{"id":57095,"date":"2019-03-28T10:00:08","date_gmt":"2019-03-28T09:00:08","guid":{"rendered":"http:\/\/e3mag.com\/?p=57095"},"modified":"2020-02-09T14:35:03","modified_gmt":"2020-02-09T13:35:03","slug":"embrace-cloud-trends","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/de\/embrace-cloud-trends\/","title":{"rendered":"\u201eEmbrace\u201c Cloud-Trends"},"content":{"rendered":"

Anfang Februar ver\u00f6ffentlichte \u201eDer Aktion\u00e4r\u201c einen Blogeintrag mit dem Titel \u201eSAP-Restrukturierung: Kann die Aktie endlich dem Cloud-Trend folgen?\u201c. Selten steckten so viel Botschaften in einer Zeile!<\/p>\n

SAP hat sich in den vergangenen Jahren schlecht und falsch positioniert: Aus einem ERP-Alleinstellungsmerkmal ist ein Gemischtwarenladen geworden, der schwerf\u00e4llig jedem IT-Trend hinterherl\u00e4uft.<\/p>

\"\"<\/a><\/div><\/div>\n

Zusammen mit Ex-SAP-Chef Professor Henning Kagermann h\u00e4tte man die Chance gehabt, die IoT- und Industrie-4.0-Revolution fast vollst\u00e4ndig zu vereinnahmen. Heute muss man sich das Feld mit einer Vielzahl potenter Mitbewerber teilen. Ein zweites Alleinstellungsmerkmal hat der ERP-Konzern leichtfertig verspielt.<\/p>\n

Die \u201eSAP-Restrukturierung\u201c bezieht sich nur an der Oberfl\u00e4che auf etwa 4000 Mitarbeiter, von denen sich der Konzern trennen will. Die wahren Probleme liegen tiefer: Finanzvorstand Luka Mucic hat bei der Bilanzpressekonferenz im Januar dieses Jahres vorsichtig und sehr verhalten angedeutet, dass es nicht nur die falsch positionierten Mitarbeiter sind, die eine Schieflage des Konzerns verursachen.<\/p>\n

Bill McDermott und er planen, Standorte aufzul\u00f6sen oder zusammenzulegen. Der ERP-Weltmarktf\u00fchrer ist heillos fragmentiert und atomisiert. Wahllose Zuk\u00e4ufe und der Glaube, dass die Cloud alles heilen wird, haben zu einem Unternehmenskonglomerat und einer un\u00fcberschaubaren Infrastruktur gef\u00fchrt, die auch der beste CEO nicht mehr \u00fcberblicken und steuern kann.<\/p>\n

Von SAP National Security Services (SAP NS2) \u00fcber Sybase bis zu Qualtrics erstreckt sich das Reich der SAP und angesichts der Unternehmen, Standorte und Themen erscheint der SAP-Vorstand sehr schlank aufgestellt.<\/p>\n

Wenn hier einiges aus dem Ruder l\u00e4uft, ist es nur logisch und nicht verwunderlich. Und Bill McDermott bringt immer noch neue Themen ins Spiel: Auf seiner Bilanzpressekonferenz dieses Jahr erweiterte er den SAP-Leonardo-Baukasten f\u00fcr die digitale Transformation um das Thema Quantencomputer!<\/p>\n

Aus dem Organisations- und Rendite-Desaster gibt es bei SAP zwei Exit-Strategien, beide sind genau genommen eine Niederlage von Bill McDermott: Er restrukturiert gemeinsam mit seinem Finanzvorstand Luka Mucic das SAP-Universum hinsichtlich Mitarbeiter und Standorte und er \u00fcbertr\u00e4gt seine \u201eCloud First\u201c-Strategie den Hyperscalern und SAP-Partnern, die momentan den Cloud-Trend angeben und sehr erfolgreich sind. Auf der SAP Fkom 2019 wurde \u201eEmbrace\u201c geboren: SAP will die Hyperscaler und SAP-Cloud-Partner umarmen und umklammern.<\/p>\n

Die Quadratur des Kreises versucht McDermott wieder einmal: Zwischenzeitlich will er sich per \u201eGolden Parachute\u201c von 4400 Mitarbeitern verabschieden und in einem Jahr dennoch \u00fcber 100.000 Angestellte vorweisen (aktuell etwa 95.000).<\/p>\n

Gleichzeitig hat sein Finanzchef Mucic angek\u00fcndigt, dass Unternehmensstandorte konsolidiert und zusammengelegt werden. Wahrscheinlich wird auch das Produktportfolio restrukturiert \u2013 nur dar\u00fcber redet man bei SAP nicht gerne:<\/p>\n

Die SAP-Bestandskunden haben oft viele Ressourcen in das Customizing und die Weiterentwicklung von SAP-Produkten investiert. Wenn aus Sicht von SAP bei diesen Produkten die Rendite aber nicht stimmt, wird sehr schnell und ohne R\u00fccksicht das Produkt abgek\u00fcndigt \u2013 der Anwender hat keinen Ersatz und das Nachsehen.<\/p>\n

\u201eEmbrace\u201c \u2013 Umarmung \u2013 galt nicht nur auf dem Field-Kick-off-Meeting (Fkom 2019) in Las Vegas und Barcelona, sondern soll das neue SAP\u2019sche Partnerprogramm sein, damit die Cloud-Story des Bill McDermott gerettet werden kann.<\/p>\n

Ganz unzweifelhaft ist die \u201eCloud First\u201c-Strategie gescheitert: Es fehlt bei SAP an Ressourcen sowie Know-how und der Skalierungseffekt ist gering. Der Bestandskunde erwartet bei SAP nicht nur einen funktionierenden Rechenzentrumsverbund, sondern auch Beratungsleistung und Cloud-Wissen.<\/p>\n

Denn die Cloud-Preise bei SAP sind wesentlich h\u00f6her \u2013 im Vergleich zu den Hyperscalern. Weil dem aber nicht so ist, gilt aktuell Microsoft mit Azure als Star in der SAP-Cloud-Community. \u201eIf you can\u2019t beat them, join them\u201c, mag sich Bill McDermott gedacht haben und hat zur Fkom das Motto \u201eEmbrace\u201c ausgegeben.<\/p>\n

\u201eDer Aktion\u00e4r\u201c bringt es auf seinem Webportal auf den Punkt:<\/p>\n

\u201eEs ist rund vier Jahre her, seitdem SAP den letzten gro\u00dfen Umbau ank\u00fcndigte, jetzt steht die n\u00e4chste Restrukturierung an. Das Ziel: Schulden abbauen, Gesch\u00e4ftsprozesse vereinfachen und sich auf die Cloud konzentrieren. Das verspricht dem Softwarekonzern endlich wieder einen positiven Margentrend \u2013 ein Aufw\u00e4rtstrend der Aktie k\u00f6nnte folgen.\u201c<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

SAP-Chef Bill McDermott w\u00fcrde sich gerne den Cloud-Trend der Hyperscaler zu eigen machen. Stattdessen k\u00e4mpft er mit einer SAP-Restrukturierung um eine bessere Rendite.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":4146,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[8,7,28431],"tags":[187,39,27970,367,370,10922],"coauthors":[27825],"class_list":["post-57095","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-editorial","category-meinung","category-mag-1903","tag-bill-mcdermott","tag-cloud","tag-hyperscaler","tag-industrie-4-0","tag-iot","tag-sap-leonardo","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479.jpg",1000,400,false],"thumbnail":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-400x160.jpg",400,160,true],"medium_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-768x307.jpg",768,307,true],"large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479.jpg",1000,400,false],"image-100":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-100x40.jpg",100,40,true],"image-480":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-480x192.jpg",480,192,true],"image-640":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-640x256.jpg",640,256,true],"image-720":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-720x288.jpg",720,288,true],"image-960":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-960x384.jpg",960,384,true],"image-1168":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479.jpg",1000,400,false],"image-1440":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479.jpg",1000,400,false],"image-1920":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479.jpg",1000,400,false],"1536x1536":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479.jpg",1000,400,false],"2048x2048":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479.jpg",1000,400,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-18x7.jpg",18,7,true],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479.jpg",1000,400,false],"bricks_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479.jpg",1000,400,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479.jpg",1000,400,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-600x240.jpg",600,240,true],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-600x400.jpg",600,400,true],"profile_24":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":"

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