{"id":165889,"date":"2026-09-02T10:00:00","date_gmt":"2026-09-02T08:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/e3mag.com\/?p=165889"},"modified":"2026-08-28T17:40:48","modified_gmt":"2026-08-28T15:40:48","slug":"erp-pflege-muss-teuer-sein-ein-diskurs-zur-sap-lizenzpolitik","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/de\/erp-pflege-muss-teuer-sein-ein-diskurs-zur-sap-lizenzpolitik\/","title":{"rendered":"ERP-Pflege muss teuer sein: Ein Diskurs zur SAP-Lizenzpolitik"},"content":{"rendered":"\n

Die fortschreitende und erfolgreiche Transformation des Walldorfer Softwarekonzerns SAP hin zu einem cloudbasierten Plattformanbieter definiert sich als ein asymmetrisches Machtspiel zulasten der globalen SAP-Bestandskunden, die vor einem existenzbedrohenden Lizenz- und Kostendschungel stehen. Der systematische \u00dcbergang vom kundenfreundlichen On-prem-Modell der unbefristeten Kauflizenz mit j\u00e4hrlicher Pflege (CapEx) hin zur unk\u00fcndbaren Cloud-Subscription (OpEx) im Rahmen von Rise with SAP entzieht den Unternehmen schrittweise jegliche IT-Souver\u00e4nit\u00e4t und schafft ein finales Vendor-Lock-in. Wer seine Cloud-Miete nicht mehr bezahlt, verliert mit Ablauf der Vertragslaufzeit augenblicklich das Nutzungsrecht an seinem ERP-System und steht vor einem Silo wertloser, uninterpretierbarer Rohdaten.<\/p>\n\n\n\n

Dieser Monopolisierungsdrang rief schlie\u00dflich die europ\u00e4ische Wettbewerbsh\u00fcterin auf den Plan. Nach intensiven Voruntersuchungen leitete die Europ\u00e4ische Kommission unter der F\u00fchrung der Exekutiv-Vizepr\u00e4sidentin Teresa Ribera Rodr\u00edguez ein f\u00f6rmliches Kartellverfahren unter dem Aktenzeichen AT.40823 ein, um den eklatanten Ausbeutungsmissbrauch von SAP im On-prem-ERP-Supportmarkt zu untersuchen. Die Kommission stellte vorl\u00e4ufig fest, dass SAP ihre marktbeherrschende Stellung missbrauchte, indem sie Kunden zwang, den Herstellersupport f\u00fcr die gesamte Softwarelandschaft unteilbar zu b\u00fcndeln, ungenutzte Lizenzen nicht k\u00fcndigen lie\u00df und exorbitante Reaktivierungsgeb\u00fchren nach Wartungspausen einforderte.<\/p>

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EU-Kartellverfahren<\/h2>\n\n\n\n

Zwar musste SAP im Juli 2026 weitreichende Verpflichtungszusagen abgeben wie die Freigabe von Teillandschafts-K\u00fcndigungen (Landscape Splits) und die Abschaffung der Reinstatement Fees, doch der SAP-Bestandskunde muss erkennen, dass dieser kartellrechtliche Erfolg ein kleines Trostpflaster auf einer bereits geschlagenen On-prem-Schlacht ist. Da der Support in den neuen Cloud-Subscriptions untrennbar mit den Lizenzen verschmilzt, bleibt die Cloud-Zukunft f\u00fcr freie Drittwartungsanbieter wie Rimini Street de facto verriegelt.<\/p>\n\n\n\n

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Nach Brown-, Green- und Bluefield bedeutet Cleanfield, die Altlasten zur\u00fcckzulassen und mit SAP Clean Core die Gesch\u00e4ftsprozesse neu zu orchestrieren \u2013 das spart auch Lizenzen, meint Myrja Schumacher.<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Besonders aggressiv agiert SAP bei der Monetarisierung automatisierter Datenfl\u00fcsse an den Systemgrenzen. Was einst als ungel\u00f6stes Problem der indirekten Nutzung (Indirect Use) die Anwender verunsicherte, wurde 2018 in das belegbasierte Lizenzmodell Digital Access \u00fcberf\u00fchrt, das jedoch prim\u00e4r als kaufm\u00e4nnischer Knebel dient. Anstatt den menschlichen Nutzer zu z\u00e4hlen, wird hier die schiere Menge der durch Fremdsysteme, IoT oder KI erstellten Dokumente im SAP-Kern astronomisch hoch bepreist, was innovative Gesch\u00e4ftsmodelle wie kosteng\u00fcnstige Ersatzteil-Webshops im Keim erstickt und als k\u00fcnstlicher Hebel genutzt wird, um Kunden in das Rise-Subskriptionsmodell zu dr\u00e4ngen.<\/p>\n\n\n\n

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FUE und Star-Regelwerk<\/h2>\n\n\n\n

Die wahren Fallstricke dieses Cloud-Regimes wurden im Rahmen des E3-Roundtable (YouTube-Videostream vom 5. August 2026) zum Thema SAP-Lizenzen offengelegt: Andreas Knab, Vice President Sales und Prokurist von Soterion in Stuttgart, zeichnete ein besorgniserregendes Bild der neuen Kontrollintensit\u00e4t in der Cloud-Welt und betonte: \u201eDiejenigen, die in dieses FUE-Modell reingehen wie etwa bei Rise, werden nun monatlich vermessen. Was fr\u00fcher j\u00e4hrlich war, muss jetzt auf Tagesebene aktuell gehalten werden, weil man sonst in ein gro\u00dfes Kostenrisiko reinl\u00e4uft.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Diese Umstellung der Lizenzmetrik auf Full Use Equivalents (FUE) zwingt Unternehmen von der periodischen Bereinigung in ein permanentes, tagesaktuelles Berechtigungsmonitoring, SAP-Vermessungstools wie Star klassifizieren Bestandskunden nach ihren theoretisch zugewiesenen Berechtigungen statt nach der tats\u00e4chlichen Nutzung. Zwar wies Andreas Knab darauf hin, dass die von SAP angebotene Einfrierung des Star-Regelwerks den Kunden eine gewisse und relative Sicherheit vermitteln soll, doch das grundlegende Compliance-Risiko bleibt ohne dedizierte Governance-Software unkontrollierbar.<\/p>\n\n\n\n

Die kaufm\u00e4nnischen Aspekte hinter den ungenutzten Lizenzpaketen demaskierte Myrja Schumacher, Senior SAP Product Manager bei Dynamic License Control (DLC), mit harten Zahlen: \u201eWir haben Anwendungsf\u00e4lle, wo tats\u00e4chlich mal ein Prozent genutzt wird von dem, was gekauft worden ist \u2013 das muss man sich vorstellen, also am Ende des Jahres ist das Geld weg.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Um dieses Verbrennen von Kapital beim Wechsel in ein standardnahes System (Clean Core) zu verhindern, zog Myrja Schumacher einen bildhaften Vergleich zur ERP-S\u00e4uberung heran (siehe Illustration rechts) und warnte davor, den historischen Ballast einfach mitzuschleppen: \u201eDu ziehst auch nicht in eine neue Wohnung und nimmst deinen M\u00fcll mit.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Dar\u00fcber hinaus entlarvte Myrja Schumacher die neuesten Plattform-Monetarisierungen der SAP als verdeckte Wegelagerei: \u201eWer Massendaten extrahieren m\u00f6chte oder KI-Agenten \u00fcber LLMs anbinden will, der muss in die Business Data Cloud. Das geht nur noch \u00fcber BTP. Das hei\u00dft hohe Verbrauchsgeb\u00fchren \u2013 das ist nicht zu untersch\u00e4tzen und es ist absolut intransparent.\u201c<\/p>\n\n\n\n

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Nach Voruntersuchungen leitete die Europ\u00e4ische Kommission unter der F\u00fchrung der Exekutiv-Vizepr\u00e4sidentin Teresa Ribera Rodr\u00edguez ein f\u00f6rmliches Kartellverfahren im ERP-Supportmarkt ein.<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Wie existenziell diese verdeckten Kostenfallen f\u00fcr den Fortbestand ganzer Unternehmen werden k\u00f6nnen, analysierte Lorenz M\u00fcller, Principal IT-Management Consulting und SAP-Expert bei HiSolutions, mit forensischer Sch\u00e4rfe, indem er konstatierte: \u201eUnd es wird immer mehr Geld, was SAP aus den Unternehmen rauszieht, und es wird teilweise auch existenziell f\u00fcr die Unternehmen, weil die Komplexit\u00e4t ins Unermessliche steigt.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Lorenz M\u00fcller legte den Finger in die Wunde des intransparenten BTP- und BDC-Verbrauchs und offenbarte das Ausma\u00df der kaufm\u00e4nnischen Ineffizienz, wonach sch\u00e4tzungsweise Milliarden Euro ungenutzt verfallen, da \u201ebei Business Data Cloud mit den Credit Points und Token mehrere Millionen bis Milliarden Euro jeden Monat \u00fcber den Orkus gehen\u201c.<\/p>\n\n\n\n

Lorenz M\u00fcller kritisierte zudem die krasse Zweiklassengesellschaft und Diskriminierung des Mittelstands im Rise-Modell: \u201eWir haben ein Verh\u00e4ltnis, dass ein Gro\u00dfkunde 39 Euro Listenpreis bei Rise zahlt und ein Mittelstandskunde zahlt irgendwo zwischen 56 und 70 Euro, und dann bekommt der Gro\u00dfkunde sehr hohe Discounts und der kleine Kunde bekommt deutlich weniger.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Flankiert wird dieses kaufm\u00e4nnische Konstrukt durch die im April 2026 erlassene und restriktive API Policy der SAP, die als digitale Zollschranke fungiert. Unter dem Deckmantel von Sicherheits- und Performance-Bedenken verbietet SAP den direkten Abzug von Massendaten zu externen Data-Warehouses wie Microsoft Fabric oder den Einsatz heutiger KI-Agenten von Drittanbietern, sofern diese nicht \u00fcber die teure, hauseigene SAP BTP oder die BDC geschleust werden.<\/p>\n\n\n\n

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Missbrauch und Blockade<\/h2>\n\n\n\n

W\u00e4hrend SAP-eigene Werkzeuge wie Integrated Business Planning (IBP) aktiv die performante ODP-Schnittstelle nutzen d\u00fcrfen, wird diese f\u00fcr alle Wettbewerber blockiert, was vom deutschsprachigen Anwenderverein DSAG als klarer Missbrauch einer marktbeherrschenden Stellung gewertet wird. Wer folglich seine ERP-Daten im KI-Zeitalter mit LLMs veredeln m\u00f6chte, zahlt an SAPs Zollschranke eine hohe Maut in Form von verbrauchsabh\u00e4ngigen Credit Points und unkalkulierbaren KI-Token-Preisen.<\/p>\n\n\n\n

F\u00fcr den Bestandskunden kann die Empfehlung daher nur lauten, die eigene Lizenzlandschaft durch FinOps, Berechtigungsoptimierung nach dem Prinzip der minimalen Berechtigung und durch kompositionelle Architekturen (Composable ERP) konsequent abzusichern, um sich nicht schutzlos dem uners\u00e4ttlichen Profitstreben des Walldorfer Monopolisten auszuliefern.<\/p>\n\n\n\n

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