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<\/a><\/div><\/div>\n\n\n\nRisiko: L\u00fccken im SAP-Standard<\/h2>\n\n\n\n
Ein Grund f\u00fcr Fehler beim Preismanagement sind manuelle Abl\u00e4ufe. Diese verursachen hohe Mehrkosten. Viele Zulieferer verwalten Preise, Rabatte und Konditionen zentral in SAP S\/4 Hana oder SAP ERP. Der SAP-Standard weist bei Preisanpassungen und beim Import von Preis-Updates jedoch L\u00fccken auf, mit der Folge, dass viele Prozesse von Hand ausgef\u00fchrt werden, h\u00e4ufig in Excel, und Preisdaten uneinheitlich gepflegt werden. Das ist ineffizient und fehleranf\u00e4llig. <\/p>\n\n\n\n
Keine Massen\u00e4nderungen m\u00f6glich<\/h2>\n\n\n\n
Bei Preisanpassungen ist das zentrale Problem die Verwaltung oft Tausender Konditionss\u00e4tze, vom Grundpreis \u00fcber Rohstoffzuschl\u00e4ge bis zu Mengenrabatten. Der SAP-Standard erlaubt keine Massen\u00e4nderungen, da jeder Preisbestandteil als separater Konditionssatz gef\u00fchrt wird. Das hei\u00dft: Jeder Satz wird einzeln ge\u00f6ffnet und bearbeitet, was sich schnell auf Tausende manuelle Eingriffe summiert. Je nach Komplexit\u00e4t dauert die Bearbeitung rund drei bis 15 Minuten pro Vorgang; es fehlt zudem eine ganzheitliche Sicht auf Preisstrukturen und die M\u00f6glichkeit, Preis\u00e4nderungen zu simulieren.<\/p>\n\n\n\n
Auch f\u00fcr Preis-Updates bietet der SAP-Standard weder ad\u00e4quate Importfunktionen noch automatische Plausibilit\u00e4ts- oder Kollisionspr\u00fcfungen. Die von OEM regelm\u00e4\u00dfig als Excel-, XML-, CSV-Datei oder IDoc \u00fcbermittelten Preisdaten werden daher Zeile f\u00fcr Zeile manuell eingepflegt. Mitarbeitende ben\u00f6tigen daf\u00fcr rund zwei bis vier Minuten pro Datensatz, bei einer Fehlerquote von im Schnitt zwei bis vier Prozent, die unter Zeitdruck auf bis zu acht Prozent steigen kann. Manuelle Plausibilit\u00e4ts- und Toleranzpr\u00fcfungen verl\u00e4ngern die Bearbeitungsdauer zus\u00e4tzlich und erh\u00f6hen das Risiko von Abrechnungsfehlern.<\/p>\n\n\n\n
Fehlernacharbeit als Kostentreiber<\/h2>\n\n\n\n
Die wirtschaftlichen Folgen h\u00e4ndischer Prozesse sind erheblich. Bei einem mittelgro\u00dfen Zulieferer mit 500 bis 1500 Besch\u00e4ftigten summiert sich der Aufwand f\u00fcr Preisanpassungen (neun Minuten pro Konditionssatz bei 5.500 S\u00e4tzen) und f\u00fcr Preis-Updates (drei Minuten pro Datensatz bei 4.500 Datens\u00e4tzen) auf rund 1050 Stunden j\u00e4hrlich. Bei Personalkosten von rund Fehleingaben verursachen zus\u00e4tzliche Kosten durch Nacharbeit und Nachbelastungen. Auch der Compliance-Aufwand ist betr\u00e4chtlich. Da manuelle Prozesse selten l\u00fcckenlos nachvollziehbar sind, erfordern Audits und Lieferantenbewertungen aufw\u00e4ndige Nachweise. Diese Zusatzkosten belaufen sich auf gesch\u00e4tzt 20.000 bis 30.000 Euro, sodass die j\u00e4hrliche Gesamtbelastung zwischen 85.100 und 95.100 Euro liegen kann.<\/p>\n\n\n\n Abteilungs- und Teamleiter aus Vertriebsinnendienst und Fakturierung suchen daher nach M\u00f6glichkeiten, SAP-Prozessl\u00fccken im Preismanagement zu schlie\u00dfen und Kostentreiber zu eliminieren. Drei L\u00f6sungswege stehen daf\u00fcr zur Wahl.<\/p>\n\n\n\n 1. Customizing bringt nur geringe Verbesserungen: Die Optimierung von SAP-Standardfunktionen, berichten und -Workflows sowie ein st\u00e4rkerer Batch-Einsatz sto\u00dfen schnell an Grenzen. Da Massen\u00e4nderungs- und Preissimulationsfunktionen weiterhin fehlen, beschr\u00e4nken sich Effizienzgewinne auf einzelne Prozessschritte mit nur zehn bis 20 Prozent Zeitersparnis und 8000 bis 15.000 Euro Kosteneinsparung pro Jahr.<\/p>\n\n\n\n 2. SAP-Eigenentwicklungen sind teuer und aufw\u00e4ndig: SAP-Individualentwicklungen bieten theoretisch maximale Flexibilit\u00e4t. Sie sind durch Projektlaufzeiten von sechs bis 24 Monaten, Entwicklungskosten bis in den sechsstelligen Euro-Bereich, den hohen Wartungsaufwand und die starke Abh\u00e4ngigkeit von bisherigen Entwicklern aber kaum wirtschaftlich.<\/p>\n\n\n\n 3. Add-ons bieten optimale Kosten-Nutzen-Relation: Das beste Kosten-Nutzen-Verh\u00e4ltnis bieten spezialisierte SAP-basierte Add-ons, zum Beispiel von WSW Software, die sich nahtlos in das bestehende SAP-System einf\u00fcgen und die Prozessl\u00fccken bei Preisanpassungen und Preis-Updates modifikationsfrei schlie\u00dfen. Da die Add-ons SAP-Standardtabellen nutzen, entf\u00e4llt auch die Datenmigration. All das erh\u00f6ht die Prozesssicherheit und die Datenqualit\u00e4t deutlich und strafft die Bearbeitung enorm.<\/p>\n\n\n\n Ein Preispflege-Add-on, das eine zentrale Sicht auf alle Preisbestandteile und What-if-Simulationen bietet, erm\u00f6glicht die Massen\u00e4nderung Hunderter Konditionss\u00e4tze in einem Schritt und die Vorpr\u00fcfung von Preisanpassungen. Die Bearbeitung dauert nur wenige Sekunden statt drei bis 15 Minuten, eine Zeitersparnis von 70 bis 80 Prozent.<\/p>\n\n\n\n Ein Add-on, das Preisdaten aus XML-, Excel- und CSV-Dateien sowie IDocs automatisiert in SAP-Konditionss\u00e4tze \u00fcberf\u00fchrt, sie gegen aktuelle Konditionen abgleicht und eine Anpassung der S\u00e4tze erm\u00f6glicht (zum Beispiel um Leerstellen oder Sonderzeichen zu entfernen), beschleunigt Preis-Updates. Da es alle \u00c4nderungen revisionssicher dokumentiert, reduziert das auch Compliance-Risiken.<\/p>\n\n\n\n Die Implementierung solcher Add-ons dauert in der Regel vier bis acht Wochen, bei Investitionskosten von 30.000 bis 60.000 Euro. Dem steht ein realistisches Einsparpotenzial von 50.000 bis 85.000 Euro gegen\u00fcber, sodass sich ihr Einsatz meist binnen eines Jahres amortisiert, h\u00e4ufig fr\u00fcher. Da der IT-Dienstleister Updates und Wartung \u00fcbernimmt, sind sie zudem mit zuk\u00fcnftigen SAP-Versionen kompatibel.<\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n Das belegt: Add-ons, die SAP-L\u00fccken beim Preismanagement schlie\u00dfen, senken Kosten und schaffen Spielraum f\u00fcr Investitionen, etwa in Forschung und Entwicklung oder in die Optimierung von Vertrieb und Kundenservice. Sie sind somit ein Hebel zur St\u00e4rkung der Wettbewerbsf\u00e4higkeit.<\/p>\n\n\n\n Gleichzeitig gewinnen Mitarbeitende in Vertriebsinnendienst und Fakturierung Zeit f\u00fcr wertsch\u00f6pfende Aufgaben wie strategische Preisanalysen, Konditionsverhandlungen oder die Sicherung der Datenqualit\u00e4t. Straffere, nahezu fehlerfreie Abl\u00e4ufe schaffen zudem die n\u00f6tige Agilit\u00e4t, um auf OEM-Anforderungen schnell zu reagieren.<\/p>\n\n\n\n Abteilungs- und Teamleitern ist daher die Analyse der SAP-Prozesse zu Preisanpassungen und Preis-Updates zu empfehlen, da Aufwand und Fehlerkosten oft untersch\u00e4tzt werden. Eine solche Bestandsaufnahme schafft die Basis f\u00fcr fundierte Investitionsentscheidungen und zeigt, dass sich SAP-basierte Add-ons schneller rechnen als erwartet. In der margenschwachen Automobilzulieferindustrie ist das ein wichtiger Schritt hin zu einem strategischen Wettbewerbsvorteil. (Quelle: WSW Software) <\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Die weltweite Automobilzulieferindustrie steht laut einer Analyse von Roland Berger und Lazard unter zunehmendem Druck.<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n Stagnierende Produktionsvolumina, geopolitische Unsicherheit, zunehmender Wettbewerb und steigender Kostendruck d\u00fcrften die Profitabilit\u00e4t der Unternehmen dr\u00fccken. Da deren Rentabilit\u00e4t zwar immer noch h\u00f6her, aber ebenfalls gesunken ist, werden die Margen der Zulieferer voraussichtlich auch in den kommenden Jahren weiter unter Druck bleiben. Das ergab die \u201eGlobal Automotive Supplier\u201c-Studie, f\u00fcr die Strategieberatung Roland Berger und Finanzberatungsunternehmen Lazard 600 Automobilzulieferer weltweit analysiert haben.<\/p>\n\n\n\n Die Branche befindet sich laut Untersuchung in einer Phase gleichzeitiger Stagnation und Transformation. W\u00e4hrend sich die Nachfrage schw\u00e4cher entwickelt, sollen Unternehmen parallel ihre Gesch\u00e4ftsmodelle an neue Anforderungen wie Elektromobilit\u00e4t und softwarebasierte Fahrzeugkonzepte anpassen. Die Umstellung auf Elektrofahrzeuge verl\u00e4uft dabei langsamer als erwartet, wodurch erhoffte Skaleneffekte ausbleiben sollen. Zus\u00e4tzlichen Druck erzeugt der Trend zum softwaredefinierten Fahrzeug. Dieser er\u00f6ffnet zwar neue Chancen, soll aber auch steigende Entwicklungskosten mit sich bringen. Gleichzeitig versch\u00e4rft sich der Wettbewerb, da neue Anbieter insbesondere im Bereich Elektromobilit\u00e4t in den Markt dr\u00e4ngen. Die Analyse weist zudem auf strukturelle Herausforderungen hin. Ein wachsender Anteil gro\u00dfer Zulieferer wird dem Non-Investment-Grade-Segment zugeordnet, was h\u00f6here Finanzierungskosten nach sich ziehen soll. Der Kapitalbedarf etwa f\u00fcr Innovationen und die Transformation bleibt hoch. F\u00fcr die kommenden Jahre erwarten die Studienautoren ein weiterhin volatiles Marktumfeld. Unternehmen wollen daher verst\u00e4rkt auf Effizienzprogramme, Partnerschaften und eine Fokussierung auf wettbewerbsf\u00e4hige Technologien setzen. Ziel soll es sein, sich in einem zunehmend anspruchsvollen Marktumfeld langfristig zu behaupten. (Quelle: Lazard)<\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Automobilzulieferer, die komplexe Preisstrukturen in SAP-Software verwalten, sto\u00dfen bei Preisanpassungen und beim Preisdatenimport im Standard an Grenzen. 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62 Euro pro Stunde, die laut VDA in Deutschland \u00fcblich sind (Quelle: VDA<\/a>), entstehen direkte Kosten von 65.100 Euro pro Jahr.<\/p>\n\n\n\nDrei L\u00f6sungswege<\/h2>\n\n\n\n
Amortisierung in einem Jahr<\/h2>\n\n\n\n
Preismanagement in SAP<\/h2>\n\n\n\n
Zulieferer k\u00e4mpfen mit Margen<\/h2>\n\n\n\n