{"id":24265,"date":"2017-06-27T08:13:37","date_gmt":"2017-06-27T06:13:37","guid":{"rendered":"http:\/\/e3mag.com\/?p=24265"},"modified":"2022-05-01T08:41:51","modified_gmt":"2022-05-01T06:41:51","slug":"strategischer-einkauf-als-innovationstreiber","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/de\/strategischer-einkauf-als-innovationstreiber\/","title":{"rendered":"Strategischer Einkauf als Innovationstreiber"},"content":{"rendered":"

Der Aufgabenbereich hat sich immer mehr erweitert: Es wurde erkannt, dass der Einkauf einen immer h\u00f6heren Wertbeitrag liefern kann, wenn die Einkaufsvolumina \u00fcbergeordnet geb\u00fcndelt werden und der Einkauf selbst st\u00e4rker mit den Gesch\u00e4ftsbereichen zusammenarbeitet.<\/p>\n

Diese Entwicklung wurde zun\u00e4chst getrieben vom Wunsch nach Kosteneinsparung. Der immer h\u00f6here Grad der Automatisierung des Einkaufs sorgte dann nicht allein f\u00fcr Kostenreduzierungen, sondern f\u00fchrte auch zur Freisetzung von Ressourcen, durch die immer mehr strategische Aufgaben wahrgenommen werden k\u00f6nnen, ohne dass Compliance und g\u00fcltige Richtlinien vernachl\u00e4ssigt werden:<\/p>

\"Fullsize\"<\/a><\/div><\/div>\n

Die \u201eBeschaffung\u201c wurde sukzessive zum \u201estrategischen Einkauf\u201c als Business Partner f\u00fcr alle Gesch\u00e4ftsbereiche mit den Zielen, einen hohen Wertbeitrag f\u00fcr das Unternehmen zu realisieren, Innovationen mit Lieferanten voranzutreiben und ein konsequentes Lieferanten- und Beschaffungsrisikomanagement zu betreiben.<\/p>\n

Eventuell wird die Ver\u00e4nderung der Rolle des Chief Procurement Officers so weit gehen, dass er in Zukunft als Chief Value Officer bezeichnet werden kann.<\/p>\n

\"Vollmer<\/a>Durch diese ver\u00e4nderte Funktion gelingt es der Einkaufsabteilung heute, gemeinsam mit dem jeweiligen Gesch\u00e4ftsbereich Bedarfe nicht nur fr\u00fchzeitig zu erkennen, sondern auch Innovationen zu entwickeln und Prozesse zu optimieren.<\/p>\n

Da der strategische Einkauf nun \u00fcbergeordnet Einblick in alle Gesch\u00e4ftsbereiche hat, kann er Best Practices, die in einem Unternehmensbereich realisiert wurden, auch anderen Gesch\u00e4ftsbereichen f\u00fcr \u00e4hnliche Einkaufsvorg\u00e4nge zur Verf\u00fcgung stellen.<\/p>\n

Ein weiterer wichtiger Schritt ist die Rolle als Innovationstreiber: Durch Entwicklungs-Partnerschaften gelingt es dem Einkauf, gemeinsam mit den Gesch\u00e4ftsbereichen und den Zulieferern Innovationen zu generieren.<\/p>\n

Beispielhaft sind an dieser Stelle die Automobilindustrie und der Flugzeugbau, in denen solche Entwicklungspartnerschaften \u00fcber viele Jahre praktiziert werden und die zahlreiche innovative Produkte und kundenorientierte L\u00f6sungen hervorbringen.<\/p>\n

Diese Erfahrungen gilt es nun zu \u00fcbertragen auf andere Industrien. Hierbei wird der strategische Einkauf eine ma\u00dfgebliche Rolle spielen.<\/p>\n

Auch die Themen Risikomanagement und Corporate Social Responsibility (CSR) werden durch den strategischen Einkauf aktiv gef\u00f6rdert. Entlang der End-to-End- Supply-Chain muss sichergestellt werden, dass sich alle Zulieferer an die gleichen Regeln halten: dass nachhaltige Rohstoffe verwendet und Qualit\u00e4tsvorgaben eingehalten werden, dass Kinderarbeit vermieden wird und eventuell benachteiligte Minderheiten gef\u00f6rdert werden.<\/p>\n

Fest steht: Die Rolle der Zulieferer wird immer wichtiger in der globalen Szene, in der sich Unternehmen heute befinden, und damit auch die Steuerung der gesamten Supply Chain, nicht zuletzt durch den strategischen Einkauf.<\/p>\n

Neue Trends in Zeiten der Digitalisierung der Gesch\u00e4ftswelt wie Industrie 4.0 oder Internet of Things werden durch den Einkauf gef\u00f6rdert, Gesch\u00e4ftsnetzwerke und Handelsplattformen strategisch zur Optimierung der Einkaufsaktivit\u00e4t und Reduzierung der Transaktionskosten genutzt.<\/p>\n

20 Prozent mehr Produktivit\u00e4t<\/h3>\n

Die Automatisierung nimmt nach wie vor einen hohen Stellenwert bei der Transformation der Beschaffung zum strategischen Einkauf ein. Um pro domo zu sprechen: Im Jahr 2012 hat SAP das Cloud-Handelsnetzwerk Ariba akquiriert und in das Unternehmen integriert \u2013 zu der Zeit war ich Global Chief Procurement Officer bei SAP.<\/p>\n

Mithilfe von Ariba kann SAP heute ihren weltweit rund 300.000 Kunden nun komplette strategische End-to-End-Source-to-Pay-L\u00f6sungen anbieten. Ariba, wie der Name des Unternehmens lautet, optimiert von der Ausschreibung \u00fcber die automatisierte Bestellung, die Rechnungsstellung bis hin zur Bezahlung sowohl beim Besteller als auch beim Zulieferer alle Bearbeitungsschritte und automatisiert den Gesamteinkaufsprozess.<\/p>\n

Die aktuelle Nachfrage der Kunden steigt stetig und der Trend zum Einsatz von Cloud-L\u00f6sungen nimmt stetig zu. Dieses umfassende Angebot erweitert SAP seit 2014 durch Fieldglass, mit dem das Management von tempor\u00e4ren Mitarbeitern abgedeckt wird, und durch Concur, in dem der Reisebuchungs- und -abrechnungsprozess automatisiert ist.<\/p>\n

F\u00fcr den internen strategischen Einkauf, der 2016 ein Volumen von 4,8 Milliarden Euro hatte, arbeitet SAP mit rund 6.000 Lieferanten auf dem Ariba-Netzwerk zusammen.<\/p>\n

Im gesamten weltweiten Ariba-Netzwerk, auch au\u00dferhalb des SAP-Verbundes, bieten etwa 2,5 Millionen Lieferanten ihre Produkte an, das Transaktionsvolumen betr\u00e4gt in den vergangenen zw\u00f6lf Monaten \u00fcber eine Billion US-Dollar.<\/p>\n

Zur\u00fcck zu Ariba: Zur Zeit der Akquisition hatte SAP bereits etwa 50 Prozent der rund 800.000 j\u00e4hrlichen Rechnungen automatisiert. Bis heute konnte SAP den Automatisierungsgrad durch die volle Implementierung von Ariba Purchase Order Invoice Automation auf etwa 80 Prozent steigern.<\/p>\n

Als Endziel werden \u00fcber 85 Prozent aller Rechnungen automatisierbar sein \u2013 100 Prozent werden wir vermutlich nie erreichen k\u00f6nnen, etwa aufgrund unterschiedlicher steuerlicher oder regulatorischer Anforderungen in insgesamt 190 L\u00e4ndern, in denen SAP aktiv ist \u2013 da muss man realistisch bleiben.<\/p>\n

Ungeachtet davon wird sich der strategische Einkauf weiterentwickeln. Wir sehen derzeit schon, wie Warenlager ihren gesamten Einkauf automatisiert abwickeln.<\/p>\n

Weiteres Beispiel<\/h3>\n

Durch die 3D-Drucktechnik m\u00fcssen mittel- und l\u00e4ngerfristig Ersatz- und Produktteile nicht mehr aufw\u00e4ndig recherchiert und angefordert werden \u2013 sie gehen stattdessen bedarfsgerecht in Druck. Und Trends wie Industrie 4.0 machen es z. B. m\u00f6glich, dass ein Flugzeug w\u00e4hrend des Fluges an die Bodenstation meldet, dass ein Ersatzteil ausgetauscht werden muss.<\/p>\n

So k\u00f6nnen alle vorbereitenden Arbeiten erledigt werden, noch weit bevor das Flugzeug in den Hangar rollt. Die Zeit am Boden wird dadurch erheblich k\u00fcrzer.<\/p>\n

Solche Entwicklungen werden daf\u00fcr sorgen, dass sich der strategische Einkauf dramatisch \u00e4ndern wird und muss, damit er im Unternehmen der Zukunft weiter eine tragende Rolle einnimmt und auch unangefochten beh\u00e4lt.<\/p>\n

Solche Trends und Entwicklungen rechtzeitig zu antizipieren und in entsprechende Angebote f\u00fcr unsere Kunden umsetzen zu k\u00f6nnen, dabei nimmt unsere Zusammenarbeit mit der Hackett Group im Rahmen des Vendor Intelligence Programs (VIP) einen hohen Stellenwert ein.<\/p>\n

Hackett liefert uns durch die zahlreichen Studien und Surveys sowie das immense Datenvolumen und die Erkenntnisse aus vielen Hundert Beratungen die notwendigen Grundlagen, mit denen wir L\u00f6sungen f\u00fcr unsere Kunden im Automatisierungsbereich entwickeln und anbieten k\u00f6nnen.<\/p>\n

Dazu stellt Hackett auch Daten und Erkenntnisse \u00fcber die einzelnen Industrien und deren unterschiedliche Bed\u00fcrfnisse bereit, liefert also Vorlagen \u00fcber Ver\u00e4nderungen und neue Anforderungen.<\/p>\n

Dazu kommt der Benchmark-Bereich, um Vergleichsdaten zu unterschiedlichen Industrien und Kunden zu erhalten. Hackett liefert unabh\u00e4ngige Belege daf\u00fcr, wie Kunden ihre Performance steigern k\u00f6nnen, wie viel Zeit die Amortisation braucht und wie die Einf\u00fchrung realisiert werden kann.<\/p>\n

Strategischer Einkauf als Personalmarketing<\/h3>\n

Klar ist: Bei all diesen geschilderten Entwicklungsschritten und der Verlagerung vieler Prozesse in die Cloud sowie durch das Internet of Things darf der Faktor Mensch nicht vernachl\u00e4ssigt werden.<\/p>\n

Intensive Schulung und Training sind notwendig, um die Mitarbeiter darauf vorzubereiten und sie zu motivieren, den strategischen Einkauf konsequent zu realisieren und seine Vorteile zu nutzen \u2013 intensives Change Management ist unbedingt notwendig.<\/p>\n

Es empfiehlt sich zudem, gemeinsam mit den Lieferanten Mitarbeiter-Workshops zu entwickeln und durchzuf\u00fchren, um Einkaufsmodalit\u00e4ten und -prozesse ganzheitlich so zu verbessern, dass alle Beteiligten davon profitieren.<\/p>\n

Das alles kostet Zeit und Geld, macht sich aber schnell bezahlt in einer messbaren Wertsteigerung f\u00fcr das Unternehmen. Dadurch wird der Einkaufsbereich auch immer attraktiver f\u00fcr potenzielle Mitarbeiter und kann zum besten Personal-Pool im Unternehmen werden:<\/p>\n

Es gibt keine bessere Abteilung, um einen umfassenden \u00dcberblick \u00fcber das Unternehmen, das \u00fcbergeordnete Gesch\u00e4ftsmodell und die Unternehmensstrategie zu erhalten.<\/p>\n

Das bietet den Mitarbeitern die Chance, nach einiger Zeit zu entscheiden, in welchen Gesch\u00e4ftsbereichen sie weiter aktiv sein wollen, um Karriere zu machen \u2013 solche eventuellen Wechsel wirken sich dann wiederum positiv auf die Funktion des strategischen Einkaufs als Business Partner der Gesch\u00e4ftsbereiche aus.<\/p>\n

Andererseits muss der strategische Einkauf selbst sehr flexibel sein: Die neuen Mitarbeiter verlangen flexible Arbeitszeiten, schnelle Interaktion und schnellen Informationsaustausch mit Kollegen und F\u00fchrungskr\u00e4ften \u00fcber mobile Ger\u00e4te oder Social Media, im Idealfall mit sofortigem Feedback.<\/p>\n

Fazit<\/h3>\n

Wir bei Ariba haben und werden auch weiterhin die k\u00fcnftigen Entwicklungen im strategischen Einkauf anf\u00fchren und neue Technologien zielgerichtet entwickeln und selbst einsetzen \u2013 zum Nutzen des eigenen Unternehmens und vor allem zum Nutzen unserer Kunden.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u201eBeschaffung\u201c bezeichnete bis in die 90er fast ausschlie\u00dflich transaktionale Aspekte und taktisch-operative Funktionen. Die Einkaufsabteilungen waren ausf\u00fchrende Organe zur Abdeckung der Bedarfe der Gesch\u00e4ftsbereiche: Es galt und gilt, deren Bestellungen rechtssicher und richtlinienkonform abzuwickeln.<\/p>\n","protected":false},"author":1014,"featured_media":24266,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[4,13812],"tags":[162,145,39,601,1330,367,824,15155,963],"coauthors":[22221],"class_list":["post-24265","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-management","category-mag-1706","tag-ariba","tag-automatisierung","tag-cloud","tag-digitalisierung","tag-einkauf","tag-industrie-4-0","tag-internet-of-things","tag-risikomanagement","tag-supply-chain","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/06\/shutterstock_267158369.jpg",1000,420,false],"thumbnail":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/06\/shutterstock_267158369-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/06\/shutterstock_267158369.jpg",400,168,false],"medium_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/06\/shutterstock_267158369-768x323.jpg",768,323,true],"large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/06\/shutterstock_267158369.jpg",1000,420,false],"image-100":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/06\/shutterstock_267158369-100x42.jpg",100,42,true],"image-480":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/06\/shutterstock_267158369-480x202.jpg",480,202,true],"image-640":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/06\/shutterstock_267158369-640x269.jpg",640,269,true],"image-720":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/06\/shutterstock_267158369-720x302.jpg",720,302,true],"image-960":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/06\/shutterstock_267158369-960x403.jpg",960,403,true],"image-1168":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/06\/shutterstock_267158369.jpg",1000,420,false],"image-1440":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/06\/shutterstock_267158369.jpg",1000,420,false],"image-1920":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/06\/shutterstock_267158369.jpg",1000,420,false],"1536x1536":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/06\/shutterstock_267158369.jpg",1000,420,false],"2048x2048":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/06\/shutterstock_267158369.jpg",1000,420,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/06\/shutterstock_267158369.jpg",18,8,false],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/06\/shutterstock_267158369.jpg",1000,420,false],"bricks_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/06\/shutterstock_267158369.jpg",1000,420,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/06\/shutterstock_267158369.jpg",1000,420,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/06\/shutterstock_267158369.jpg",600,252,false],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/06\/shutterstock_267158369.jpg",600,252,false],"profile_24":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/06\/shutterstock_267158369-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/06\/shutterstock_267158369-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/06\/shutterstock_267158369-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/06\/shutterstock_267158369-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/06\/shutterstock_267158369-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":"

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