{"id":20889,"date":"2017-05-01T00:01:17","date_gmt":"2017-04-30T22:01:17","guid":{"rendered":"http:\/\/e3mag.com\/?p=20889"},"modified":"2022-05-01T08:25:08","modified_gmt":"2022-05-01T06:25:08","slug":"herausforderungen-an-die-finanzorganisation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/de\/herausforderungen-an-die-finanzorganisation\/","title":{"rendered":"Herausforderungen an die Finanzorganisation"},"content":{"rendered":"

Die digitale Wandlung hat sowohl f\u00fcr das Kerngesch\u00e4ft als auch f\u00fcr die unterst\u00fctzenden Funktionen wie Personal, Einkauf, IT und Finanzen signifikante Konsequenzen: Neue Gesch\u00e4ftsmodelle entstehen und die Abwicklung von Gesch\u00e4ftsprozessen ver\u00e4ndert sich von der Automatisierung einzelner Prozessabschnitte zu einer Digitalisierung der gesamten Prozesskette.<\/p>\n

Die Technologie erlaubt es, L\u00f6sungen zu konzipieren, die genau auf die internen Interessengruppen oder Endkunden abgestimmt sind. Dar\u00fcber hinaus findet dieser Wandel in einer nie zuvor wahrgenommenen Geschwindigkeit statt.<\/p>

\"Fullsize\"<\/a><\/div><\/div>\n

Diese Faktoren sind es, die die digitale Transformation kennzeichnen.In der j\u00e4hrlich erstellten Hackett-Studie, in der Hunderte Finanzvorst\u00e4nde befragt werden, erwarten \u00fcber 90 Prozent der Befragten einen Quantensprung in der Leistungsf\u00e4higkeit ihrer Funktion durch die digitale Transformation.<\/p>\n

Gleichzeitig aber, so die Einschr\u00e4nkung, geben nur 44 Prozent der Befragten an, eine Strategie zur Realisierung dieser Potenziale zu haben. Und nur 35 Prozent denken, schon heute die richtigen Ressourcen in der Organisation zu haben, um diesen Wandel zu bew\u00e4ltigen.<\/p>\n

Auswirkungen auf das Accounting<\/h3>\n

\"Martin<\/a>In den letzten zehn Jahren haben vor allem die Prozesses Purchase to Pay und Order to Cash mit insgesamt 40 respektive 20 Prozent signifikante Kostensenkungen gesehen.<\/p>\n

Aber die Kosten des Prozesses Account to Report (ATR \u2013 Hauptbuch, Intercompany, Kostenrechnung, externes Berichtswesen) sind dagegen nur leicht gesunken.<\/p>\n

Durch Einsatz digitaler Technologien ist zu erwarten, dass vor allem im ATR-Bereich sehr signifikante Kostensenkungen m\u00f6glich sind. So f\u00fchrt bereits heute der Einsatz von RPA (Robotic Process Automation) bei vielen Firmen dazu, dass manuelle, sich wiederholende und regelbasierte Vorg\u00e4nge von einem Computerscript (dem sogenannten Robot) durchgef\u00fchrt werden.<\/p>\n

Eine weitere Standardisierung, wie beispielsweise bei Wesentlichkeitsgrenzen, Stammdaten, Buchungsvorg\u00e4ngen und Kontenabstimmungsverfahren, wird unausweichlich werden, um die neuen Technologien effektiv nutzen zu k\u00f6nnen.<\/p>\n

Der ATR-Prozess wird dann immer mehr zu einem kontinuierlichen Prozess anstatt zu einem undurchschaubaren Prozess, der einmal monatlich mit dem Monatsabschluss sein wichtigstes Event hat.<\/p>\n

Die Digitalisierung der Buchungsvorg\u00e4nge ver\u00e4ndert auch den Charakter des Accounting-Personals: Es wird immer mehr Expertise abverlangt, neue Gesch\u00e4ftsmodelle und -prozesse systemisch abbilden zu k\u00f6nnen.<\/p>\n

Der Fokus verschiebt sich immer mehr von der reinen Exekution hin zum Begleiten von Ver\u00e4nderungsprojekten. Auch ist zu erwarten, dass in Zukunft IT-Kenntnisse bei ATR-Mitarbeitern zu den unentbehrlichen F\u00e4higkeiten geh\u00f6ren werden.<\/p>\n

Auswirkungen auf das Controlling<\/h3>\n

Im Controlling beobachten wir schon seit L\u00e4ngerem einen Trend, der sich weg bewegt von der Erkl\u00e4rung der Vergangenheit hin zu einem aktiven Steuerungsinstrument f\u00fcr das Kerngesch\u00e4ft, das sich auch mit der Gestaltung der Zukunft befasst.<\/p>\n

Die Planungszyklen sind bei den World-Class-Unternehmen auf unter 60 Tage gesunken durch einen konsequenteren Top-down-Planungsansatz mit einer st\u00e4rkeren Fokussierung auf die Ma\u00dfnahmenplanung als auf die blo\u00dfe Zahlengenerierung.<\/p>\n

Auch das Thema treiberbasierte Planung hat in j\u00fcngster Vergangenheit wieder Fahrt aufgenommen. Moderne Planungstools k\u00f6nnen helfen, die Planung effektiver zu gestalten, und die M\u00f6glichkeiten von Big Data erlauben es, ein besseres Verst\u00e4ndnis f\u00fcr diese Treiber sowie eine bessere Vorhersagef\u00e4higkeit herzustellen.<\/p>\n

Deswegen ist eine aktuelle Hypothese, dass in bestimmten Gesch\u00e4ftsmodellen der Vorschauprozess durch den Einsatz von Big Data und entsprechenden Algorithmen (teilweise) maschinell erzeugt werden kann.<\/p>\n

Die Controller werden sich dann weitaus st\u00e4rker als bisher um die Ma\u00dfnahmenverfolgung und das Ansto\u00dfen korrigierender Ma\u00dfnahmen k\u00fcmmern.<\/p>\n

So entsteht eine Controlling-Organisation, die sich vor allem auf Szenarienmodellierungen und -bewertungen, Business Partnering und Change Management fokussieren kann. Dies wiederum stellt gro\u00dfe Herausforderungen an die ben\u00f6tigten F\u00e4higkeiten der Controlling-Mannschaft.<\/p>\n

Die M\u00f6glichkeit, Daten in aller Vielfalt und Detaillierung vorhalten und auswerten zu k\u00f6nnen, bietet ungeahnte M\u00f6glichkeiten \u2013 aber auch Risiken. Au\u00dfer dem Controlling selbst experimentieren bei vielen Firmen auch andere Bereiche wie F&E, Sales und Marketing, Supply Chain etc. mit den neuen Technologien.<\/p>\n

Data Scientists werden eingestellt und \u00fcberall entstehen eigene \u201eDateninseln\u201c. Hier entsteht f\u00fcr das Controlling eine wichtige Aufgabe, diese Initiativen st\u00e4rker zu koordinieren, damit keine Inkonsistenzen oder gar Verwerfungen entstehen.<\/p>\n

Wenn beispielsweise die Vertriebsorganisation sich auf nicht abgestimmte Algorithmen beruft, um einen Sales Forecast zu erstellen, k\u00f6nnte dieser durchaus vom Financial Forecast abweichen und so zu unn\u00f6tigen Irritationen f\u00fchren.<\/p>\n

Wie kann The Hackett Group helfen?<\/h3>\n

The Hackett Group hat seit mehr als 15 Jahren ein erfolgreiches Modell im Einsatz, um Firmen dabei zu helfen, eine holistische Transformation zu realisieren. Das Modell setzte stark auf bestehende \u201eBest Practices\u201c (Handlungsweisen, die World-Class-Firmen durchg\u00e4ngig im Einsatz haben).<\/p>\n

Die digitale Transformation jedoch bedingt, dass nun auch die \u201eEmerging Practices\u201c ber\u00fccksichtigt werden, die durch die rasante Weiterentwicklung der Technologie erm\u00f6glicht werden.<\/p>\n

\"Digital<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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