{"id":2597,"date":"2016-11-01T00:26:26","date_gmt":"2016-10-31T23:26:26","guid":{"rendered":"http:\/\/e3mag.com\/?p=2597"},"modified":"2022-02-06T00:00:55","modified_gmt":"2022-02-05T23:00:55","slug":"digitale-transformation-mit-s4-hana","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/de\/digitale-transformation-mit-s4-hana\/","title":{"rendered":"Digitale Transformation mit S\/4 Hana"},"content":{"rendered":"

Wir durchleben derzeit einen tiefgreifenden Wandel, die digitale Transformation in einer globalen Welt. Die Transformation macht vor keinem Wirtschaftszweig halt. Angetrieben durch ein B\u00fcndel neuer Technologien, stellen Unternehmen ihre gesamten Gesch\u00e4ftsprozesse und -modelle auf den Pr\u00fcfstand, um diesen Wandel proaktiv zu gestalten, allerdings meist ohne konkrete und greifbare Ziele vor Augen zu haben. Nur eines ist den Unternehmen gewiss: Wachstum und Bestand am Markt haben allerh\u00f6chste Priorit\u00e4t. Die technischen M\u00f6glichkeiten lassen jede Gestaltungsfreiheit zu, neue Gesch\u00e4ftsmodelle zu erfinden. Dabei spielt S\/4 Hana eine zentrale Rolle, und zwar als universelle ERP-Plattform f\u00fcr den Transformationsprozess. SAP legt eine rasante Rotationsgeschwindigkeit vor, mit der sie diese Plattform richtungsweisend treibt und ausbaut.<\/p>\n

S\/4-Reifegrad<\/h3>\n

Digitization, Mobilization, Datafication, Automation, Augmentation, Platformization, Virtualization \u2013 digitale Transformation ist ein Prozess. Das Zukunftsbewusstsein und die Wege der Erkenntnis dorthin schaffen wir uns selbst: eine Kernaussage von Futurist Gerd Leonhard auf der diesj\u00e4hrigen DSAG-Jahreskonferenz zur aktuellen Entwicklung. Sicher ist, wir k\u00f6nnen uns dem Sog ins digitale Zeitalter nicht mehr entziehen. Trotz der immer noch nicht ausger\u00e4umten Zweifel an der Produktreife von S\/4 Hana \u2013 schauen wir uns nur einmal die mehr als 200 Seiten umfassende produktbegleitende Aufz\u00e4hlung der Ausschl\u00fcsse und Besonderheiten an (\u201eSimplification List\u201c genannt) \u2013 sind dennoch gem\u00e4\u00df der PAC-Studie (S\/4-Hana-Relevanz f\u00fcr deutsche Unternehmen 2015) 62 Prozent der SAP-User \u00fcberzeugt, dass S\/4 Hana von strategischer Bedeutung und ein Umstieg unvermeidlich ist. SAP gibt dieser Einsch\u00e4tzung auch entsprechenden Nachdruck, indem vorsorglich zum Jahr 2025 die Wartung f\u00fcr die Vorg\u00e4nger-Releases aufgek\u00fcndigt wurde. Weiterentwicklungen jenseits gesetzlicher Anforderungen sind somit nicht mehr zu erwarten. Genau diese Haltung ist mittlerweile auch auf dem Markt zu sp\u00fcren.\"entwicklungswege\"<\/a><\/p>

\"Fullsize\"<\/a><\/div><\/div>\n

Fakt ist interessanterweise auch: S\/4 Hana wird nicht mehr ohne das Internet of Things (IoT) gedacht. Die Zeiten der Einf\u00fchrung eines monolithisch gedachten ERP-Systems geh\u00f6ren endg\u00fcltig der Vergangenheit an. Vielmehr geht es darum, die differenzierten Entwicklungswege in die S\/4-Hana-Plattform zu verbinden mit den Entwicklungswegen in die digitale Welt. Bei vielen Unternehmen steht das Selbstvertrauen noch auf wackeligen F\u00fc\u00dfen, um selbstbewusst eine mehrj\u00e4hrige Roadmap in die digitale Welt zu definieren. Somit werden \u201eKomplexit\u00e4tsversteher\u201c h\u00e4nderingend am Markt gesucht. Die SAP-(S\/4)-Hana-Dienstleister, die diese verkn\u00fcpfte Entwicklung fr\u00fchzeitig erkannt haben und ihre Kunden auch vision\u00e4r auf einem nachhaltigen Weg in die digitale Zukunft begleiten k\u00f6nnen, haben eine gute Startposition in die \u201esch\u00f6ne neue Welt\u201c. Folgerichtig setzen sie bei den kundeneigenen E2E-Prozessen an und \u2013 angereichert mit dem Wissen um die jeweiligen Nutzenpotenziale aus dem neuen technologischen Schlaraffenland \u2013 bieten pragmatische, unternehmensgerechte Zukunftsvisionen an. Genau das ist es, was der Markt jetzt braucht.<\/p>\n

Tendenziell f\u00fchren die ersten S\/4-Hana-Erfahrungen zu der Hypothese: Die klare Zielbestimmung und Positionierung in der IoT-Welt ist ein wesentlicher Garant f\u00fcr eine ganzheitliche S\/4-Hana-Roadmap und die erfolgreiche SAP-S\/4-Hana-Einf\u00fchrung. Der Erfolg definiert sich durch die zielgerichtete Nutzung der vielf\u00e4ltigen M\u00f6glichkeiten und die Beherrschung derselben. Die technischen M\u00f6glichkeiten lassen es zu, Prozesse \u00fcber Systemgrenzen hinweg komplett durchg\u00e4ngig zu denken oder gar komplett zu transformieren. Das Internet of Things (IoT) und S\/4 Hana stehen in direkter Wechselwirkung zueinander, neue Prozessmodelle in der IoT-Welt k\u00f6nnen also die Prozess- und Reportingwelten in der klassischen ERP-Welt massiv ver\u00e4ndern. Die Verarbeitung von Daten aus dem Internet z. B. per SAP HCP und HCI, das in S\/4 Hana eingebettete Business Warehouse, sowie einfache Zug\u00e4nge zur hier beispielhaft benannten Predictive Analytics Library erm\u00f6glichen einfache Massendatenverarbeitung, Vorhersagen und Simulationen, die ihrerseits im ERP-System prozess\u00e4ndernd wirken. Je mehr man die Nutzenpotenziale dieser Art aussch\u00f6pfen m\u00f6chte, desto gr\u00f6\u00dfer ist der Harmonisierungsanteil des Projektes. Und je deutlicher Klarheit und Einigkeit dar\u00fcber besteht, wohin sich das Unternehmen entwickeln m\u00f6chte, desto eindeutiger l\u00e4sst sich definieren, wie die neuen S\/4-Hana-M\u00f6glichkeiten gestaltet werden sollen. \"central-finance\"<\/a><\/p>\n

Welche Auswirkung hat nun die Erkenntnis der sich gegenseitig bedingenden Abh\u00e4ngigkeit von S\/4 Hana und der IoT-Welt auf eine S\/4-Hana-Roadmap? Wie sehen die einzelnen Projektphasen bei einer S\/4-Hana-Einf\u00fchrung aus und in welchem Verh\u00e4ltnis stehen technische Migration und Prozessharmonisierung zueinander? Je gr\u00f6\u00dfer und weitreichender der Harmonisierungswille der Unternehmen ist und je komplexer die Projektanforderungen sind, desto umfassender ist der Projektanspruch und spricht f\u00fcr risiko-geclusterte Folgeprojekte in der Roadmap. Ein Trend bei DAX-gelisteten Unternehmen ist die Trennung des technischen Upgrades vom organisatorischen Wandel sowie die Prozess- und Werteflussharmonisierung. Das Design des k\u00fcnftigen Prozesshauses geht meist einher mit der Analyse, welche verkn\u00fcpften Technologien k\u00fcnftig in der IoT-Landschaft genutzt werden. Wie positioniert sich nun S\/4 Hana in der On-premise- oder Cloud-Welt? Die S\/4-Hana-Landschaft bietet eine variationsreiche, mehrgleisige Prozesslandschaft an sowohl im digitalen On-premise-Kern als auch im Rahmen der Cloud-L\u00f6sungslandschaft (die Kombinatorik derselben inbegriffen) \u2013 beide Wege sind vorstellbar. Genau diese Variationsbreite in den technischen Komponenten und Prozessen auf der Suche der Unternehmen nach dem goldenen Weg ist aktuell einer der eklatantesten Aufwandstreiber in S\/4-Hana-Projekten. Die Erkenntnis um die Komplexit\u00e4t ist derzeit ein nicht zu untersch\u00e4tzendes Hindernis, ein S\/4-Hana-Projekt \u00fcberhaupt zu starten. Gem\u00e4\u00df zitierter PAC-Studie halten 78 Prozent der Befragten den Aufwand f\u00fcr schwer einsch\u00e4tzbar.<\/p>\n

S\/4-Roadmap \u2013 Handlungsalternativen<\/h3>\n

Wenn bis zur Freigabe der S\/4 Hana Enterprise Management Version November 2015 der Markt noch abwartend auf das neue Produkt S4 reagierte, so ist mittlerweile viel Bewegung erkennbar. Gerd Leonhard konstatierte schlicht auf der DSAG-Jahreskonferenz 2016: Transformation \u2013 erst ganz langsam und dann sehr schnell. In Anbetracht der Unsicherheit der Unternehmen \u00fcber die S\/4-Hana-Produktreife, die Komplexit\u00e4t der S\/4-Hana-Technologie und abh\u00e4ngig vom erwarteten Nutzen zeichnen sich bei den Unternehmen je Unternehmensgr\u00f6\u00dfe zwei pr\u00e4ferierte Vorgehensmodelle ab: DAX-gelistete Unternehmen<\/strong> s\u00e4umen ihre Roadmap mit zielgerichtet ausgelegten Proof of Concepts (PoC), um sich schrittweise der eigenen Zukunftsperspektive anzun\u00e4hern. Derzeit entstehen viele gro\u00dfe Programme, die die eigene Applikations- und Prozesslandschaft auf den Pr\u00fcfstand stellen. H\u00e4ufig stehen dezidierte Fragestellungen im Vordergrund: Wie l\u00e4sst sich die komplexe Applikationslandschaft mit minimiertem Risiko vereinfachen? Welche Prozessanpassungen werden f\u00fcr k\u00fcnftige Businessmodelle ben\u00f6tigt und steigern die Unternehmenseffektivit\u00e4t? Welche Datenbasis wird mit welcher Datengranularit\u00e4t ben\u00f6tigt, um zen\u00adtral auswerten und proaktiv steuern zu k\u00f6nnen? Zentrales Element bildet dabei die SAP-Central-Finance-Komponente, die eine einfachere Systemlandschaft vorbereitet, ohne bestehende Systeme aus der Alt-Landschaft zu beintr\u00e4chtigen. \u00dcber eine einzige Instanz werden umfangreiche Finanzinformationen auf Einzelbeleg- und Positionsebene in Echtzeit auswertbar gemacht und einem universellen Berichtsdaten-Modell zur Verf\u00fcgung gestellt. Parallel kann organisatorisch standardisiert werden, eine gemeinsame Business- und IT-Sicht zum k\u00fcnftigen S\/4-Hana-Projekt entwickelt werden, die Projektziele definiert und \u00fcber Proof of Concept und Business Case \u00fcberpr\u00fcft werden inklusive eines belastbaren Target-Operating-Modells mit der Aussicht, mittelfristig die Quellsysteme durch S\/4 Hana abzul\u00f6sen.<\/p>\n

\"template-erstellung\"<\/a><\/p>\n

Mittelst\u00e4ndische Unternehmen hingegen, meist angetrieben durch klare Wachstumsziele, wagen immer h\u00e4ufiger den direkten Schritt in die Umsetzung \u2013 zu gro\u00df ist der Druck, den Wachstumsanforderungen globalisierter M\u00e4rkte zeitnah zu entsprechen. Klar definierte Organisationsmodelle und Kernprozesse sowie eine flexibel erweiterbare Applikationslandschaft bilden die Randbedingungen f\u00fcr die Projekte. Dazu passt der Ansatz von SAP, vom klassischen Implementierungsmodell Design \u2013 Build \u2013 Operate abzur\u00fccken, bei dem bisher ein gro\u00dfer Bedeutungsgehalt in die Definition des Konzeptes gelegt wurde. Motiviert nehmen mittelst\u00e4ndische Unternehmen das neue agile Vorgehensmodell SAP Activate an, um Zeit und Kosten zu sparen. Idee des Modells ist, ausgehend von ausgereiften Best Practices eine Fit-Gap-Analyse zu machen, auf deren Basis dann in kleinen, kurzfristigen und iterativen Schritten die L\u00f6sungsans\u00e4tze in \u00fcberschaubaren Projektteams erarbeitet und zu einem Gesamtmodell zusammengef\u00fcgt werden. Gr\u00f6\u00dfte Herausforderung dabei stellt der Reifegrad der Best Practices dar. Gut f\u00fcr Kunden, deren Kern- und Schl\u00fcsselprozesse Teil der Best Practices sind. Die ersten S\/4-Hana-Erfahrungen n\u00e4hren die Hypothese: Einf\u00fchrungsqualit\u00e4t, -kosten und -zeit bei einem S\/4-Hana-Projekt sind abh\u00e4ngig vom Fit\/Gap der Best Practices und den kundeneigenen Prozessanforderungen. Prozessl\u00fccken in den Best Practices k\u00f6nnen dazu f\u00fchren, dass Taskforces das agile und iterative Vorgehensmodell in Teilen aushebeln, um ein m\u00f6gliches L\u00f6sungsmodell zu definieren. Zeitintensive kundeneigene L\u00f6sungsans\u00e4tze m\u00fcssen definiert werden. Die vorhandenen SAP-L\u00f6sungselemente in unterschiedlichen Komponenten und Fremdl\u00f6sungen m\u00fcssen miteinander abgeglichen werden, Konzepte definiert und Prototypen erstellt werden, die dann ihrerseits Eingang finden m\u00fcssen in das Gesamtkonzept. Eng definierte Zeitpl\u00e4ne sto\u00dfen dann an ihre Grenzen. Das kostet neben Zeit und Geld auch Vertrauen in das neue SAP-Konzept. Mit L\u00f6sungskomponenten, die durch die Simplification List ausgeschlossen werden aus den SAP-Standards, sieht der Weg zu einem alternativen L\u00f6sungskonzept kaum anders aus. Fakt ist, SAP Activate ist so lange ein modernes und funktionierendes L\u00f6sungsmodell, solange Standards verwendet werden k\u00f6nnen und kein Anspruch an die Flexibilit\u00e4t der L\u00f6sungsangebote gestellt wird.<\/p>\n

Fazit<\/h3>\n

Der Weg in die digitale Welt l\u00e4uft \u00fcber S\/4 Hana als strategischer Backbone f\u00fcr neue Gesch\u00e4ftsprozesse. Die Wege in die Realisierung kranken noch an der L\u00fcckenhaftigkeit des Produktes. Aber sicher nicht mehr lange.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Ist S\/4 Hana den Herausforderungen der digitalen Transformation bereits gewachsen? Im Folgenden wird Zwischenbilanz gezogen und erste Erfahrungen werden beleuchtet. Im Vordergrund der Betrachtung stehen die Fragestellungen: Welche strategische Positionierung hat S\/4 Hana in unserem digitalen Zeitalter und welche Wege in die S\/4-Hana-Implementierung w\u00e4hlen die Unternehmen. <\/p>\n","protected":false},"author":72,"featured_media":2620,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[730,731],"tags":[259,618,709],"coauthors":[22220],"class_list":["post-2597","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-coverstory-1611","category-mag1611","tag-analyse","tag-kunde","tag-roadmap","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Trans.jpg",1000,667,false],"thumbnail":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Trans-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Trans.jpg",400,267,false],"medium_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Trans-768x512.jpg",768,512,true],"large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Trans.jpg",1000,667,false],"image-100":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Trans-100x67.jpg",100,67,true],"image-480":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Trans-480x320.jpg",480,320,true],"image-640":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Trans-640x427.jpg",640,427,true],"image-720":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Trans-720x480.jpg",720,480,true],"image-960":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Trans-960x640.jpg",960,640,true],"image-1168":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Trans.jpg",1000,667,false],"image-1440":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Trans.jpg",1000,667,false],"image-1920":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Trans.jpg",1000,667,false],"1536x1536":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Trans.jpg",1000,667,false],"2048x2048":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Trans.jpg",1000,667,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Trans.jpg",18,12,false],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Trans.jpg",1000,667,false],"bricks_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Trans.jpg",1000,667,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Trans.jpg",1000,667,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Trans.jpg",600,400,false],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Trans.jpg",600,400,false],"profile_24":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Trans-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Trans-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Trans-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Trans-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Trans-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":"

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