{"id":61788,"date":"2015-07-02T12:13:52","date_gmt":"2015-07-02T10:13:52","guid":{"rendered":"http:\/\/e3mag.com\/?p=61788"},"modified":"2019-08-01T12:18:30","modified_gmt":"2019-08-01T10:18:30","slug":"digitale-wachstumsbremsen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/de\/digitale-wachstumsbremsen\/","title":{"rendered":"Digitale Wachstumsbremsen"},"content":{"rendered":"

In der Studie \u201eDigitale Transformation 2015\u201c haben die Hamburger Beratungen DGgroup und Bergert E-Search + Consulting knapp 500 Vorst\u00e4nde und Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer befragt.<\/p>\n

Auf welche Wachstumsbarrieren sto\u00dfen Unternehmen bei der digitalen Organisationsentwicklung und welche Faktoren sind f\u00fcr den digitalen Erfolg wichtig?<\/p>

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\u201eEine klar kommunizierte digitale Vision und Strategie bringt den Erfolg eines Unternehmens online voran, doch fast in jedem zweiten Unternehmen fehlt sowohl die Leitlinie wie auch ein Kommunikations- und Coachingkonzept, das Mitarbeitern Orientierung gibt\u201c<\/em><\/p>\n

sagt Gabriele Bergert, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerin von Bergert E-Search + Consulting.<\/p>\n

Olaf Rotax, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer DGgroup, erg\u00e4nzt:<\/p>\n

\u201eZwei Drittel aller Unternehmen besitzen auch im Jahr 2015 nur sehr begrenztes Digital-Know-how durch wenige Mitarbeiter. Der Physiker w\u00fcrde sagen: Es fehlt an kritischer Masse f\u00fcr die Z\u00fcndung.\u201c<\/em><\/p>\n

Digitalisierung zur Chefsache erkl\u00e4ren<\/h3>\n

90 Prozent der Unternehmen haben laut Studie zwar zuletzt in IT-Systeme und neue Online-Werkzeuge investiert. Doch das Thema Internet und Digitalisierung hat nicht \u00fcberall die Chefetage erreicht: 49 Prozent der Befragten geben an, dass Online-Gesch\u00e4fte die Aufgabe einzelner Abteilungen oder mittlerer F\u00fchrungsebenen sind.<\/p>\n

Bei 83 Prozent der Befragten ver\u00e4ndern Online-Technologien die IT, den Vertrieb und das Marketing. Doch wichtige Schnittstellenfunktionen wie Logistik oder Einkauf werden in die Transformation nicht miteinbezogen.<\/p>\n

So bleiben Chancen auf die Verzahnung von Prozessen, auf Einsparungen und auf neue Serviceangebote und Einnahmen ungenutzt.<\/p>\n

Laut Studie lassen sich in Unternehmen f\u00fcnf Phasen der digitalen Transformation beobachten, entlang derer die Integrationstiefe von Online-Technologien und die Vernetzung der Abteilungen zunehmen.<\/p>\n

Allerdings st\u00f6\u00dft diese Entwicklung an eine nat\u00fcrliche Wachstumsbarriere, wenn sie nicht ausdr\u00fccklich zur Chefsache erkl\u00e4rt wird und Aufgabe f\u00fcr alle Sparten eines Unternehmens ist.<\/p>\n

Wachsende Online-Ums\u00e4tze und mehr Effizienz erzielen jene Unternehmen, in denen nach den ersten Schritten im Internet eigene Digital-Teams entstehen und vor allem eine umfassende Digital-Strategie entwickelt und bereichs\u00fcbergreifend kommuniziert wurde.<\/p>\n

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F\u00fcnf H\u00fcrden zur digitalen Transformation<\/span><\/h3>\n