Eine alarmierende Entwicklung zeigte sich beim Investitionsreport 2025. Von \u00fcber 4.000 kontaktierten Mitgliedern f\u00fchlten sich lediglich 243 Unternehmen motiviert, den gemeinsamen Fragebogen von DSAG und SAP auszuf\u00fcllen. Dieser ern\u00fcchternde R\u00fccklauf wird in der Community als deutliches Signal von Desinteresse, Ern\u00fcchterung und schleichender Abkehr interpretiert. Zudem gaben in weiteren Studien lediglich 38 Prozent der Bestandskunden an, eine positive Einstellung gegen\u00fcber SAP und deren Produkten zu besitzen, w\u00e4hrend 56 Prozent die Haltung als neutral bis sehr negativ beschreiben.<\/p>\n\n\n\n
Gefahr des Weichwaschens: Innerhalb der SAP-Community w\u00e4chst die Kritik an einer m\u00f6glichen Entsch\u00e4rfung des DSAG-Kurses. W\u00e4hrend auf dem Kongress 2024 in Leipzig noch engagiert in mehrst\u00fcndigen Workshops \u00fcber die juristischen Fallstricke von Rise-Vertr\u00e4gen diskutiert wurde, bem\u00e4ngelten kritische Stimmen auf dem Kongress 2025 in Bremen, dass unbequeme Themen zunehmend \u201eweichgewaschen und rechtzeitig aussortiert\u201c wurden. Dass DSAG den Thementag \u201eLizenzen und Vertr\u00e4ge\u201c f\u00fcr 2026 absagte und diese Bildungsarbeit an externe Community-Formate abtreten musste, erzeugte hausinternen Erkl\u00e4rungsbedarf.<\/p>\n\n\n\n
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DSAG-Mitglieder und die gesamte SAP-Community m\u00fcssen sich ununterbrochen gegen neue lizenzrechtliche und technische Einz\u00e4unungsversuche von SAP zur Wehr setzen. J\u00fcngstes Beispiel ist die im April 2026 erlassene SAP API Policy (V.4.2026a). Diese Richtlinie reglementiert den Schnittstellenverkehr, schr\u00e4nkt klassische RFC-Verbindungen ein und verbietet den direkten Massendatenabzug zu Drittsystemen oder KI-Agenten, sofern diese nicht \u00fcber die teure hauseigene BTP oder BDC geschleust werden. DSAG-Vorst\u00e4nde wie Jens Hungershausen, Michael Bloch und Stefan Nogly laufen gegen diesen Versuch, einen \u201eClosed Shop\u201c zu etablieren und ODP-Schnittstellen f\u00fcr Wettbewerber zu blockieren, \u00f6ffentlich Sturm und prangern den Missbrauch einer marktbeherrschenden Stellung an.<\/p>\n\n\n\n
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Die KI-Debatte: Zwischen Hype, Lizenzfalle und Halluzinationsrisiko<\/h2>\n\n\n\n Einen zentralen Schwerpunkt des K\u00f6lner DSAG-Kongresses bildet die kritische Auseinandersetzung mit der SAP-KI-Strategie (SAP Business AI) und dem Paradigma des Autonomous Enterprise. Auf den ersten Blick w\u00e4chst die Investitionsbereitschaft: 45 Prozent der DSAG-Mitglieder ber\u00fccksichtigen KI stark bei ihren IT-Budgets, und 48 Prozent sehen einen hohen potenziellen Nutzen. Bei genauerer Betrachtung offenbart sich jedoch eine tiefe Kluft zwischen herstellerseitigen SAP-Marketing-M\u00e4rchen und der betrieblichen Realit\u00e4t.<\/p>\n\n\n\n
Die Ergebnisse des DSAG-Investitionsreports 2026 zeigen, dass 43 Prozent der Unternehmen bereits konkrete KI-Use-Cases umgesetzt haben. Das entscheidende Alarmsignal f\u00fcr SAP formulierte DSAG-Chef Jens Hungershausen pr\u00e4gnant: Die \u00fcberwiegende Mehrheit dieser KI-Projekte wird mit Non-SAP-L\u00f6sungen wie Hyperscaler-KI, Databricks oder unabh\u00e4ngigen Plattformen realisiert. Anwender weichen auf generische Sprachmodelle aus, weil der native SAP-Copilot Joule als reiner Cloud-Service an der On-prem-Realit\u00e4t der meisten Kunden vorbeigeht.<\/p>\n\n\n\n
Der Anwenderverein DSAG warnt eindringlich davor, dass SAP versucht, sich als exklusiver Gatekeeper f\u00fcr Unternehmens-KI aufzuspielen. Durch die k\u00fcnstliche Verkn\u00fcpfung von KI-Funktionen an hochpreisige Cloud-Subskriptionen (wie Rise Premium Plus) und die Monetarisierung \u00fcber unkalkulierbare BTP-Capacity-Units oder KI-Token-Preise drohen unkontrollierbare Kostenexplosionen: Cloud Bill Shock! Hinzu kommt die verbrauchsbezogene Verfallslogik im BTP Cockpit, bei der vorausbezahlte Punkte am Jahresende ersatzlos verfallen.<\/p>\n\n\n\n
DSAG betont, dass eine verl\u00e4ssliche k\u00fcnstliche Intelligenz eine l\u00fcckenlos harmonisierte und saubere Datenbasis voraussetzt. Ein Large Language Model arbeitet probabilistisch; trifft es im ERP-Kern auf unsaubere Stammdaten oder veralteten Custom Code (SAP Clean Core), halluziniert die KI und beschleunigt den betrieblichen Prozesskollaps. Das von DSAG geforderte umfassende Monitoring und transparente Rahmenbedingungen f\u00fcr gro\u00dfe Sprachmodelle fehlen in den Vertragswerken bislang.<\/p>\n\n\n\n
Die sp\u00f6ttische Verh\u00f6hnung der BDC als Business Data Complexity: Die BDC (SAP Business Data Cloud) \u2013 das herstellerseitige Datenfundament f\u00fcr KI und Wissensgraphen \u2013 wird vom Anwenderverein DSAG und der unabh\u00e4ngigen SAP-Community aufgrund ihrer un\u00fcbersichtlichen Lizenzierung, OData-Call-Beschr\u00e4nkungen und Vertragskomplexit\u00e4t als \u201eBusiness Data Complexity\u201c verspottet.<\/p>\n\n\n\n
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Konstruktive Partnerschaft oder un\u00fcberbr\u00fcckbarer Interessenkonflikt?<\/h2>\n\n\n\n Das Verh\u00e4ltnis zwischen der DSAG und der F\u00fchrungsebene der SAP l\u00e4sst sich aktuell als ein angespannter diplomatischer Schwebezustand beschreiben. Auf der einen Seite verbindet beide Organisationen eine jahrzehntelange organisatorische N\u00e4he und der gemeinsame Wille zum Austausch. Auf der anderen Seite klafft eine eklatante Interessendivergenz.<\/p>\n\n\n\n
W\u00e4hrend SAP von der B\u00f6rse getrieben wird, Allzeithochs beim Aktienkurs feiert und das Erreichen starrer Cloud-Umsatzziele (SaaS ARR) erzwingt, k\u00e4mpfen die DSAG-Mitglieder im Mittelstand mit angespannten Budgets, Fachkr\u00e4ftemangel und dem physischen Erhalt ihrer Gesch\u00e4ftsprozesse. W\u00e4hrend SAP-Vorst\u00e4nde wie Thomas Saueressig oder Philipp Herzig auf Konferenzen die glorreiche Zukunft des autarken Unternehmens beschw\u00f6ren, fordert der Anwenderverein n\u00fcchterne Planungssicherheit, Wahlfreiheit und einen pragmatischen Diskurs auf Augenh\u00f6he.<\/p>\n\n\n\n
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Eine neue DSAG-\u00c4ra durch die Vorstandswahl der Mitgliederversammlung<\/h2>\n\n\n\n Die DSAG sollte sich in den kommenden Jahren von einem reinen Feedback-Geber zu einer robusten Schutzmacht der digitalen Souver\u00e4nit\u00e4t wandeln. Wo SAP versucht, das semantische Wissen der Unternehmen exklusiv in der BTP\/BDC einzuz\u00e4unen, sollte der Anwenderverein auf offene Standards, uneingeschr\u00e4nkte Datenportabilit\u00e4t und belastbare KI- sowie Cloud-Exit-Strategien pochen. Ohne das Recht, ein Cloud-System ohne Daten- oder Funktionsverlust jederzeit wieder verlassen zu k\u00f6nnen, werden die Bestandskunden und DSAG-Mitglieder zu gefangenen Steuerzahlern des ERP-Preismodells der SAP.<\/p>\n\n\n\n
Der DSAG-Jahreskongress 2026 in K\u00f6ln liefert f\u00fcr die Mitglieder und die SAP-Community eine unmissverst\u00e4ndliche Handlungsanweisung: Lassen Sie sich nicht von herstellerseitigen Marketing-M\u00e4rchen treiben, sondern behaupten Sie Ihr eigenes Territorium \u2013 Claim Your Ground!<\/p>\n\n\n\n
DSAG-Mitglieder sollten das K\u00f6lner Kongressforum zur herstellerunabh\u00e4ngigen Vernetzung nutzen und eigenst\u00e4ndig die Transformationsgeschwindigkeit kontrollieren. SAP-Bestandskunden sollten sich weder durch das Wartungsende noch durch Cloud-Doktrinen zu \u00fcberst\u00fcrzten Schritten zwingen lassen. Stattdessen gilt es, hybride oder Composable-ERP-Ans\u00e4tze zu pr\u00fcfen.<\/p>\n\n\n\n
Bestehende Integrationen m\u00fcssen rechtlich und technisch abgesichert werden. Es d\u00fcrfen keine einseitigen API-Einschr\u00e4nkungen oder unkalkulierbaren Mautmodelle akzeptiert werden. Und k\u00fcnstliche Intelligenz, Agentic AI, Vektor-Datenbanken und Wissensgraphen d\u00fcrfen nicht exklusiv an propriet\u00e4re Cloud-Monopole gekoppelt werden, sondern m\u00fcssen auf offene Standards (wie W3C-RDF, SPARQL oder einen MCP-Server) basieren, um die digitale Souver\u00e4nit\u00e4t der DSAG-Mitglieder dauerhaft zu sichern. Es gilt, einen aktivistischen DSAG-Vorstandsvorsitzenden zu w\u00e4hlen!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Mit der Wahl eines neuen DSAG-Vorstandsvorsitzenden endet die erfolgreiche \u00c4ra von Jens Hungershausen. Die DSAG-Mitglieder sollen nun eine neue Richtung vorgeben: Einer wohlwollenden SAP-Partnerschaft steht ein konstruktiver, aber kritischer ERP-Diskurs gegen\u00fcber.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":161236,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[27840],"tags":[44122,45375,42055,45377,44626,273,45374,45376,38878,236,44851,40995,44634,44175,1633,25047,7799,44631],"coauthors":[27825],"class_list":["post-167112","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-chefredakteur-blog","tag-agentic-ai","tag-cloud-exit","tag-composable-erp","tag-datenportabilitaet","tag-digitale-souveraenitaet","tag-dsag","tag-dsag-jahreskongress-2026-2","tag-jens-hungershausen","tag-rise-with-sap","tag-sap","tag-sap-api-policy","tag-sap-btp","tag-sap-business-ai","tag-sap-business-data-cloud","tag-sap-community","tag-sap-s-4hana","tag-sap-lizenzen","tag-vendor-lock-in","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Chefredakteur-neu.jpeg",1000,450,false],"thumbnail":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Chefredakteur-neu-150x150.jpeg",150,150,true],"medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Chefredakteur-neu-400x180.jpeg",400,180,true],"medium_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Chefredakteur-neu-768x346.jpeg",768,346,true],"large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Chefredakteur-neu.jpeg",1000,450,false],"image-100":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Chefredakteur-neu-100x45.jpeg",100,45,true],"image-480":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Chefredakteur-neu-480x216.jpeg",480,216,true],"image-640":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Chefredakteur-neu-640x288.jpeg",640,288,true],"image-720":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Chefredakteur-neu-720x324.jpeg",720,324,true],"image-960":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Chefredakteur-neu-960x432.jpeg",960,432,true],"image-1168":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Chefredakteur-neu.jpeg",1000,450,false],"image-1440":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Chefredakteur-neu.jpeg",1000,450,false],"image-1920":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Chefredakteur-neu.jpeg",1000,450,false],"1536x1536":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Chefredakteur-neu.jpeg",1000,450,false],"2048x2048":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Chefredakteur-neu.jpeg",1000,450,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Chefredakteur-neu-18x8.jpeg",18,8,true],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Chefredakteur-neu.jpeg",1000,450,false],"bricks_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Chefredakteur-neu.jpeg",1000,450,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Chefredakteur-neu.jpeg",1000,450,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Chefredakteur-neu-600x270.jpeg",600,270,true],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Chefredakteur-neu-600x450.jpeg",600,450,true],"profile_24":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Chefredakteur-neu-24x24.jpeg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Chefredakteur-neu-48x48.jpeg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Chefredakteur-neu-96x96.jpeg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Chefredakteur-neu-150x150.jpeg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Chefredakteur-neu-300x300.jpeg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":"
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