{"id":167154,"date":"2026-10-08T12:54:40","date_gmt":"2026-10-08T10:54:40","guid":{"rendered":"https:\/\/e3mag.com\/?p=167154"},"modified":"2026-10-08T12:54:42","modified_gmt":"2026-10-08T10:54:42","slug":"quantitatives-ki-chaos-bei-sap","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/de\/quantitatives-ki-chaos-bei-sap\/","title":{"rendered":"Quantitatives KI-Chaos bei SAP"},"content":{"rendered":"\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Von der Betriebswirtschaft eines ERP zum KI-Chaos<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">In K\u00f6ln auf dem Jahreskongress der deutschsprachigen Anwendergruppe DSAG zeigte sich die Richtungslosigkeit des KI-Angebots von SAP. Statt ein konsolidiertes Gesamtsystem zu bauen, experimentiert SAP auf verschiedenen Plattformen und Ebenen: Es bleibt vollkommen unklar, wie ein SAP Knowledge Graph angereichert werden soll, welche Verbindungen zuk\u00fcnftige KI-Agenten zu den Hana-Engines Graph und Vektor haben werden, wo letztendlich das tabellarische Foundation-Modell von Prior Labs customized werden muss.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die SAP-Er\u00f6ffnungsrede auf dem DSAG-Jahreskongress war voll von Ank\u00fcndigungen, Produkten und Versprechungen \u2013 viel Quantit\u00e4t, wenig Qualit\u00e4t! Die Delegierten des DSAG-Jahreskongresses sind jedoch erfahrene SAP-Anwender, die konkrete Antworten ben\u00f6tigen. Der neu gew\u00e4hlte DSAG-Vorstandsvorsitzende Thomas Henzler erkl\u00e4rte auch, dass die vielen Plattformen und ERP-Ebenen wahrscheinlich kein sicherer Weg in die Zukunft sind: \u201eBei jeder neuen Herausforderung eine neue Schicht einzuziehen und damit das ERP-System immer komplexer zu machen, wird wohl kein transparenter und stabiler Weg in die Zukunft sein\u201c, sagte Thomas Henzler auf der DSAG-B\u00fchne.<\/p><div class=\"great-fullsize-content-de great-entity-placement\" style=\"float: left;\" id=\"great-527273655\"><div id=\"great-1913582492\" style=\"margin-bottom: 20px;\"><a data-no-instant=\"1\" href=\"mailto:andrea.schramm@b4bmedia.net?subject=Interesse%20am%20E3-Roundtable%20am%2021.%20Oktober%202026&#038;body=Ich%20habe%20Interesse%20an%20einer%20Teilnahme%20am%20E3-Roundtable%20am%2021.%20Oktober%202026%20und%20h%C3%A4tte%20gerne%20zus%C3%A4tzliche%20Informationen.\" rel=\"noopener\" class=\"a2t-link\" target=\"_blank\" aria-label=\"banner_26_08_26_1200x150\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/banner_26_08_26_1200x150-2.jpg\" alt=\"\"  srcset=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/banner_26_08_26_1200x150-2.jpg 1200w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/banner_26_08_26_1200x150-2-400x50.jpg 400w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/banner_26_08_26_1200x150-2-768x96.jpg 768w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/banner_26_08_26_1200x150-2-100x13.jpg 100w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/banner_26_08_26_1200x150-2-480x60.jpg 480w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/banner_26_08_26_1200x150-2-640x80.jpg 640w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/banner_26_08_26_1200x150-2-720x90.jpg 720w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/banner_26_08_26_1200x150-2-960x120.jpg 960w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/banner_26_08_26_1200x150-2-1168x146.jpg 1168w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/banner_26_08_26_1200x150-2-18x2.jpg 18w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/banner_26_08_26_1200x150-2-600x75.jpg 600w\" sizes=\"(max-width: 1200px) 100vw, 1200px\" width=\"1200\" height=\"150\"  style=\" max-width: 100%; height: auto;\" \/><\/a><\/div><\/div>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Das Autonomous Enterprise der SAP pr\u00e4sentiert sich aktuell als ein Composable ERP aus zwanzig Jahren SAP-Vergangenheit. Hier finden sich die Engines aus der SAP-Hana-Datenbankplattform ebenso wie LLMs von Anthropic und OpenAI gepaart mit Databricks-Funktionen aus der zwei Jahre alten SAP Business Data Cloud, die erfahrene SAP-Anwender als natives Databricks schon seit vielen Jahren nutzen. Bei SAP herrscht technisches Chaos in hoher Quantit\u00e4t.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:15px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">SAP CEO Christian Klein erkl\u00e4rt das Chaos<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Am letzten Tag des DSAG-Jahreskongresses in K\u00f6ln sa\u00df SAP-Chef Christian Klein auf der B\u00fchne und schw\u00e4rmte von einer dynamischen und innovativen KI-Entwicklung: Er sehe \u00fcberall Chancen f\u00fcr die neue Technik und er beobachte nicht nur die KI-Innovation, sondern auch die Geschwindigkeit, mit der sich die KI weiterentwickelt. Eine Schlussfolgerung f\u00fcr den SAP CEO ist somit ein deutliches Bekenntnis zur Cloud, wo SAP neue L\u00f6sungen und KI-Agenten w\u00f6chentlich, t\u00e4glich und wenn es sein muss auch st\u00fcndlich bereitstellen kann. Neben Innovation ist f\u00fcr Christian Klein die KI-Geschwindigkeit durch Cloud Computing ein entscheidender Faktor!<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die Realit\u00e4t bei den meisten SAP-Bestandskunden schaut jedoch anders aus: Neue L\u00f6sungen sind nicht von Technik und Geschwindigkeit abh\u00e4ngig, sondern von der M\u00f6glichkeit und Notwendigkeit die Mitarbeiter zu schulen, die Prozesse zu harmonisieren und, jeder SAP-Bestandskunde kennt es, testen, testen, testen! SAP ist innovativ, aber nicht synchronisiert mit der SAP-Community. Die Orchestrierung der ERP-Realit\u00e4t hat Christian Klein vollkommen vernachl\u00e4ssigt.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Der neu gew\u00e4hlte DSAG-Vorstandsvorsitzende Thomas Henzler sa\u00df auf der B\u00fchne neben SAP CEO Christian Klein und mahnte eine gewisse Bodenst\u00e4ndigkeit, einen n\u00fcchternen Blick f\u00fcr den ERP-Alltag ein. Thomas Henzler erinnerte Christian Klein daran, dass es bei den SAP-Bestandskunden noch viele Baustellen und Probleme gibt, die nicht in den Bereich KI fallen und dennoch gel\u00f6st werden m\u00fcssen. In der KI-Euphorie scheint SAP CEO Christian Klein zu vergessen, dass sich nicht alle ERP-Herausforderungen mit KI l\u00f6sen lassen.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:15px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Alte und neue SAP-ERP-Kunst<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ein Gespr\u00e4ch mit dem DSAG-Technikvorstand Stefan Nogly zeigte deutlich den Unterschied zwischen SAP-Innovationen und ERP-Wirklichkeit in der SAP-Community. Das E3-Magazin wollte von Technikvorstand Nogly den Unterschied zwischen Graph und Vektor wissen. Beides scheint f\u00fcr zuk\u00fcnftige KI-L\u00f6sungen relevant zu sein, siehe SAP Knowledge Graph, und beides ist in Form von Engines auf der SAP-Hana-Datenbankplattform vertreten.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Im E3-Gespr\u00e4ch einigte man sich, den Unterschied und die Vorteile des einen gegen\u00fcber dem anderen zu googeln. Eine bewertende und schl\u00fcssige Antwort konnte DSAG-Technikvorstand Stefan Nogly nicht geben \u2013 jedoch soll das gesamte SAP Autonomous Enterprise zuk\u00fcnftig auf der Graphentheorie ruhen: Hier erscheint f\u00fcr die SAP-Community noch viel Bildungsarbeit angesagt zu sein!<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:15px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">SAP Hana Engines: Graph versus Vektor<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die Gegen\u00fcberstellung der Graph- und der Vektor-Engine auf der Hana-Datenbankplattform verdeutlicht den Wandel von der rein relationalen Tabellenstruktur hin zu einer multimodalen KI-Datenbasis. Die seit vielen Jahren in Hana integrierte Graph Engine basiert auf der mathematischen Graphentheorie und strukturiert Unternehmensdaten nicht in zweidimensionalen Zeilen und Spalten, sondern als Netzmodell aus expliziten Knoten und Kanten. Sie bildet das technische Fundament f\u00fcr den SAP Knowledge Graph sowie f\u00fcr Ontologien und verkn\u00fcpft Gesch\u00e4ftsobjekte wie Kunden, Auftr\u00e4ge, Rechnungen und Lieferanten \u00fcber feste, regelbasierte Beziehungen. F\u00fcr den SAP-Bestandskunden fungiert die Graph Engine somit als erkl\u00e4rbares, logisches Beziehungsnetzwerk, das KI-Agenten und Sprachmodellen den notwendigen Gesch\u00e4ftskontext bereitstellt, um Halluzinationen im transaktionalen Hauptbuch wirksam zu unterbinden.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Demgegen\u00fcber verfolgt die neuere SAP Hana Cloud Vector Engine ein rein mathematisch-stochastisches Prinzip, indem sie unstrukturierte Inhalte wie Freitexte, Produktbeschreibungen oder Dokumente \u00fcber Embedding-Modelle in hochdimensionale numerische Vektoren \u00fcbersetzt. Anstatt explizite logische Pfade abzufragen, f\u00fchrt die Vector Engine mithilfe mathematischer Distanzma\u00dfe \u2013 etwa der euklidischen Distanz (l\u00e4sst sich auch als Kopfrechnung durchf\u00fchren) oder der Kosinus-\u00c4hnlichkeit \u2013 performante \u00c4hnlichkeitssuchen und Muster-Clusterings im Vektorraum durch. Das Ergebnis k\u00f6nnen Landkarten sein, wo Zentren und Distanzen intuitiv sichtbar werden. Sie bildet damit das unverzichtbare Scharnier f\u00fcr Retrieval-Augmented Generation (RAG), bei dem semantisch passende Textfragmente dynamisch aus der Datenbank extrahiert und als aktueller Kontext an Sprachmodelle wie Joule \u00fcbergeben werden.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Interessanter Aspekt des aktuellen Graphentheorie-Diskurses: Der neue DSAG-Vorstandsvorsitzende Thomas Henzler meinte, dass ein SAP Knowledge Graph nicht genug ist! \u201eIch stelle mir einen Enterprise Knowledge Graph vor\u201c, sagte Henzler auf der DSAG-B\u00fchne und weitete damit den ERP-Blick weit \u00fcber das SAP-System hinweg aus.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:15px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Der realistische Blick auf die SAP-Community<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Das DSAG-Kongressmotto verband eine technische Vision mit einem realistischen Blick auf die konkreten Herausforderungen und Chancen der Anwenderunternehmen. \u201eEs geht um Einordnung statt Euphorie, Nutzenbewertung statt Schlagworten und Probleml\u00f6sungen statt blindem Aktionismus. Unternehmen m\u00fcssen ihren Gestaltungs- und Handlungsspielraum bewusst definieren und Investitionen gezielt ausrichten\u201c, sagte Jens Hungershausen, ehemaliger DSAG-Vorstandsvorsitzender, in seiner letzten Er\u00f6ffnungsansprache.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Umfangreiche regulatorische Anforderungen, disruptive Techniken und geopolitische Unsicherheiten erh\u00f6hen den Druck auf Anwenderunternehmen. Gleichzeitig m\u00fcssen sie S\/4-Migrationen, Cloud-Projekte, neue KI-Anwendungen und die Modernisierung gewachsener Systemlandschaften bew\u00e4ltigen. Der DSAG-Investitionsreport 2026 best\u00e4tigt, dass Investitionen deshalb kritischer gepr\u00fcft und gezielter get\u00e4tigt werden. Die zugrundeliegende Befragung fand im Januar 2026 statt. Die sp\u00e4teren Ank\u00fcndigungen bei der SAP Sapphire zu neuen KI-Assistenten, zur Plattform und zu Joule Work konnten darin noch nicht ber\u00fccksichtigt werden. Aus DSAG-Sicht weist die SAP-Vision in die richtige Richtung. Die von SAP gew\u00fcnschte schnelle Umsetzung muss sich jedoch erst im Kundenalltag beweisen. Hier hat SAP CEO Christian Klein ganz andere Vorstellungen als der neue DSAG-Vorstandsvorsitzende Thomas Henzler, die beide nebeneinander am letzten Tag des Jahreskongresses auf der B\u00fchne sa\u00dfen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u201eInvestitionsentscheidungen d\u00fcrfen sich nicht allein an Visionen und angek\u00fcndigten Zielbildern orientieren. Entscheidend sind Umsetzbarkeit, Wirtschaftlichkeit, Integrationsf\u00e4higkeit und ein nachweisbarer Nutzen f\u00fcr das jeweilige Gesch\u00e4ftsmodell\u201c, betonte auch der scheidende DSAG-Vorstandsvorsitzende Jens Hungershausen. Eine Forderung, die der neue Vorstandsvorsitzende Thomas Henzler auch gegen\u00fcber dem E3-Magazin bekr\u00e4ftigte, dass transparente Roadmaps, nachvollziehbare Meilensteine und verl\u00e4ssliche Planungssicherheit essenziell sind. Verschieben sich Roadmaps oder bleiben Zielbilder ohne klaren Endpunkt, m\u00fcssen Unternehmen ihre Transformationsstrategie anpassen k\u00f6nnen, ohne dabei ihre Handlungsf\u00e4higkeit zu verlieren.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Thomas Henzler pr\u00e4sentierte Christian Klein in K\u00f6ln bereits eine L\u00f6sung f\u00fcr das aktuelle System der unterschiedlichen Geschwindigkeiten und der fehlenden Orchestrierung. DSAG-Vorstandsvorsitzender Henzler sagte: \u201eEr will vor der Welle sein.\u201c Er meint damit eine konstruktive und kritische Zusammenarbeit mit SAP, bevor die SAP-Community durch die schnelle KI-Entwicklung bei SAP vor vollendete Tatsachen gestellt wird. Ob ihm Christian Klein diesen Wunsch erf\u00fcllen wird, konnte in K\u00f6ln nicht gekl\u00e4rt werden.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:15px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">S\/4HANA und Betriebsmodelle<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Das aktuelle Spannungsfeld und die fehlende Orchestrierung zeigen sich besonders deutlich bei der S\/4-Transformation. Das Ende der SAP-ECC-Standardwartung zum 31. Dezember 2027 erh\u00f6ht den Druck zu migrieren. Die Transformation erfordert erhebliche Investitionen. Entscheidend ist daher, dass diesen ein klar nachvollziehbarer gesch\u00e4ftlicher Mehrwert gegen\u00fcbersteht und sie langfristig zu Innovation, Prozessharmonisierung und digitaler Wettbewerbsf\u00e4higkeit beitragen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Zugleich zeigt der DSAG-Investitionsreport, dass On-prem und hybride Architekturen weiterhin eine zentrale Rolle spielen: 56 Prozent der Befragten setzen S\/4-On-prem ein, 42 Prozent planen f\u00fcr 2026 hohe oder mittlere Investitionen in dieses Betriebsmodell. Die von SAP-Chef Christian Klein favorisierte Public Cloud spielt in der DACH-Region aktuell laut DSAG-Investitionsreport noch eine untergeordnete Rolle. \u201eCloud ist die Zukunft. Klar ist aber auch, dass jedes Unternehmen seinen Weg zu S\/4 Hana selbst bestimmen muss. SAP muss akzeptieren, dass On-Premises und hybride Architekturen die aktuelle Realit\u00e4t sind\u201c, so Jens Hungershausen am letzten Tag seiner DSAG-Vorstandst\u00e4tigkeit. Ein pauschales Vorgehen wird weder gewachsenen Systemlandschaften noch branchenspezifischen, regulatorischen und wirtschaftlichen Anforderungen gerecht. Der neue DSAG-Vorstandsvorsitzende meinte somit im Gespr\u00e4ch mit SAP-Chef Christian Klein, dass SAP-Bestandskunden ihre ERP-Transformation in realistischen Etappen planen und passende Orchestrierung f\u00fcr KI- und Non-KI-Anwendungen entwickeln m\u00fcssen. Daf\u00fcr braucht es sowohl strategische Klarheit auf Anwenderseite als auch verl\u00e4ssliche Roadmaps und flexible Angebote von SAP. Christian Klein sa\u00df auf der B\u00fchne zwischen Jen Hungershausen und Thomas Henzler und nickte jeweils wohlwollend. Ob er sich an das DSAG-Gespr\u00e4ch noch erinnern kann, wenn er wieder zur\u00fcck im SAP-Headquarter Walldorf ist, bleibt abzuwarten.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Die Er\u00f6ffnungsrede eines SAP-Managers auf dem Jahreskongress 2026 des deutschsprachigen Anwendervereins DSAG zeigte die Hektik und die Turbulenzen des aktuellen KI-Angebots. 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