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<\/a><\/div><\/div>\n\n\n\nSAP reagierte im Jahr 2025 auf die sich \u00e4ndernden und wachsenden Anforderungen der Kundenlandschaft mit einer strategischen Weiterentwicklung des Cloud-Transformations-Programms. <\/p>\n\n\n\n
Rise-Journey und SAP Cloud ERP<\/h2>\n\n\n\n
W\u00e4hrend zuvor die Migration auf S\/4 Hana in Kombination mit dem weitgehend standardisierten Cloud-Only-Betriebsmodell im Vordergrund stand, wurde dieser Ansatz um das deutlich umfassendere Konzept der sogenannten \u201eRise-Journey\u201c erweitert. Im Kern verfolgt dieses Modell einen langfristig angelegten Transformationspfad, bei dem gemeinsam mit dem Kunden ein Zielbild f\u00fcr die zuk\u00fcnftige Funktions- und Prozesslandschaft samt wirtschaftlichen Effekten definiert wird. Im Gegensatz zu fr\u00fcheren, st\u00e4rker von Funktionen, Plattformen und Terminen getriebenen Rise-Vereinbarungen gibt es jetzt deutlich erweiterte Gestaltungsspielr\u00e4ume. F\u00fcr Unternehmen m\u00fcsste dies h\u00f6here Flexibilit\u00e4t hinsichtlich der zeitlichen Ausgestaltung einzelner Transformationsphasen sowie m\u00f6glicher Ausstiegs- und Anpassungsoptionen zur Folge haben. Ein wichtiger Punkt, wenn sich \u00fcber den langen Zeitraum abzeichnen sollte, dass wirtschaftliche oder funktionale Ziele nicht im erwarteten Umfang realisiert werden k\u00f6nnen. <\/p>\n\n\n\n
Komplexe S\/4-Migration<\/h2>\n\n\n\n
Spannend wird zu beobachten sein, ob die unz\u00e4hligen SAP-Kunden-Systeme tats\u00e4chlich irgendwann einmal in einem funktional vergleichbaren einheitlichen Software-Cloud-Service aufgehen werden. Schlie\u00dflich macht ein reiner Lift-und-Shift-Ansatz \u2013 gerade bei den ERP-Systemen \u2013 nur wenig Sinn und rechtfertigt die erheblichen Mehrkosten h\u00e4ufig nicht.<\/p>\n\n\n\n Gleichzeitig adressiert SAP mit diesem Ansatz ein zentrales praktisches Problem, das insbesondere gro\u00dfe und komplex auf-gestellte Unternehmen betrifft: Die vollst\u00e4ndige Migration der Altsysteme auf S\/4 Hana bis zum Ende der Wartung im Jahr 2030 ist f\u00fcr viele Organisationen unter den bestehenden Rahmenbedingungen kaum realisierbar. Diese Einsch\u00e4tzung wird auch durch Anwendervereinigungen wie die DSAG gest\u00fctzt, die weiterhin auf einen -insgesamt schleppenden Fortschritt der S\/4-Hana-Migrationen hinweisen; nicht nur bei gro\u00dfen Kunden.<\/p>\n\n\n\n Vor diesem Hintergrund befindet sich ein erheblicher Teil der Unternehmen noch am Anfang dieser beschriebenen Reise. <\/p>\n\n\n\n Charakteristisch f\u00fcr diese Phase ist, dass das angestrebte Zielbild h\u00e4ufig nur qualitativ beschrieben werden kann. Konkrete Aussagen zu Effekten auf Kostenstrukturen, Prozessverbesserungen oder funktionale Entwicklungen bleiben zun\u00e4chst mit Unsicherheiten behaftet. Folglich werden realistische Zahlen \u2013 wenn \u00fcberhaupt \u2013 erst in fortgeschrittenen Stadien der Transformation quantifizierbar sein. <\/p>\n\n\n\n F\u00fcr SAP stellt sich das langfristige Ziel deutlich klarer dar: Das Erl\u00f6smodell w\u00e4chst zwangsl\u00e4ufig \u2013 Betriebsertr\u00e4ge erg\u00e4nzen Softwareerl\u00f6se. Hardware, Fremdservices und Leistungen, die fr\u00fcher der Kunde oder Dritte erbracht haben, tauchen nun als Cloud-Umsatz in den SAP-B\u00fcchern auf. Kennziffer: \u201eAnnual Recurring Revenue\u201c (ARR). Den Infrastruktur-Service liefert \u2013 sofern der Kunde nicht mit erheblichen Einw\u00e4nden dagegenspricht \u2013 meistens ein Hyperscaler. Die Kundenbindung geht in eine neue Dimension der Abh\u00e4ngigkeit. W\u00e4hrend sich die Bindung bislang prim\u00e4r auf die eingesetzte Software beschr\u00e4nkte, erweitert sie sich nun auf einen kaum aufl\u00f6sbaren Gesamtservice aus Anwendungen, Datenbest\u00e4nden sowie den zugrunde liegenden Systemplattformen. Diese enge Verkn\u00fcpfung von Softwarehersteller und in der Regel US-Cloud-Anbieter st\u00f6\u00dft Kunden auf. Zum ohnehin ausgepr\u00e4gten Software-Lock-in kommt ein weiterer beim Hyperscaler hinzu.<\/p>\n\n\n\n Die Folgen: eingeschr\u00e4nkte technologische und organisatorische Souver\u00e4nit\u00e4t. In Krisen kann auf die eigene IT kaum oder gar nicht mehr Einfluss genommen werden. Schwer kalkulierbare und managebare Kosten k\u00f6nnen aufgrund fehlender Exit-Optionen bei wirtschaftlichen Problemen zu Brandbeschleunigern werden. Viele suchen daher nach souver\u00e4neren Wegen. Irgendwie wenigstens in Teilen etwas Kontrolle behalten oder im Fall der F\u00e4lle wieder \u00fcbernehmen zu k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n Seit Start von Rise bietet SAP auch ein On-Prem-Cloud-Modell an: \u201eSAP Cloud ERP Private, Customer Data Center Option (CDC)\u201c. Die Software l\u00e4uft dabei im Rahmen des SAP-Cloud-Vertrags auf Infrastrukturen im eigenen Rechenzentrum des Kunden oder in einer Co-Location seiner Wahl. Auf jeden Fall beh\u00e4lt das Unternehmen somit den physischen Zugang zu Systemen, Datenspeichern und Anwendungen \u2013 ein m\u00f6glicher Trumpf f\u00fcr Disaster- oder Exit-Szenarien.<\/p>\n\n\n\n Der Unterschied zum Hyperscaler-Deployment liegt bei diesem Modell prim\u00e4r im Standort. Technik und Funktion sind identisch. Die einheitliche Codeline der SAP-Software garantiert Funktionsgleichheit aller Deployment-Modelle. Letztlich l\u00e4uft auf allen zertifizierten beziehungsweise von SAP angebotenen Optionen die gleiche Software.<\/p>\n\n\n\n Ein Beispiel f\u00fcr diese L\u00f6sung ist das d\u00e4nische Energietechnik-Unternehmen Danfoss. Es nutzt die On-Prem-Option von Rise f\u00fcr den Betrieb seiner SAP-S\/4-Hana-Umgebung. Zum Einsatz kommen bei den D\u00e4nen die GreenLake Cloud Services von HPE. Der Vorteil dabei ist, dass Danfoss daf\u00fcr weiterhin seine energieeffizienten modularen Rechenzentren nutzen kann, die es am Hauptsitz im d\u00e4nischen Nordborg betreibt.<\/p>\n\n\n\n Die \u00d6ffnung zu mehr Souver\u00e4nit\u00e4t beim Einsatz von SAP-L\u00f6sungen brachte neben den Hyperscaler-Angeboten und den vorhandenen On-Prem-M\u00f6glichkeiten noch weitere, auch in Europa lokalisierte L\u00f6sungsans\u00e4tze. Im September 2025 stellte SAP zudem die \u201eSAP Sovereign Cloud\u201c vor. Funktionsumfang und Technik befinden sich jedoch noch in einem fr\u00fchen Stadium. Insofern m\u00fcssen konkrete breit einsetzbare Kundenszenarien erst spezifiziert beziehungsweise abgewartet werden.<\/p>\n\n\n\n Wie kommt man in die Cloud, ohne die Kontrolle zu verlieren? Eine Antwort liefert GreenLake von HPE. Der Service stellt Compute, Storage und Netzwerk lokal oder hybrid \u201eas a Service\u201c bereit \u2013 mit allen typischen Cloud-Eigenschaften. Das wesentliche Differenzierungsmerkmal: Der Betrieb l\u00e4uft an einem Standort nach Wahl des Unternehmens. Folglich nutzt auch SAP die GreenLake-L\u00f6sung von Beginn an als eine On-Prem-Option innerhalb Rise bei Kunden, f\u00fcr die der Einsatz eines der gro\u00dfen Public-Cloud-Anbieter keine Option ist.<\/p>\n\n\n\n F\u00fcr Unternehmen, die ein h\u00f6heres Ma\u00df an technologischer und operativer Unabh\u00e4ngigkeit anstreben, stellt der Bezug von GreenLake als Cloud-on-Premises-Modell direkt \u00fcber Hewlett Packard Enterprise (HPE) eine alternative Betriebsoption dar.<\/p>\n\n\n\n In diesem Szenario wird die SAP-Umgebung \u2013 zum Beispiel f\u00fcr SAP S\/4 Hana \u2013 nicht in einer vollst\u00e4ndig vom Softwareanbieter kontrollierten Public-Cloud-Infrastruktur betrieben, sondern in einer de-dizierten, kundennahen Umgebung, die dennoch cloudtypische Betriebs- und Abrechnungsmodelle erm\u00f6glicht.<\/p>\n\n\n\n Der wesentliche Vorteil dieses Ansatzes liegt in der erweiterten Souver\u00e4nit\u00e4t des Kunden: Unternehmen behalten die Entscheidungsfreiheit dar\u00fcber, welcher Dienstleister f\u00fcr den Applikationsbetrieb verantwortlich ist, wie der zugrunde liegende Technologie-Stack konkret ausgestaltet wird und an welchen Stellen gezielt Einfluss auf Kostenstrukturen genommen werden kann. Dies betrifft sowohl Infrastrukturkomponenten als auch Betriebs- und Serviceprozesse. Die wesentliche Voraussetzung f\u00fcr dieses Vorgehen ist, dass f\u00fcr den Betrieb entsprechende, g\u00fcltige SAP-Lizenzen vorhanden sind. Innerhalb dieses Rahmens er\u00f6ffnet das Modell jedoch signifikant gr\u00f6\u00dfere Freiheitsgrade im Vergleich zu st\u00e4rker standardisierten, vollst\u00e4ndig integrierten Cloud-Angeboten und kann somit einen wichtigen Beitrag zur Reduzierung einseitiger Abh\u00e4ngigkeiten leisten. Als Hybrid-Cloud-Plattform b\u00fcndelt GreenLake Workload-Services von Hyperscalern, eigener IT und Drittanbietern. Aus \u201eHybrid Cloud by Accident\u201c wird \u201eHybrid Cloud by Design\u201c. Den Betrieb \u00fcbernimmt HPE, das interne IT-Team des Kunden oder ein Serviceprovider. <\/p>\n\n\n\n \u201eEs geht um die strategische Handlungsf\u00e4higkeit von Unternehmen \u2013 und um Europas digitale Unabh\u00e4ngigkeit.<\/em><\/em><\/em><\/em>“<\/em><\/p>\n\n\n\n Albrecht Munz,<\/strong> Unabh\u00e4ngig vom Betreibermodell gilt: F\u00e4llt der Public Cloud Service aus, laufen die Kernsysteme beim Kunden 1:1 weiter; wobei Administrations- und Integrationsprozesse entsprechend angepasst werden m\u00fcssen. Unabh\u00e4ngig vom jeweiligen Deployment-Modell bleibt hochverf\u00fcgbare, skalierbare Infrastruktur die Basis f\u00fcr wirtschaftlichen IT-Betrieb. Konsequent haben SAP, Intel und HPE im Rahmen von Co-Engineering-Projekten diese Systeme gemeinsam weiterentwickelt.<\/p>\n\n\n\n Als ein Ergebnis decken HPE-Server basierend auf Intel-Xeon-Prozessoren heute von der kleinsten bis zur gr\u00f6\u00dften SAP-Instanz alle Leistungsstufen ab. Der IDC MarketScape Report \u2013 SAP Hana-Certified Server 2026 \u2013 veranschaulicht die Position. Diese Systeme stecken heute in Hyperscaler-Rechenzentren, Kunden-Datacentern oder bei Private-Cloud-Anbietern. Beispiel: Der Bankenspezialist FI-TS in M\u00fcnchen setzt HPEs Scale-up-Server 3200 mit Intel-Xeon-Prozessoren gro\u00dffl\u00e4chig f\u00fcr seine SAP-Dienste ein. <\/p>\n\n\n\n Parallel zu den SAP-Transformationen explodiert der Bedarf an KI-L\u00f6sungen. Diese fordern ebenso Infrastrukturen und Infrastruktur-Services, deren Profile und Funktionalit\u00e4ten sehr unterschiedlich sein k\u00f6nnen. Auch bei diesen neuen Themen spielen Sicherheit, Souver\u00e4nit\u00e4t und Kontrolle eine bedeutende Rolle. Ein Fazit, dem sich viele Verantwortliche in den Unternehmen heute stellen und das die Komplexit\u00e4t der Transformation zus\u00e4tzlich steigert. <\/p>\n\n\n\n Die IT-Transformation bildet somit ein strategisches Dreieck aus S\/4-Transformation und Betriebsmodell, skalierbarer KI-Strategie sowie wirtschaftlich tragf\u00e4higer Hybrid-Cloud. Dabei setzt das KI-Portfolio von HPE ebenso auf den GreenLake Services auf und folgt dem hybriden Ansatz: KI l\u00e4uft dort, wo Daten entstehen \u2013 im eigenen Rechenzentrum, am Edge oder in der Cloud. Ziel: flexible, skalierbare und zugleich souver\u00e4ne KI-Nutzung. GreenLake unterst\u00fctzt klassische und generative KI-Workloads. HPE versteht KI als hybriden, kontrollierbaren Service \u2013 nicht als reine Public-Cloud-L\u00f6sung.<\/p>\n\n\n\n SAP-Journey, KI-Innovation und daten-getriebene Gesch\u00e4ftsmodelle h\u00e4ngen untrennbar an Cloud-Plattformen. Das erzeugt ein Spannungsfeld zwischen Innovation und Kontrolle. Wer sich abkoppelt, verliert Tempo; wer sich v\u00f6llig ausliefert, ger\u00e4t in Abh\u00e4ngigkeit. Die Kunst: globale Innovationskraft nutzen und technologische wie wirtschaftliche Souver\u00e4nit\u00e4t wahren. Souver\u00e4nit\u00e4t ist eine Daueraufgabe. Die SAP-Journey bleibt deshalb weniger ein technisches Projekt als eine strategische Weichenstellung. (rk, Quelle: HPE) <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Geopolitische Entwicklungen steigern den Wunsch europ\u00e4ischer Unternehmen nach IT-Souver\u00e4nit\u00e4t. Weniger bekannt: SAP bietet im Cloud-Portfolio auch On-Prem-Optionen. 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GreenLake Plattform f\u00fcr die strategische SAP-Transformation.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\nErst am Anfang der S\/4-Reise<\/h2>\n\n\n\n
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Cloud nutzen, on-prem bleiben<\/h2>\n\n\n\n
Plus: Latenzen und Performance<\/h2>\n\n\n\n
HPE GreenLake<\/h2>\n\n\n\n
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Business Development Manager DACH,
HPE<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\nBasis nicht nur f\u00fcr SAP-Services<\/h2>\n\n\n\n
KI-Strategie und Hybrid-Cloud<\/h2>\n\n\n\n
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HPE GreenLake b\u00fcndelt als Hybrid-Cloud-Plattform Workload-Services von Hyperscalern, eigener IT und Drittanbietern.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\nFazit<\/h2>\n\n\n\n