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Workday hier, Salesforce da<\/h2>\n\n\n\n
Die Finanzorganisation jonglierte komplexe Vertr\u00e4ge und Non-Standard-Deals, musste parallel Multi-GAAP-Reporting bedienen und war mit manuellen Abstimmungen besch\u00e4ftigt. Abrechnungen zogen sich, Abschl\u00fcsse dauerten zu lange, Berichte f\u00fcr unterschiedliche Rechnungslegungsstandards banden wertvolle Ressourcen. Die Systemlandschaft war fragmentiert: Workday auf der HR-Seite, Sales\u00adforce im Vertrieb, spezialisierte Anwendungen on top.<\/p>\n\n\n\n
Zwar war alles \u00fcber Integrationen verbunden, diese wurden aber nat\u00fcrlich bei jeder neuen Anforderung aufs Neue belastet. Das ERP in seiner alten Form war damit nicht mehr Enabler, sondern Limitfaktor f\u00fcr weiteres Wachstum. Vor diesem Hintergrund entschied sich UiPath bewusst gegen eine klassische S\/4-Conversion plus ein bisschen Prozess\u00adoptimierung.<\/p>\n\n\n\n
Customer-Zero-Initiative<\/h2>\n\n\n\n
Die Migration auf SAP S\/4 Hana wurde als strategische Customer-Zero-Initiative aufgesetzt. UiPath machte sich selbst zum ersten Referenzkunden f\u00fcr die eigene UiPath Platform f\u00fcr Agentic Automation in einem unternehmenskritischen SAP-Szenario mit realen Ums\u00e4tzen, Audit-Anforderungen und globalen Abschl\u00fcssen. Als strategischer Partner brachte Deloitte sein SAP- und Transformations-Know-how ein und passte die eigene Methodik so an, dass Automatisierung von der Zielbild\u00addefinition \u00fcber das Projektsetup bis zum Cut-over eine tragende Rolle spielte. Die zentrale Frage lautete: L\u00e4sst sich ein modernes ERP so aufsetzen, dass Automatisierung und KI-Agenten den Bedarf an kundenspezifischem Code weitgehend ersetzen?<\/p>\n\n\n\n
Die Antwort zeigt sich in der Architektur. Im Zentrum steht SAP S\/4 Hana als standardnaher Transaktionskern, der bewusst clean gehalten wurde. Modifikationen und kundenspezifische Erweiterungen im Kern wurden auf das absolute Minimum reduziert. Statt Sonderlogik direkt im Abap-Code zu verankern, wurden Prozessvarianten, Ausnahmen und erg\u00e4nzende Funktionalit\u00e4ten in eine dar\u00fcberliegende Automatisierungs- und Agentenschicht verlagert. Das Ergebnis ist ein Clean Core von 93 Prozent, also deutlich \u00fcber den in vielen Branchen anzutreffenden Werten (die meist bei um die 80 Prozent liegen). Diese Kennzahl steht f\u00fcr eine ERP-Umgebung, in der Upgrades, Erweiterungen und neue Releases ohne aufwendige Arch\u00e4ologie im kundenspezifischen Code m\u00f6glich sind und in der die technische Schuld dauerhaft niedrig bleibt.<\/p>\n\n\n\n
RPA f\u00fcr wiederkehrende Schritte<\/h2>\n\n\n\n
Damit dieses Modell funktioniert, musste UiPath die eigene Plattform tief in das S\/4-Programm integrieren. Zum Einsatz kamen Robotic Process Automation (RPA) f\u00fcr wiederkehrende SAP-Schritte insbesondere in Finance und Kernprozessen, Intelligent Document Processing (IDP) f\u00fcr Belege und Vertr\u00e4ge, UiPath Apps als benutzungsfreundliche Oberfl\u00e4che, wenn SAP-Transaktionen geb\u00fcndelt oder vereinfacht werden sollten, sowie Testautomatisierung und eine KI-gest\u00fctzte Orchestrierung, die alle Bausteine koordiniert.<\/p>\n\n\n\n
Datenmigrationen und Integrationen, etwa mit Workday oder Salesforce, wurden nicht mehr \u00fcberwiegend manuell und skriptbasiert abgewickelt, sondern \u00fcber Bots und agentische Workflows gesteuert. Testzyklen f\u00fcr S\/4 Hana und angebundene Systeme liefen weitgehend automatisiert, inklusive Validierungen der Schnittstellen. Die eigentliche St\u00e4rke zeigt sich in den Ergebnissen. Im Verlauf des Programms entstanden \u00fcber 200 Automatisierungen entlang zentraler Gesch\u00e4ftsprozesse, die nicht isoliert nebeneinander existieren, sondern orchestriert zusammenspielen. In der Finanzorganisation werden heute bei UiPath mehr als 85 Prozent der wesentlichen Workflows \u2013 darunter Billing, Abstimmungen und Revenue Recognition \u2013 von unattended Automatisierungen ausgef\u00fchrt. Manuelle Zwischenschritte sind zur Ausnahme geworden. Parallel wurden rund 60 Prozent der Testf\u00e4lle automatisiert, was die Fachbereiche sp\u00fcrbar entlastet und gleichzeitig die Testtiefe erh\u00f6ht.<\/p>\n\n\n\n
Zusammen mit automatisierten Validierungen und Integrationsszenarien f\u00fchrte der Ansatz dazu, dass die Projektdurchf\u00fchrung um etwa zehn Prozent schneller gelang als in vergleichbaren SAP-Rollouts. Und das bei gleichzeitig voller Auditierbarkeit und stabilen \u00dcberg\u00e4ngen zwischen SAP- und Non-SAP-Systemen.<\/p>\n\n\n\n
Risiko, Agilit\u00e4t, Auditierbarkeit<\/h2>\n\n\n\n
Die Zahlen sind dabei mehr als reine Effizienzmetriken. Sie markieren ein Vorgehensmodell f\u00fcr SAP-Programme, in dem klassische Zielgr\u00f6\u00dfen wie Risiko, Agilit\u00e4t, Auditierbarkeit und Gesamtbetriebskosten neu austariert werden.<\/p>\n\n\n\n
Besonders relevant f\u00fcr SAP-Verantwortliche ist in diesem Zusammenhang sicherlich die Frage, wie diese Automatisierungen im Alltag wirken. UiPath hat bewusst darauf verzichtet, vereinzelte Task-Bots in Fachbereichen nebenbei laufen zu lassen. Stattdessen wurde ein zentrales Center of Excellence aufgebaut, das Standards f\u00fcr Entwicklung, Governance, Security und Monitoring definiert. Alle Bots und KI-Agenten sind an eine Orchestrierungsplattform angebunden, die End-to-End-Abl\u00e4ufe steuert.<\/p>\n\n\n\n
Was das bedeutet, zeigt ein Blick in ein klassisches SAP-Szenario wie die Fakturierung. Wird in einem Abrechnungsprozess eine Abweichung erkannt, wird nicht nur ein einzelner Bot neu gestartet. Stattdessen setzt eine orchestrierte Prozesskette ein: Daten werden anhand hinterlegter Regeln und SAP-Stammdaten gepr\u00fcft, vordefinierte Korrekturschritte angesto\u00dfen, die zust\u00e4ndigen Fachbereiche automatisch mit strukturierten Informationen versorgt und der gesamte Vorgang revisionssicher dokumentiert. Aus einer Sammlung von Automatisierungen wird so ein Betriebsmodell, das Stabilit\u00e4t, Transparenz und Compliance in kritischen Prozessen sicherstellt.<\/p>\n\n\n\n
Agentic ERP als neuer Standard<\/h2>\n\n\n\n
Auf dieser Basis entwickelt UiPath das Konzept eines Agentic ERP weiter. Typische Einsatzfelder liegen unter anderem dort, wo heute viele SAP-Finance-Teams noch mit manueller Bewertung besch\u00e4ftigt sind: bei Abweichungen in der Rechnungspr\u00fcfung, bei der Bildung und Anpassung von R\u00fcckstellungen, bei der Abgrenzungslogik oder bei der Behandlung von Sonderf\u00e4llen in der Erl\u00f6srealisierung.<\/p>\n\n\n\n
Die Agenten orchestrieren daf\u00fcr Daten aus SAP S\/4 Hana und den angebundenen Systemen, f\u00fchren Pr\u00fcfungen aus, dokumentieren Ergebnisse und eskalieren nur dann an Menschen, wenn Unsicherheit besteht oder eine fachliche Einsch\u00e4tzung erforderlich ist. Fach- und IT-Bereiche erhalten auf dieser Basis nicht nur Rohdaten, sondern vorvalidierte Optionen, Szenarien und konkrete Vorschl\u00e4ge. Ganz neu sind die Erweiterung von UiPaths Allianz mit Deloitte und die gemeinsame Entwicklung von Deloittes neuem Angebot \u201eAgentic ERP\u201c. Das Angebot unterst\u00fctzt Unternehmen mithilfe von Agentic Automation und durchg\u00e4ngiger Prozessorchestrierung auf Basis von UiPath Maestro dabei, komplexe ERP\u2011Landschaften zu modernisieren und zu optimieren.<\/p>\n\n\n\n
Mehr als technische Pflicht\u00fcbung<\/h2>\n\n\n\n
UiPath und Deloitte haben mit Customer Zero gezeigt, dass eine S\/4-Transformation mehr sein kann als eine technische Pflicht\u00fcbung. Die Kombination aus weitgehend unver\u00e4ndertem SAP-Kern, orchestrierter Agentenschicht und systematisch aufgebauter Test- und Prozessautomatisierung er\u00f6ffnet eine Alternative zu migrationsgetriebenen Projekten voller Sonderentwicklungen. F\u00fcr die SAP-Community bedeutet das: Die zentrale Weichenstellung dreht sich nicht nur um die Wahl der ERP-Plattform f\u00fcr die n\u00e4chsten zehn Jahre, sondern um die Frage, welches Agenten- und Automatisierungsmodell k\u00fcnftig \u00fcber dieser Plattform liegt und welche Rolle S\/4 darin als stabiler Kern spielt. (Quelle: UiPath)<\/p>\n\n\n\n
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Gemeinsam mit Deloitte setzte UiPath auf Agentic Automation, Testautomatisierung und
\neine klare Trennung von SAP-Kern sowie Agentenschicht und hat die eigene S\/4-Migration als H\u00e4rtetest f\u00fcr ein neues ERP-Betriebsmodell genutzt.<\/p>\n","protected":false},"author":5837,"featured_media":163998,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[161,2,44463],"tags":[44122,44395,39847,39,601,555,73,65,369,517,236],"coauthors":[44473],"class_list":["post-163997","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-szene","category-sap-nachrichten","category-mag-26-06","tag-agentic-ai","tag-btp","tag-ccoe","tag-cloud","tag-digitalisierung","tag-ecc","tag-erp","tag-hana","tag-it","tag-s4","tag-sap","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/2606_sz_ui_path.jpg",1000,450,false],"thumbnail":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/2606_sz_ui_path-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/2606_sz_ui_path-400x180.jpg",400,180,true],"medium_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/2606_sz_ui_path-768x346.jpg",768,346,true],"large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/2606_sz_ui_path.jpg",1000,450,false],"image-100":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/2606_sz_ui_path-100x45.jpg",100,45,true],"image-480":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/2606_sz_ui_path-480x216.jpg",480,216,true],"image-640":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/2606_sz_ui_path-640x288.jpg",640,288,true],"image-720":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/2606_sz_ui_path-720x324.jpg",720,324,true],"image-960":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/2606_sz_ui_path-960x432.jpg",960,432,true],"image-1168":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/2606_sz_ui_path.jpg",1000,450,false],"image-1440":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/2606_sz_ui_path.jpg",1000,450,false],"image-1920":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/2606_sz_ui_path.jpg",1000,450,false],"1536x1536":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/2606_sz_ui_path.jpg",1000,450,false],"2048x2048":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/2606_sz_ui_path.jpg",1000,450,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/2606_sz_ui_path-18x8.jpg",18,8,true],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/2606_sz_ui_path.jpg",1000,450,false],"bricks_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/2606_sz_ui_path.jpg",1000,450,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/2606_sz_ui_path.jpg",1000,450,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/2606_sz_ui_path-600x270.jpg",600,270,true],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/2606_sz_ui_path-600x450.jpg",600,450,true],"profile_24":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/2606_sz_ui_path-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/2606_sz_ui_path-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/2606_sz_ui_path-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/2606_sz_ui_path-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/2606_sz_ui_path-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":"
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