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<\/a><\/div><\/div>\nF\u00fcr Kulzer war schnell klar: Der Eigenbetrieb ist keine Option. So brachten die SAP-Berater aus Heidelberg ihre Komplettl\u00f6sung cbs SAP GTS Cloud ins Spiel.<\/p>\n
Mit Erfolg: S\u00e4mtliche Prozesse in der Zollabfertigung und im Au\u00dfenhandelsbereich lie\u00dfen sich mit der Cloud-L\u00f6sung abwickeln.<\/p>\n
Relokation s\u00e4mtlicher IT-Systeme<\/h3>\n
Einen solchen Carve-out gesch\u00e4ftskonform im gesetzten Zeitrahmen zu realisieren ist \u00e4u\u00dferst anspruchsvoll.<\/p>\n cbs Corporate Business Solutions unterst\u00fctzte Kulzer dabei, die Komplexit\u00e4t des Vorhabens f\u00fcr die SAP-Systemlandschaft zu bew\u00e4ltigen und die F\u00fclle der Aufgaben (Evaluierung, Abl\u00f6sung, R\u00fcckbau, Migration von 60 Schnittstellen, Sequenzierung der Projekte, Upgrade, Fiscal Year Change) im Rahmen eines durchdachten Projektmanagements zu strukturieren und zu paketieren.<\/p>\n Schlie\u00dflich standen nicht weniger als der Aufbau eines neuen Rechenzentrums (Relokation) und das Right-Sizing der Prozesslandschaft inklusive SAP ERP und GTS sowie angebundener Drittsysteme auf der Projektliste.<\/p>\n cbs brachte daf\u00fcr die Expertise aus zahlreichen globalen Rollout-Projekten und Restrukturierungen mit.<\/p>\n \u201eBei der Analyse m\u00f6glicher Betriebsmodelle und Migrationspfade f\u00fcr die GTS-L\u00f6sung stellte sich schnell heraus, dass eine Non-SAP-Mittelstandsl\u00f6sung nicht in der Lage ist, unsere komplexen Zoll- und Au\u00dfenhandels\u00adprozesse zuverl\u00e4ssig abzubilden\u201c<\/em><\/p>\n erkl\u00e4rt Bernd M\u00fcller, Projektleiter und SAP-Verantwortlicher bei Kulzer.<\/p>\n Das global agierende Unternehmen stand vor der Aufgabe, seine Gesch\u00e4ftsprozesse weltweit einheitlich abzubilden. Wer wie Kulzer auf internationalen M\u00e4rkten unterwegs ist, ben\u00f6tigt eine zeitgem\u00e4\u00dfe, harmonisierte IT-Infrastruktur und eine prozessual \u00fcbergreifend integrierte Warenwirtschaft.<\/p>\n Daf\u00fcr kam nur eine SAP-L\u00f6sung infrage. Kulzer entschied sich f\u00fcr die Implementierung einer hybriden L\u00f6sung: ERP on premise, GTS in der Cloud.<\/p>\n Besondere Herausforderung war dabei die Herausl\u00f6sung der GTS-Unternehmenseinheit aus dem globalen Mutterkonzern. Dies wurde mit der Spezialsoftware cbs Enter\u00adprise Transformer und einer standardisierten Vorgehensweise realisiert.<\/p>\n Der Carve-out des GTS-Systems aus der Konzern-IT umfasste rund 120.000.000 Stamm- und Bewegungsdatens\u00e4tze wie Produkte, Partner, Belege inklusive ERP-Referenzbelege, Ausfuhrlizenzen, SPL- und Audit-Logs (Sanc\u00adtioned-Party-Lists\/Boykottlisten).<\/p>\n Nicht zu vergessen: die Schnittstelle zum Zoll-Abwicklungssystem Atlas.<\/p>\n Als das Unternehmen noch Teil des ehemaligen Mutterkonzerns war, arbeitete Kulzer bereits mit einem SAP-GTS-System. Diese Plattform hatte sich bew\u00e4hrt. Also lag es nahe, weiterhin auf die Au\u00dfenhandelsl\u00f6sung zu setzen.<\/p>\n Globale Exportkon\u00adtrolle und effizientes Zollmanagement sind jedoch komplexe Aufgaben, die enorme fachliche und technische Herausforderungen darstellen. F\u00fcr das global t\u00e4tige Unternehmen sind die Tasks im Au\u00dfenhandel einfach viel schwieriger zu bew\u00e4ltigen als die reine Nutzung der klassischen SAP-ERP-Suite in ihren Kernprozessfeldern.<\/p>\n Der gesetzeskonforme Betrieb eines Zoll- und Au\u00dfenhandelssystems bindet Kapazit\u00e4ten, und die IT-Abteilung von Kulzer wollte hierf\u00fcr nicht zus\u00e4tzlich internes Know-how aufbauen. Das Fokussieren auf die IT-Kernprozesse stand eindeutig im Vordergrund.<\/p>\n Als passende Gesamtl\u00f6sung bot sich daher die cbs SAP GTS Cloud an. So machten sich die Projektverantwortlichen daran, eine toolbasierte Migration der Unternehmens- und Prozessdaten von Kulzer aus der vorhandenen SAP-Infrastruktur in Angriff zu nehmen.<\/p>\n Die Vorgaben der Unternehmensleitung waren dabei klar definiert: Die Umsetzung sollte unterbrechungsfrei und ohne Ausfall der laufenden Au\u00dfenhandels- und Exportprozesse vor sich gehen. Au\u00dferdem war den Verantwortlichen ein Downsizing und Right-Fitting des Systems wichtig, um Kosten einzusparen.<\/p>\n Rechtliche Vorgaben hinsichtlich der Compliance-Aspekte waren zwingend einzuhalten. Im gesamten Projekt sollten zudem die vorhandenen systemseitigen und fachbezogenen Prozessdokumentationen Verwendung finden und bei Bedarf optimiert werden.<\/p>\n Zudem galt es, weitere Optimierungen als zus\u00e4tzliche Quickwins zu realisieren. Ziel des umfassenden Beratungskonzepts war es, \u00fcber ein Standardvorgehen hinaus ein umfassendes Betriebsmodell unter Ber\u00fccksichtigung der Prozesse, der Datensicherheit und in puncto Support zu etablieren, um das Optimum f\u00fcr Kulzer herauszuholen. Die L\u00f6sung setzte sich damit von einem markt\u00fcblichen Standard-Outsourcing ab, das h\u00e4ufig nur das Housing und Hosting abdeckt.<\/p>\n Im Zuge der Projektplanung setzten Abh\u00e4ngigkeiten vom Rechenzentrum wie Go-Lives anderer Projekte und der anstehende Aufbau der internen IT-Organisation das Team zus\u00e4tzlich unter Zeitdruck.<\/p>\n Hinzu kam ein anstehendes AES-\/Atlas-Upgrade f\u00fcr das Zoll-Abwicklungssystem. Die gesamte Programmplanung gestaltete sich demnach sehr komplex: Nicht nur die SAP-GTS-\u00adImplementierung musste innerhalb k\u00fcrzester Zeit erfolgen, auch der reibungslosen Anbindung des Seeburger-Konverters galt dabei h\u00f6chste Aufmerksamkeit.<\/p>\n Schlie\u00dflich stellt dieser s\u00e4mtliche Atlas-Exportmeldungen f\u00fcr den Zoll sicher. Parallel dazu stand der Carve-out des kompletten SAP-ERP-Systems von Kulzer aus der SAP-Landschaft der Muttergesellschaft an.<\/p>\n Nur durch das strukturierte Vorgehen, den integrierten Ansatz und eine konsequente Prozess- und Phasenorientierung war es m\u00f6glich, diese anspruchsvollen Aufgaben in der vorgegebenen Zeit zu bew\u00e4ltigen.<\/p>\n Das Projektteam erg\u00e4nzte dabei die bestehende Kulzer-Projektmethodik durch die vielfach erprobte eigene Methodik M-cbs \u2013 und kam so zum Erfolg.<\/p>\n Au\u00dferdem wurden f\u00fcr Infrastruktur, Betrieb, \u00dcberwachung und das Lizenzmanagement praktikable und zugleich rentable L\u00f6sungen bereitgestellt. So konnte das Team den Carve-out innerhalb von nur drei Monaten erfolgreich in time und in budget abschlie\u00dfen.<\/p>\n cbs \u00fcberf\u00fchrte die L\u00f6sung in das ISO-zertifizierte Rechenzentrum der cbs-Mutter Materna, w\u00e4hrend SAP ERP weiterhin on premise als IAAS-L\u00f6sung in einem externen Rechenzentrum betrieben wird.<\/p>\n cbs SAP GTS Cloud ist derzeit die einzige im Markt verf\u00fcgbare lizenzierte Komplettl\u00f6sung f\u00fcr eine globale Exportkontrolle und ein effizientes Zollmanagement und wird daher auch von SAP als Partner Managed Cloud (PMC) eingestuft.<\/p>\n Thomas Gessler, CIO bei Kulzer:<\/p>\n \u201eEs war eine strategische Entscheidung mit Weitsicht, unsere Au\u00dfenhandelsl\u00f6sung komplett auszulagern und in kompetente H\u00e4nde zu geben. Der Aufwand, ein solch komplexes System im erforderlichen Ma\u00df intern zu betreiben, w\u00e4re f\u00fcr uns als internationalen Mittelst\u00e4ndler einfach zu gro\u00df gewesen.\u201c<\/em><\/p>\n SAP GTS Cloud wickelt seither zuverl\u00e4ssig s\u00e4mtliche Au\u00dfenhandelsprozesse ab, w\u00e4hrend cbs f\u00fcr die komplette System\u00adpflege und Wartung verantwortlich ist. Mit der Private-Cloud-L\u00f6sung profitiert Kulzer gleich mehrfach: Einerseits von klar definierten Service-Levels und einem ausfallsicheren Komplettbetrieb seiner globalen Au\u00dfenhandelsl\u00f6sung.<\/p>\n Anderseits von der tief greifenden zollfachlichen Expertise und dem breit gef\u00e4cherten Prozesswissen von cbs. Deren Muttergesellschaft, die Materna GmbH, ist ma\u00dfgeblich an der Entwicklung des deutschen Systems zur elektronischen Zollabwicklung Atlas beteiligt.<\/p>\n Insofern verlief auch die Anbindung des im Einsatz befindlichen Seeburger-Konverters an die neue SAP-Architektur problemlos. Kulzer schuf sich so eine solide Grundlage f\u00fcr den Betrieb der cloudbasierten GTS-L\u00f6sung.<\/p>\n Dank der SAP GTS Cloud konzentriert sich Kulzer heute wieder voll und ganz auf sein Kerngesch\u00e4ft. Die Aufw\u00e4nde, die das Unternehmen in den GTS-Systembetrieb investieren muss, sind gleich null.<\/p>\n Die SPL-Listen der Gesch\u00e4ftspartner aktualisieren sich nahezu in Echtzeit und f\u00fcr das t\u00e4gliche Monitoring der System- und Businessprozesse sorgt zuverl\u00e4ssig das Application Management Team von cbs.<\/p>\n Im Hinblick auf die Sorgfalt, die das Unternehmen in Sachen Systemverf\u00fcgbarkeit und der Einhaltung der gesetzlichen Anforderungen walten lassen muss, ist die gefundene L\u00f6sung in Kombination mit einem ausgefeilten Supportkonzept ideal.<\/p>\n Das Outsourcing auf Basis der SAP-GTS-L\u00f6sung ist weit mehr als ein reines Auslagern oder Housing einer IT-Infrastruktur. Vielmehr bekommen die Dentalspezialisten alles aus einer Hand: f\u00fchrendes Know-how im Au\u00dfenhandel, eine ausgewiesene Prozess- und SAP-Beratung sowie einen L\u00f6sungsbetrieb, der h\u00f6chste Standards in puncto Sicherheit und Datenschutz erf\u00fcllt.<\/p>\n Diese Kombination \u00fcberzeugt auch Bernd M\u00fcller, Projektleiter und SAP-Verantwortlicher bei Kulzer:<\/p>\n \u201eIch habe in Sachen GTS-System seit Monaten nichts mehr geh\u00f6rt. Es l\u00e4uft einfach.\u201c<\/em><\/p>\n Mit der \u00dcbernahme durch die japanische Mitsui-Chemicals-Gruppe hat der Dentalspezialist Kulzer mit Sitz im hessischen Hanau gemeinsam mit der Heidelberger Unternehmensberatung cbs Corporate Business Solutions s\u00e4mtliche SAP-Systeme der Dentalsparte aus dem ehemaligen Heraeus-Mutterkonzern herausgel\u00f6st. Der anspruchsvolle Carve-out umfasste die gesamte Prozesslandschaft inklusive SAP ERP und GTS-System.<\/p>\n","protected":false},"author":1009,"featured_media":20970,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[4,12391],"tags":[4227,5582,39,73,321,1039,4237,138],"coauthors":[25482],"class_list":["post-20959","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-management","category-mag-1705","tag-aussenhandel","tag-cbs","tag-cloud","tag-erp","tag-iaas","tag-lizenzmanagement","tag-rechenzentrum","tag-sap-erp","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/shutterstock_598904711.jpg",1000,378,false],"thumbnail":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/shutterstock_598904711-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/shutterstock_598904711.jpg",400,151,false],"medium_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/shutterstock_598904711-768x290.jpg",768,290,true],"large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/shutterstock_598904711.jpg",1000,378,false],"image-100":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/shutterstock_598904711-100x38.jpg",100,38,true],"image-480":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/shutterstock_598904711-480x181.jpg",480,181,true],"image-640":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/shutterstock_598904711-640x242.jpg",640,242,true],"image-720":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/shutterstock_598904711-720x272.jpg",720,272,true],"image-960":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/shutterstock_598904711-960x363.jpg",960,363,true],"image-1168":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/shutterstock_598904711.jpg",1000,378,false],"image-1440":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/shutterstock_598904711.jpg",1000,378,false],"image-1920":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/shutterstock_598904711.jpg",1000,378,false],"1536x1536":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/shutterstock_598904711.jpg",1000,378,false],"2048x2048":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/shutterstock_598904711.jpg",1000,378,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/shutterstock_598904711.jpg",18,7,false],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/shutterstock_598904711.jpg",1000,378,false],"bricks_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/shutterstock_598904711.jpg",1000,378,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/shutterstock_598904711.jpg",1000,378,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/shutterstock_598904711.jpg",600,227,false],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/shutterstock_598904711.jpg",600,227,false],"profile_24":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/shutterstock_598904711-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/shutterstock_598904711-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/shutterstock_598904711-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/shutterstock_598904711-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/shutterstock_598904711-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":" Mit der \u00dcbernahme durch die japanische Mitsui-Chemicals-Gruppe hat der Dentalspezialist Kulzer mit Sitz im hessischen Hanau gemeinsam mit der Heidelberger Unternehmensberatung cbs Corporate Business Solutions s\u00e4mtliche SAP-Systeme der Dentalsparte aus dem ehemaligen Heraeus-Mutterkonzern herausgel\u00f6st. 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