{"id":61286,"date":"2015-12-04T10:18:28","date_gmt":"2015-12-04T09:18:28","guid":{"rendered":"http:\/\/e3mag.com\/?p=61286"},"modified":"2019-07-18T10:24:11","modified_gmt":"2019-07-18T08:24:11","slug":"design-thinking-neue-kultur-der-zusammenarbeit","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/de\/design-thinking-neue-kultur-der-zusammenarbeit\/","title":{"rendered":"Design Thinking: Neue Kultur der Zusammenarbeit"},"content":{"rendered":"

Forscher des Hasso-Plattner-In\u00adstituts (HPI) fanden dabei heraus, dass Unternehmen und Organisationen dieses Innovationskonzept weitaus umfangreicher und vielf\u00e4ltiger nutzen als bisher vermutet.<\/p>\n

Erfolge werden vor allem bei der Verbesserung der Arbeitskultur und der Effizienz von Innovationsprozessen registriert.<\/p>

\"\"<\/a><\/div><\/div>\n

\u201eDas Konzept erfreut sich deshalb einer so gro\u00dfen Beliebtheit, weil es nicht auf bestimmte Branchen begrenzt ist, sondern vielmehr eine Denkweise zur L\u00f6sung komplexer Probleme in allen Bereichen darstellt\u201c<\/em><\/p>\n

sagte HPI-Direktor Prof.<\/p>\n

Christoph Meinel. Vordergr\u00fcndig ver\u00e4nderten die Unternehmen mit Design Thinking ihr Angebot, in Wirklichkeit aber sich selbst, so Meinel. Er hat f\u00fcr die aktuelle Studie \u201eParts Without a Whole?\u201c zusammen mit den HPI-Wissenschaftlern Jan Schmiedgen, Holger Rhinow und Eva K\u00f6ppen Antworten von 235 Anwendern auf halb strukturierten Frageb\u00f6gen ausgewertet und mit acht Experten qualitative Interviews gef\u00fchrt.<\/p>\n

Eine gro\u00dfe Mehrheit der Befragten (71 Prozent) gab an, dass Design Thinking die Arbeitskultur vor allem im Team verbessert hat. Innovationsprozesse sind f\u00fcr viele Anwender (69 Prozent) deutlich effizienter geworden und die Einbindung der Nutzer geschieht h\u00e4ufiger (48 Prozent).<\/p>\n

Kosteneinsparungen (18 Prozent) oder Gewinnsteigerung (29 Prozent) standen weniger im Vordergrund.<\/p>\n

\u201eEs ist selbstverst\u00e4ndlich schwierig, den finanziellen Mehrwert von Design Thinking exakt und unmittelbar zu messen. Die Antworten zeigen aber, dass die Unternehmensprozesse und die Erfahrungen der Kunden nachhaltig verbessert werden, was auf lange Sicht die Wirtschaftlichkeit steigert\u201c<\/em><\/p>\n

so Jan Schmiedgen, einer der drei Autoren der Studie. Nur jeder Zwanzigste gab an, dass Design Thinking keinen Einfluss in der eigenen Organisation habe.<\/p>\n

Wissenstransfer und Kollaboration<\/h3>\n

\u00dcberraschend war f\u00fcr die HPI-Forscher, dass Design Thinking nicht prim\u00e4r f\u00fcr die Entwicklung neuer Produkte und Dienstleistungen eingesetzt wird, sondern f\u00fcr die Verbesserung interner Prozesse und Services.<\/p>\n

Laut Studie kommt Design Thinking im Firmenalltag au\u00dfer bei der Entwicklung von Produkten und Services auch zum Einsatz, um den Wissenstransfer und Kollaborationen zu erleichtern und das Bild von der eigenen Kundschaft zu sch\u00e4rfen.<\/p>\n

Am Ende des Design-Thinking-Prozesses stehen etwa neue Gesch\u00e4ftsmodelle, kreative Produkte, nutzerfreundlichere digitale Anwendungen oder auch innovative Softwaresysteme.<\/p>\n

SAP-Mitgr\u00fcnder Hasso Plattner war schon vor zehn Jahren an der Gr\u00fcndung der d.school in Stanford beteiligt und ist \u00fcberzeugt, dass \u201edas Potenzial von Design Thinking nur dann voll ausgesch\u00f6pft werden kann, wenn man es ganzheitlich und als unternehmerische Haltung in die organisatorischen Strukturen seines Unternehmens integriert\u201c.<\/em><\/p>\n

Die Mehrheit der befragten Organisationen (72 Prozent) positioniert Design Thinking allerdings auf eher traditionelle Art und Weise \u2013 in isolierten Bereichen wie Marketing- oder Forschungsabteilungen.<\/p>\n

Knapp ein Zehntel der Befragten gab an, Design Thinking in der eigenen Organisation wieder aufgegeben zu haben. Zu den wichtigsten Gr\u00fcnden geh\u00f6rte, dass eine strukturelle Einbettung nicht erfolgt sei und die Unterst\u00fctzung des Managements gefehlt habe.<\/p>\n

\u201eEin Mangel an Zeit, angemessenen R\u00e4umlichkeiten und finanziellen Ressourcen macht eine produktive Umsetzung des Konzepts dann schwierig\u201c<\/em><\/p>\n

berichtet Koautorin Eva K\u00f6ppen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Design Thinking hat sich von einer Kreativit\u00e4tstechnik hin zu einem Treiber des Unternehmenswandels entwickelt. Das ist eines der Hauptergebnisse der ersten gro\u00df angelegten wissenschaftlichen Studie zu den Wirkungen von Design Thinking im Arbeitsalltag.<\/p>\n","protected":false},"author":38,"featured_media":61274,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[1591],"tags":[3685,250,10602],"coauthors":[19920],"class_list":["post-61286","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-1591","tag-design-thinking","tag-hasso-plattner-institut","tag-hpi","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015.jpg",1000,387,false],"thumbnail":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015.jpg",400,155,false],"medium_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015-768x297.jpg",768,297,true],"large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015.jpg",1000,387,false],"image-100":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015-100x39.jpg",100,39,true],"image-480":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015-480x186.jpg",480,186,true],"image-640":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015-640x248.jpg",640,248,true],"image-720":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015-720x279.jpg",720,279,true],"image-960":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015-960x372.jpg",960,372,true],"image-1168":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015.jpg",1000,387,false],"image-1440":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015.jpg",1000,387,false],"image-1920":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015.jpg",1000,387,false],"1536x1536":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015.jpg",1000,387,false],"2048x2048":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015.jpg",1000,387,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015.jpg",18,7,false],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015.jpg",1000,387,false],"bricks_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015.jpg",1000,387,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015.jpg",1000,387,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015.jpg",600,232,false],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015.jpg",600,232,false],"profile_24":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":"

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