{"id":22267,"date":"2016-09-01T10:27:29","date_gmt":"2016-09-01T08:27:29","guid":{"rendered":"http:\/\/e3mag.com\/?p=22267"},"modified":"2022-05-01T08:29:41","modified_gmt":"2022-05-01T06:29:41","slug":"neues-controlling-paradigma","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/de\/neues-controlling-paradigma\/","title":{"rendered":"Neues Controlling-Paradigma?"},"content":{"rendered":"

SAP S\/4 Hana mit dem Modul Finance hat das Potenzial, einen Paradigmenwechsel im Controlling einzuleiten. Die darin beinhalteten technologischen Neuerungen k\u00f6nnen zu einer fundamentalen Verbesserung der Basis f\u00fcr unternehmerische Entscheidungen f\u00fchren.<\/p>\n

Die gr\u00f6\u00dfte Innovation in S\/4 Hana Finance ist aus technologischer Sicht die Vereinheitlichung des Finanzwesens und des Controllings. Die SAP-Module FI und CO werden damit in einer L\u00f6sung zusammengef\u00fchrt.<\/p>

\"Fullsize\"<\/a><\/div><\/div>\n

Die Nutzung des Universal Journals erm\u00f6glicht jetzt die Zusammenfassung aller f\u00fcr Finanzen und Controlling relevanten Informationen auf einem Beleg. Dieses Vorgehen konsolidiert das bisherige Zweikreissystem zu einem Einkreissystem, was entscheidende Vorteile mit sich bringt.<\/p>\n

Die damit geschaffene systeminh\u00e4rente, einheitliche Datenbasis f\u00fcr Finanzen und Controlling sowie die Verf\u00fcgbarkeit der Informationen in Echtzeit stellen elementare Verbesserungen dar. Datenuploads von SAP FI nach SAP CO geh\u00f6ren der Vergangenheit an, ebenso wie der bisherige Datenabgleich zwischen den Modulen, der nach jedem Upload notwendig wurde.<\/p>\n

Zus\u00e4tzlich bietet S\/4 Hana Finance M\u00f6glichkeiten zur Integration weiterer Datenquellen und Verarbeitung darin enthaltener Daten. S\/4 Hana Finance mit seinen neuen technologischen Errungenschaften versetzt das Controlling in die Lage, u. a. durch die Beschleunigung von quantitativen Auswertungen, mehr Zeit f\u00fcr die qualitative Analyse von Ergebnissen zu verwenden.<\/p>\n

Ein Controller kann mithilfe dieser L\u00f6sung Zeit gewinnen, um sich st\u00e4rker auf die wichtigen und strategischen Aufgaben des Controllings konzentrieren zu k\u00f6nnen: die Ableitung von Ma\u00dfnahmen und Handlungsempfehlungen.<\/p>\n

Qualitativ hochwertige Forecasts, die es auch erlauben, unterschiedliche zukunftsorientierte Szenarien aufzuzeigen, k\u00f6nnen heute wesentlich leichter erstellt werden.<\/p>\n

Entscheidungen k\u00f6nnen damit auf Basis einer gr\u00f6\u00dferen Informationsmenge und Informationsvielfalt getroffen werden. Die Masse der zur Verf\u00fcgung stehenden Informationen erfordert jedoch eine noch st\u00e4rkere Konzentration auf die Identifikation der wirklich steuerungsrelevanten Informationen und den Aufbau eines entsprechenden Berichtswesens.<\/p>\n

Ziel muss es sein, die richtigen, entscheidungsrelevanten Informationen auszuw\u00e4hlen und zu analysieren, ohne damit das Berichtswesen weiter aufzubl\u00e4hen.<\/p>\n

F\u00fcr die Darstellung der Berichte liefert S\/4 Hana Finance wiederum sehr gute und innovative Optionen (SAP Digital Boardroom). Verbesserungspotenziale gibt es aktuell allerdings noch bei der Kommentierung von Analyseergebnissen, um diese f\u00fcr das Management verst\u00e4ndlicher zu machen und so Entscheidungen schneller herbeif\u00fchren zu k\u00f6nnen.<\/p>\n

Die neue Qualit\u00e4t der Analyse-Ergebnisse hat das Potenzial, weitreichende unternehmerische Entscheidungen deutlich zu verbessern und die Reaktionszeit von Unternehmen auf ge\u00e4nderte Rahmenbedingungen zu verk\u00fcrzen. Agilit\u00e4t und Schnelligkeit werden erh\u00f6ht, was im \u00f6konomischen und sozialen Umfeld einen entscheidenden Erfolgsfaktor darstellt.<\/p>\n

Rein technisch betrachtet, besteht mit der Einf\u00fchrung von S\/4 Finance zudem die M\u00f6glichkeit, Profitabilit\u00e4tsanalysen in Echtzeit durchzuf\u00fchren und ad hoc Gewinn- und Verlustrechnungen zu erstellen.<\/p>\n

Immer und zu jeder Zeit zu wissen, wo das Unternehmen gerade finanziell steht, ist ein h\u00e4ufig ge\u00e4u\u00dferter Wunsch von Top-Managern, der mit S\/4 Finance potenziell erf\u00fcllt werden kann.\"Management<\/a><\/p>\n

So kann agil und in Echtzeit auf ge\u00e4nderte Marktbedingungen reagiert werden. Mit S\/4 Hana verf\u00fcgen Controller demnach \u00fcber die besten Voraussetzungen, sich aus ihrer klassischen Rolle heraus zum Lenker und Entscheider weiterzuentwickeln.<\/p>\n

Technologischer Fortschritt und ge\u00e4nderte Rahmenbedingungen zusammen reichen jedoch nicht aus, das m\u00f6gliche Potenzial zur Re-Positionierung des Controllings voll auszusch\u00f6pfen.<\/p>\n

Ein Technologiewechsel besteht nur zu einem eher geringen Teil aus einer rein technologischen Anpassung. Die gr\u00f6\u00dfere Herausforderung besteht im richtigen Zusammenspiel prozessualer, organisatorischer und kultureller Transformationen.<\/p>\n

Die Einbindung der Mitarbeiter nicht nur im Controlling und die Aufkl\u00e4rung aller Beteiligten \u00fcber die sich ver\u00e4ndernde Situation sind f\u00fcr einen erfolgreichen Wechsel unumg\u00e4nglich.<\/p>\n

Finanzen und Controlling werden durch die Einf\u00fchrung von S\/4 Finance sehr viel n\u00e4her zusammenr\u00fccken und zuk\u00fcnftig immer mehr verschmelzen. Was zur Folge hat, dass sich die Rollenverteilung und die Prozesse der Finanzen- und Controlling-Bereiche drastisch \u00e4ndern werden.<\/p>\n

Eine Entwicklung, die viele Unternehmen, insbesondere im amerikanischen Raum, schon heute leben. Somit bleibt der wichtigste Aspekt bei einer erfolgreichen Einf\u00fchrung von S\/4 Hana Finance und der Aussch\u00f6pfung aller Potenziale dieser L\u00f6sung der Faktor Mensch: die Bereitschaft, Ver\u00e4nderungen verstehen zu wollen, vorzunehmen, zu akzeptieren und konstruktiv zu nutzen.<\/p>\n

Der mit S\/4 Hana Finance forcierte Wandel in der operativen und strategischen Ausrichtung der Bereiche Finanzen und Controlling erfordert eine \u00dcbernahme der zu ver\u00e4ndernden Prozesse sowie der organisatorischen und kulturellen Ver\u00e4nderungen in die \u201eDNA\u201c aller beteiligten Mitarbeiter und Manager. Nur so kann ein Paradigmenwechsel vollzogen werden.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Ist S\/4 Hana Finance die Basis f\u00fcr einen Paradigmenwechsel in den Bereichen Finanzen und Controlling?<\/p>\n","protected":false},"author":1059,"featured_media":22414,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[4,1610],"tags":[968,5144,5065,5959],"coauthors":[22091],"class_list":["post-22267","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-management","category-mag1609","tag-controlling","tag-datenquellen","tag-finanzwesen","tag-sap-s4-hana","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/09\/shutterstock_444740929.jpg",1000,411,false],"thumbnail":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/09\/shutterstock_444740929-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/09\/shutterstock_444740929.jpg",400,164,false],"medium_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/09\/shutterstock_444740929-768x316.jpg",768,316,true],"large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/09\/shutterstock_444740929.jpg",1000,411,false],"image-100":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/09\/shutterstock_444740929-100x41.jpg",100,41,true],"image-480":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/09\/shutterstock_444740929-480x197.jpg",480,197,true],"image-640":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/09\/shutterstock_444740929-640x263.jpg",640,263,true],"image-720":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/09\/shutterstock_444740929-720x296.jpg",720,296,true],"image-960":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/09\/shutterstock_444740929-960x395.jpg",960,395,true],"image-1168":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/09\/shutterstock_444740929.jpg",1000,411,false],"image-1440":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/09\/shutterstock_444740929.jpg",1000,411,false],"image-1920":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/09\/shutterstock_444740929.jpg",1000,411,false],"1536x1536":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/09\/shutterstock_444740929.jpg",1000,411,false],"2048x2048":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/09\/shutterstock_444740929.jpg",1000,411,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/09\/shutterstock_444740929.jpg",18,7,false],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/09\/shutterstock_444740929.jpg",1000,411,false],"bricks_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/09\/shutterstock_444740929.jpg",1000,411,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/09\/shutterstock_444740929.jpg",1000,411,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/09\/shutterstock_444740929.jpg",600,247,false],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/09\/shutterstock_444740929.jpg",600,247,false],"profile_24":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/09\/shutterstock_444740929-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/09\/shutterstock_444740929-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/09\/shutterstock_444740929-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/09\/shutterstock_444740929-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/09\/shutterstock_444740929-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":"

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