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<\/a><\/div><\/div>\nWesentliche Voraussetzung f\u00fcr die erfolgreiche digitale Transformation von Unternehmen ist ein leistungsf\u00e4higes ERP-System wie S\/4. Das System ist nicht weniger als der \u201edigitale Kern\u201c, mit dem Firmen innovative Gesch\u00e4ftsprozesse f\u00fcr die digitale Wirtschaft \u201eEconomy 4.0\u201c entwickeln und implementieren k\u00f6nnen. Nicht zuletzt aufgrund der genannten Vorteile f\u00fcr die digitale Transformation befassen sich viele Firmen derzeit mit dem Umstieg auf S\/4.<\/p>\n
Eingehende Strategieanalyse unabdingbar<\/h3>\n
Ein oft untersch\u00e4tzter Aspekt dabei ist die Abstimmung der individuellen Implementierung des Systems auf die mittel- und langfristigen Strategien und Ziele des jeweiligen Unternehmens. Genau das aber ist von entscheidender Bedeutung \u2013 schlie\u00dflich soll S\/4 ja in der Lage sein, die sich fortlaufend wandelnden, komplexen Anforderungen der digitalen Gesch\u00e4ftswelt jetzt und in Zukunft abzubilden. Um die f\u00fcr die n\u00e4chsten Jahre passende S\/4-Implementierung zu definieren, muss die Konzernstrategie analysiert und ermittelt werden, welche Auswirkungen sie auf die Gesch\u00e4ftsprozesse haben wird.<\/p>\n
Sollen etwa Unternehmensteile ausgegliedert oder Funktionen zentralisiert werden, wird ein konsequenter Cloud-Ansatz die L\u00f6sung sein. Soll die Grundlage f\u00fcr sicheres, schnelles Wachstum geschaffen werden, wird der Fokus auf der Standardisierung und Straffung der Prozesse liegen. Solche Aspekte k\u00f6nnen dann bereits bei der Definition der Systementwicklungsstrategie ber\u00fccksichtigt werden.<\/p>\n
Ein Tipp: Um b\u00f6se \u00dcberraschungen zu vermeiden, empfiehlt es sich, nicht nur die \u00fcbergeordnete Konzernstrategie zu betrachten, sondern auch bereits daraus abgeleitete Planungen der Fachabteilungen. Auch rechtliche und regulatorische Gegebenheiten und Entwicklungen sollten ber\u00fccksichtigt werden \u2013 ein Beispiel sind die gesetzlichen Regelungen etwa zum Datenschutz.<\/p>\n
Zusammenarbeit ist der Schl\u00fcssel zum Erfolg<\/h3>\n
Eine wesentliche Voraussetzung f\u00fcr diesen notwendigen Abgleich der Implementierung von S\/4 mit der Unternehmensstrategie ist die enge Zusammenarbeit des IT-Teams mit den Fachbereichen wie beispielsweise Marketing, Einkauf und Vertrieb, aber auch der Finanz- und Personalabteilung. Nur so k\u00f6nnen die Anforderungen interdisziplin\u00e4r abgestimmt und in der Implementierungsstrategie reflektiert werden. Zudem sollten unbedingt alle f\u00fcr die Entwicklung dieser Strategie wichtigen Entscheidungstr\u00e4ger fr\u00fchzeitig involviert werden.<\/p>\n
Analyse und Transformation<\/h3>\n
Angesichts des gro\u00dfen Funktionsumfangs und der umfassenden Optionen f\u00fcr die individuelle Implementierung von S\/4 f\u00e4llt es oft schwer, schnell den geeigneten, zukunftssicheren Ansatz zu finden. Arvato bietet Unternehmen daher die umfassende Begleitung ihrer S\/4-Transformation und bringt dabei die Erfahrung aus einer Reihe erfolgreich abgeschlossener Projekte ein.<\/p>\n
Greenfield oder Brownfield<\/h3>\n
Das Herzst\u00fcck des Angebots ist die Initialisierungsphase. Diese liefert die Basis f\u00fcr die detaillierte Festlegung der Vorgehensweise f\u00fcr die Implementierung und behandelt vier Bausteine: die Identifizierung der Kernpunkte sowohl der Gesch\u00e4fts- als auch der IT-Strategie; die Erfassung einzelner Ergebnisobjekte wie unter anderem die empfohlene Transformationsmethode (Greenfield vs. Brownfield); die Phasenplanung mit Definition der Ziele je Phase; die Ermittlung aller f\u00fcr die Erstellung der Systementwicklungsstrategie wichtigen Stakeholder.<\/p>\n
Dieser strukturierte Ansatz bietet die n\u00f6tige Sicherheit, dass alle f\u00fcr den Projekterfolg relevanten Aspekte ber\u00fccksichtigt werden. Er ist unverzichtbar f\u00fcr die zukunftssichere Implementierung von S\/4. Diese ist weit mehr als \u201eein weiteres IT-Projekt\u201c, sondern Startpunkt und Basis der umfassenden digitalen Transformation des jeweiligen Unternehmens.<\/p>\n
Mit S\/4 hat SAP ihr ERP-System klar als digitalen Kern f\u00fcr die digitale Transformation von Unternehmen positioniert. Wichtig f\u00fcr die zukunftssichere Implementierung sind der Abgleich mit der Unternehmensstrategie und ein klar strukturierter Ansatz.<\/p>\n","protected":false},"author":1769,"featured_media":60341,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[4,31140],"tags":[20354,39,55,5959],"coauthors":[31366],"class_list":["post-60335","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-management","category-mag-1907","tag-arvato","tag-cloud","tag-pac","tag-sap-s4-hana","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/06\/shutterstock_1170835885.jpg",1000,450,false],"thumbnail":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/06\/shutterstock_1170835885-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/06\/shutterstock_1170835885.jpg",400,180,false],"medium_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/06\/shutterstock_1170835885-768x346.jpg",768,346,true],"large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/06\/shutterstock_1170835885.jpg",1000,450,false],"image-100":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/06\/shutterstock_1170835885-100x45.jpg",100,45,true],"image-480":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/06\/shutterstock_1170835885-480x216.jpg",480,216,true],"image-640":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/06\/shutterstock_1170835885-640x288.jpg",640,288,true],"image-720":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/06\/shutterstock_1170835885-720x324.jpg",720,324,true],"image-960":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/06\/shutterstock_1170835885-960x432.jpg",960,432,true],"image-1168":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/06\/shutterstock_1170835885.jpg",1000,450,false],"image-1440":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/06\/shutterstock_1170835885.jpg",1000,450,false],"image-1920":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/06\/shutterstock_1170835885.jpg",1000,450,false],"1536x1536":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/06\/shutterstock_1170835885.jpg",1000,450,false],"2048x2048":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/06\/shutterstock_1170835885.jpg",1000,450,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/06\/shutterstock_1170835885.jpg",18,8,false],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/06\/shutterstock_1170835885.jpg",1000,450,false],"bricks_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/06\/shutterstock_1170835885.jpg",1000,450,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/06\/shutterstock_1170835885.jpg",1000,450,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/06\/shutterstock_1170835885.jpg",600,270,false],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/06\/shutterstock_1170835885.jpg",600,270,false],"profile_24":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/06\/shutterstock_1170835885-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/06\/shutterstock_1170835885-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/06\/shutterstock_1170835885-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/06\/shutterstock_1170835885-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/06\/shutterstock_1170835885-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":" Mit S\/4 hat SAP ihr ERP-System klar als digitalen Kern f\u00fcr die digitale Transformation von Unternehmen positioniert. 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