erinnert sich Herbert Vogel, Vorstandsvorsitzender von Itelligence, im E-3 Gespr\u00e4ch an die ersten Informationen \u00fcber SAP Business Suite 4 SAP Hana.<\/p>
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<\/a><\/div><\/div>\n\u201eWir haben diskutiert, aber wir waren uns schnell sicher, dass wir es hier mit einem echten Paradigmenwechsel zu tun haben, und so beschlossen wir, die erste S\/4-Branchenl\u00f6sung zur CeBIT dieses Jahr auf den Markt zu bringen.\u201c<\/em><\/p>\n Bei einem Unternehmertyp wie Herbert Vogel, Gr\u00fcnder von Itelligence, der mit seiner Erfahrung im Mittelstand unterwegs ist, kann man bei dieser Gelegenheit von der richtigen Entscheidung aus dem Bauch heraus sprechen. Itelligence wird in diesem Jahr 26 Jahre alt.<\/p>\n Doch wie viel Paradigmenwechsel gibt es in der IT pro Jahr? Was sagt Wikipedia? Der Ausdruck Paradigmenwechsel wurde 1962 von Thomas S. Kuhn gepr\u00e4gt und bezeichnet in dessen wissenschaftstheoretischen und wissenschaftshistorischen Schriften den Wandel grundlegender Rahmenbedingungen f\u00fcr einzelne wissenschaftliche Theorien, z. B. Voraussetzungen \u201ein Bezug auf Begriffsbildung, Beobachtung und Apparaturen\u201c, die Kuhn als Paradigma bezeichnet.<\/p>\n In der Umgangssprache wird von \u201eParadigmenwechsel\u201c \u00f6fter in unspezifischerem Sinne gesprochen. Entweder sind dann f\u00fcr besonders wichtig gehaltene wissenschaftliche Entwicklungen gemeint oder beispielsweise ein Wechsel der Lebenseinstellung (etwa grundlegende Werte betreffend) oder auch Umbr\u00fcche in anderen lebensweltlichen oder fachlichen Zusammenh\u00e4ngen. (Ende des Zitats)<\/p>\n Gef\u00fchlt gibt es in der IT j\u00e4hrlich ein Dutzend Paradigmenwechsel, diese meint aber Herbert Vogel nat\u00fcrlich nicht. Vielmehr teilt er die Ansicht mit Hasso Plattner, der auf der Sapphire dieses Jahr in Orlando nochmals den historischen Bezug zur aktuellen Entwicklung darlegte:<\/p>\n Nach dem R\/2-Mainframe-Zeitalter und R\/3 mit Client\/Server-Computing ist nun In-memory Computing die aktuelle Technologie. SAP-Chef Bill McDermott meinte somit in seiner Keynote auch erkl\u00e4rend, dass \u201eS\u201c nach \u201eR\u201c kommt und \u201e4\u201c nach \u201e3\u201c und somit logischerweise das j\u00fcngste SAP-Produkt auch S\/4 hei\u00dfen muss.<\/p>\n Plattner reagierte auf die Frage, ob nun Hana als Repr\u00e4sentant der In-memory-Computing-Technologie den Markt erobern und durchdringen wird oder nur eine interessante Liebhaberei bleiben wird, zutiefst geschockt!<\/p>\n Erbost stellte er die Gegenfrage, wie oft er noch die Technik und Hana erkl\u00e4ren muss, bevor verstanden wird, dass am In-memory Computing kein Weg vorbeif\u00fchrt. Somit best\u00e4tigt sich die Meinung und Aussage von Herbert Vogel: \u201eS\/4 Hana ist ein Paradigmenwechsel.\u201c<\/p>\n Itelligence erzielte im Jahr 2014 einen Gesamtumsatz von 556,8 Millionen Euro weltweit, allein im deutschsprachigen Raum Deutschland, \u00d6sterreich und der Schweiz 255 Millionen.<\/p>\n So ist Itelligence das umsatzst\u00e4rkste SAP-Beratungshaus in Deutschland und weltweit f\u00fcr den Mittelstand. F\u00fcr das Gesamtjahr 2015 gehen der Vorstandsvorsitzende Herbert Vogel und Finanzvorstand Norbert Rotter von einem Umsatzwachstum von deutlich mehr als 600 Millionen Euro aus, was einer Steigerung von mehr als 10 Prozent entspricht.<\/p>\n Bei den Ertr\u00e4gen wird eine weitere \u00fcberproportionale Verbesserung erwartet. Die Hintergr\u00fcnde f\u00fcr diesen Erfolg? Die fr\u00fche Adaption \u2013 als Early Adopter \u2013 neuer Technologien und Qualit\u00e4tsbewusstsein auf allen Ebenen in den Projekten, von der Implementierung \u00fcber die Wartung bis hin zu den weltweit standardisierten Managed Services und den Itelligence-eigenen Hosting-Angeboten.<\/p>\n Schon jetzt ist leicht zu erkennen, dass intelligente SAP-Partner wie Itelli\u00adgence, die als Early Adopter auf S\/4 Hana setzen, nicht nur den strategischen Weitblick besitzen, sondern auch zu den wenigen Gewinnern geh\u00f6ren werden. Die deutsche IT-Wochenzeitung Computerwoche (IDG Verlag) schrieb nach der Sapphire in Anmerkung zum McDermott\u2019schen \u201eRun Simple\u201c:<\/p>\n SAP \u2013 die verdammt komplizierte Einfachheit. Und auch Hasso Plattner sensibilisierte in seinem Sapphire-Vortrag die SAP-Community f\u00fcr die komplexen Algorithmen einer In-memory-Computing-Datenbank. Es ist somit bei Weitem nicht \u201esimple\u201c, und ein Verdienst von Itelligence ist es, sich zeitgerecht \u2013 so fr\u00fch wie m\u00f6glich \u2013 mit der komplexen Technik vertraut zu machen.<\/p>\n Herbert Vogel gab den Startschuss zur Entwicklung einer S\/4-Branchenl\u00f6sung, lange bevor der Name \u201eS\/4 Hana\u201c geboren war. Das war kein Problem, denn Hana als Plattform war ja verf\u00fcgbar. (Welche Erfahrung der Itelligence-Kunde R\u00f6sler Oberfl\u00e4chentechnik gesammelt hat, hier auf Seite 50.)<\/p>\n Kommt es zu der von Hasso Plattner anvisierten Entwicklung, k\u00f6nnten die Nachz\u00fcgler ohne Hana-Kenntnisse und eventuell auch Infrastruktur-Lieferanten zu den Verlierern geh\u00f6ren.<\/p>\n Wenn Speicherplatz und Server nicht mehr in dem bekannten R\/3-Umfang notwendig werden, dann sinken nicht nur f\u00fcr die Bestandskunden die Aufw\u00e4nde, sondern auch f\u00fcr die Hardware-Lieferanten die Ums\u00e4tze. In jedem Fall erweist sich auch hier Itelligence als vorausschauender Partner der SAP-Community:<\/p>\n \u201eWir haben massiv in unsere Rechenzentrumskapazit\u00e4ten investiert und werden das auch weiter tun\u201c<\/em><\/p>\n erkl\u00e4rt Herbert Vogel.<\/p>\n Damit haben Alt- und Neukunden bei Itelligence alle Optionen offen. Man kann SAP traditionell on premise betreiben, aber auch in eine Private- oder Hybrid-Cloud gehen.<\/p>\n Bei Itelligence ist das Wissen f\u00fcr alle Betriebsmodelle vorhanden und hinsichtlich Datenschutz- und Datensicherheit ist nat\u00fcrlich das lokale Rechenzentrumsangebot unter F\u00fchrung eines SAP-Partners besonders attraktiv. Mit diesem breiten Angebot, S\/4 betreiben zu k\u00f6nnen, werden auch die Itelligence-Kunden nicht zu den Verlierern geh\u00f6ren.<\/p>\n Wohl eher zu den Gewinnern, wie die Sapphire in Orlando im Mai wieder zeigte, auf der Itelligence mit dem \u201eSAP-Oscar\u201c, dem Pinnacle Award: Global Cloud Value-Added Reseller des Jahres, ausgezeichnet wurde. F\u00fcr Herbert Vogel die wichtigste Auszeichnung:<\/p>\n \u201eDiese Awards sind ja mehr als einfach sch\u00f6ne Troph\u00e4en, gerade dieser Cloud Pinnacle Award zeigt, wir sind sehr gezielt dabei, zukunftsf\u00e4hige Angebote f\u00fcr unsere Kunden zu entwickeln. <\/em><\/p>\n Das honoriert SAP und das freut mich. Wir investieren hier sehr gezielt in Technologie und nat\u00fcrlich in Beratungs-Know-how unserer Mitarbeiter. Bei einem solchen Thema w\u00e4re ich gern noch mal 25 Jahre und am Ende meines Informatikstudiums.<\/em><\/p>\n Ich w\u00fcrde die Chancen bei Itelligence nutzen, denn digitale Transformation und Industrie 4.0, das findet bei uns und unseren Kunden statt.\u201c<\/em><\/p>\n Lohnt sich der Aufwand? In den vergangenen Jahren hat SAP zahlreiche Unternehmen f\u00fcr teilweise sehr hohe Summen \u00fcbernommen. Ein Manager wie Herbert Vogel sieht solche Entwicklungen nat\u00fcrlich aus der betriebswirtschaftlichen und organisatorischen Sicht.<\/p>\n Im E-3 Gespr\u00e4ch meint er, dass er bei einigen Aktionen schon Sorgenfalten hatte. Jetzt, wo das gesamte Bild sichtbar wird und damit auch die Synergien, ist er vom SAP-Weg \u00fcberzeugt und merkt bereits erhebliches Potenzial f\u00fcr das eigene Haus.<\/p>\n \u201eE-Commerce erschien vielleicht am Anfang als innovatives Randthema, mittlerweile haben wir die SAP-Hybris-L\u00f6sung bei sehr konventionellen Mittelstandsunternehmen eingef\u00fchrt\u201c<\/em><\/p>\n kommt Vogel, der analytische Informatiker, fast ins Schw\u00e4rmen und leitet gleich zum n\u00e4chsten Thema \u00fcber.<\/p>\n \u201eIch pers\u00f6nlich kannte Concur nicht, obwohl ich dann feststellen musste, dass einige Itelligence-Niederlassungen im Ausland die L\u00f6sung bereits intern verwenden. Auch hier sehen wir nun erhebliches Gesch\u00e4ftspotenzial.\u201c<\/em><\/p>\n Die Marktbeobachtung von Herbert Vogel deckt sich ebenfalls mit der nun auf der Sapphire in Orlando pr\u00e4sentierten SAP-Strategie: Die Entwicklung eines Busi\u00adness-Netzwerks auf Basis von Hana, das in der ersten Ausbaustufe Ariba, Concur und Fieldglass umfassen soll.<\/p>\n Hybris und SuccessFactors sind Hana-ready und sollen ebenfalls st\u00e4rker integriert werden.<\/p>\n \u201eMaschinenbauer wickeln ihr Ersatzteilgesch\u00e4ft mit Hybris ab\u201c<\/em><\/p>\n berichtet Herbert Vogel aus der Praxis.<\/p>\n Diese Perspektiven gab es im R\/3-Zeitalter noch nicht und somit sind die von Itelligence angebotenen SAP-L\u00f6sungen sowohl f\u00fcr Bestandskunden als auch Neukunden von gro\u00dfem Interesse \u2013 f\u00fcr Itelligence ein T\u00fcr\u00f6ffner.<\/p>\n \u201eVor dem Hintergrund dieser Umw\u00e4lzungen werden wir unseren Kunden zum ersten Mal einen umfassenden \u00dcberblick geben. Am 8. und 9. September zeigen wir eine Art SAP- und Itelligence-Leistungsschau. <\/em><\/p>\n Kompakt in zwei Tagen k\u00f6nnen sich Interessierte in unserem Konferenzzentrum auf der Itelligence World \u00fcber die besten Strategien bei Industrie 4.0, Cloud und S\/4 Hana informieren.\u201c<\/em><\/p>\n Mitte April gab Itelligence bekannt, dass man mit einem Umsatzwachstum von 40 Prozent in das neue Gesch\u00e4ftsjahr gestartet ist. Im ersten Quartal stiegen die Umsatzerl\u00f6se entsprechend auf 160,4 Mio. Euro nach 114,6 Mio. Euro im Vorjahreszeitraum.<\/p>\n Diese Steigerung ist sowohl auf organisches Wachstum (19,8 Prozent) als auch auf die im vergangenen Jahr \u00fcbernommenen Gesellschaften (20,2 Prozent) zur\u00fcckzuf\u00fchren.<\/p>\n Herbert Vogel:<\/p>\n \u201eDas Umsatzwachstum im ersten Quartal war ein erster guter und wichtiger Schritt f\u00fcr 2015. Unser Ziel bleibt es, im Gesamtjahr um mehr als zehn Prozent zu wachsen, und daf\u00fcr haben wir bereits eine exzellente Grundlage gelegt. Wir sehen uns international hervorragend aufgestellt, um den erfolgreichen Kurs fortzusetzen.\u201c<\/em><\/p>\n F\u00fcr dieses Jahr will Herbert Vogel den Schwerpunkt im Cloud-Umfeld auf Hybris, Cloud for Customer und SuccessFactors legen. Im E-3 Gespr\u00e4ch schr\u00e4nkt er jedoch ein, dass die Entwicklung in der SAP-Community sehr dynamisch ist und weitere Themen wie etwa das erw\u00e4hnte Travel Management Concur dazukommen k\u00f6nnten.<\/p>\n Aus der Erfahrung der Vergangenheit und vertrauend auf die Worte von Hasso Plattner ist die In-memory-Computing-Datenbank Hana in der IT und speziell im ERP-Umfeld gesetzt und nicht mehr wegzudiskutieren. \u00c4hnliches zeichnet sich f\u00fcr die erste S\/4-Komponete Simple Finance ab.<\/p>\n Herbert Vogel hat somit Vorfreude und hohe Erwartungen an eine kommende S\/4-Logistik-L\u00f6sung. Aus eigener Erfahrung mit SAP APO (Advanced Planner and Optimizer) wei\u00df er um die Bedeutung integrierter Planung.<\/p>\n \u201eWenn hier Planungskomponenten bereits als Bestandteil auf der Hana-Plattform existieren, wird man in Zukunft ganz anders kalkulieren und steuern k\u00f6nnen\u201c<\/em><\/p>\n kommt der Itelligence-Chef wieder ins Schw\u00e4rmen.<\/p>\n Hintergrund der Entwicklung ist die von Hasso Plattner Anfang Mai in Orlando dargelegte Hana-Architektur: Prinzipiell ist jede SAP-Software auf Hana ablauff\u00e4hig, weil die In-memory-Computing-Datenbank auch eine standardisierte SQL-Datenbank ist.<\/p>\n Damit verh\u00e4lt sich Hana \u00fcber weite Strecken nicht viel anders als Oracle, IBM DB2, Microsoft-SQL-Server, Sybase ASE und MaxDB \u2013 aber mitunter nat\u00fcrlich wesentlich schneller.<\/p>\n Laut Plattner wird der wahre Vorteil erst in den kommenden zw\u00f6lf bis achtzehn Monaten sichtbar werden, wenn schrittweise die vorhandenen SAP-Gesch\u00e4ftsprozesse wie etwa Logistik auf die erweiterten M\u00f6glichkeiten von Hana angepasst werden.<\/p>\n F\u00fcr SAP-Partner wie Itelligence ergibt sich daraus ein enormer Wettbewerbsvorteil, weil man jetzt schon das Wissen \u00fcber die Plattform Hana im Haus hat, wird der Schritt zu den S\/4- Business-Prozessen leichter m\u00f6glich sein.<\/p>\n \u201eWenn das so kommt, wie SAP es sagt, wird das sehr gut werden\u201c<\/em><\/p>\n gibt sich Vogel fest \u00fcberzeugt. Aber er sieht darin auch eine gewaltige Herausforderung f\u00fcr die gesamte SAP-Community.<\/p>\n Wie kann der Transfer aussehen? Itelligence hat dazu einen sogenannten Value Check erarbeitet, in dem die Kunden ihre Voraussetzungen f\u00fcr den Wechsel in einem Workshop pr\u00fcfen.<\/p>\n Herbert Vogel ist sich \u00fcber die Chancen und Risiken bewusst: SAP ist mit dem Schicksal der Hana-Datenbank fest verbunden. F\u00fcr ihn ist es der erw\u00e4hnte Paradigmenwechsel in der Community, in dem er f\u00fcr Itelligence eine sehr erfolgreiche Zukunft sieht.<\/p>\n Ein Risiko sieht auch Herbert Vogel in der Notwendigkeit, sich voll f\u00fcr die Hana-Datenbank zu entscheiden \u2013 was speziell f\u00fcr Neukunden zutrifft:<\/p>\n \u201eWenn man als Neukunde Hana w\u00e4hlt, sollte man sicher sein, denn es wird eine l\u00e4ngerfristige Bindung.\u201c<\/em><\/p>\n Dass es aber nicht nur die Geschwindigkeit einer In-memory-Computing-Datenbank sein kann, wei\u00df auch Herbert Vogel:<\/p>\n \u201eIn Zukunft muss die Effizienzverbesserung f\u00fcr alle sichtbar werden. Nur so kann man \u00fcberzeugen!\u201c<\/em><\/p>\n Im Mittelstand mit seinen komplexen und individuellen Auspr\u00e4gungen ist eine standardisierte Plattform wie Hana eine hervorragende Voraussetzung. Somit ist Herbert Vogel auch fest davon \u00fcberzeugt, dass es f\u00fcr Itelligence in Zukunft einfacher werden kann, wenn es keine Diskussion \u00fcber Datenbanken und andere Plattformtechniken geben wird, sondern S\/4 die gesetzte Basis ist und man sich den W\u00fcnschen und dem Bedarf der Anwender wird voll widmen k\u00f6nnen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Itelligence entwickelt sich zum f\u00fchrenden Anbieter f\u00fcr Hana-basierte Gesch\u00e4ftsl\u00f6sungen. Warum? Herbert Vogel, Vorstandsvorsitzender der Itelligence AG, und seine Kollegen sehen in dem j\u00fcngsten SAP-Produkt S\/4 Hana einen Paradigmenwechsel. 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Wer sind die Gewinner? Wer sind die Verlierer?<\/h3>\n
Nicht nur Hana<\/h3>\n
Cloud for Customer<\/h3>\n
S\/4-Zukunft<\/h3>\n