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<\/a><\/div><\/div>\nDie intelligente Vernetzung von Fertigungsmaschinen und weitreichende Automatisierung der Produktion, sogar die Nutzung Big-Data-basierter, selbst\u00adlernender Algorithmen sind mittlerweile g\u00e4ngige Ans\u00e4tze, um organisatorische Abl\u00e4ufe zu optimieren oder neue Gesch\u00e4ftsbereiche zu entwickeln.<\/p>\n
Unternehmen, die sich den anstehenden Herausforderungen nicht stellen, laufen Gefahr, Marktanteile und Wettbewerbsf\u00e4higkeit zu verlieren.<\/p>\n
Der erste Schritt zu einer erfolgreichen Digitalisierung ist die Festlegung und Priorisierung der wichtigsten Handlungsfelder und Zielsetzungen. Bestehende und neue Initiativen werden systematisch erfasst, Ressourcen und Verantwortlichkeiten definiert.<\/p>\n
Eine schnelle Skalierung des Teams ist gefragt, um z\u00fcgig erste Ergebnisse und Erfolge zu erzielen. An dieser Stelle stellt sich die Frage, wie das Digitalisierungsteam am besten in die Organisation eingebunden werden soll.<\/p>\n
Drei grunds\u00e4tzliche Organisationsformen lassen sich bei der Etablierung eines Digitalisierungsteams unterscheiden.<\/p>\n
- \n
- Erstens: Internes Team (\u201eInkubator\u201c). Die Digitalisierung wird durch ein internes Team, z. B. eine Abteilung, in bestehenden Strukturen der Organisation vorangetrieben.<\/li>\n
- Zweitens: Externes Team (\u201eStart-up\u201c). Das Digitalisierungsteam wird au\u00dferhalb der vorhandenen Unternehmensstrukturen, z. B. als Start-up, Lab oder Joint Venture, gegr\u00fcndet.<\/li>\n
- Drittens: Kombiniertes Team (\u201eHybrid\u201c). Die Digitalisierung wird sowohl durch Teams innerhalb der Kernorganisation als auch durch externe Teams umgesetzt. Die Teams sind dabei f\u00fcr unterschiedliche und klar abgegrenzte Handlungsfelder verantwortlich.<\/li>\n<\/ul>\n
Die aufgef\u00fchrten Organisationsformen bringen spezifische Chancen und Risiken mit sich. Start-ups k\u00f6nnen aufgrund schlankerer Abl\u00e4ufe eine h\u00f6here Umsetzungsgeschwindigkeit erzielen, die Trennung vom Tagesgesch\u00e4ft kann jedoch zu Akzeptanz- und Integrationsproblemen f\u00fchren.<\/p>\n
Bei der Festlegung der Organisation sollten daher, neben Chancen und Risiken der Organisationsform selbst, weitere Faktoren ber\u00fccksichtigt werden. Zwei wesentliche Bereiche sind:<\/p>\n
Die \u201eDisruptivit\u00e4t\u201c, d. h. das Ausma\u00df, in welchem das bestehende Gesch\u00e4ftsmodell und die Organisation durch die geplanten Digitalisierungsinitiativen ver\u00e4ndert werden. Dies kann von Prozessanpassungen \u00fcber Umstrukturierungen bis hin zur vollst\u00e4ndigen Neugestaltung althergebrachter Gesch\u00e4ftsfelder reichen.<\/p>\n
![\"HR](\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/05\/HR-1705.jpg\" "\\"Die")
<\/a><\/p>\nDie \u201eDigital Readiness\u201c, d. h., wie gut die Organisation darauf vorbereitet ist, die Herausforderungen der Digitalisierung zu meistern. Die Digital Readiness umfasst sowohl technische Voraussetzungen, z. B. im System- und Datenbereich, sowie Kompetenzen- und Ressourcenverf\u00fcgbarkeit innerhalb der Organisation, aber auch kulturelle Aspekte, z. B. die Innovationsf\u00e4higkeit oder die Ver\u00e4nderungsbereitschaft.<\/p>\n
Grunds\u00e4tzlich kann gesagt werden, dass sich externe Teams, z. B. Start-up oder Ausgr\u00fcndung, besser f\u00fcr Digitalisierungsvorhaben mit hoher Disruptivit\u00e4t eignen, besonders wenn die Organisation eine eher niedrige Digital Readiness aufweist.<\/p>\n
Umgekehrt k\u00f6nnen Organisationen mit einer h\u00f6heren Digital Readiness intern Digitalisierungs\u00adinitiativen durchf\u00fchren, die eine niedrige bis mittlere Disruptivit\u00e4t aufweisen.<\/p>\n
Die Bewertung von Disruptivit\u00e4t und Digital Readiness sollte vom Management f\u00fcr alle Handlungsfelder der Digitalisierung einzeln erfolgen, da die Auspr\u00e4gungen unterschiedlich sein k\u00f6nnen.<\/p>\n
Beispielsweise k\u00f6nnte ein Maschinenhersteller zu der Einsch\u00e4tzung gelangen, Digitalisierungsprojekte zur Optimierung der Produktionsprozesse (Industrie 4.0) intern durchzuf\u00fchren, sofern die Digital Readiness hier hoch ist und die Organisation bereits \u00fcber Erfahrung mit Optimierungsprojekten in der Fertigung verf\u00fcgt.<\/p>\n
Die vollst\u00e4ndige Neuausrichtung des Servicegesch\u00e4fts auf die zunehmenden Eigendiagnosef\u00e4higkeiten der Maschinen hingegen k\u00f6nnte aufgrund der hohen Disruptivit\u00e4t durch ein neu aufgesetztes externes Team erfolgen.<\/p>\n
Dieses Beispiel verdeutlicht auch den Anwendungsbereich f\u00fcr hybride Organisationsformen. Diese eignen sich besonders f\u00fcr Digitalisierungsinitiativen, deren Haupthandlungsfelder unterschiedliche Auspr\u00e4gungen der Disruptivit\u00e4t und der Digital Readiness aufweisen.<\/p>\n
Ist die Entscheidung \u00fcber die Organisationsform getroffen, sollte z\u00fcgig deren Implementierung erfolgen. Unabh\u00e4ngig vom gew\u00e4hlten Modell profitieren viele Organisationen in dieser Initialisierungsphase von einer gemischten Zusammenstellung des Teams aus internen und externen Spezialisten sowie von Partnerschaften (auch oft als Eco-System bezeichnet).<\/p>\n
Dieser Ansatz beschleunigt die Skalierung und stellt schnell die Arbeitsf\u00e4higkeit des Teams her, zudem k\u00f6nnen unterschiedliche Blickwinkel, Erfahrungen und Kompetenzen in die Organisation eingebracht werden.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Die digitale Transformation f\u00fchrt bei zahlreichen Unternehmen zu Handlungsbedarf, der \u00fcber den reinen Projektcharakter hinausreicht. Doch wie l\u00e4sst sich ein Digitalisierungsteam sinnvoll in die Organisation integrieren? Interne Abteilung, Start-up oder beides?<\/p>\n","protected":false},"author":1072,"featured_media":22742,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[12391],"tags":[145,600,601,229,73,228,10968,3423,31],"coauthors":[22262],"class_list":["post-22741","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-mag-1705","tag-automatisierung","tag-digitale-transformation","tag-digitalisierung","tag-e-commerce","tag-erp","tag-hybris","tag-sap-ariba","tag-start-up","tag-wirtschaft","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/05\/shutterstock_411942079.jpg",1000,364,false],"thumbnail":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/05\/shutterstock_411942079-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/05\/shutterstock_411942079.jpg",400,146,false],"medium_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/05\/shutterstock_411942079-768x280.jpg",768,280,true],"large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/05\/shutterstock_411942079.jpg",1000,364,false],"image-100":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/05\/shutterstock_411942079-100x36.jpg",100,36,true],"image-480":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/05\/shutterstock_411942079-480x175.jpg",480,175,true],"image-640":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/05\/shutterstock_411942079-640x233.jpg",640,233,true],"image-720":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/05\/shutterstock_411942079-720x262.jpg",720,262,true],"image-960":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/05\/shutterstock_411942079-960x349.jpg",960,349,true],"image-1168":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/05\/shutterstock_411942079.jpg",1000,364,false],"image-1440":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/05\/shutterstock_411942079.jpg",1000,364,false],"image-1920":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/05\/shutterstock_411942079.jpg",1000,364,false],"1536x1536":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/05\/shutterstock_411942079.jpg",1000,364,false],"2048x2048":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/05\/shutterstock_411942079.jpg",1000,364,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/05\/shutterstock_411942079.jpg",18,7,false],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/05\/shutterstock_411942079.jpg",1000,364,false],"bricks_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/05\/shutterstock_411942079.jpg",1000,364,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/05\/shutterstock_411942079.jpg",1000,364,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/05\/shutterstock_411942079.jpg",600,218,false],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/05\/shutterstock_411942079.jpg",600,218,false],"profile_24":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/05\/shutterstock_411942079-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/05\/shutterstock_411942079-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/05\/shutterstock_411942079-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/05\/shutterstock_411942079-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/05\/shutterstock_411942079-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":"
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