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<\/a><\/div><\/div>\nDie technologischen M\u00f6glichkeiten und Restriktionen verlangen das Eingrenzen und Abw\u00e4gen der realen Optionen. Die neue Technologie fordert die Auseinandersetzung mit dem Humankapital der IT und gegebenenfalls der Neugestaltung der Wertsch\u00f6pfungstiefe. Nehmen wir uns aber die Punkte einen nach dem anderen vor.<\/p>\n
Hana bietet sich als leistungsf\u00e4hige, durchg\u00e4ngige Plattform an, die den Weg in die digitale Zukunft ebnet. Letztere bedeutet aber radikale Anpassung der Prozesse (Digitalisierung) bzw. Schaffung neuer Gesch\u00e4ftsmodelle (digitale Transformation). Beides stellt einen fundamentalen Einschnitt in die Unternehmensorganisation dar, die diese neue Welt gestalten, leben und dauerhaft optimieren soll.<\/p>\n
SAP liefert eine lange Liste von Optimierungspotenzialen, die sich mit Hana erschlie\u00dfen lassen. Keines von ihnen ist jedoch ohne den Beitrag der Businessverantwortlichen realisierbar.<\/p>\n
Die Entscheidung, nicht nur mit Hana, sondern sogar in der Cloud zu arbeiten, bringt eine zus\u00e4tzliche Herausforderung mit sich. Die Unternehmen erkaufen die schnelle Bereitstellung von Prozessfunktionalit\u00e4t mit dem Verzicht auf die fast uneingeschr\u00e4nkte Individualisierung \u201eihrer\u201c Software.<\/p>\n
Die quartalsweise wachsende Funktionalit\u00e4t muss eine Organisation erst mal \u201everdauen\u201c. Der technologische Fortschritt wird mit dauerhafter, kreativer Unruhe in der Organisation erkauft.<\/p>\n
Nicht allein die Vielzahl der technischen Optionen, sondern auch der m\u00f6glichen Kombinationen und Abh\u00e4ngigkeiten gestalten den Umstieg komplex.<\/p>\n
- \n
- Welches System mit welchem Release ist zwingend notwendig?<\/li>\n
- Welche Systeme bedingen sich oder schlie\u00dfen sich gegenseitig aus?<\/li>\n
- Deckt das neueste Release heute schon alle genutzten Funktionen ab oder kommt das erst in der Zukunft?<\/li>\n
- Welches ist das g\u00fcnstigste Lizenzmodell?<\/li>\n<\/ul>\n
Die Optionen reichen von einem Re-Design oder einer Re-Implementierung von Eigenentwicklungen bis hin zu der Frage nach der Nutzung des SAP-Standards. Der damit verbundene Planungshorizont geht weit \u00fcber die \u00fcbliche j\u00e4hrliche Betrachtung hinaus und erfordert eine langfristige Mittelallokation.<\/p>\n
Der technologische Fortschritt trifft auch die IT-Experten. Abap steht nicht mehr im Vordergrund, Java und JavaScript spielen eine immer wichtigere Rolle; in der SAP Cloud Platform sind sie z. B. zwingend vorgegeben.<\/p>\n
Allein der Aspekt der Services in der SAP Cloud Platform stellt einen Paradigmenwechsel dar, auf den sich interne wie externe Mitarbeiter einstellen m\u00fcssen. Hinsichtlich der ben\u00f6tigten Skills gilt es, die Frage nach ausbilden, einstellen oder zukaufen zu beantworten.<\/p>\n
Und \u00fcber allem noch der Spagat, den laufenden Betrieb in der \u201ealten\u201c Welt aufrechtzuerhalten, w\u00e4hrend die Kompetenzen f\u00fcr die \u201eneue\u201c aufgebaut werden. Es kann durchaus Sinn machen, das eigene Personal auf Funktionen mit hoher Wertsch\u00f6pfung auszurichten und reine technische Kompetenz aus einem immer reiferen, kompetitiven Markt zu beziehen.<\/p>\n
Hana hat das Potenzial eines wesentlichen Innovationstreibers. Um dieses Potenzial heben zu k\u00f6nnen, bedarf es einer intensiven Auseinandersetzung mit den Optionen. Wer sich einmal f\u00fcr die im jeweiligen Kontext passende Option entschieden hat, beginnt einen mehrj\u00e4hrigen Change-Prozess, der viele Bereiche einer Organisation betrifft. Vorbereitung und Planung sind dabei essenziell.<\/p>\n
Zusammen also ein strategisches Projekt, das man mit der notwendigen Weitsicht aufsetzen muss. Anforderungen, IT-Landschaften und eine Roadmap sind die Bestandteile, die es zu erarbeiten gilt. Das braucht Zeit, aber einmal richtig gemacht, steht danach der Fahrplan f\u00fcr die n\u00e4chsten Jahre und alle Beteiligten wissen, was auf sie zukommt.<\/p>\n
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