{"id":54920,"date":"2018-11-08T08:00:44","date_gmt":"2018-11-08T07:00:44","guid":{"rendered":"http:\/\/e3mag.com\/?p=54920"},"modified":"2023-07-26T14:06:16","modified_gmt":"2023-07-26T12:06:16","slug":"viele-altlasten-so-bleibt-die-s-4-stresskurve-flach","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/de\/viele-altlasten-so-bleibt-die-s-4-stresskurve-flach\/","title":{"rendered":"Viele Altlasten? So bleibt die S\/4-Stresskurve flach"},"content":{"rendered":"

S\u00fcnden aus der Vergangenheit? Kennt jeder. Heterogene Systeme, uneinheitliche Prozesse und Datenwildwuchs sind weitverbreitet. Auf unserer Kundenkonferenz One.Con 2018 in Heidelberg fragte mich der CIO eines Autobauers:<\/p>\n

\u201eIch muss erstmal aufr\u00e4umen. Wie kann ich das mit dem S\/4-Umstieg verbinden?\u201c<\/em><\/p>

\"\"<\/a><\/div><\/div>\n

Gerade die Aufr\u00e4umarbeiten sollte man eng am S\/4-Thema ausrichten, antwortete ich. Dies verhindert, dass man am Ende nicht nur einmal aufr\u00e4umen, sondern mehrmals umr\u00e4umen muss.<\/p>\n

Wenn ich als IT-Manager z\u00fcgig wissen m\u00f6chte, was ein Umstieg auf S\/4 f\u00fcr mich bedeutet, ohne dabei schon die Fachbereiche involvieren zu m\u00fcssen, ist eine technische Systemanalyse ein guter Einstieg.<\/p>\n

Eine S\/4-Hana-Readiness-Analyse beleuchtet auf dieser Basis Prozesse, Daten, Systeme und Technologien \u2013 umfassend, toolgest\u00fctzt und mit geringem Business-Involvement. Kundige Berater interpretieren diese Ergebnisse in Hinblick auf den Impact einer Umstellung auf S\/4.<\/p>\n

Danach wissen Sie Bescheid: Was m\u00fcssen wir insgesamt tun, um die bestehende Prozess- und Systemwelt nach S\/4 zu bringen. Welche Must-do\u2019s haben wir? Was erledigen wir wann?<\/p>\n

Wer sich so den \u00dcberblick verschafft, erh\u00e4lt eine Faktengrundlage f\u00fcr alles Weitere. Er kann fokussiert vorgehen und dreht an den richtigen Stellschrauben. Der klare Blick auf die Realit\u00e4t vereinfacht auch das Business Alignment. Die Ziellandschaft l\u00e4sst sich pr\u00e4ziser ableiten, der Abstimmungsaufwand mit den Process-Ownern reduziert sich.<\/p>\n

Sorgen Sie f\u00fcr eine kluge Lastenverteilung<\/h3>\n

Das Erste jedoch, was jeder IT-Manager machen muss: Transparenz bez\u00fcglich der \u00c4nderungen erzeugen, die S\/4 mit sich bringt. Strukturieren Sie Ihr Projektvorhaben im Lichte der neuen Business \u00adSuite.<\/p>\n

Es ist wichtig, f\u00fcr eine kluge Lastenverteilung zu sorgen. Damit die Phase des eigentlichen Umstiegs so einfach und reibungslos wie m\u00f6glich ablaufen kann. Packen Sie daher so wenig Innovation wie m\u00f6glich in die eigentliche Umstellungsphase. \u00ad<\/p>\n

Versuchen Sie, Ihre Aufgaben zeitlich zu entzerren. Dabei hilft es, in drei Phasen zu denken: 1. Vorbereitung, 2. Technischer Umstieg, 3. Nachbereitung.<\/strong> Gelingt dies, k\u00f6nnen Sie Ihre Stresskurve f\u00fcr die Transformation deutlich abflachen.<\/p>\n

Zur\u00fcck zu den Must-do\u2019s:<\/h3>\n

Mein Rat w\u00e4re: Einen Regelkreis aufbauen, einen Arbeitsstapel mit Aufgabenpaketen anlegen und anfangen. Die Liste der Must-do\u2019s ist lang. Vieles \u00e4ndert sich mit S\/4. SAP hat simplifiziert. Das bedeutet einiges an Anpassungsaufwand, oft genug ohne direkten Nutzen.<\/p>\n

Interfaces, Add-ons, die nicht mehr kompatibel sind, alte Buchungskreise und Belege, die archiviert werden m\u00fcssen. Besser nicht aufschieben, sondern strukturieren, portionieren, intelligent angehen. Alles, was ich jetzt nicht anpacke, muss ich sp\u00e4ter m\u00fchsam durch die Simplification ziehen.<\/p>\n

Innovationen? Kein Warten auf S\/4<\/h3>\n

Vielfach wird suggeriert, die digitalen Innovationen kommen erst durch S\/4 in die Systeme. Das ist falsch. Niemand muss auf S\/4 warten, um digital zu werden. \u201eDigital Now!\u201c hei\u00dft das Motto.<\/p>\n

Innovationen werden nicht nur im ERP-Kern, sondern auch au\u00dferhalb realisiert, in der Cloud, mit verschiedenen Technologien. Es gibt Industriekonzerne mit einem Uralt-ERP-System, die schon heute Apps nutzen, die auf der SAP Cloud Platform, mit Fiori-Technologien und anderem mehr entwickelt wurden. Ein guter Weg.<\/p>\n

Was bedeutet das in Hinblick auf die S\/4-Stresskurve? Innovationen k\u00f6nnen sowohl vor als auch nach der Transition sinnvoll realisiert werden. Die Erfahrung zeigt: Beim \u00dcbergang zu S\/4 nimmt man sich gerne Gro\u00dfes vor, h\u00e4ufig will man zu viel auf einmal.<\/p>\n

Eine schlecht balancierte Lastenverteilung frisst extrem viel Energie. Mit wachsendem Projektdruck wird dann oft der Scope reduziert. Die Stresskurve war zu hoch. Wichtige Themen bleiben auf der Strecke. Viele Chancen der Digitalisierung werden so verspielt.<\/p>\n

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Wer seine Altwelt aufr\u00e4umt, muss an S\/4 denken. Toolgest\u00fctze Readiness-Analysen erm\u00f6glichen den faktenbasierten Blick und helfen, den Umstieg mit passender Lastenverteilung zu meistern.<\/p>\n","protected":false},"author":1602,"featured_media":36626,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[4,25552],"tags":[3224,73,19701,6448],"coauthors":[32511],"class_list":["post-54920","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-management","category-mag-1810","tag-enterprise-resource-planning","tag-erp","tag-s-4-hana","tag-sap-cloud-platform","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/One-Global-Corporation.jpg",1000,432,false],"thumbnail":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/One-Global-Corporation-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/One-Global-Corporation.jpg",400,173,false],"medium_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/One-Global-Corporation-768x332.jpg",768,332,true],"large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/One-Global-Corporation.jpg",1000,432,false],"image-100":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/One-Global-Corporation-100x43.jpg",100,43,true],"image-480":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/One-Global-Corporation-480x207.jpg",480,207,true],"image-640":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/One-Global-Corporation-640x276.jpg",640,276,true],"image-720":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/One-Global-Corporation-720x311.jpg",720,311,true],"image-960":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/One-Global-Corporation-960x415.jpg",960,415,true],"image-1168":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/One-Global-Corporation.jpg",1000,432,false],"image-1440":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/One-Global-Corporation.jpg",1000,432,false],"image-1920":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/One-Global-Corporation.jpg",1000,432,false],"1536x1536":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/One-Global-Corporation.jpg",1000,432,false],"2048x2048":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/One-Global-Corporation.jpg",1000,432,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/One-Global-Corporation.jpg",18,8,false],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/One-Global-Corporation.jpg",1000,432,false],"bricks_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/One-Global-Corporation.jpg",1000,432,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/One-Global-Corporation.jpg",1000,432,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/One-Global-Corporation.jpg",600,259,false],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/One-Global-Corporation.jpg",600,259,false],"profile_24":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/One-Global-Corporation-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/One-Global-Corporation-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/One-Global-Corporation-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/One-Global-Corporation-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/One-Global-Corporation-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":"

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