![\"1](\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/06\/1-1706.jpg\" "\\"Sapanoptikum")
<\/a>Regierungs-CIOs verwenden 21 Prozent ihres IT-Budgets f\u00fcr Digitalisierungs-Initiativen.<\/p>\nF\u00fchrende Unternehmen des privaten und \u00f6ffentlichen Sektors verwenden durchschnittlich einen h\u00f6heren Prozentsatz ihres IT-Budgets f\u00fcr Digitalisierungs-Initiativen (33 Prozent) als Beh\u00f6rden (21 Prozent).<\/p>
<\/a><\/div><\/div>\nDies ergab eine aktuelle, globale Umfrage des IT-Research- und Beratungsunternehmens Gartner, welche 2.598 CIOs aus 93 L\u00e4ndern befragte.<\/p>\n
Im Jahr 2018 werden f\u00fchrende Unternehmen sogar 43 Prozent ihres IT-Budgets f\u00fcr den Bereich der Digitalisierung aufwenden, Regierungs-CIOs hingegen 28 Prozent. Gro\u00dfz\u00fcgige Vorstandsgagen h\u00e4tten den SAP-Aufsichtsrat beinahe die Entlastung bei der Jahreshauptversammlung gekostet.<\/p>\n Die Entlastung des Aufsichtsrats ging mit 54,5 Prozent f\u00fcr Professor Hasso Plattner gerade noch einmal gut. Der Abstimmung war eine hitzige Diskussion \u00fcber die H\u00f6he der Vorstandsgeh\u00e4lter vorangegangen.<\/p>\n Bis zu 41 Millionen Euro Maximalgehalt kann CEO Bill McDermott bei entsprechender Performance erreichen. Die Hauptversammlung der SAP am 10. Mai in Mannheim hat auch den Vorstand f\u00fcr das Gesch\u00e4ftsjahr 2016 entlastet und der Bestellung der KPMG Wirtschaftspr\u00fcfungsgesellschaft zum Abschlusspr\u00fcfer f\u00fcr das Gesch\u00e4ftsjahr 2017 zugestimmt.<\/p>\n Die Aktion\u00e4re haben dem Dividendenvorschlag der Verwaltung zugestimmt. F\u00fcr das Gesch\u00e4ftsjahr 2016 erhalten die Aktion\u00e4re der SAP eine Dividende in H\u00f6he von 1,25 Euro je Aktie (f\u00fcr 2015: 1,15 Euro). F\u00fcr das Gesch\u00e4ftsjahr 2016 betr\u00e4gt die Gesamtaussch\u00fcttung an die Aktion\u00e4re 1,377 Milliarden Euro. Jedes f\u00fcnfte Digitalunternehmen (21 Prozent) h\u00e4lt k\u00fcnstliche Intelligenz f\u00fcr ein Topthema 2017. Mit seinem neuen Leitfaden m\u00f6chte Bitkom Orientierung f\u00fcr Verantwortliche in Unternehmen schaffen, die \u00fcber den Einsatz von KI-Technologien entscheiden.<\/p>\n Vor einem Jahr betrug der Anteil gerade einmal neun Prozent. Der Leitfaden \u201eK\u00fcnstliche Intelligenz verstehen als Automation des Entscheidens\u201c, der kostenlos zum Download bereitsteht, will Verantwortlichen in Unternehmen dabei helfen, Ordnung in die Vielzahl an kursierenden KI-Definitionen zu bringen und so besser entscheiden zu k\u00f6nnen, an welchen Stellen entsprechende L\u00f6sungen sinnvoll eingesetzt werden k\u00f6nnen. Im Mittelpunkt steht dabei die Entwicklung eines F\u00fcnf-Stufen-Modells des Entscheidens. Laut einer repr\u00e4sentativen Umfrage der Wirtschaftspr\u00fcfungs- und Beratungsgesellschaft PwC k\u00f6nnen sich 41 Prozent der Deutschen vorstellen, eines Tages im Krankheitsfall anstelle des menschlichen Arztes einen \u201eRobo-Doktor\u201c zu konsultieren \u2013 vorausgesetzt nat\u00fcrlich, der \u201eRobo-Arzt\u201c besitzt bis dahin \u00e4hnliche F\u00e4higkeiten wie sein menschlicher Kollege. Der \u00f6sterreichische Technologie- und Industrieg\u00fcterkonzern Voestalpine ist Gewinner des SAP Innovation Award. Damit w\u00fcrdigt SAP die Bem\u00fchungen des Unternehmens, mit dem Einsatz der innovativen Process-Mining-Technologie von Celonis auch im Bereich Operation Excellence den \u201eeinen Schritt\u201c voraus zu sein.<\/p>\n Voestalpine analysiert und optimiert mit Process Mining seine Prozesse und schafft damit Innovation auch im Order-to-Cash-Prozess. SAP \u00d6sterreich \u00fcberreichte den Preis auf dem SAP-Forum im Mai in Linz. Bei den diesj\u00e4hrigen SAP Quality Awards konnte Implementierungspartner SCC mit zwei Kundenprojekten \u00fcberzeugen:<\/p>\n Der ober\u00f6sterreichische Hersteller von Antriebssystemen BRP-Rotax erhielt die Goldmedaille in der Kategorie \u201eBusiness Transformation\u201c f\u00fcr das Pilotprojekt One Piece Flow.<\/p>\n F\u00fcr ein weiteres Projekt mit den \u00d6sterreichischen Bundesforsten in der Kategorie \u201eFast Delivery\u201c bekam SCC die Silbermedaille verliehen. Nach einem britischen Gerichtsurteil hat SAP eine Stellungnahme ver\u00f6ffentlicht, in der sie ihre Gedanken zur indirekten Nutzung darstellt. Die DSAG h\u00e4lt die Stellungnahme f\u00fcr unzureichend.<\/p>\n Zwar l\u00e4sst sich dieses Urteil zur \u201eindirekten Nutzung\u201c nicht unmittelbar auf Anwender in der DACH-Region \u00fcbertragen, dennoch sorgt das Thema auch unter den Mitgliedern der Deutschsprachigen SAP-Anwendergruppe e. V. (DSAG) seit einiger Zeit f\u00fcr Gespr\u00e4chsstoff.<\/p>\n Laut DSAG m\u00fcsse das Thema \u201eindirekte Nutzung\u201c grunds\u00e4tzlich aus zwei Perspektiven betrachtet werden: Auf der einen Seite geht es darum, dass Anwender SAP-Software direkt oder indirekt nutzen. Diese Form der Nutzung ist lizenzrechtlich zu bewerten.<\/p>\n Gegebenenfalls ben\u00f6tigt man je nach Nutzung ein entsprechendes Nutzungsrecht in Form einer \u201eNamed-User-Lizenz\u201c oder eine Engine. Leider gibt es innerhalb der SAP keine klare Definition beziehungsweise Regelung zur indirekten Nutzung. Nun kommuniziert SAP jedoch erstmals \u00fcber Preismodelle zur indirekten Nutzung, f\u00fcr verschiedene Szenarien.<\/p>\n Nach Ansicht der DSAG ist diese Ver\u00f6ffentlichung jedoch unzureichend, da noch einige Themen unbedingt einer zufriedenstellenden Kl\u00e4rung bed\u00fcrfen. \u201eEs ist prinzipiell begr\u00fc\u00dfenswert, dass sich bei SAP nach vielen Jahren etwas bewegt\u201c, erl\u00e4utert Andreas Oczko, DSAG-Vorstand Operations\/Service & Support.<\/p>\n Allerdings sei das von SAP erarbeitete Dokument zur Preisgestaltung bei indirekter Nutzung derzeit noch unausgereift, da essenzielle Fragen ungekl\u00e4rt und viele Aspekte unber\u00fccksichtigt bleiben, und die DSAG habe von einer Ver\u00f6ffentlichung zum gegenw\u00e4rtigen Zeitpunkt abgeraten.<\/p>\n So betrachte das Papier beispielsweise vor allem bereits bekannte F\u00e4lle, lasse jedoch einige juristische Aspekte au\u00dfen vor. So wird die Unsicherheit bei den Kunden nur noch gr\u00f6\u00dfer und notwendige Investitionen in die Zukunft bleiben weiter blockiert. Unter der Ber\u00fccksichtigung des Umstandes, dass ERP-Systeme die zentrale Datendrehscheibe eines Unternehmens sind, ist es in einer zunehmend vernetzten Welt unvermeidbar, dass externe Drittsysteme auf den Datenbestand eines ERP-Systems zugreifen m\u00fcssen.<\/p>\n Die kommerzielle und rechtliche Frage, welche Lizenzmetriken hier greifen und welche Lizenzkosten dadurch entstehen, haben ma\u00dfgeblichen Einfluss auf die Entwicklung und das Angebot des Marktes f\u00fcr Drittapplikationen.<\/p>\n Insoweit erwarten wir die Ausgestaltungsvorschl\u00e4ge der SAP mit gro\u00dfem Interesse und hoffen, dass die neuen Lizenzmetriken f\u00fcr indirekte Nutzung den Interessen unserer Partner und deren Kunden mehr entgegenkommen als das bisherige System. Zum vorgelegten abschlie\u00dfenden Legislaturbericht \u201eDigitale Agenda 2014\u20132017\u201c der Bundesregierung erkl\u00e4rt Bitkom-Hauptgesch\u00e4ftsf\u00fchrer Bernhard Rohleder:<\/p>\n \u201eDas erste digitale Regierungsprogramm f\u00fcr Deutschland ist ein Erfolgsmodell.<\/p>\n Die Digitale Agenda muss in der kommenden Legislaturperiode fortgeschrieben werden und noch ambitioniertere Ziele bekommen.<\/p>\n In den vergangenen drei Jahren ist die Bundesregierung mit der Umsetzung der Digitalen Agenda gut vorangekommen. Nur bei vier Prozent der urspr\u00fcnglich 121 Einzelma\u00dfnahmen hat sich noch gar nichts getan.<\/p>\n Das ist eine beachtliche Bilanz. Es gibt aber insgesamt noch Verbesserungspotenzial, etwa bei der Digitalisierung der Verwaltung, der Modernisierung des Bildungswesens oder der digitalen Transformation der Wirtschaft. Hier m\u00fcssen wir schneller und besser vorankommen.\u201c<\/p>\n F\u00fcr die Digitalisierung sieht Bitkom auch strukturelle Hemmnisse.<\/p>\n \u201eDie Digitale Agenda hat die Grenzen nationalen Regierungshandelns in einem europ\u00e4isch eingebundenen und nach innen stark f\u00f6deral gepr\u00e4gten Staat aufgezeigt. In zentralen Feldern der Digitalpolitik hat der Bund keine oder kaum Zust\u00e4ndigkeiten: Bildung, Medien, Verwaltung, auch innere Sicherheit. Hier betreiben wir in Deutschland digitale Kirchturmpolitik und der Langsamste bestimmt das Tempo.\u201c<\/p>\n Mit Blick auf die bevorstehende Bundestagswahl sagt Rohleder:<\/p>\n \u201eAuf dem bislang Erreichten k\u00f6nnen wir uns nicht ausruhen. Die Wahlen d\u00fcrfen nicht zum Bremsklotz f\u00fcr die digitale Transformation werden. Wir brauchen eine neue Digitale Agenda \u2013 und m\u00fcssen dabei L\u00e4nder, St\u00e4dte und Gemeinden mitnehmen.<\/p>\n Die n\u00e4chste Digitale Agenda muss ein Programm f\u00fcr ganz Deutschland entwerfen und die digitalen Flickenteppiche zusammenweben.\u201c<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Hier finden Sie alle Beitr\u00e4ge aus unserer beliebten “SAPananoptikum” Rubrik \u00fcbersichtlich aufgef\u00fchrt. 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\n<\/p>\n54,5 Prozent<\/b><\/h4>\n
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\n<\/p>\nAutomation des Entscheidens<\/b><\/h4>\n
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\n<\/p>\nKeine Angst vor Dr. Robo<\/b><\/h4>\n
<\/a>Die Deutschen sehen in der zunehmenden Technisierung der Medizin mehr Segen als Fluch.<\/p>\n
\n<\/p>\nSAP Innovation Award: Voestalpine und Celonis<\/b><\/h4>\n
<\/a><\/p>\n
\n<\/p>\nZwei SAP Quality Awards<\/b><\/h4>\n
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\n<\/p>\nDSAG h\u00e4lt SAP-Dokument noch f\u00fcr unausgereift<\/b><\/h4>\n
<\/a>Laut Entscheidung eines britischen Gerichts k\u00f6nnen Softwareh\u00e4user zus\u00e4tzliche Lizenzgeb\u00fchren verlangen, wenn andere Programme zum Zweck des Datenaustauschs auf ihre Software zugreifen.<\/p>\n
\n<\/p>\nStellungnahme zur indirekten Nutzung<\/b><\/h4>\n
<\/a>Wir freuen uns, dass die SAP das Thema indirekte Nutzung durch Partnerapplikationen \u00fcberdacht hat und neue L\u00f6sungswege ank\u00fcndigt. Es bleibt jedoch abzuwarten, wie die Ausgestaltung dieser L\u00f6sungswege im Detail aussieht und mit welchen Lizenzkosten in den jeweiligen Anwendungssituationen dann zu rechnen ist.<\/p>\n
\n<\/b>
\n<\/p>\nDie Grenzen des Nationalstaates<\/b><\/h4>\n
<\/a>Der Branchenverband Bitkom sieht bei der Digitalisierung auch strukturelle Hemmnisse.<\/p>\n