{"id":35570,"date":"2018-05-11T08:00:41","date_gmt":"2018-05-11T06:00:41","guid":{"rendered":"http:\/\/e3mag.com\/?p=35570"},"modified":"2022-05-01T09:20:52","modified_gmt":"2022-05-01T07:20:52","slug":"die-s-4-booster-methodik","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/de\/die-s-4-booster-methodik\/","title":{"rendered":"Die S\/4-Booster-Methodik"},"content":{"rendered":"

SAP-Verantwortliche befinden sich h\u00e4ufig in einem Dilemma: Eine \u00adKonvertierung des bestehenden ERP-Systems auf S\/4 Hana (Brownfield-Ansatz) ist kurzfristig oft nicht einfach m\u00f6glich, da die Modernisierungen in S\/4 Hana ein umfangreiches Projekt unter Einbindung der Fachbereiche und der Key-User bedingen.<\/p>\n

Eine Neueinf\u00fchrung von S\/4 Hana (Greenfield-Ansatz) erfordert jedoch ein noch umfangreicheres Projekt, um zuerst einen Business Blueprint zu erstellen, um dann zu entscheiden, welche Gesch\u00e4ftsprozesse wie im System abgebildet werden.<\/p>

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Auf der anderen Seite ist es w\u00fcnschenswert, den Fachbereich in naher Zukunft von den Fortschritten im S\/4-Hana-System profitieren zu lassen: Neben den verbesserten Funktionalit\u00e4ten ist f\u00fcr viele Anwender der Paradigmenwechsel von der transaktionsorientierten SAP GUI zur modernen Fiori-Oberfl\u00e4che mit Workflowelementen, Listen, Fristen\u00fcberwachungen und auch Transaktionen hoch\u00adattraktiv.<\/p>\n

Dies nicht nur aus funktionalen Gr\u00fcnden, sondern auch um Mitarbeitern eine optisch attraktive Oberfl\u00e4che f\u00fcr das ERP zur Verf\u00fcgung zu stellen, die sich in die Arbeits- und Erlebniswelt der j\u00fcngeren Generation einpasst.<\/p>\n

Mit der Alegri-Booster-Methodik l\u00e4sst sich dieses Dilemma elegant und geschickt umgehen: Der Fachbereich bekommt kurzfristig modernste Funktionalit\u00e4t mit einer attraktiven Oberfl\u00e4che zur Verf\u00fcgung gestellt \u2013 f\u00fcr die bestehenden und bekannten Gesch\u00e4ftsprozesse des vorhandenen ERP-Systems mit eigenen Echtdaten. Dies geschieht ohne Umstellungsprojekt und ohne eine aufw\u00e4ndige Konvertierung des Systems.<\/p>\n

\"Hinrich<\/a><\/p>\n

Push- wird Pull-Projekt<\/h3>\n

Strategisch ist dieses Vorgehen \u00fcberaus geschickt: Anstelle im gesamten Unternehmen f\u00fcr einen oft aufw\u00e4ndigen Umstieg auf S\/4 Hana Werbung machen zu m\u00fcssen, um Budget und Mitarbeiterkapazit\u00e4t gestellt zu bekommen, kann kurzfristig mit geringem Aufwand gezeigt werden, wie die Zukunft aussehen wird.<\/p>\n

Das hei\u00dft, der Business Case kann bereits f\u00fcr eine Abteilung konkret durchgegangen werden. So kann aus einem \u201ePush\u201c-\u00adProjekt, das intern erst \u201edurchgedr\u00fcckt\u201c werden muss, ein \u201ePull\u201c-Projekt werden, bei dem Fachabteilungen \u201eziehen\u201c \u2013 und auch ein eigenes Interesse an einer Unterst\u00fctzung f\u00fcr das Projekt haben.<\/p>\n

Dies treibt die mit S\/4 Hana eingeleitete digitale Transformation voran und hilft so dem Unternehmen, die n\u00f6tigen Ver\u00e4nderungen fr\u00fchzeitig und mit guter ERP-Unterst\u00fctzung einzuleiten.<\/p>\n

Denn die Nutzung von modernen Oberfl\u00e4chen auf mobilen Ger\u00e4ten unterschiedlicher Herkunft und Gr\u00f6\u00dfe ist ein nicht zu untersch\u00e4tzender Aspekt bei der Mitarbeiterbindung und der Wahrnehmung der internen IT als Treiber der Modernisierung.<\/p>\n

Wie hat Alegri diese Booster-Methodik realisiert?<\/h3>\n

Ein aktuelles S\/4-System wird vor bestehende ECC-6.0-Systeme gesetzt, wie eine Art Proxy. Ausgew\u00e4hlte Funktionalit\u00e4ten, zum Beispiel des Einkaufs, werden durch Eigenentwicklungen erweitert, sodass die ben\u00f6tigten Daten aus den \u00adentsprechenden Tabellen eines bestehenden ECC-6.0-Systems punktuell geladen werden.<\/p>\n

Dieses erfolgt im Pull-Prinzip, sodass die bestehenden Systeme unber\u00fchrt und unver\u00e4ndert weiter betrieben werden k\u00f6nnen; es ist keine Umstellung im Kernsystem n\u00f6tig!<\/p>\n

Diese Anbindung kann \u00fcber RFC (Remote Function Call), aber auch andere Schnittstellen wie OData oder IDocs durchgef\u00fchrt werden, um den Eingriff in die bestehenden Systeme so gering wie m\u00f6glich zu halten.<\/p>\n

Technisch l\u00e4sst sich dieses Booster-\u00adSystem auf verschiedene Arten und Weisen realisieren: durch ein weiteres System on-premise oder auch durch ein System in einer IaaS-L\u00f6sung wie zum Beispiel Microsoft Azure.<\/p>\n

Da die bestehenden ECC-6.0-\u00adSysteme weiterhin vollumf\u00e4nglich genutzt werden und das S\/4-\u00adHana-System nur mit den essenziellen Daten f\u00fcr die modernisierten Funktionalit\u00e4ten versehen wird, ist dieses Booster-System sehr schlank.<\/p>\n

Eine Nutzung in einer IaaS-Cloud bietet den weiteren Vorteil, dass eine Verprobung der Methodik auch mit Kopien der bestehenden Systeme durchgef\u00fchrt werden kann, ohne dass Hardware-Investitionen n\u00f6tig sind.<\/p>\n

Das hei\u00dft, ein Projektstart kann kurzfristig und risikofrei bei minimalem Invest angegangen und auch die sp\u00e4tere Nutzung der Booster-Methodik kann im \u201ePay as you go\u201c-Modus durchgef\u00fchrt werden.<\/p>\n

Cockpits auf Fiori-2.0-Basis<\/h3>\n

Nun k\u00f6nnen modernisierte Funktionen wie zum Beispiel. zentrale Bestandsf\u00fchrung oder auch die werks\u00fcbergreifende Materialbedarfsplanung (MRP) genutzt werden.<\/p>\n

Ebenso lassen sich mit Fiori 2.0 userspezifische Cockpits erstellen, die auf einen Blick sowohl Listelemente, Termin\u00fcberschreitungen, Auswertungen und Transaktionen anzeigen \u2013 und das mit einem reddot-pr\u00e4mierten Design.<\/p>\n

So ist es dem Fachbereich m\u00f6glich, bereits Erfahrungen zu sammeln und sich auf verbesserte Funktionalit\u00e4ten und rollenbasierte Oberfl\u00e4chen einzustellen: mit den eigenen Daten, mit den eigenen Funktionalit\u00e4ten \u2013 etwas, was ein Demosystem nicht leisten kann.<\/p>\n

Alegri hat in einem ersten Schritt f\u00fcr den Einkauf die Procurement-Booster-\u00adMethodik entwickelt. In jedem Produktionssystem (ein\/mehrere ERP, SRM und APO-Systeme, dezentrale 3rd-Party-L\u00f6sungen) gibt es Procurement-Funktionalit\u00e4ten.<\/p>\n

Diese sind recht gut abgegrenzt und besitzen daher wenige Schnittstellen zu anderen Modulen im ERP-System. Diese k\u00f6nnen durch die Synchronisierung der n\u00f6tigen Daten auf ein zentrales System auf S\/4 Hana optimiert werden. Hierzu werden die eigenen Echtdaten genutzt und dann k\u00f6nnen folgende Verbesserungen avisiert werden.<\/p>\n

\"Alegri<\/a>
Alegri Booster Methodik<\/figcaption><\/figure>\n

Beim Procurement f\u00fcr Kostenstellen<\/h3>\n