{"id":56010,"date":"2019-02-07T08:00:16","date_gmt":"2019-02-07T07:00:16","guid":{"rendered":"http:\/\/e3mag.com\/?p=56010"},"modified":"2022-05-01T09:38:58","modified_gmt":"2022-05-01T07:38:58","slug":"digitale-transformation-braucht-ein-modernes-erp-system","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/de\/digitale-transformation-braucht-ein-modernes-erp-system\/","title":{"rendered":"Digitale Transformation braucht ein modernes ERP-System"},"content":{"rendered":"

Schneller und besser zu werden, war unser erkl\u00e4rtes Ziel, als wir bei KPMG in Deutschland vor etwas mehr als zwei Jahren begonnen haben, den Finance- und Procurementbereich zu digitalisieren.<\/p>\n

Unter dem Projektnamen \u201eFinance 2020\u201c haben wir an einer L\u00f6sung gearbeitet, mit der wir Daten k\u00fcnftig in Realtime zur Verf\u00fcgung stellen, Prozesse automatisieren und letztendlich mit einem neuen, digitalen Finance System den Digital Core f\u00fcr unser Unternehmen bauen k\u00f6nnen \u2013 basierend auf dem Fundament von Compliance und Risikomanagement.<\/p>

\"\"<\/a><\/div><\/div>\n

Dabei hatten mein Team und ich den klaren Wunsch, uns in Zukunft weniger mit Bestandsaufnahme und Dokumentation zu besch\u00e4ftigen, sondern stattdessen mehr wertsch\u00f6pfende Aufgaben zu erf\u00fcllen.<\/p>\n

Denn eines ist ganz klar: Die Digitalisierung ver\u00e4ndert die Rolle des Finance-Bereichs und des CFO enorm. Statt wie bisher nur Daten aus der Vergangenheit zu verarbeiten, erm\u00f6glichen es uns die neuen Tools, unseren Blick in die Zukunft zu richten. So k\u00f6nnen wir einen Ausblick auf die erwartete Gesch\u00e4ftsentwicklung geben \u2013 was uns zum noch st\u00e4rkeren Business-Partner macht.<\/p>\n

Absolut bew\u00e4hrt hat sich in meinen Augen die Tatsache, dass wir uns bereits in einem sehr fr\u00fchen Projektstadium damit auseinandergesetzt haben, welche neuen Technologien wir f\u00fcr die Erreichung unserer Ziele ben\u00f6tigen.<\/p>\n

Das sind zum einen Business-Intelligence-Systeme, Apps und webbasierte Oberfl\u00e4chen, die neue M\u00f6glichkeiten f\u00fcr die Zusammenarbeit und den Austausch mit den Business-Partnern bieten.<\/p>\n

Zum anderen innovative Plattformen und k\u00fcnstliche Intelligenz, die sowohl bei der Prozessautomatisierung als auch bei einer zukunftsorientierten Planung zum Einsatz kommen.<\/p>\n

Wir haben nat\u00fcrlich auch \u00fcber erste Blockchain-Ideen nachgedacht, um diese beispielsweise f\u00fcr den Intercompany-Abgleich zu nutzen.<\/p>\n

Als \u201eelephant in the room\u201c stand von Anfang an die Frage im Raum, ob die Digitalisierung unseres Finance-Bereichs auch einen Wechsel auf ein modernes Legacy System, wie es etwa von Microsoft, SAP oder Oracle angeboten wird, notwendig macht.<\/p>\n

Ein solcher Wechsel ist hoch komplex, weil letztendlich alle Unternehmensprozesse davon betroffen sind, au\u00dferdem \u00e4u\u00dferst zeitaufw\u00e4ndig und kostenintensiv. Es wurde uns allerdings schnell klar, dass kein Weg an dieser Investition vorbeif\u00fchrt, denn f\u00fcr ein digitales Finanz- und Rechnungswesen braucht es eine realtimef\u00e4hige Applikations- und Datenbanktechnologie.<\/p>\n

ERP-Systeme, die bereits seit zehn oder mehr Jahren im Einsatz sind, k\u00f6nnen diese Funktionen nicht bieten. Die technologische Weiterentwicklung der ERP-Systeme wie beispielsweise bei SAP S\/4 Hana beinhaltet letztendlich die Verschmelzung von Controlling und Accounting.<\/p>\n

Das verringert den Abstimmungsaufwand zwischen externem und internem Reporting enorm und erm\u00f6glicht dadurch erstmals eine Dokumentation in Echtzeit. Auch die Frontend-Tools in den neuen Systemen wurden in ihrem Design entsprechend angepasst und bieten mittlerweile einen echten Mehrwert.<\/p>\n

So k\u00f6nnen mithilfe eines modernen ERP-Systems Daten auf allen Endger\u00e4ten verf\u00fcgbar gemacht werden, ohne sie vorher erst in ein Businesswarehouse laden zu m\u00fcssen.<\/p>\n

Neben der Echtzeitf\u00e4higkeit und neuen Reporting-M\u00f6glichkeiten ist aber auch die Standardisierung von Gesch\u00e4ftsprozessen ein ganz wichtiger Aspekt bei der digitalen Transformation. Daher haben wir uns im Rahmen von \u201eFinance 2020\u201c bei der Einf\u00fchrung unseres neuen ERP-Systems f\u00fcr einen Greenfield-Ansatz entschieden.<\/p>\n

Konkret bedeutet dies, dass wir alle Gesch\u00e4ftsprozesse hinterfragt und organisatorisch so abge\u00e4ndert haben, dass eine Standardisierung m\u00f6glich wurde. Um das Know-how \u00fcber die Prozesse zu sichern, haben wir dabei Process-Mining- bzw. Dokumentationstools eingesetzt.<\/p>\n

Heute bildet unser neues ERP-System auf der Basis von SAP S\/4 Hana das Herzst\u00fcck von \u201eFinance 2020\u201c \u2013 einen Digital Core, an den alle anderen Systeme angebunden sind. Gleichzeitig ist es auch die Grundlage f\u00fcr die zuk\u00fcnftige Implementierung innovativer Technologien wie etwa Robotics, KI oder auch Blockchain.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Mit \u201eFinance 2020\u201c hat Michaela Peisger bei KPMG in Deutschland gerade die Finanzabteilung der Zukunft gebaut. Das neue ERP-System auf der Basis von SAP S\/4 Hana fungiert als Digital Core, an den alle anderen Systeme angebunden sind.<\/p>\n","protected":false},"author":1656,"featured_media":36685,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[20393,7,27178],"tags":[12558,778,1114,968,12693,601,1116,15155,5959],"coauthors":[28699],"class_list":["post-56010","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-cfo-kolumne","category-meinung","category-mag-1812","tag-accounting","tag-business-intelligence","tag-cfo","tag-controlling","tag-digital-core","tag-digitalisierung","tag-kpmg","tag-risikomanagement","tag-sap-s4-hana","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU.jpg",1200,540,false],"thumbnail":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU-80x80.jpg",80,80,true],"medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU.jpg",400,180,false],"medium_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU-768x346.jpg",768,346,true],"large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU-1030x464.jpg",1030,464,true],"image-100":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU-100x45.jpg",100,45,true],"image-480":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU-480x216.jpg",480,216,true],"image-640":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU-640x288.jpg",640,288,true],"image-720":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU-720x324.jpg",720,324,true],"image-960":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU-960x432.jpg",960,432,true],"image-1168":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU-1168x526.jpg",1168,526,true],"image-1440":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU.jpg",1200,540,false],"image-1920":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU.jpg",1200,540,false],"1536x1536":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU.jpg",1200,540,false],"2048x2048":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU.jpg",1200,540,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU.jpg",18,8,false],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU.jpg",1200,540,false],"bricks_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU.jpg",1200,540,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU.jpg",1200,540,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU.jpg",600,270,false],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU.jpg",600,270,false],"profile_24":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":"

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