{"id":166931,"date":"2026-10-29T15:00:00","date_gmt":"2026-10-29T14:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/e3mag.com\/?p=166931"},"modified":"2026-10-23T15:21:08","modified_gmt":"2026-10-23T13:21:08","slug":"studie-von-sap-polen-ki-in-der-strategie-verankert","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/de\/studie-von-sap-polen-ki-in-der-strategie-verankert\/","title":{"rendered":"Studie von SAP Polen: KI in der Strategie verankert"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\">In der Studie \u201eDer Weg zum autonomen Unternehmen\u201c geben 70 Prozent der F\u00fchrungskr\u00e4fte an, dass KI in der Strategie ihres Verantwortungsbereichs verankert ist. Gleichzeitig misst weniger als ein Drittel von ihnen, in welchem Umfang KI-Tools im Team tats\u00e4chlich genutzt werden, und analysiert den Return on Investment. Dies zeigt, dass zwischen der strategischen Absichtserkl\u00e4rung und einer ausgereiften Nutzung von KI weiterhin eine deutliche L\u00fccke besteht. Um diese zu schlie\u00dfen, reicht der blo\u00dfe Zugang zu Technologie nicht aus.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:15px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">KI auf strategischer Ebene pr\u00e4sent<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Mit der zunehmenden Verbreitung erster KI-Anwendungen gewinnt die Frage an Bedeutung, ob KI tats\u00e4chlich die Arbeitsweise eines Unternehmens ver\u00e4ndert. Die Ergebnisse der SAP-Polska-Studie zeigen, dass KI auf strategischer Ebene bereits deutlich pr\u00e4sent ist: Sieben von zehn befragten F\u00fchrungskr\u00e4ften geben an, dass KI Bestandteil der Strategie ihres Bereichs ist. Oft gehen mit diesen Aussagen bereits konkrete Ergebnisse einher. Fast drei Viertel der Befragten kennen mindestens einen zentralen Prozess in ihrer Abteilung oder ihrem Team, dessen Effizienz durch den Einsatz von KI gesteigert wurde.<\/p><div class=\"great-fullsize-content-de great-entity-placement\" style=\"float: left;\" id=\"great-1502553162\"><div id=\"great-2672123126\" style=\"margin-bottom: 20px;\"><a data-no-instant=\"1\" href=\"https:\/\/e3mag.com\/de\/podcast-cloud-technische-innovation-kaufmaennischer-verwandlungsdruck-und-digitale-souveraenitaet\/\" rel=\"noopener\" class=\"a2t-link\" target=\"_blank\" aria-label=\"e3pc_banner_2611_800x100\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/e3pc_banner_2611_800x100.jpg\" alt=\"\"  srcset=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/e3pc_banner_2611_800x100.jpg 800w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/e3pc_banner_2611_800x100-400x50.jpg 400w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/e3pc_banner_2611_800x100-768x96.jpg 768w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/e3pc_banner_2611_800x100-100x13.jpg 100w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/e3pc_banner_2611_800x100-480x60.jpg 480w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/e3pc_banner_2611_800x100-640x80.jpg 640w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/e3pc_banner_2611_800x100-720x90.jpg 720w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/e3pc_banner_2611_800x100-18x2.jpg 18w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/e3pc_banner_2611_800x100-600x75.jpg 600w\" sizes=\"(max-width: 800px) 100vw, 800px\" width=\"800\" height=\"100\"  style=\" max-width: 100%; height: auto;\" \/><\/a><\/div><\/div>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die Einf\u00fchrung von KI verl\u00e4uft jedoch nicht \u00fcberall gleichm\u00e4\u00dfig. W\u00e4hrend die Technologie in einigen der von SAP Polska untersuchten Unternehmen bereits Teil des Arbeitsalltags geworden ist und in konkreten Prozessen Ergebnisse liefert, gibt es gleichzeitig Anzeichen f\u00fcr eine punktuelle oder nicht nachhaltige Nutzung von KI. Die F\u00fchrungskr\u00e4fte beobachten dar\u00fcber hinaus weitere Herausforderungen. 34 Prozent stellen einen R\u00fcckgang des anf\u00e4nglichen Interesses an KI fest. 30 Prozent berichten von F\u00e4llen, in denen KI-Tools zwar formal vorhanden sind, aber nur sporadisch genutzt werden.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-columns is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-8f761849 wp-block-columns-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\" style=\"flex-basis:33.33%\">\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"300\" height=\"400\" src=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/zitat_web_ferszka_piotr_sap.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-166933\" srcset=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/zitat_web_ferszka_piotr_sap.jpg 300w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/zitat_web_ferszka_piotr_sap-100x133.jpg 100w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/zitat_web_ferszka_piotr_sap-9x12.jpg 9w\" sizes=\"auto, (max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><\/figure>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-column is-vertically-aligned-center is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\" style=\"flex-basis:66.66%\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>\u201eViele Unternehmen sind bereits in der Lage,<br>die direkten Auswirkungen des KI-Einsatzes zu erfassen,<br>etwa k\u00fcrzere Prozesslaufzeiten oder eingesparte Arbeitszeit.&#8221;<\/em><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Piotr Ferszka,<\/strong><br>Vorstandsvorsitzender,<br><em>SAP Polska<\/em><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die blo\u00dfe Bereitstellung von Tools bedeutet daher nicht automatisch, dass diese dauerhaft Bestandteil der Arbeitsweise eines Teams werden. Die Herausforderung besteht darin, von ersten Implementierungen und einzelnen Erfolgen zu einem Modell \u00fcberzugehen, in dem KI regelm\u00e4\u00dfig eingesetzt und dauerhaft in Gesch\u00e4ftsprozesse integriert wird. Damit gewinnt die F\u00e4higkeit von Unternehmen zunehmend an Bedeutung, KI nachhaltig in die t\u00e4gliche Arbeit ihrer Teams einzubinden und mit den Gesch\u00e4ftsprozessen zu verkn\u00fcpfen. Gerade der Grad dieser Integration entscheidet dar\u00fcber, ob KI zu einer Quelle nachhaltigen Gesch\u00e4ftswerts wird.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:15px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Direkte operative Auswirkungen<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Am h\u00e4ufigsten messen Unternehmen direkte operative Auswirkungen: 41 Prozent der Befragten messen die erzielte Zeitersparnis. 39 Prozent messen die Dauer von Prozessen. Nur 31 Prozent \u00fcberwachen den tats\u00e4chlichen Nutzungsgrad von KI-Tools innerhalb ihres Teams.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Lediglich 28 Prozent der F\u00fchrungskr\u00e4fte analysieren den Return on Investment (ROI) ihrer KI-Investitionen. Piotr Ferszka, Vorstandsvorsitzender von SAP Polska, erkl\u00e4rt: \u201eViele Unternehmen sind bereits in der Lage, die direkten Auswirkungen des KI-Einsatzes zu erfassen, etwa k\u00fcrzere Prozesslaufzeiten oder eingesparte Arbeitszeit. Deutlich schwieriger ist es jedoch, diese Vorteile in eine ganzheitliche Bewertung des Gesch\u00e4ftswerts zu \u00fcbersetzen und zu \u00fcberpr\u00fcfen, ob KI tats\u00e4chlich zu einem dauerhaften Bestandteil der Arbeitsweise des Unternehmens wird. Genau dies unterscheidet die Experimentierphase von einer reiferen Nutzung der Technologie. Die blo\u00dfe Verankerung von k\u00fcnstlicher Intelligenz in der Strategie oder die Bereitstellung immer weiterer Tools ist noch kein Beleg f\u00fcr die Reife einer Organisation. Entscheidend ist die Verbindung von KI mit den Gesch\u00e4ftsprozessen und Unternehmensdaten, sodass die Technologie die Arbeitsweise des Unternehmens tats\u00e4chlich unterst\u00fctzen und messbare Ergebnisse liefern kann. Die n\u00e4chste Entwicklungsstufe erfordert eine nachhaltige Adoption, die Integration von KI in zentrale Prozesse sowie eine systematische Messung der Gesch\u00e4ftsergebnisse.\u201c<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:15px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">KI-Reife von Organisationen<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die Bedeutung der Ergebnismessung nimmt weiter zu, wenn Unternehmen von KI-L\u00f6sungen, die einzelne Aufgaben unterst\u00fctzen, zu Systemen \u00fcbergehen, die Teile von Gesch\u00e4ftsprozessen selbstst\u00e4ndig ausf\u00fchren k\u00f6nnen. Je gr\u00f6\u00dfer der Umfang der Aufgaben ist, die KI-Agenten \u00fcbertragen werden, desto wichtiger wird es, im Vorfeld zu definieren, welchen Gesch\u00e4ftswert das Unternehmen erwartet und wie dieser gemessen werden soll.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die Skalierung von KI bedeutet schlie\u00dflich nicht nur, die Technologie einer gr\u00f6\u00dferen Zahl von Mitarbeitern zur Verf\u00fcgung zu stellen. Mit zunehmender Reife ver\u00e4ndert sich auch die Rolle, die KI innerhalb eines Unternehmens \u00fcbernehmen kann. (Quelle: SAP)<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Sieben von zehn polnischen F\u00fchrungskr\u00e4ften geben in der neuesten Studie von SAP Polska \u201eAI Readiness Index\u201c an, dass KI Teil der Strategie ihres Bereichs ist \u2013 aber nur 28 Prozent messen den Return on 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