Wie vollzog sich der Wandel vom polnischen Studenten zum SAP-HR-Spezialisten?<\/h3>\n
Dutkiewicz:<\/strong> Gestartet habe ich wie jeder andere. Meine St\u00e4rke war jedoch von Anfang an, Menschen zu beobachten. Mich hat fasziniert, wie die Schweizer ticken, wie sie denken und arbeiten. Und ich wollte wissen, wie die Wirtschaft in der Schweiz funktioniert und warum sie so stark ist.<\/p> Aus meinen Beobachtungen habe ich dann gelernt. Schlie\u00dflich war es eine Mischung von dem, was ich von zu Hause mitgenommen habe, und meiner wachsenden Lebenserfahrung.<\/p>\n Dutkiewicz:<\/strong> Wenn man ein Business startet, braucht man Gl\u00fcck, Partner und Freunde, die mithelfen. Den gl\u00fccklichen Verlauf von HR Campus verdanke ich meinen guten Freunden Werner Schenker und Hendrik Friesecke, sie waren Mitgr\u00fcnder von HR Campus.<\/p>\n Wir haben von Anfang an ein gutes H\u00e4ndchen gehabt, was die Auswahl von Mitarbeitern betrifft. Zuvor bin ich im Gesch\u00e4ftsleben einige Male betrogen worden. Gott sei Dank war das bei HR Campus nie der Fall. Und was man nicht vergessen darf, ist die Unterst\u00fctzung der eigenen Familie. Ich verdanke meiner Familie sehr viel.<\/p>\n Dutkiewicz:<\/strong> Bei Maag Zahnr\u00e4der, das war vor etwa zwanzig Jahren. Maag war eine der ersten Firmen in der Schweiz, die sich f\u00fcr SAP entschieden haben, eine Firma mit 3.000 Mitarbeitern mit Fokus auf Maschinenbau. Damals war SAP noch mit der Programmiersprache Assembler geschrieben.<\/p>\n Dutkiewicz:<\/strong> Ich war begeistert von SAP. Es war nat\u00fcrlich das erste Standardprogramm auf dem Markt. Das bedeutet, wir haben nicht individuell programmiert. Am meisten begeistert hat mich aber die F1-Taste.<\/p>\n Das war eigentlich eine Help-Taste, aber wenn man sie gedr\u00fcckt hat, erschienen fantastische Witze. Ich habe mich schon am Morgen beim Z\u00e4hneputzen auf die Witze von SAP gefreut.<\/p>\n Dutkiewicz:<\/strong> Bei Maag Zahnr\u00e4der war die Akzeptanz von SAP sehr gro\u00df, wir haben ein Rollout in der ganzen Firma gemacht. Auf dem Markt wurde zudem ersichtlich, dass SAP Zukunft ist. Danach wurde Maag Zahnr\u00e4der verkauft.<\/p>\n Ich bin bei Nixdorf Computer gelandet und sie haben damals mehrere Millionen in SAP investiert. Die Idee war, dass wir in Europa der beste SAP-Provider auf dem Markt werden.<\/p>\n Dutkiewicz:<\/strong> Die gr\u00f6\u00dfte Schwierigkeit war die Umstellung von der Individualprogrammierung zur Standardprogrammierung. Der User musste akzeptieren, dass die Programmierung nicht mehr individuell f\u00fcr ihn zugeschnitten war, sondern dass die Software einem betriebswirtschaftlichen Standard entsprach. Das l\u00f6ste viele Diskussionen aus. Meine Aufgabe war, den Leuten diesen Wandel auf eine gute Art beizubringen.<\/p>\n Dutkiewicz:<\/strong> Wir \u00fcberspringen jetzt 15 Jahre. Ein weiter Sprung von der On-pre\u00admise-Welt zur heutigen Cloud-Technologie. Die IT-Welt war von Beginn an von Wandel gezeichnet. Ich habe alle Transformationen bei SAP mitgemacht, von R\/1, R\/2, R\/3, mySAP zur heutigen Cloud-Technologie.<\/p>\n An SAP hat mich immer fasziniert, wie sie im letzten Moment jede Transformation geschafft und schlie\u00dflich als Sieger auf dem Markt agiert haben. Dieses vo\u00adrausschauende Denken habe ich von SAP mitgenommen und bei HR Campus seit jeher gelebt.<\/p>\n Dutkiewicz:<\/strong> Seit etwa acht Jahren setzen wir bei HR Campus besonders auf junge Menschen. Die jungen Menschen haben mit der Innovation mitgezogen, erstaunlicherweise hat aber die alte SAP-Garde rebelliert.<\/p>\n Wir mussten uns f\u00fcr einen Weg entscheiden und uns daher auch von einigen \u00e4lteren Mitarbeitern trennen, die alte Denksysteme nicht loslassen wollten. Das war eine der schwierigsten Aufgaben in den letzten Jahren.<\/p>\n Dutkiewicz:<\/strong> Da gibt es verschiedene Wege. Aus unserer Erfahrung sind Hochschulabsolventen eine gute Quelle. Die sind in der Schweiz aber im HR-Bereich sehr rar, wir konzentrieren uns daher auf etwa vier Hochschulen.<\/p>\n Es bewerben sich aber auch vermehrt Kunden bei uns, die mit uns in Projekten zusammengearbeitet haben und von einem Nomadenleben tr\u00e4umen. Berater sind moderne Nomaden.<\/p>\n Dutkiewicz:<\/strong> Das Wichtigste ist, authentisch zu sein. Man muss sich treu bleiben. Ein Bewerber darf sich nie verstellen, wenn er das macht und schlie\u00dflich in einem Gebiet arbeiten muss, das ihm \u00fcberhaupt nicht passt, wird er sp\u00e4ter sehr leiden.<\/p>\n Der Job des Recruiter ist, mit dem Bewerber zusammen herauszufinden, ob die Stelle passt oder nicht. Man sollte lieber absagen, wenn es nicht passt. Zweitens sollte man immer locker bleiben.<\/p>\n Wenn es hilft, kann man vor dem Gespr\u00e4ch f\u00fcnfzig Liegest\u00fctze machen. Aber nicht verspannt sein, denn das merkt man. Und drittens sollte man immer ehrlich sein. Man muss zum Ausdruck bringen, wovon man tr\u00e4umt und welche eigenen Ideen man hat. Das ist das, wonach heute gesucht wird.<\/p>\n Dutkiewicz:<\/strong> Diesen Unterschied gibt es nicht. Es kommt nicht darauf an, ob man sich bei Microsoft, Oracle oder SAP bewirbt. Firmen suchen immer Talente. Sie suchen Leute, die die Welt ver\u00e4ndern und nach vorn treiben.<\/p>\n Es ist nicht wichtig, wo man arbeitet, sondern welche Aufgaben man bekommt und in welchem Team man arbeitet. Ich sehe in SAP nicht mehr als in einer anderen Welt. Es ist aber wichtig, dass wir in der SAP-Umgebung eine Umwelt schaffen, wo Leute mit Begeisterung dem Tag begegnen.<\/p>\n Dutkiewicz:<\/strong> Es ist kein Geheimnis, dass vor allem bei uns in der IT-Welt das Tempo rasant ist. Das Tempo entsteht durch die Geschwindigkeit der Start-ups, sie bringen Innovation. Die gro\u00dfen Firmen, die Geld haben, kaufen Start-ups und f\u00f6rdern sie.<\/p>\n Ein kleiner Player hat also durchaus gro\u00dfe Chancen, in der Informatikbranche einen Unterschied zu machen und Innovation voranzutreiben. Wenn ein Start-up wie SuccessFactors und Concur von einer Gro\u00dffirma wie SAP gekauft wird, geschieht Transformation.<\/p>\n Man muss sich die Freiheit nehmen, die eigene Meinung zu sagen und Ideen zu entwickeln. Was man nicht machen sollte, ist den Kopf in den Sand zu stecken.<\/p>\n Dutkiewicz:<\/strong> Ja. Das ist das Geheimnis von erfolgreichen Unternehmen. Warum ist das Silicon Valley in den USA so erfolgreich? Weil die Meinung der Menschen gefragt ist und ihre Tr\u00e4ume gef\u00f6rdert werden.<\/p>\n Und dieses Denken m\u00fcssen wir in die europ\u00e4ische Businesswelt importieren. Es muss zugelassen werden, neue Gedanken und Ideen einzubringen. Das bedeutet, dass ein sehr hoher Grad von Entscheidungskompetenzen bejaht werden muss.<\/p>\n Auch junge Menschen m\u00fcssen Verantwortung und Kompetenzen bekommen, um selbst zu entscheiden. Die Konsequenz daraus ist nat\u00fcrlich, dass man hinter dieser Entscheidung stehen und damit rechnen muss, dass eine von zehn Entscheidungen falsch getroffen wird.<\/p>\n Wir funktionieren wie ein Netzwerk. Man fragt nicht den Vorgesetzten, sondern den Kollegen, der kennt die Antwort meist besser als der Chef.<\/p>\n Dutkiewicz:<\/strong> Menschen wollen Spa\u00df haben. Spa\u00df hat man, wenn man gemeinsam wandern geht, wenn man mit Freunden grillt, wenn man auf Partys geht oder verr\u00fcckte Dinge macht. Ideen entstehen auf dem Bierdeckel oder auf einer Serviette im Restaurant, und diese Plattform muss man den Menschen geben.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Marek Dutkiewicz hat nicht nur den Sprung in die SAP-, sondern auch in die Cloud-Welt geschafft. 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<\/a><\/div><\/div>\nSie haben mehrere Firmen gegr\u00fcndet. Weshalb hatten Sie mit HR Campus besonderen Erfolg?<\/h3>\n
Wo sind Sie das erste Mal mit SAP in Ber\u00fchrung gekommen?<\/h3>\n
Was war Ihr erster Eindruck von der SAP-Welt?<\/h3>\n
Wie haben Sie im SAP-Bereich Fu\u00df gefasst?<\/h3>\n
Welche Schwierigkeiten hatten Sie als Newcomer?<\/h3>\n
Wie haben Sie diese Transformation geschafft?<\/h3>\n
Wie haben Sie dieses vorausschauende Denken konkret gelebt?<\/h3>\n
Woher nehmen Sie SAP-Talente? Wie rekrutieren Sie?<\/h3>\n
Was w\u00fcrden Sie einem Bewerber raten, der in die SAP-Welt einsteigen m\u00f6chte?<\/h3>\n
Und in der SAP-Welt? Gibt es da etwas, worauf man als Bewerber besonders achten muss?<\/h3>\n
Die Informatikbranche entwickelt sich in einem unglaublichen Tempo. Kann man in so einer innovativen Umgebung \u00fcberhaupt noch einen Unterschied machen?<\/h3>\n
Macht HR Campus da einen Unterschied?<\/h3>\n
Warum entscheiden sich Menschen f\u00fcr eine Firma?<\/h3>\n