{"id":55258,"date":"2018-12-06T08:00:45","date_gmt":"2018-12-06T07:00:45","guid":{"rendered":"http:\/\/e3mag.com\/?p=55258"},"modified":"2023-07-26T14:07:11","modified_gmt":"2023-07-26T12:07:11","slug":"hybride-integrationsstrategie-fuer-s-4-hana","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/de\/hybride-integrationsstrategie-fuer-s-4-hana\/","title":{"rendered":"Hybride Integrationsstrategie f\u00fcr S\/4 Hana"},"content":{"rendered":"

Diesmal war es ein global agierender Maschinenbauer, mit bekanntem Bild: In den USA ist die EDI-Integration an einen Provider ausgelagert, in Europa auf SAP Process Integration und in Asien mit einer lokalen Middleware-Plattform implementiert, die noch auf einem Windows-NT-Rechner l\u00e4uft.<\/p>\n

F\u00fcr E-Invoicing Spanien wurde SAP Cloud Platform Integration, das eDocument Framework und SAP Application Interface Framework eingef\u00fchrt. Elster und das Lager in \u00d6sterreich sind \u00fcber den SAP Business Connector angebunden.<\/p>

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Und die Cloud-Anwendungen? Da wird es nochmal deutlich komplexer. \u00dcber die Anforderungen der neuen Datenschutz- Grundverordnung (DSGVO) und die Disaster Recovery wollte dann niemand mehr sprechen. Verst\u00e4ndlich.<\/p>\n

Rechtzeitige Definition von Integration Guidelines<\/h3>\n

Heterogen gewachsen und un\u00fcbersichtlich sind die Systemlandschaften fast \u00fcberall. Klar ist aber auch: Wer demn\u00e4chst auf S\/4 Hana umsteigen will, ben\u00f6tigt eine One Digital Enterprise Integration Strategy. Und die gilt es schon im Vorfeld der Transition zu erarbeiten.<\/p>\n

Zentrale Themen dabei: Schnittstellen-Governance, In- und Outsourcing bestimmter Themenkomplexe, zuk\u00fcnftige Integrationsplattformen und deren Einsatzbereiche, Systemarchitektur und Sicherheitsanforderungen, Integrationsrichtlinien und Betrieb (Monitoring, Alerting, Change Management, Regressionstests).<\/p>\n

Meist beginnen wir im ersten Schritt mit einer Ist-Analyse der aktuellen Systemlandschaft. In einem weiteren Workshop findet ein Brainstorming mit Blick auf m\u00f6gliche Automatisierungs- und Verbesserungspotenziale statt.<\/p>\n

Zudem werden k\u00fcnftige Anforderungen dokumentiert. In der dritten Projektphase kategorisieren wir die Schnittstellenanforderungen auf Basis der SAP-Integration-Advisor-Methodik (ISA-M). Dieses Vorgehen unterscheidet nach der Integration auf UI-, Anwendungs- und Datenebene.<\/p>\n

In der vierten Projektphase geht es um die Grundlagen f\u00fcr die neue Integrationsstrategie. Welche Technologien, Nachrichtenformate, Protokolle und Integrationsplattformen sollen k\u00fcnftig eingesetzt werden.<\/p>\n

Auf dieser Grundlage werden die Integration Guidelines definiert. Diese Richtlinien gilt es dann bei der Auswahl von Cloud-Anwendungen und externen Dienstleistern zu beachten.<\/p>\n

Die neue Rolle des Integration Competence Centers<\/h3>\n

Ein weiteres Arbeitspaket ist die k\u00fcnftige IT-interne Organisation. Mittlerweile haben sich in vielen Firmen Integration Competence Center etabliert. Diesen Spezialabteilungen sollten Integrationsarchitekten angeh\u00f6ren, sie sollten aber auch \u00fcber das technische Implementierungs-Know-how f\u00fcr die relevanten Integrationsplattformen und -technologien verf\u00fcgen. Und: Das Kompetenzzentrum sollte sich nicht auf die reine Middleware- und technische Ebene beschr\u00e4nken!<\/p>\n

Zwei konkrete F\u00e4lle zeigen, wie es in der Praxis aussehen kann: Ein Automobilzulieferer hat vor dem globalen ERP-Template-Projekt entschieden, die EDI-Integration Richtung Kunde wieder selbst zu betreiben.<\/p>\n

So l\u00e4sst es sich flexibler auf neue Anforderungen reagieren. Au\u00dferdem wird so eine engere Abstimmung mit den Fachbereichen m\u00f6glich. Zudem stand die Abl\u00f6sung einer alten, propriet\u00e4ren Middleware-Plattform bevor.<\/p>\n

Hier haben die Verantwortlichen in einem Vorprojekt entsprechende Integrationsrichtlinien, ein zentrales Schnittstellenregister und eine Wellenplanung f\u00fcr die Migration nach SAP-Process-Orchestra\u00adtion definiert. Parallel dazu wurde die IT-interne Organisation aufgebaut.<\/p>\n

Ein weiterer Kunde aus der Chemieindustrie hat zun\u00e4chst alle bisherigen Schnittstellen und k\u00fcnftigen Cloud-Anforderungen sauber aufgelistet. Dann hat er sich f\u00fcr die SAP Cloud Platform Integration und das SAP Application Interface Framework entschieden.<\/p>\n

So hat man die Basis f\u00fcr die komplexen Anforderungen eines sich anschlie\u00dfenden globalen CRM-Projekts geschaffen. Wir sammeln weiter Best-Practice-Beispiele. Fortsetzung folgt.<\/p>\n

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