{"id":28047,"date":"2017-09-08T11:35:15","date_gmt":"2017-09-08T09:35:15","guid":{"rendered":"http:\/\/e3mag.com\/?p=28047"},"modified":"2022-05-01T08:57:22","modified_gmt":"2022-05-01T06:57:22","slug":"wichtiger-baustein-fuer-s4","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/de\/wichtiger-baustein-fuer-s4\/","title":{"rendered":"Wichtiger Baustein f\u00fcr S\/4"},"content":{"rendered":"

Die IT-Abteilungen dieser Unternehmen stehen zus\u00e4tzlich vor einem grundlegenden Wandel, da sich mit S\/4 Hana Betriebsmodelle und IT-Prozesse \u00e4ndern.<\/p>\n

F\u00fcr einen erfolgreichen S\/4-Hana-Go-Live ist daher eine sorgf\u00e4ltige Vorbereitung der IT n\u00f6tig, um die eigene Roadmap zu entwickeln und das Vorhaben erfolgreich abzuschlie\u00dfen.<\/p>

\"\"<\/a><\/div><\/div>\n

Ein zentrales Werkzeug f\u00fcr die Vorbereitungen der IT-Landschaft und der IT-Prozesse ist der SAP Solution Manager in der Version 7.2.<\/p>\n

In vielen IT-Abteilungen wird der Solution Manager nach wie vor als l\u00e4stiges Zusatzsystem wahrgenommen, das man nur nutzt, um SAP-Patches zu laden und die Systemverbindungen zum SAP-Support zu \u00f6ffnen.<\/p>\n

Das neue Release 7.2, das seit Mitte 2016 verf\u00fcgbar ist, ist inhaltlich jedoch so eng an S\/4 Hana gekoppelt und ein so integraler Bestandteil der Roadmaps, die SAP f\u00fcr den Umstieg auf S\/4 bereitstellt, dass auch Kunden, die den Solution Manager bisher nur wie zuvor geschildert nutzen, eine Neubewertung des SolMan vornehmen sollten. Neue zentrale Funktionen, viele davon speziell f\u00fcr den Umstieg auf S\/4 entwickelt oder optimiert, sind Bestandteil der Roadmap.<\/p>\n

\"Snp\"<\/a>1. Eigenentwicklungen und Add-ons reduzieren<\/h3>\n

Der Solution Manager zeichnet mit dem Usage Procedure Logging (UPL) den Nutzungsgrad von Abap-Code, Programmen, Prozeduren, Funktionsbausteinen und Methode auf.<\/p>\n

Im Idealfall geschieht die Aktivierung 15 Monate vor der Umstellung auf S\/4 Hana, meist ist aber auch ein k\u00fcrzerer Zeitraum ausreichend.<\/p>\n

Das Solution Manager Custom Code Lifecycle Management (CCLM) ermittelt, welche Objekte nicht verwendet, doppelt vorhanden, in keinem Produktivsystem aktiv oder veraltet sind, und schl\u00e4gt sie zur Stilllegung vor.<\/p>\n

Dadurch wird klar, von welchem ungenutzten Programmcode man sich trennen kann. Zus\u00e4tzlich kann man mit CCLM \u00fcberpr\u00fcfen, welche selbst erstellten Funktionen inzwischen im SAP-Standard verf\u00fcgbar sind und durch diesen ersetzt werden k\u00f6nnen.<\/p>\n

Daraus kann man ableiten, welcher Code migriert werden muss und welchen Ballast man vernachl\u00e4ssigen kann. Damit wird auch die Grundlage f\u00fcr ein sp\u00e4teres effektives Custom Code Lifecycle Management gelegt.<\/p>\n

2. Sizing der zuk\u00fcnftigen SAP-Landschaft<\/h3>\n

Mit dem Data Volume Management (DVM) bekommt man Informationen \u00fcber Datenmengen und deren Verteilung, um Datenreduktionspotenziale identifizieren zu k\u00f6nnen.<\/p>\n

Mit einem Planungsvorlauf von mindestens sechs Monaten vor dem geplanten S\/4-Hana-Go-Live bzw. dem Kauf der neuen Hardware sollte man den Plattenbedarf analysieren.<\/p>\n

Im Anschluss ist eine Entscheidung zu treffen, was man archivieren und wo man mit Housekeeping optimieren kann. Ziel muss eine signifikante Reduktion der Daten sein.<\/p>\n

3. L\u00f6sungsdokumentation und Content Activation<\/h3>\n

Wer bereits Prozessmodelle und eine L\u00f6sungsdokumentation im SAP Solu\u00adtion Manager 7.1 hinterlegt hat, muss die sogenannte Content-Aktivierung vorbereiten und durchf\u00fchren, um sicherzustellen, dass die vorhandene Dokumentation im Rahmen des Upgrades erfolgreich migriert werden kann oder ob zus\u00e4tzliche Umstellungen notwendig sind, die im Upgrade erfolgen m\u00fcssen.<\/p>\n

Beim Upgrade auf den Solution Manager 7.2 k\u00f6nnen die vorhandenen Informationen nur einmal \u00fcbernommen werden. Was nicht \u00fcbernommen wurde, kann nur noch im Lesemodus genutzt werden.<\/p>\n

Mit einem Vorlauf von sechs Monaten sollte man die vorhandenen Inhalte analysieren und festlegen, welche Teile der L\u00f6sungsdokumentation unverzichtbar sind und weiterhin benutzt werden sollen. Hier sollten auch Projekte und Reports konsolidiert werden, um die \u00dcbersicht zu erh\u00f6hen.<\/p>\n

Da mit SAP Solution Manager 7.2 laut Empfehlung der SAP nur noch eine Solution genutzt werden soll, m\u00fcssen sich Kunden rechtzeitig \u00fcber den Aufbau und die Strukturierung der zuk\u00fcnftigen L\u00f6sungsdokumentation im Klaren sein.<\/p>\n

Hat man diese Umstellung erfolgreich abgeschlossen, so bietet SAP Solution Manager 7.2 mit seinen neuen, stark ineinander verzahnten Funktionen die Chance, \u00fcber eine Kopplung an das Change und Release Management eine immer aktuelle L\u00f6sungsdokumentation verf\u00fcgbar zu haben. Dies ist auch eine gute Ausgangsbasis, um f\u00fcr Audits ger\u00fcstet zu sein.<\/p>\n

4. Reduktion der Downtime beim technischen Upgrade auf den SAP Solution Manager 7.2<\/h3>\n

Die technische Migration von Version 7.1 auf 7.2 ist ein Standard-SAP-Upgrade, bei dem allerdings der Abap und Java Stack des zugrunde liegenden SAP-NetWeaver-Systems aufgesplittet werden (Dual Stack Split).<\/p>\n

Kunden, die bereits die L\u00f6sungsdokumentation im Einsatz haben, m\u00fcssen die zuvor geschilderte \u00adContent Activation durchf\u00fchren. Die eigene Upgrade-Strategie sollte man danach bemessen, wie intensiv der SAP Solution Manager bereits genutzt wird und wie viele Daten bereits enthalten sind.<\/p>\n

Bei umfangreicher Nutzung und vielen Bewegungsdaten ist zu empfehlen, in jedem Fall vorab eine Sandbox aufzubauen, um die Upgradeschritte und vor allem auch die Content Activation zu testen, die kritischen Stellen zu analysieren und vor dem produktiven Upgrade auch die Durchlaufzeit zu verproben.<\/p>\n

Das technische Upgrade im Produktivsystem kann damit sehr viel schneller erfolgen, das tats\u00e4chliche Upgrade des SAP Solution Manager kann dadurch auch innerhalb eines normalen Wochenendes erfolgreich umgesetzt werden.<\/p>\n

5. Nutzung der mitgelieferten Best Practices f\u00fcr die S\/4-Projektplanung<\/h3>\n

Wir empfehlen, erst nach der Aktualisierung auf die Version 7.2 mit dem Kick-off f\u00fcr S\/4 Hana zu starten bzw. das Upgrade des SolMan-Systems als integralen Bestandteil der S\/4-Roadmap zu betrachten.<\/p>\n

Die Betriebsbereitschaft der L\u00f6sung ist unabdingbar f\u00fcr die Implementierung, Konfiguration und Nutzung. Im SAP Solution Manager sind Roadmaps f\u00fcr S\/4-Hana-Neueinf\u00fchrungen, Systemkonvertierungen und Landschaftstransformationen hinterlegt. Diese erleichtern die IT-Projektplanung.<\/p>\n

Auch das S\/4-Hana-Programmmanagement f\u00fcr voneinander abh\u00e4ngige Projekte in Regionen oder f\u00fcr unterschiedliche Systeme wird unterst\u00fctzt. Mit der SAP-Activate-Methodik \u2013 von SAP mitgelieferten Vorgehensmodellen und Best Practices zur S\/4-Hana-Einf\u00fchrung \u2013 kann man seine eigene Planung verifizieren, dabei l\u00e4sst sich diese Methodik auf die eigene Organisation anpassen.<\/p>\n

6. Nutzung des mitgelieferten S\/4 Hana Business Content<\/h3>\n

Die S\/4-Hana-Standardprozesse sind im SAP Solution Manager beschrieben. Der bereits mitgelieferte Business Content \u2013 SAP Empfehlungen f\u00fcr die Umsetzung von Gesch\u00e4ftsprozessen mit S\/4 Hana \u2013 d\u00fcrfte f\u00fcr viele Unternehmen sehr wertvoll sein.<\/p>\n

Es bietet sich an, die Einsatzm\u00f6glichkeiten der SAP-Best-Practices f\u00fcr die eigenen Gesch\u00e4ftsprozesse zu pr\u00fcfen und diese gegebenenfalls auf den SAP-Standard zur\u00fcckzuf\u00fchren.<\/p>\n

Sofern Modifikationen vorgenommen werden, sollten die SAP-Solution-Manager-Funktionen f\u00fcr das Anforderungs-, Test- und Release-Management genutzt werden.<\/p>\n

Damit erh\u00f6ht man die Transparenz, \u00dcbersicht und Betriebssicherheit der ERP-Systeme, vor allem wenn die Anpassung der Dokumentation integraler Teil des Change Management wird und die Anpassung von Funktionen immer mit der Anpassung der entsprechenden Dokumentation einhergeht.<\/p>\n

7. Anpassung der IT-Prozesse<\/h3>\n

Auch in der Vorg\u00e4ngerversion 7.1 des SolMan waren die Funktionen f\u00fcr das IT-Servicemanagement ITIL-konform ausgebaut. Die durchg\u00e4ngige Nutzung dieser hochintegrierten Prozesse ist jedoch in den wenigsten Unternehmen umgesetzt. Oft sind die M\u00f6glichkeiten, die sich mit dem SAP Solution Manager bieten, nur teilweise bekannt.<\/p>\n

Mit der Version 7.2 gibt es nochmalig viele Funktionserweiterungen, die IT-Abteilungen helfen k\u00f6nnen, effizienter und wirtschaftlicher mit dem Business zusammenzuarbeiten. Zuk\u00fcnftig werden viele Nutzer im SAP Solution Manager nicht aus der IT-Abteilung, sondern aus Business\u00adbereichen kommen.<\/p>\n

Steigt die Nutzung des Solution Manager wie beschrieben, so wird dieser damit auch zu einem zentralen System f\u00fcr das gesamte Unternehmen und er muss \u00e4hnlich verf\u00fcgbar sein wie das ERP-System, denn ein Ausfall h\u00e4tte gravierende Folgen.<\/p>\n

Derartige organisatorische Auswirkungen muss man fr\u00fchzeitig erkennen, sorgf\u00e4ltig analysieren und bereits mit dem S\/4-Hana-Projekt bzw. dem SAP-Solution-Manager-Teilprojekt \u00e4ndern.<\/p>\n

Der SAP Solution Manager bietet IT-Organisationen vielf\u00e4ltige M\u00f6glichkeiten zum Monitoring. Beispielsweise kann permanent die Verf\u00fcgbarkeit der SAP-Infrastruktur, der Hana-Datenbank sowie der On-Premise-, Cloud- und Hybrid-Komponenten gepr\u00fcft werden.<\/p>\n

Auch unternehmenskritische Gesch\u00e4ftsprozesse lassen sich \u00fcberwachen, damit St\u00f6rungen schnell erkannt, Ursachen analysiert und Fehlfunktionen behoben werden k\u00f6nnen.<\/p>\n

8. Durchg\u00e4ngiges Change, Test und Release Management f\u00fcr den S\/4-Rollout<\/h3>\n

IT-Entscheider wissen, wie wichtig das Zusammenspiel dieser Prozesse im SAP-Kontext ist. Mit dem SAP Solution Manager bekommen SAP-Anwenderunternehmen ein ITIL-zertifiziertes und in SAP integriertes Hilfsmittel zur Steuerung s\u00e4mtlicher damit zusammenh\u00e4ngender Prozesse.<\/p>\n

Er vereinfacht mit seinen Neuerungen den Informationsfluss zwischen Fachbereichen und IT-Organisation zu IT und Business Requirements, Change Requests, deren Test und dem zugeh\u00f6rigen Rollout.<\/p>\n

Sind Gesch\u00e4ftsprozesse dokumentiert und \u00c4nderungsanforderungen nachvollziehbar, k\u00f6nnen Testf\u00e4lle pr\u00e4ziser geschrieben werden und die Softwarequalit\u00e4t steigt.<\/p>\n

Ganz nebenbei vereinfacht sich das Onboarding neuer Mitarbeiter, der Schulungsbedarf reduziert sich und steigenden Compliance-Anforderungen wird ebenfalls Rechnung getragen.<\/p>\n

9. Optimierte IT-Prozesse f\u00fcr den Fachbereich<\/h3>\n

Im Rahmen der digitalen Transformation kommen neue Benutzergruppen mit IT im Allgemeinen und speziell auch mit SAP in Ber\u00fchrung.<\/p>\n

IT-Organisationen sollten sich bem\u00fchen, \u00fcber positive Erlebnisse mit dem Service-Desk im Speziellen, aber auch mit den \u00fcbrigen IT-Prozessen die Grundlage f\u00fcr Digitalisierung zu legen.<\/p>\n

Mit Standard-Oberfl\u00e4chen aus fr\u00fcheren SAP-Solution-Manager-Versionen war dies nur eingeschr\u00e4nkt m\u00f6glich, mit SAP Fiori und der direkten Integration der IT-Prozesse in die Gesch\u00e4ftsprozesse ist dies nun mit dem Release 7.2 deutlich besser m\u00f6glich.<\/p>\n

Fazit<\/h3>\n

S\/4 Hana wird die Prozesse und die Zusammenarbeit der Menschen in den Unternehmen an vielen Stellen entscheidend ver\u00e4ndern. Eine langfristige Planung ist eine wichtige Voraussetzung, damit diese Ver\u00e4nderungen erfolgreich gemeistert werden.<\/p>\n

Die Anpassung der IT-Strategie muss als erster wichtiger Schritt f\u00fcr die S\/4-Umstellung erfolgen. F\u00fcr IT-Organisationen d\u00fcrfte der Solu\u00adtion Manager in diesem Zusammenhang zu einem unverzichtbaren Werkzeug und Steuerungsinstrument f\u00fcr SAP-Projekte und SAP-Betrieb werden.<\/p>\n

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Mittlerweile ist bekannt, dass ein Wechsel zu S\/4 Hana kein einfaches System-Update ist. Auf \u00adUnternehmen kommen \u00c4nderungen bei Technologie, Gesch\u00e4ftsprozessen und den dazugeh\u00f6rigen Benutzeroberfl\u00e4chen zu.<\/p>\n","protected":false},"author":99,"featured_media":28050,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[5,16508],"tags":[453,65,369,722,21219,10193,13320,286],"coauthors":[25650],"class_list":["post-28047","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-it-management","category-mag-1709","tag-abap","tag-hana","tag-it","tag-netweaver","tag-s-4","tag-sap-solution-manager","tag-snp","tag-solman","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/09\/shutterstock_306380360.jpg",1000,463,false],"thumbnail":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/09\/shutterstock_306380360-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/09\/shutterstock_306380360.jpg",400,185,false],"medium_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/09\/shutterstock_306380360-768x356.jpg",768,356,true],"large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/09\/shutterstock_306380360.jpg",1000,463,false],"image-100":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/09\/shutterstock_306380360-100x46.jpg",100,46,true],"image-480":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/09\/shutterstock_306380360-480x222.jpg",480,222,true],"image-640":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/09\/shutterstock_306380360-640x296.jpg",640,296,true],"image-720":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/09\/shutterstock_306380360-720x333.jpg",720,333,true],"image-960":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/09\/shutterstock_306380360-960x444.jpg",960,444,true],"image-1168":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/09\/shutterstock_306380360.jpg",1000,463,false],"image-1440":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/09\/shutterstock_306380360.jpg",1000,463,false],"image-1920":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/09\/shutterstock_306380360.jpg",1000,463,false],"1536x1536":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/09\/shutterstock_306380360.jpg",1000,463,false],"2048x2048":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/09\/shutterstock_306380360.jpg",1000,463,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/09\/shutterstock_306380360.jpg",18,8,false],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/09\/shutterstock_306380360.jpg",1000,463,false],"bricks_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/09\/shutterstock_306380360.jpg",1000,463,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/09\/shutterstock_306380360.jpg",1000,463,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/09\/shutterstock_306380360.jpg",600,278,false],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/09\/shutterstock_306380360.jpg",600,278,false],"profile_24":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/09\/shutterstock_306380360-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/09\/shutterstock_306380360-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/09\/shutterstock_306380360-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/09\/shutterstock_306380360-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/09\/shutterstock_306380360-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":"

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