{"id":60703,"date":"2013-04-01T11:49:28","date_gmt":"2013-04-01T09:49:28","guid":{"rendered":"http:\/\/e3mag.com\/?p=60703"},"modified":"2019-07-09T12:13:23","modified_gmt":"2019-07-09T10:13:23","slug":"shl-studie-zeigt-riskanteste-positionen-und-industrien-weltweit","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/de\/shl-studie-zeigt-riskanteste-positionen-und-industrien-weltweit\/","title":{"rendered":"SHL-Studie zeigt riskanteste Positionen und Industrien weltweit"},"content":{"rendered":"<p>Die Studie basiert auf Daten von 1,3 Millionen befragten Mitarbeitern aller Ebenen bis hin zu F\u00fchrungskr\u00e4ften in 200 L\u00e4ndern. Ein Ergebnis: Durchschnittlich stellt einer von acht Mitarbeitern ein gro\u00dfes Risiko f\u00fcr sein Unternehmen dar.<\/p>\n<p><em>\u201eDie st\u00e4ndigen Verz\u00f6gerungen der Fertigstellung des neuen Berliner Flughafens sind ein gutes Beispiel daf\u00fcr, dass das, was Menschen tun oder auch nicht tun, Gesch\u00e4ftsrisiken in sich birgt. Dies kann hohe Kosten, die Beeinflussung der Aktienkurse oder sogar noch tiefer gehende Konsequenzen zur Folge haben\u201c<\/em><\/p><div class=\"great-fullsize-content-de great-entity-placement\" style=\"float: left;\" id=\"great-2334625745\"><div id=\"great-1430573271\" style=\"margin-bottom: 20px;\"><a data-no-instant=\"1\" href=\"https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=6Ja0zaCg0ss\" rel=\"noopener\" class=\"a2t-link\" target=\"_blank\" aria-label=\"banner_bdc_2026_1200x150\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/banner_bdc_2026_1200x150.jpg\" alt=\"\"  srcset=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/banner_bdc_2026_1200x150.jpg 1200w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/banner_bdc_2026_1200x150-400x50.jpg 400w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/banner_bdc_2026_1200x150-768x96.jpg 768w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/banner_bdc_2026_1200x150-100x13.jpg 100w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/banner_bdc_2026_1200x150-480x60.jpg 480w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/banner_bdc_2026_1200x150-640x80.jpg 640w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/banner_bdc_2026_1200x150-720x90.jpg 720w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/banner_bdc_2026_1200x150-960x120.jpg 960w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/banner_bdc_2026_1200x150-1168x146.jpg 1168w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/banner_bdc_2026_1200x150-18x2.jpg 18w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/banner_bdc_2026_1200x150-600x75.jpg 600w\" sizes=\"(max-width: 1200px) 100vw, 1200px\" width=\"1200\" height=\"150\"  style=\" max-width: 100%; height: auto;\" \/><\/a><\/div><\/div>\n<p>sagt Eugene Burke, Chief Science and Analytics Officer bei SHL.<\/p>\n<p><em>\u201eViele Unternehmen achten lediglich auf Richtlinien und Prozesse. Sie lassen verhaltensbedingte Risiken und ihre Auswertung vollkommen au\u00dfen vor. Risiken lassen sich zwar nie vollst\u00e4ndig vermeiden. <\/em><\/p>\n<p><em>Sie k\u00f6nnen aber durch das entsprechende Risikomanagement besser gesteuert werden. Deshalb m\u00fcssen sich Firmen \u00fcber ihre eigene Risikobereitschaft und das Risikoverhalten ihrer Mitarbeiter bewusst sein. Nur so l\u00e4sst sich dieser Bereich effizient managen.\u201c<\/em><\/p>\n<p>Die hohe Risikobereitschaft in Unternehmen zeigt sich bei Fach- und F\u00fchrungskr\u00e4ften durch schlecht durchdachte Entscheidungen und mangelhafte Kommunikation, die Risiken forcieren. Interessanterweise sinken mit h\u00f6herer Position auch verhaltensbedingte Risikofaktoren.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-60707\" src=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2013\/04\/Eugene-Burke.jpg\" alt=\"Eugene Burke\" width=\"800\" height=\"800\" srcset=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2013\/04\/Eugene-Burke.jpg 800w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2013\/04\/Eugene-Burke-150x150.jpg 150w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2013\/04\/Eugene-Burke-768x768.jpg 768w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2013\/04\/Eugene-Burke-100x100.jpg 100w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2013\/04\/Eugene-Burke-480x480.jpg 480w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2013\/04\/Eugene-Burke-640x640.jpg 640w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2013\/04\/Eugene-Burke-720x720.jpg 720w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2013\/04\/Eugene-Burke-24x24.jpg 24w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2013\/04\/Eugene-Burke-48x48.jpg 48w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2013\/04\/Eugene-Burke-96x96.jpg 96w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2013\/04\/Eugene-Burke-300x300.jpg 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 800px) 100vw, 800px\" \/><\/p>\n<p>Hier stellt nur eine von 15 F\u00fchrungskr\u00e4ften ein hohes Risiko dar. Weiter unten in der Unternehmenshierarchie sind Teamleiter und Einzelpersonen die riskantesten Mitarbeiter. Sie stellen ein doppelt so hohes Risiko dar wie die F\u00fchrungsebene.<\/p>\n<p><em>\u201eWir sehen insbesondere beim mittleren Management eine gro\u00dfe Herausforderung: Die Mitarbeiter dieser Ebene spielen eine zentrale Rolle, da sie die Schnittstelle zwischen Strategie und operativer Umsetzung sind. <\/em><\/p>\n<p><em>Einerseits m\u00fcssen sie darauf achten, dass Mitarbeiter zuverl\u00e4ssig agieren und Richtlinien einhalten. Andererseits m\u00fcssen sie Entscheidungen der F\u00fchrungsebene so kommunizieren, dass sich ihr Team dennoch motiviert und in seinem Handeln bekr\u00e4ftigt f\u00fchlt\u201c<\/em><\/p>\n<p>sagt Burke.<\/p>\n<p><em>\u201eFirmen m\u00fcssen sich daher fragen, ob sie auf der mittleren F\u00fchrungsebene die richtigen Talente besch\u00e4ftigen, um Risiken angemessen zu managen und ihrem Team die Vision des Vorstands zu vermitteln.\u201c<\/em><\/p>\n<p>Die SHL-Studie zeigt zudem, dass einer von acht Mitarbeitern mit Kundenkontakt durch negatives Verhalten am Arbeitsplatz ein Risiko f\u00fcr seine Firma darstellt: Hierzu geh\u00f6rt eine mangelnde Aufmerksamkeit f\u00fcr Details, was zu erh\u00f6hten Fehler- und Unfallraten f\u00fchren kann. Weitere Beispiele sind weniger Engagement und Teamf\u00e4higkeit.<\/p>\n<p>Dies kann die Kundenbetreuung beeinflussen sowie zu h\u00f6heren Betriebskosten und Beeintr\u00e4chtigungen des Performance Managements durch h\u00f6here Fehlzeiten f\u00fchren.<\/p>\n<p><em>\u201eEs gibt zwei Faktoren, die F\u00fchrungskr\u00e4fte beachten sollten, um verhaltensbedingten Risiken zu begegnen: Zum einen sollten sie angemessene ethische Handlungsweisen vorgeben. Zum anderen sollten sie aber auch so agieren, dass Mitarbeiter in der Lage sind, m\u00f6gliche Verletzungen ethischer Standards ohne Angst zu kommunizieren\u201c<\/em><\/p>\n<p>sagt Oliver Barth, Managing Director bei SHL Central Europe.<\/p>\n<p>Die risikoanf\u00e4lligsten Branchen f\u00fcr alle Hierarchieebenen sind die Telekommunikations- sowie Konsumg\u00fcterbranche, w\u00e4hrend der \u00f6ffentliche Dienst und der Einzelhandel als besonders risikoavers eingestuft werden.<\/p>\n<figure id=\"attachment_60706\" aria-describedby=\"caption-attachment-60706\" style=\"width: 1000px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-60706\" src=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2013\/04\/SHL-Talent-Studie-Infografik-Verhaltensrisiken_nach_Branchen_1.jpg\" alt=\"SHL Talent Studie Infografik Verhaltensrisiken Nach Branchen 1\" width=\"1000\" height=\"901\" srcset=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2013\/04\/SHL-Talent-Studie-Infografik-Verhaltensrisiken_nach_Branchen_1.jpg 1000w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2013\/04\/SHL-Talent-Studie-Infografik-Verhaltensrisiken_nach_Branchen_1-768x692.jpg 768w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2013\/04\/SHL-Talent-Studie-Infografik-Verhaltensrisiken_nach_Branchen_1-100x90.jpg 100w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2013\/04\/SHL-Talent-Studie-Infografik-Verhaltensrisiken_nach_Branchen_1-480x432.jpg 480w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2013\/04\/SHL-Talent-Studie-Infografik-Verhaltensrisiken_nach_Branchen_1-640x577.jpg 640w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2013\/04\/SHL-Talent-Studie-Infografik-Verhaltensrisiken_nach_Branchen_1-720x649.jpg 720w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2013\/04\/SHL-Talent-Studie-Infografik-Verhaltensrisiken_nach_Branchen_1-960x865.jpg 960w\" sizes=\"auto, (max-width: 1000px) 100vw, 1000px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-60706\" class=\"wp-caption-text\">SHL-Talentstudie: Verhaltensrisiko der Mitarbeiter nach Branchen.<\/figcaption><\/figure>\n<p>Zu den Industrien, bei denen dem Studienergebnis folgend die Risikobereitschaft nach Firmenhierarchie abnimmt, geh\u00f6ren der Bankensektor sowie die Lebensmittel-, Getr\u00e4nke- und Tabakindustrie. Es sollte jedoch beachtet werden, dass das Risikoprofil von Firmen innerhalb einer Branche erheblich variieren kann, wie die Leistungsvielfalt innerhalb des Finanzsektors zeigt.<\/p>\n<p><em>\u201e\u00c4hnliche Studien haben Risiken in Zusammenhang mit rechtlichen, sozialen, wirtschaftlichen, politischen und finanziellen Faktoren untersucht. Der bis dato unbeachtete Bereich ist die Vorhersage menschlichen Verhaltens am Arbeitsplatz, das Risiken forciert\u201c<\/em><\/p>\n<p>erkl\u00e4rt Burke.<\/p>\n<p><em>\u201eAktuelle Vorf\u00e4lle insbesondere im Finanzsektor konzentrieren sich auf die negativen Folgen ineffektiven Risikomanagements. Hierbei wird vergessen, dass Risiken auch anders gesehen werden k\u00f6nnen. <\/em><\/p>\n<p><em>Es geht darum, die richtige Balance zu finden. Einerseits ist es wichtig, ein gewisses Risiko einzugehen, um beispielsweise neue M\u00e4rkte zu erschlie\u00dfen und sich bietende M\u00f6glichkeiten zu ergreifen. <\/em><\/p>\n<p><em>Andererseits ist es wichtig, widerstandsf\u00e4hig genug zu sein, einem Risiko aus dem Weg gehen zu k\u00f6nnen, um Wettbewerbsvorteile zu erzielen und gef\u00e4hrlichen Situationen vorbeugen zu k\u00f6nnen.\u201c<\/em><\/p>\n<figure id=\"attachment_60705\" aria-describedby=\"caption-attachment-60705\" style=\"width: 800px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-60705\" src=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2013\/04\/SHL-Talent-Studie-Infografik-Verhaltensrisiko_nach_Hierarchieebene_2.jpg\" alt=\"SHL Talent Studie Infografik Verhaltensrisiko Nach Hierarchieebene 2\" width=\"800\" height=\"518\" srcset=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2013\/04\/SHL-Talent-Studie-Infografik-Verhaltensrisiko_nach_Hierarchieebene_2.jpg 800w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2013\/04\/SHL-Talent-Studie-Infografik-Verhaltensrisiko_nach_Hierarchieebene_2-768x497.jpg 768w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2013\/04\/SHL-Talent-Studie-Infografik-Verhaltensrisiko_nach_Hierarchieebene_2-100x65.jpg 100w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2013\/04\/SHL-Talent-Studie-Infografik-Verhaltensrisiko_nach_Hierarchieebene_2-480x311.jpg 480w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2013\/04\/SHL-Talent-Studie-Infografik-Verhaltensrisiko_nach_Hierarchieebene_2-640x414.jpg 640w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2013\/04\/SHL-Talent-Studie-Infografik-Verhaltensrisiko_nach_Hierarchieebene_2-720x466.jpg 720w\" sizes=\"auto, (max-width: 800px) 100vw, 800px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-60705\" class=\"wp-caption-text\">SHL-Talentstudie: Verhaltensrisiko der Mitarbeiter nach Hierarchieebene.<\/figcaption><\/figure>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Die SHL-Verhaltensstudie \u201eMitarbeiterbedingte Risiken am Arbeitsplatz\u201c analysiert menschliche Risikofaktoren bez\u00fcglich Position, Funktion und Branchen. 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