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<\/a><\/div><\/div>\nDas bedeutet am Beispiel Procurement: In jedem Produktionssystem (ein\/mehrere ERP, SRM und APO-Systeme, dezentrale 3rd-Party-L\u00f6sungen) gibt es Procurement-Funktionalit\u00e4ten. Diese k\u00f6nnen durch die Synchronisierung der n\u00f6tigen Daten auf ein zentrales System auf S\/4 Hana optimiert werden. Daf\u00fcr sprechen viele Gr\u00fcnde, z. B. bei Procurement f\u00fcr Kostenstellen:<\/p>\n
- \n
- M\u00f6glichkeit, mit modernen Oberfl\u00e4chen die Freigabeprozesse zu unterst\u00fctzen, z. B. mit Standard-Fiori-Apps f\u00fcr Freigaben<\/li>\n
- Zentrale Shoppingcards f\u00fcr B\u00fcro- und IT-Material, z. B. PCs, Monitore, Drucker, Toner, Lizenzen<\/li>\n
- Schnelle Versorgung der Fachbereiche bei geringen Handlingkosten<\/li>\n
- Wenige, aber intensive und kostenoptimale Lieferantenbeziehungen<\/li>\n
- M\u00f6glichkeit, Lager von Lieferanten managen zu lassen<\/li>\n
- bei Procurement der Rohstoffe und Komponenten: Geringeres Bestandsrisiko bei schnellerer Verf\u00fcgbarkeit der Komponenten<\/li>\n
- Losgr\u00f6\u00dfenoptimaler Einkauf und damit Kostenvorteile<\/li>\n
- Bestands\u00fcberblick und somit verk\u00fcrzte Lieferzeiten<\/li>\n
- Wesentlich geringere Handlingkosten im Einkauf<\/li>\n
- Nutzung von SCM-Funktionalit\u00e4ten (ehemals APO), um Prozesse werks\u00fcbergreifend zu optimieren<\/li>\n<\/ul>\n
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<\/a><\/p>\nAlegri-Procurement-Booster-Methodik:<\/h3>\n
Um diese verbesserten Funktionalit\u00e4ten kurzfristig zu nutzen, setzt Alegri ein S\/4-Hana-System auf und verbindet es mit den bestehenden ECC-Systemen. So schaffen es Kunden bei minimalem Risiko in die neue S\/4-Hana-Welt einzusteigen. Damit werden gleichzeitig Synergie-Effekte genutzt, der \u00dcbergang auf die S\/4-Hana-Umgebung schrittweise vollzogen. Die bidirektionale Anbindung des neuen S\/4-Hana-Systems erm\u00f6glicht die nahtlose Weiternutzung bestehender ECC-Systeme.<\/p>\n
Cloud-Szenarien f\u00fcr die S\/4-Hana-Systeme sind m\u00f6glich, da die Systeme nicht zwingend im eigenen Rechenzentrum betrieben werden m\u00fcssen (ebenso ggf. ein Mietmodell der Lizenzen). Somit lassen sich neue S\/4-Hana-Funktionalit\u00e4ten risikoarm und ohne umfangreiche Investitionen erproben und f\u00fcr weltumspannende Prozesse ein optimaler Betrieb 7\/24 kostenoptimal realisieren. Die Alegri-Procurement-Booster-Methodik bietet die Chance, SAP-Procurement-Funktionalit\u00e4t von S\/4 Hana in kunden- und projektvertr\u00e4glichen Schritten einzuf\u00fchren.<\/p>\n
2. Goldgrube Daten! EIM\/Data Services Exchange<\/h3>\n
Der Datenaustausch und das Informationsmanagement geh\u00f6ren mittlerweile zu den wichtigsten Disziplinen der Unternehmens-IT. Fachbereiche w\u00fcnschen sich Agilit\u00e4t und Flexibilit\u00e4t in der Nutzung der IT-Systeme f\u00fcr sich und ihre Kunden. Effiziente Gesch\u00e4ftsprozesse ben\u00f6tigen zentrale und hochwertige Daten, das Datenmanagement darf nicht zum \u201eShow-Stopper\u201c werden. Unternehmen m\u00fcssen daher ein effizientes Daten-\u201eHandling\u201c etablieren. Die Praxis zeigt, dass viele Fragestellungen zu Unternehmensdaten oft nur unvollst\u00e4ndig beantwortet werden k\u00f6nnen, z. B.:<\/p>\n
- \n
- Welche Daten sind im Unternehmen vorhanden?<\/li>\n
- Wer ist f\u00fcr die Daten verantwortlich?<\/li>\n
- Welche Qualit\u00e4t haben die Daten?<\/li>\n
- Wo werden die Daten genutzt, welche Medienbr\u00fcche gibt es?<\/li>\n
- Welche Daten haben f\u00fcr das Unternehmen einen Wert?<\/li>\n
- Welche Daten verursachen unn\u00f6tige Kosten?<\/li>\n<\/ul>\n
Information Governance ist heute mehr denn je eine strategische Aufgabe. Unternehmen agieren in einem komplexen technisierten Umfeld. Informationen werden zunehmend wertvoller und gesch\u00e4ftskritischer \u2013 m\u00fcssen professionell gemanagt werden. Das betrifft die Dateneffizienz\/-integration (Datenarchitektur und eindeutige Verantwortung), die Qualit\u00e4t (Vorgaben und Prozesse) und auch das Management des Informationslebenszyklus (Vorgaben und Prozesse).<\/p>\n
Es empfiehlt sich, f\u00fcr ein prim\u00e4res Setup professionelle Unterst\u00fctzung zu suchen. Ein erster Schritt ist oft, die Verantwortlichkeit f\u00fcr das Informationsmanagement zu etablieren. In vielen Unternehmen wurde erkannt, dass Datenmanagement ein \u201eFulltime Job\u201c ist, und man schafft daf\u00fcr die Rolle des Chief Data Officer. Der CDO treibt die digitale Transformation im Unternehmen voran, in der Prozesse und Rollen zum Management von Daten und Informationen aufgebaut werden. Es wird f\u00fcr ein klares Verst\u00e4ndnis \u00fcber die Datenarchitektur im Unternehmen gesorgt und die unternehmensweite Durchsetzung der festgelegten und abgestimmten Information Governance sichergestellt.<\/p>\n
![\"Grafik](\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/10\/Grafik-Infrastruktur-1710.jpg\" "\\"Die")
<\/a><\/p>\n3. Die (R)Evolution der SAP-Welt<\/h3>\n
SAP stellt sich mit neuen Produkten in PaaS, SaaS und IaaS deutlich vielf\u00e4ltiger als bisher auf. Das Client-Server-Prinzip, bei dem alle Daten und Prozesse gemeinsam in m\u00f6glichst wenigen zentralen Systemen bereitgestellt werden, wird f\u00fcr die digitale Transformation stark erweitert. Angestrebt wird eine Dezentralisierung der Prozesse rund um eine Zentralisierung der \u00adDaten (\u201eSingle Source of Truth\u201c). Gesch\u00e4ftskritische und relevante Daten verbleiben im \u201edigitalen Kern\u201c, dem S\/4-Hana-System.<\/p>\n
Der Gro\u00dfteil der operativen Prozesse verlagert sich mehr in webbasierte Anwendungen aus On-Premise-Quellen und XaaS-Wolken. Dazu kommen neue Daten und Prozesse aus der digitalen Transformation, die man in bestehende und k\u00fcnftige Daten- und Prozessstrukturen integrieren muss. IoT-Daten aus unterschiedlichsten Quellen m\u00fcssen schnell, strukturiert und mit hoher Qualit\u00e4t als wertvolle Informationen in die eigene Infrastruktur und Systemlandschaft \u00fcbernommen werden.<\/p>\n
Spannend f\u00fcr IT-Architekten ist PaaS mit SAP CP und Leonardo, der SAP-Plattform zur digitalen Innovation. In der Vielfalt der hier angebotenen Services schlummern viele Chancen. Diese Services mit kundenindividuellen Services und USPs zu verbinden und zu optimieren zur Erweiterung der Leistungsf\u00e4higkeit, ist die Kunst \u2013 z. B. in Industrie 4.0, der Landwirtschaft oder im Sport.<\/p>\n
Weiter gedacht ergibt sich jedoch die n\u00e4chste Herausforderung beim zentralistischen Ansatz in der Datenhaltung. Je mehr dynamische Datenstr\u00f6me in den Abl\u00e4ufen ber\u00fccksichtigt werden m\u00fcssen, umso schneller w\u00e4chst die Datenmenge. Die Grenze der performant und wirtschaftlich verwaltbaren Datenmenge ist auch mit SAP Hana irgendwann erreicht. Hier muss man eine genaue Betrachtung der Daten durchf\u00fchren. Welche sind sinnvoll und wichtig im Kernsystem?<\/p>\n
Edge-Computing ist hier das Stichwort zur vorgeschalteten Verarbeitung und Filterung der Datenstr\u00f6me und ersten Bewertung der Qualit\u00e4t. Nur was wohldefinierten KPIs entspricht, wird durchgereicht zur weiteren Verarbeitung. Das entlastet Kernsysteme, Infrastruktur, Administration, kann Sicherheit und Governance verbessern und beschleunigt die Auswertung der wertvollen Daten. Die Herausforderung beim Edge-Computing liegt in der Definition der KPIs zur Entscheidung \u00fcber die Datenqualit\u00e4t sowie dem Lifecycle-Management der Edge-Komponente. Der Wandel in diese (r)evolution\u00e4re IT-Landschaft bedarf Visionen, Erfahrung und langfristige Masterplanung! Der Anfangshype ist bereits vorbei, nun m\u00fcssen konsequente Planung und Umsetzung erfolgen.<\/p>\n
Wichtige Aktivit\u00e4ten im Informationsmanagement<\/h3>\n
- \n
- Identifizieren<\/li>\n
- Datenherkunft bestimmen<\/li>\n
- Ursache und Quelle ungen\u00fcgender Daten<\/li>\n
- Definieren<\/li>\n
- Anwendung der Information Governance<\/li>\n
- Business Glossar<\/li>\n
- \u00dcberwachen\/Bewerten<\/li>\n
- Data Quality Scorecards<\/li>\n
- Taxierung zur Transparenz<\/li>\n
- Verbessern<\/li>\n
- Regeln f\u00fcr die Datenbereinigung<\/li>\n
- Workflows etablieren<\/li>\n<\/ul>\n
4. Kostenreduktion durch Benchmark<\/h3>\n
Die IT-Neuerungen des DSAG-Jahreskongresses versprechen stark verbesserte Funktionalit\u00e4ten. Doch diese haben ihren Preis und das IT-Budget ist oft begrenzt. Daher ist es wichtig, aktiv die Kostenseite zu optimieren, z. B.: durch Umwandlung der Betriebskosten in freies IT-Budget f\u00fcr Neuerungen, einen fairen Preis f\u00fcr IT Outsourcing Provider, v. a. bei Vertragsverl\u00e4ngerung oder Neuausschreibung, sowie durch Verteidigung des IT-Budgets bei pauschalen Kostenk\u00fcrzungen.<\/p>\n
Der Vergleich mit dem Markt zur Identifikation der Einsparpotenziale, das sog. Benchmarking, ist dabei eine erprobte, erfolgreiche Vorgehensweise.Der Alegri-SAP-Betriebskosten-Benchmark unterscheidet sich in Breite und Tiefe von herk\u00f6mmlichen Benchmarks am Markt: Dieser basiert auf dem Wissen aus \u00fcber 4500 durchgef\u00fchrten Optimierungen. Die SAP-Systeme werden im Detail (> 1000 Messpunkte) analysiert unter Ber\u00fccksichtigung von Nutzung, Komplexit\u00e4t, Qualit\u00e4t und Performance der SAP-Landschaft. Das bedeutet, dass ein globales SAP-ERP-System mit allen Modulen im Einsatz auch nur mit \u00e4hnlichen SAP-ERP-Systemen verglichen wird. Der Benchmark ist also fair und belastbar.<\/p>\n
Die Kosten werden in einem erprobten Modell erfasst, das sich an die Organisationsstruktur des Unternehmens anpasst. W\u00fcrde man umgekehrt vorgegebene Excel-Tabellen f\u00fcllen, w\u00e4ren die Eingangsdaten oft fehlerhaft kategorisiert. Neben den technischen Fakten ist die Einbeziehung der Rahmenbedingungen wichtig. Ein globales Unternehmen hat andere Skaleneffekte als ein Mittelst\u00e4ndler, ein Outsourcingvertrag mit langer Laufzeit andere Konditionen als ein Dreijahresvertrag, eine Bank erh\u00f6hte Sicherheitsanforderungen u. a.<\/p>\n
Die Ergebnisse sind nach SAP-Bereichen (Applikation Support, SAP-Basis, Hosting, Lizenzen, User Administration u. a.) detailliert, sodass man Kostentreiber genau identifizieren und angehen kann. Im Fokus steht die Optimierung. Dank der pr\u00e4zisen Vermessung der SAP-Systeme, der gro\u00dfen Vergleichsbasis und der erfahrenen Berater hat sich der Alegri-SAP-Betriebskosten-Benchmark etabliert und ist anerkannt. Es konnten in den letzten Jahren im Schnitt bei jedem Kunden bei gleicher Leistung \u00fcber 20 Prozent der Betriebskosten gesenkt werden.<\/p>\n
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Wie l\u00e4sst sich im Einkauf die erweiterte Funktionalit\u00e4t von S\/4 nutzen, ohne einen Umstieg auf S\/4 Hana durchf\u00fchren zu m\u00fcssen? Wie werden mit EIM aus Daten wertvolle Informationen? Wie f\u00fchrt der Edge-Ansatz zu hoher Performanz bei IoT-Projekten? Wie lassen sich Budgets f\u00fcr diese Innovationen ohne Konflikte freisetzen?<\/p>\n","category_list_v2":"IT-Management<\/a>, MAG 17-10<\/a>","author_info_v2":{"name":"Hinrich Mielke, Alegri","url":"https:\/\/e3mag.com\/de\/author\/hinrich-mielke\/"},"comments_num_v2":"0 comments","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/29280","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/128"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=29280"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/e3mag.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/29280\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":152424,"href":"https:\/\/e3mag.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/29280\/revisions\/152424"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/29281"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=29280"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=29280"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=29280"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=29280"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}