Top f\u00fcnf sind: Inditex, Nestl\u00e9, Schneider Electric, Diageo und L\u2019Or\u00e9al.<\/p>\n
Das Ranking benennt die f\u00fchrenden Supply-Chain-Unternehmen in Europa und deren Best Practices. Das Ergebnis des diesj\u00e4hrigen Rankings wurde auf der Gartner-Supply-Chain-Executive-Konferenz in Barcelona dieses Jahr vorgestellt.<\/p>\n
\u201eEurop\u00e4ische Unternehmen im Bereich Supply Chain zeigten auch 2019 eine starke Performance. Sie bewiesen einen vorbildhaften und nachfrageorientierten F\u00fchrungsstil und Corporate Social Responsibility\u201c<\/em><\/p>\n erkl\u00e4rt Michael Youssef, Senior Research Director bei Gartner.<\/p>\n \u201eAbgesehen von Umsatzzielen setzen die f\u00fchrenden Unternehmen auf Aktivit\u00e4ten, die auf den Menschen und den Schutz des Planeten abzielen. Neun von 15 Unternehmen erreichten sogar die H\u00f6chstzahl von zehn in der Kategorie CSR.\u201c<\/em> (Inditex, Nestl\u00e9, Schneider Electric, Diageo, H&M, Novo Nordisk, BMW, Nokia und Danone)<\/p>\n Betriebswirtschaftlich, organisatorisch, technisch und im Sinn einer Corporate Social Responsibility besitzt SCM eine \u00fcberragende Bedeutung. Die Antwort von GIB hat somit auch einen pr\u00e4genden Namen: Supply Chain Excellence.<\/p>\n Auf der SAP-Bilanzpressekonferenz f\u00fcr das zweite Quartal 2019 hat auch Bill McDermott die Bedeutung und den Erfolg der SAP\u2019schen Supply Chain betont.<\/p>\n \u201eWir verstehen uns ganz klar als Partner der SAP\u201c<\/em><\/p>\n erkl\u00e4rt Bj\u00f6rn Dunkel, Managing Director GIB.<\/p>\n \u201eMit unserem Kernprodukt der GIB-\u00adSuite konnten wir die SAP-Logistik stets perfekt erg\u00e4nzen. Das gilt einerseits f\u00fcr den operativen Ansatz, den unsere GIB-\u00adSuite realisiert, aber auch f\u00fcr die Zielgruppe\u201c, definiert Dunkel im E-3 Gespr\u00e4ch.<\/p>\n \u201eWir setzen klar auf den Mittelstand und bieten hier Erg\u00e4nzungen zum SAP-System, die einen gro\u00dfen Mehrwert in finanzieller und personeller Hinsicht bieten. <\/em><\/p>\n Mit unserer neuen Suite-SCX \u2013 Supply Chain Excellence \u2013 setzen wir auf den digitalen Core von SAP S\/4 Hana auf und liefern dann on-premise einen neuen ganzheitlichen operativen Planungsansatz. Dabei simplifizieren wir Architektur und Anwendung. So gesehen w\u00fcrden wir uns sogar als Enabler f\u00fcr S\/4 und Hana sehen!\u201c<\/em><\/p>\n Mit gr\u00f6\u00dfter Dringlichkeit mahnt die SAP seit geraumer Zeit die Top-F\u00fchrungsebenen an, sich endlich mit dem Thema SC-Optimierung zu besch\u00e4ftigen, um langfristige Wettbewerbsvorteile zu sichern und auszubauen. Wichtige Schlagworte sind hier Kostenf\u00fchrerschaft, World Class Manufacturing und Lean Management.<\/p>\n \u201eDie bittere Realit\u00e4t ist, dass viele Unternehmen lange Zeit nicht erkannt haben, dass die Optimierung der Supply Chain die zentrale Schraube f\u00fcr nachhaltigen Unternehmenserfolg ist\u201c<\/em><\/p>\n beschreibt Bj\u00f6rn Dunkel die aktuelle Situation.<\/p>\n \u201eWir merken in unserem mittelst\u00e4ndischen Markt deutlich, dass das Bewusstsein w\u00e4chst\u201c<\/em><\/p>\n ist Dunkel optimistisch f\u00fcr die Zukunft.<\/p>\n \u201eGleichzeitig erkennen wir allerdings, dass die Komplexit\u00e4t der Thematik f\u00fcr Ratlosigkeit sorgt. An welcher Stelle soll der Hebel als Erstes angesetzt werden? Wir sehen unseren Auftrag darin, den gro\u00dfen Aufgabenblock aufzubrechen und zu simplifizieren. <\/em><\/p>\n Mit unserem GIB-SCX-Indikator zeigen wir anhand einer speziell entwickelten Kennzahl den Reifegrad der internen Supply Chain. Daraus l\u00e4sst sich eindeutig ableiten, welcher Prozessschritt am dringlichsten in den Fokus genommen werden sollte.\u201c<\/em><\/p>\n Die Optimierung der Lieferketten und Produktion bekommt unter dem Buzzword \u201eIndustrie 4.0\u201c eine nachhaltige Bedeutung: Ist Industrie 4.0 wirklich der qualitative Schritt nach vorn und wenn dem so ist, warum?<\/p>\n \u201eUnter dem Begriff Industrie 4.0 wird heute alles M\u00f6gliche subsummiert\u201c<\/em><\/p>\n meint Bj\u00f6rn Dunkel.<\/p>\n \u201eF\u00fcr unser Busi\u00adness ist der Kern von Industrie 4.0 die Digitalisierung der horizontalen Supply Chain und die vertikale Anbindung der Produktionsebene.\u201c<\/em><\/p>\n Wo sind die St\u00e4rken von Supply Chain Excellence? In der horizontalen oder vertikalen Wertsch\u00f6pfung?<\/p>\n \u201eUnsere St\u00e4rke liegt ganz klar im horizontalen Supply-Chain-Prozess. Wir haben im Laufe von \u00fcber 25 Jahren so viel Expertenwissen angesammelt und in der intensiven Zusammenarbeit mit unseren Kunden so viel Praxiserfahrung gewonnen, dass es vermessen w\u00e4re, zu behaupten, wir h\u00e4tten dieses Know-how bereits in der vertikalen Anbindung der Wertsch\u00f6pfungsebenen\u201c<\/em><\/p>\n definiert Managing Director Dunkel.<\/p>\n \u201eDennoch haben wir es in Zusammenarbeit mit unserer Konzernmutter ifm geschafft, eine einzigartige Verbindung zwischen den Welten zu entwickeln, die perfekt im SAP integriert ist. <\/em><\/p>\n Zuk\u00fcnftig wird deshalb sicher die Verbindung der vertikalen und horizontalen Ebene ein wesentlicher USP der GIB-SCX sein. Wir arbeiten mit Hochdruck daran.\u201c<\/em><\/p>\n Allgemein gilt, dass die Digitalisierung und die Vernetzung von Dingen, Personen und Maschinen ein hohes Potenzial bietet und damit mehr Effektivit\u00e4t in das indus\u00adtrielle Zusammenwirken bringt. Gleichzeitig stellen diese gigantischen M\u00f6glichkeiten den Mittelstand vor eine kaum zu bew\u00e4ltigende Daten- und Informationsflut.<\/p>\n \u201eUnser Ziel ist es, Big Data zu Smart Data zu machen. Wir wollen genau die richtige Information zum richtigen Zeitpunkt am richtigen Ort der richtigen Person zuf\u00fchren. So bleibt der Kunde nicht nur handlungsf\u00e4hig, sondern arbeitet effektiv an der Optimierung seiner Supply-Chain-Prozesse\u201c<\/em><\/p>\n sagt Dunkel.<\/p>\n SAP lobt Hana aufgrund der Echtzeitf\u00e4higkeit. Nun stellt sich die Frage, ob \u201eEchtzeit\u201c auch ein Mehrwert f\u00fcr SCM ist? Plant GIB eine echtzeitf\u00e4hige Supply Chain auf Basis von Hana?<\/p>\n \u201eWenn wir \u00fcber eine vertikale Vernetzung der Supply Chain sprechen, also \u00fcber die Anbindung von Produktionsdaten, m\u00fcssen wir mit dem Begriff ,Echtzeit\u2018 vorsichtig umgehen\u201c<\/em><\/p>\n warnt Bj\u00f6rn Dunkel im E-3 Gespr\u00e4ch.<\/p>\n \u201eIn unserer ERP-Welt sprechen wir bereits von Echtzeit, wenn die Daten nicht erst im Arbeitsspeicher zwischengelagert und anschlie\u00dfend ausgewertet werden, sondern wenn eine Transaktion direkt auf die Datenbasis in der Hana zugreift und dort mit dem aktuellen Datenbestand operiert. <\/em><\/p>\n In der Produktion bedeutet Echtzeit jedoch, dass Information und gegebenenfalls Reaktion im Moment des Eintretens des Ereignisses erfolgt.\u201c <\/em><\/p>\n Dabei stehen sich Datenmenge und Geschwindigkeit im Weg und Dunkel meint:<\/p>\n \u201eWir versuchen den Spagat zwischen notwendiger Schnelligkeit in der Produktion und erforderlicher Datenbasis in der Steuerung hinzubekommen.\u201c<\/em><\/p>\n Der Wechsel von R\/3 auf S\/4 und Hana erfolgt am Markt nur z\u00f6gerlich. Sollte GIB seine Kraft und das Potenzial deshalb nicht besser auf die bew\u00e4hrte Technologie setzen, anstatt die knappen Ressourcen an eine Technologie zu verschwenden, die einen ungewissen Return on Invest bietet?<\/p>\n Laut der DSAG-Investitionsumfrage 2019 wird es noch dauern, bis ein Gro\u00dfteil der SAP-Bestandskunden auf Hana und S\/4 transformiert sind.<\/p>\n \u201eGIB blickt in der Tat auf eine langj\u00e4hrige und erfolgreiche Softwareentwicklung im Umfeld der R\/3-Technologie zur\u00fcck. <\/em><\/p>\n Ich w\u00fcrde sogar so weit gehen, dass unsere bew\u00e4hrte GIB-Suite nahezu ausprogrammiert ist. Wir haben hier einen Reifegrad erreicht, der nur wenige W\u00fcnsche offenl\u00e4sst\u201c<\/em><\/p>\n erkl\u00e4rt Bj\u00f6rn Dunkel die momentane Marktsituation.<\/p>\n \u201eAn Ideen allerdings mangelt es uns nicht, wie wir unsere Kunden noch besser unterst\u00fctzen k\u00f6nnen. Wir haben, neben der gro\u00dfen Kennzahl, die den Gesamtreifegrad der Supply Chain spiegelt, siehe SCX-Indikator, bereits weitere erstklassige Entwicklungen im K\u00f6cher, so zum Beispiel einen KPI-Tower und ein WCM-Tool.\u201c<\/em><\/p>\n Diese neuen L\u00f6sungen lassen sich allerdings nicht sinnvoll in der R\/3-Welt entwickeln, wei\u00df man bei GIB. Daf\u00fcr ben\u00f6tigt man die neuen Techniken der SAP.<\/p>\n \u201eF\u00fcr uns ist klar, dass die Zukunft S\/4 Hana hei\u00dft\u201c<\/em><\/p>\n wei\u00df Dunkel.<\/p>\n \u201eAb 2020 werden wir nur noch in dieser neuen Umgebung entwickeln. Ein Downgrade wird es nur nach klaren Kosten-Nutzen-Erw\u00e4gungen und sicher auch im Kontext einer Machbarkeitspr\u00fcfung geben. Also f\u00fcr uns ist der S\/4-Kern ein wesentliches Standbein unserer Produktstrategie.\u201c<\/em><\/p>\n Wie nutzt Supply Chain Excellence das Hana-Angebot? Bj\u00f6rn Dunkel:<\/p>\n \u201eDie Idee des digitalen Kerns S\/4 entstand unabh\u00e4ngig von damals verf\u00fcgbaren Datenbanktechnologien, die das bestehende R\/3-System sanktionierten und einschr\u00e4nkten. <\/em><\/p>\n Die fachliche Anforderung an ein modernes und leistungsf\u00e4higes ERP-System stand im Vordergrund. Damit folgte die Technologie der Logik, also die Datenbankarchitektur den Softwareanforderungen.<\/em><\/p>\n Wir haben in der Supply Chain die Chance, mit der Hana-Technologie nahezu in Echtzeit zu analysieren und zu steuern. So k\u00f6nnen wir die Ursache-Wirkung-Beziehung zuverl\u00e4ssig und schnell simulieren und auf dieser Basis sichere wirtschaftliche Entscheidungen treffen.\u201c<\/em><\/p>\n Unter anderem argumentiert man bei GIB die Notwendigkeit einer \u201eneuen\u201c Supply Chain mit der Forderung nach mehr Agilit\u00e4t, Transparenz und Prozessreifegrad.<\/p>\n Haben wir so viele Fehler in der Vergangenheit gemacht, dass jetzt alles \u201eneu\u201c sein muss? Muss SCM runderneuert werden?<\/p>\n \u201eNicht die Supply Chain ist neu, sondern die M\u00f6glichkeit der Vernetzung der Kettenglieder untereinander ist neu\u201c<\/em><\/p>\n pr\u00e4zisiert Bj\u00f6rn Dunkel.<\/p>\n Vernetzung ist erst durch die Digitalisierung, durch moderne Kommunikation und durch neue Technologien m\u00f6glich geworden. Industrie 4.0 basiert zum Gro\u00dfteil auf neuen Datenwegen und Kommunikationsmitteln, die die Sensoren aus der Fabrik mit dem Backoffice verbinden.<\/p>\n \u201eWir wollen das Erlernte und Ausgereifte in diese neue Welt mitnehmen, die Erfahrungen noch besser und ,silo\u00fcbergreifend\u2018 nutzen\u201c<\/em><\/p>\n erkl\u00e4rt Dunkel das neue SCM-Zeitalter.<\/p>\n \u201eGleichzeitig m\u00fcssen wir schneller auf die Anforderungen von au\u00dfen reagieren.\u201c<\/em><\/p>\n Nach allgemeiner Ansicht ist das die Markt\u00aderwartung, die sich im Zuge der Digitalisierung und Vernetzung ergeben hat. Diesen Herausforderungen k\u00f6nnen moderne Unternehmen nur mit transparenten Prozessen begegnen, wenn sie sehen, wo der Schuh dr\u00fcckt, und durch Agilit\u00e4t im Denken und Handeln \u2013 eben dem digitalen Wandel.<\/p>\n GIB hat wie die allermeisten SAP-Bestandskunden eine sehr erfolgreiche Vergangenheit: Das bisher erfolgreichste Produkt war das GIB-Dispo-Cockpit mit verschiedenen Auspr\u00e4gungen wie Forecast, Controlling, Operations, Buying, Planing und Bestandsverwaltung sowie Nachschubdisposition.<\/p>\n Die aktuelle GIB-Roadmap zeigt, dass die Themen gleich bleiben, aber das Dispo-\u00adCockpit verschwindet. Ist das der GIB-Transformationsprozess?<\/p>\n \u201eIm Zuge der Globalisierung der Marke GIB ist deutlich geworden, dass der Name unseres Kernproduktes Dispo-Cockpit dem globalen Ansatz des Unternehmens nicht mehr gerecht wird\u201c<\/em><\/p>\n erkl\u00e4rt Bj\u00f6rn Dunkel die Ausgangslage.<\/p>\n \u201eDas haben uns auch die neuen Kollegen in unseren Niederlassungen in den USA, den Niederlanden, Frankreich, der Schweiz, Italien und Brasilien widergespiegelt.<\/em><\/p>\n Im Deutschen hat der Name sehr gut auf den Punkt gebracht, was unsere Softwarel\u00f6sung kann und ausmacht. Es sind alle wichtigen Anzeigen und Steue\u00adrungen \u00fcbersichtlich angeordnet auf einen Blick verf\u00fcgbar und dar\u00fcber hinaus passgenau zugeschnitten auf den jeweiligen User. <\/em><\/p>\n Im englischen, franz\u00f6sischen oder portugiesischen Sprachraum war dieser Name aber keineswegs selbstsprechend, sondern eher ein Zungenbrecher. Wir haben uns deswegen f\u00fcr eine Namens\u00e4nderung entschieden, die international funktioniert.\u201c<\/em><\/p>\n Es wird auch eine konzeptionelle Anpassung an den digitalen Wandel geben:<\/p>\n \u201eWir entfernen uns zudem vom modularen Aufbau des GIB-Dispo-Cockpit, in welchem wir alle Prozesse durch eine Art Silostruktur gef\u00fchrt haben, und bieten nun mit der GIB-\u00adSuite und mit der GIB-SCX eine durchg\u00e4ngige und organischere L\u00f6sung f\u00fcr die gesamten Supply-Chain-Prozesse\u201c<\/em><\/p>\n beschreibt Dunkel seine Ziele.<\/p>\n \u201eDamit wollen wir ganz klar eine \u201aInseloptimierung\u2018 in einzelnen Bereichen vermeiden, die keine Vernetzung mit den vorangegangenen oder nachfolgenden Prozessen aufweist und somit oft verpufft. So kann eine ganzheitliche Optimierung gelingen, die so auch den gr\u00f6\u00dften wirtschaftlichen Erfolg erzielt.\u201c<\/em><\/p>\n Ein ERP\/ECC 6.0 mit dem Dispo-Cockpit wird sich deutlich von einem S\/4 mit Hana und mit Supply Chain Excellence unterscheiden. Wie lange wird eine solche digitale Transformation bei GIB-Bestandskunden dauern? Welcher personelle und finanzielle Einsatz ist daf\u00fcr notwendig?<\/p>\n \u201eF\u00fcr unsere GIB-Bestandskunden ist es, wie bereits zuvor angemerkt, wichtig, dass das Altbew\u00e4hrte in einem Brownfield-Ansatz in die neue Welt mitgenommen werden kann\u201c<\/em><\/p>\n versichert Bj\u00f6rn Dunkel.<\/p>\n \u201eWir haben in der Entwicklung gro\u00dfe Anstrengungen unternommen, um unseren Kunden eine einfache L\u00f6sung bieten zu k\u00f6nnen, die sie ohne jeglichen Aufwand implementieren k\u00f6nnen\u201c<\/em><\/p>\n erkl\u00e4rt Dunkel die digitale Transformation bei seinen Kunden.<\/p>\n \u201eSomit ist ein Start in die neue S\/4-Welt als Plug-and-play m\u00f6glich. Wir sprechen in der GIB von einer hybriden L\u00f6sung, die die Migration von R\/3 auf S\/4 unterst\u00fctzt.\u201c<\/em><\/p>\n Es gibt jedoch auch einen revolution\u00e4ren Ansatz, wie GIB-Director Dunkel beschreibt:<\/p>\n \u201eVerfolgt der Kunde einen Greenfield-Ansatz und ist er willens, seine Prozesse unter S\/4 neu zu denken, dann bieten wir mit GIB-SCX wesentlich mehr als nur alten Wein in neuen Schl\u00e4uchen. Die GIB-SCX beinhaltet die Erfahrung aus \u00fcber 800 SAP-Supply-\u00adChain-Optimierungsprojekten. <\/em><\/p>\n Wir haben aus dieser Best-Practice-Erfahrung einen \u201aperfekten Planungsprozess\u2018 abgeleitet. Diesen k\u00f6nnen unsere Kunden nutzen, um ihre Supply Chain End-to-End und out of the box zu perfektionieren.\u201c<\/em><\/p>\n Im ERP-Umfeld z\u00e4hlt neben CRM aktuell SCM, Supply Chain Management, als die n\u00e4chste gro\u00dfe Herausforderung. Kaum ein anderer SAP-Partner hat in diesem Bereich \u00e4hnlich viel Erfahrung wie GIB. Das Unternehmen wird momentan von Bj\u00f6rn Dunkel in das S\/4-Hana-Zeitalter gef\u00fchrt \u2013 ohne aber die erfolgreichen Wurzeln des GIB-Dispo-Cockpit zu vergessen.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":62060,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[35910,35911],"tags":[210,273,73,7962,4431,65,7631,410,963,988],"coauthors":[27825],"class_list":["post-62059","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-coverstory-1909","category-mag-1909","tag-big-data","tag-dsag","tag-erp","tag-gartner","tag-gib","tag-hana","tag-scm","tag-smart-data","tag-supply-chain","tag-vernetzung","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/08\/Coverstory_Header_Image.jpg",1000,450,false],"thumbnail":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/08\/Coverstory_Header_Image-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/08\/Coverstory_Header_Image.jpg",400,180,false],"medium_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/08\/Coverstory_Header_Image-768x346.jpg",768,346,true],"large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/08\/Coverstory_Header_Image.jpg",1000,450,false],"image-100":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/08\/Coverstory_Header_Image-100x45.jpg",100,45,true],"image-480":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/08\/Coverstory_Header_Image-480x216.jpg",480,216,true],"image-640":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/08\/Coverstory_Header_Image-640x288.jpg",640,288,true],"image-720":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/08\/Coverstory_Header_Image-720x324.jpg",720,324,true],"image-960":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/08\/Coverstory_Header_Image-960x432.jpg",960,432,true],"image-1168":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/08\/Coverstory_Header_Image.jpg",1000,450,false],"image-1440":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/08\/Coverstory_Header_Image.jpg",1000,450,false],"image-1920":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/08\/Coverstory_Header_Image.jpg",1000,450,false],"1536x1536":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/08\/Coverstory_Header_Image.jpg",1000,450,false],"2048x2048":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/08\/Coverstory_Header_Image.jpg",1000,450,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/08\/Coverstory_Header_Image.jpg",18,8,false],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/08\/Coverstory_Header_Image.jpg",1000,450,false],"bricks_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/08\/Coverstory_Header_Image.jpg",1000,450,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/08\/Coverstory_Header_Image.jpg",1000,450,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/08\/Coverstory_Header_Image.jpg",600,270,false],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/08\/Coverstory_Header_Image.jpg",600,270,false],"profile_24":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/08\/Coverstory_Header_Image-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/08\/Coverstory_Header_Image-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/08\/Coverstory_Header_Image-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/08\/Coverstory_Header_Image-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/08\/Coverstory_Header_Image-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":" Im ERP-Umfeld z\u00e4hlt neben CRM aktuell SCM, Supply Chain Management, als die n\u00e4chste gro\u00dfe Herausforderung. 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