{"id":23341,"date":"2016-11-01T08:20:46","date_gmt":"2016-11-01T07:20:46","guid":{"rendered":"http:\/\/e3mag.com\/?p=23341"},"modified":"2024-01-19T14:52:57","modified_gmt":"2024-01-19T13:52:57","slug":"erfolg-durch-integration","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/de\/erfolg-durch-integration\/","title":{"rendered":"Erfolg durch Integration"},"content":{"rendered":"

Bemerkenswert ist, dass eine rein \u00f6konomische Betrachtung bei der strategischen Planung von Zuk\u00e4ufen sp\u00e4ter oftmals zu gravierenden Verz\u00f6gerungen in den betreffenden Projekten f\u00fchrt.<\/p>\n

\u00dcbersehen wird oft, dass IT-Landschaften u. U. nur schwer zusammenf\u00fchrbar sind. Die Art der Transaktion und die Zielsetzungen sind bestimmende Kriterien f\u00fcr die Integration von IT-Systemen.<\/p>

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Grunds\u00e4tzlich lassen sich drei Szenarien unterscheiden:<\/p>\n

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  1. Vollst\u00e4ndige \u00dcbernahme eines Unternehmens: Der Zukauf sollte auf allen Ebenen integriert und an Standards des K\u00e4ufers angepasst werden. Ist der Zukauf in einem anderen Gesch\u00e4ftsfeld, sollte auf eine komplette Integration verzichtet und Schnittstellen zwischen den Systemen geschaffen werden.<\/li>\n
  2. \u00dcbernahme von Unternehmensteilen: Teile der IT m\u00fcssen zun\u00e4chst sauber herausgel\u00f6st (Carve-Out), \u00fcberf\u00fchrt und integriert werden.<\/li>\n
  3. Fusion zweier Einheiten: Bei \u00e4hnlicher Gr\u00f6\u00dfe besitzen Unternehmen oft vergleichbare IT-Strukturen. Hier sollte eine Mischform der genannten Szenarien erfolgen.<\/li>\n<\/ol>\n

    Speziell bei \u201eCross Border\u201c-Transaktionen sollten die ERP-Landschaften bereits Teil des strategischen Planungsprozesses sein. Sie bilden das R\u00fcckgrat von Unternehmen und hier liegt das gr\u00f6\u00dfte Risiko.<\/p>\n

    Konkrete Fragestellungen lauten:<\/p>\n