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<\/a><\/div><\/div>\nBislang verteilte sich die IT des Unternehmensverbundes auf drei Standorte mit jeweils unterschiedlichen SAP-ERP-Systemen, Strukturen und Prozessen. In den Organisationen waren die Verantwortlichkeiten getrennt, verschiedene Key-User-Gruppen betreuten die Abl\u00e4ufe mit Blick auf ihre Einheiten und mit unterschiedlichem Prozessverst\u00e4ndnis.<\/p>\n
Die Schnittstellen zwischen Backbone-Systemen und Subsystemen waren uneinheitlich. In einer solch heterogenen Umgebung war es schwierig, die Unternehmensaktivit\u00e4ten im Konzern aufeinander abzustimmen und \u00fcbergreifend zu steuern.<\/p>\n
Es gab noch einen zweiten Grund, eine umfassende Transformation und Standardisierung anzustreben: Das Unternehmen sah sich mit der bisherigen Infrastruktur und Systemlandschaft nicht gen\u00fcgend gewappnet, die eigene IT zukunftsf\u00e4hig und innovativ auszurichten.<\/p>\n
Die Neuausrichtung sollte also auch die Grundlage f\u00fcr k\u00fcnftige Schritte und Entwicklungen bilden. Deshalb sollten Gesch\u00e4ftsprozesse, Daten und Systeme in eine gemeinsame SAP-ERP-L\u00f6sung \u00fcberf\u00fchrt, standardisiert und geeignet harmonisiert werden.<\/p>\n
Eine global ausgerichtete IT-Organisation sollte zudem alle Umsysteme integrieren und ein weltweites Key-User-Netzwerk mit gemeinsamem Prozessverst\u00e4ndnis schaffen.<\/p>\n
Die Zukunft fest im Blick, entschied sich Wacker Neuson daf\u00fcr, auf SAP ERP on Hana als On-Premise-L\u00f6sung und neues globales ERP-Konzernsystem zu setzen. Eine konsolidierte und innovationsf\u00e4hige ERP-on-Hana-Plattform war die bestm\u00f6gliche strategische Voraussetzung, um die wesentlichen Entwicklungsziele im Hinblick auf Globalisierung, Digitalisierung und Simplifizierung z\u00fcgig in Angriff zu nehmen und umzusetzen.<\/p>\n
Das globale SAP ERP on Hana lieferte eine robuste Basis sowohl f\u00fcr internationale Rollouts als auch f\u00fcr Innovationen wie Industrie 4.0, S\/4 Hana oder Simple Finance.<\/p>\n
Dabei war es die besondere Herausforderung des Projekts, trotz der anspruchsvollen und vielf\u00e4ltigen Aufgabenstellungen die gesetzten Ziele in sehr kurzer Zeit zu erreichen. Laufende Gesch\u00e4ftsprozesse sollten dabei m\u00f6glichst nicht beeintr\u00e4chtigt werden. Ein spezifischer Projektansatz und eine \u201eminimal-invasive\u201c Vorgehensweise waren vonn\u00f6ten.<\/p>\n
In unternehmensweiten Ver\u00e4nderungsinitiativen betrifft die Optimierung Gesch\u00e4ftsprozesse, Strukturen, Daten und Systeme. Ans\u00e4tze und Kompetenzen, die diese Aspekte verbinden, sind ein Erfolgsfaktor.<\/p>\n
Wacker Neuson entschied sich f\u00fcr die Heidelberger Unternehmensberatung cbs Corporate Business Solutions als Projektpartner. In enger Zusammenarbeit mit dem Management des Kunden entwickelten die cbs-Berater eine bedarfsgerechte Projektl\u00f6sung.<\/p>\n
Die Berater unterst\u00fctzten die Projektierung des unternehmensweiten Ver\u00e4nderungsprogramms, erarbeiteten ein unternehmensspezifisches Standardisierungskonzept und halfen bei der Planung der Zielsystemlandschaft.<\/p>\n
Sie brachten eine standardisierte, toolgest\u00fctzte Realisierungsmethode zur Konsolidierung der Systeme ein, gestalteten und implementierten die neuen Zielstrukturen und Gesch\u00e4ftsprozesse f\u00fcr die neue, globale SAP-Konzernl\u00f6sung.<\/p>\n
Die ganzheitliche Methodik M-cbs war unverzichtbar f\u00fcr die Konzeption, Planung und effiziente Umsetzung des Gesamtvorhabens. Mit der Standardsoftware cbs ET Enterprise Transformer konnten die Verschmelzung der Systeme, die Harmonisierung der Konzernstrukturen sowie die Konvertierung und Migration der Daten in kurzer Zeit im laufenden Betrieb umgesetzt werden.<\/p>\n
Aus Sicht des innovationsorientierten Baumaschinen-Konzerns punktete cbs zudem damit, dass die Berater bei Zukunftsthemen Vorreiter sind und bei SAP ERP on Hana, SAP S\/4 Hana, SAP Fiori und Cloud-L\u00f6sungen bereits weitreichendes technisches und fachliches Wissen sowie Praxiserfahrung aus Pionierprojekten bei anderen Kunden einbringen konnten.<\/p>\n
In einer dreimonatigen Vorstudie erarbeiteten die cbs-Berater mit dem Kunden zun\u00e4chst eine passende SAP-Projektstrategie zur Standardisierung, Harmonisierung und Konsolidierung der Prozess- und Systemlandschaft.<\/p>\n
Darauf aufbauend entwickelten sie einen detaillierten Programmplan zur Durchf\u00fchrung der unternehmensweiten Implementierung. Gest\u00fctzt auf die Projektmethodik M-cbs konnte dieser Plan zielgerichtet, schnell und sicher umgesetzt werden.<\/p>\n
Dabei galt es, zwei der drei in der Gruppe bestehenden ERP-Systeme auf das dritte, k\u00fcnftige Konzernsystem zu migrieren. Letzteres musste daf\u00fcr zun\u00e4chst auf neue Konzern-Zielstrukturen hin pr\u00e4pariert werden; auch die Zielprozesse waren zu definieren und abzubilden.<\/p>\n
Durch den Einsatz der M-cbs-Methodik und der Standardsoftware cbs Enterprise Transformer (cbs ET) konnte dies in einem \u201eminimal-invasiven\u201c Verfahren, ohne St\u00f6rung des laufenden Betriebs und bei nur geringer Einbeziehung der Fachbereiche, erreicht werden.<\/p>\n
Das Zielsystem wurde zun\u00e4chst technisch auf die neuen Strukturen hin konvertiert und die abh\u00e4ngigen Daten angeglichen. Es sollte auf dem neuen SAP-Hauptbuch SAP New G\/L (General Ledger) basieren.<\/p>\n
Organisationseinheiten mussten neu benannt werden. Ein Enhancement Package Upgrade war durchzuf\u00fchren. Mithilfe von cbs ET konnten die einzelnen Projekte geb\u00fcndelt und in einem Schritt durchgef\u00fchrt werden.<\/p>\n
Nach dieser \u201eminimal-invasiven\u201c Vorbereitung des Template-Systems wurden die Unternehmenseinheiten der beiden \u00fcbrigen ERP-Gruppensysteme in das zentrale, harmonisierte Template-System migriert \u2013 ebenfalls toolgest\u00fctzt und ohne die Gesch\u00e4ftsabl\u00e4ufe zu unterbrechen oder zu st\u00f6ren.<\/p>\n
Mit der Konsolidierung auf eine einheitliche Konzernplattform waren die Voraussetzungen f\u00fcr eine globale Nutzung der SAP-Unternehmensl\u00f6sung geschaffen. Im Anschluss an eine Stabilisierungsphase starteten folgerichtig die internationalen Rollouts, bei denen in den weltweiten Wacker-Neuson-Niederlassungen verschiedene Non-SAP- und SAP-Systeme abgel\u00f6st und auf die zentrale Konzernl\u00f6sung gehoben wurden.<\/p>\n
Grundlegende Transformation<\/h3>\n
Der internationale Konzern hat seine Prozess- und Systemlandschaft in Zusammenarbeit mit den Unternehmensberatern von cbs grundlegend transformiert. Er verf\u00fcgt nun \u00fcber eine konsolidierte unternehmensweite SAP-Gesch\u00e4ftsl\u00f6sung auf Basis einer standardisierten und harmonisierten Prozess- und Systemlandschaft.<\/p>\n
Damit kann Wacker Neuson die internationalen Expansionspl\u00e4ne leichter umsetzen und k\u00fcnftige Standorte reibungsarm in das Unternehmen integrieren. Au\u00dferdem vereinfacht das einheitliche SAP-System alle grundlegenden Prozesse innerhalb des Unternehmens, da nun einheitliche Daten und Strukturen zur Verf\u00fcgung stehen.<\/p>\n
Zudem profitiert Wacker Neuson k\u00fcnftig von der vereinfachten Wartbarkeit der IT-Systeme. Auch mit Blick in Richtung Zukunft bietet die neue L\u00f6sung umfassende Vorteile f\u00fcr das Unternehmen.<\/p>\n
Mit SAP ERP on Hana ist Wacker Neuson am Puls der Zeit und f\u00fcr zuk\u00fcnftige Entwicklungen der Technik gewappnet. Bereits in Planung sind wichtige Zukunftsthemen wie S\/4 Hana, Simple Finance oder Industrie 4.0.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Mit SAP ERP on Hana als zentraler einheitlicher Unternehmensplattform gelang es dem Bauger\u00e4tehersteller Wacker Neuson, seine Prozess- und Systemlandschaft zu einer globalen Gesch\u00e4ftsl\u00f6sung zusammenzuf\u00fchren.<\/p>\n","protected":false},"author":38,"featured_media":61274,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[4,1591],"tags":[39,601,73,1507,5519,65,367,236,5959],"coauthors":[19920],"class_list":["post-61240","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-management","category-1591","tag-cloud","tag-digitalisierung","tag-erp","tag-fiori","tag-globalisierung","tag-hana","tag-industrie-4-0","tag-sap","tag-sap-s4-hana","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015.jpg",1000,387,false],"thumbnail":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015.jpg",400,155,false],"medium_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015-768x297.jpg",768,297,true],"large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015.jpg",1000,387,false],"image-100":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015-100x39.jpg",100,39,true],"image-480":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015-480x186.jpg",480,186,true],"image-640":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015-640x248.jpg",640,248,true],"image-720":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015-720x279.jpg",720,279,true],"image-960":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015-960x372.jpg",960,372,true],"image-1168":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015.jpg",1000,387,false],"image-1440":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015.jpg",1000,387,false],"image-1920":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015.jpg",1000,387,false],"1536x1536":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015.jpg",1000,387,false],"2048x2048":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015.jpg",1000,387,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015.jpg",18,7,false],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015.jpg",1000,387,false],"bricks_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015.jpg",1000,387,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015.jpg",1000,387,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015.jpg",600,232,false],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015.jpg",600,232,false],"profile_24":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":"
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