{"id":162844,"date":"2026-05-19T10:00:00","date_gmt":"2026-05-19T08:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/e3mag.com\/?p=162844"},"modified":"2026-04-30T10:31:12","modified_gmt":"2026-04-30T08:31:12","slug":"change-management-s-4-und-die-psychologie-des-unternehmens","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/de\/change-management-s-4-und-die-psychologie-des-unternehmens\/","title":{"rendered":"Change Management – S\/4 und die Psychologie des Unternehmens"},"content":{"rendered":"\n

Die Ver\u00e4nderungen bei einer S\/4-Transition sind nicht nur technischer Natur, sondern betreffen auch die Psychologie des Unternehmens. Die Begleitung der Umstellung mit einem darauf ausgerichteten Change-Management ist neben der sauberen Projektplanung und Durchf\u00fchrung einer der wichtigen Faktoren bei der erfolgreichen Einf\u00fchrung von S\/4.<\/p>\n\n\n\n

Ver\u00e4nderungen durch S\/4<\/h2>\n\n\n\n

Neben der Ebene der technischen Ver\u00e4nderung sind meist auch die fachliche und die organisatorische Ebene betroffen. Wie stark sich der Change auf die jeweilige Ebene auswirkt, h\u00e4ngt mit dem Grad beziehungsweise Schwerpunkt der Ver\u00e4nderung zusammen. Bei einer Transition von einem ECC- auf ein S\/4-System oder einer Neu-implementierung eines S\/4-Systems ist davon auszugehen, dass alle drei Ebenen betroffen sein werden. Unabh\u00e4ngig davon, wie die Transition erfolgt \u2013 ob als Brownfield oder Greenfield, ist ein gesondertes Change-Management-Projekt aufzusetzen, das das Umstellungsprojekt begleitet.<\/p>

\"\"<\/a><\/div><\/div>\n\n\n\n

Ebenen der Ver\u00e4nderungen<\/h2>\n\n\n\n

Betrachten wir den Fall einer S\/4-Transition im Brownfield-Ansatz, mit dem ausschlie\u00dflichen Ziel, den technischen Produktwechsel und den Erhalt der Wartung und des Supports (mit Blick auf 2027\/30) durchzuf\u00fchren. Selbst in diesem \u201eeinfachen\u201c Fall sind alle drei Ebenen der Ver\u00e4nderung betroffen.<\/p>\n\n\n\n

Fachlich: <\/strong>Durch den Produktwechsel von ECC nach S\/4 m\u00fcssen zum einen mandatorisch fachliche Pr\u00fcfungen durchgef\u00fchrt werden, ohne die ein Start in die S\/4-Transition erst gar nicht m\u00f6glich ist. Beispiele sind unter anderem die Abarbeitung der Simplification Item List und die Durchf\u00fchrung der Customer Vendor Integration. Zum anderen muss auch der bestehende Custom Code auf eine S\/4-Kompatibilit\u00e4t hin gepr\u00fcft und gegebenenfalls angepasst werden. Falls noch nicht geschehen, muss im Vorfeld auch eine Unicode Conversion durchgef\u00fchrt werden. Gesch\u00e4ftsprozesse m\u00fcssen \u00fcberpr\u00fcft und gegebenenfalls angepasst werden sowie bei Bedarf auch neue Gesch\u00e4ftsprozesse eingef\u00fchrt werden.<\/p>\n\n\n\n

Technisch:<\/strong> Die S\/4-Transition ist ein komplexes Umstellungsprojekt, das sich \u00fcber mehrere Monate hinzieht und viele Ressourcen blockieren wird. Sofern nicht bereits im Vorfeld geschehen, muss neben dem Produktwechsel auf S\/4 die Datenbank nach Hana 2.0 getauscht werden. Mit dem Datenbankwechsel geht gegebenenfalls ein Wechsel des Betriebssystems einher, da f\u00fcr die Hana-Datenbank nur Linux (RedHat\/Suse) freigegeben ist. Gleichfalls sind f\u00fcr die Hana-Datenbank nur bestimmte Server freigegeben, weshalb gegebenenfalls auch noch ein Hardware-Wechsel geplant werden muss. Mit dem Wechsel ist auch sicherzustellen, dass die technischen Betriebsverfahren wie zum Beispiel Back-up\/Restore, Monitoring sowie High Availability unterbrechungsfrei weiterlaufen.<\/p>\n\n\n\n

Organisatorisch:<\/strong> Selbst bei einem Brownfield-Ansatz ist eine starke Beteiligung der Fachabteilungen erforderlich. Dies gilt sowohl f\u00fcr die Analyse- und Anpassungsphase als auch f\u00fcr den Test und die Abnahme von S\/4. Dadurch bedingt sind Mitarbeiter der Fachabteilungen viel st\u00e4rker in die Projektarbeit eingebunden beziehungsweise in Teilen auch daf\u00fcr freigestellt. Daneben ist des Weiteren auch zu betrachten, ob in der Betriebsorganisation Abl\u00e4ufe und Verantwortungen neu zu ordnen sind. Durch ge\u00e4nderte Technologien und Verfahren sind Know-how-Aufbau und Schulungen zu planen, damit die Mitarbeiter mit der neuen Plattform arbeiten k\u00f6nnen. Wurde das CC-System bislang on-premises und in Eigenregie gefahren und mit der Transition werden jetzt Cloud-Services genutzt, hat dies ebenfalls Auswirkungen auf die Organisation.<\/p>\n\n\n\n

Warum Change-Management?<\/h2>\n\n\n\n

Wie gesagt, werden hier in drei wesentlichen Bereichen eines Unternehmens Ver\u00e4nderungen durchgef\u00fchrt und dies zieht sich \u00fcber einen l\u00e4ngeren Zeitraum hin. Ein Projekt in dieser Dimension wirft bei Mitarbeitern und Entscheidern auch immer Fragen auf, ob und welche Ver\u00e4nderung eine Auswirkung auf meine t\u00e4gliche Arbeit oder Kennzahlen hat. Diesen Aspekten gilt es mit einem gezielten Change-Management Rechnung zu tragen.<\/p>\n\n\n\n

Ein wesentlicher Punkt von Change-Management ist die Transparenz, um eine hohe Akzeptanz der Ver\u00e4nderung zu erzielen. Daher sollte das Projekt bei allen im Unternehmen pr\u00e4sent sein und nicht nur die Stakeholder einbeziehen, die unmittelbar im Projekt mitarbeiten, sondern auch solche, die mittelbar damit zu tun haben. Beispiele sind hier etwa Vorgesetzte\/Team-Leads, die Mitarbeiter in das Projekt abstellen sollen, die \u00fcblicherweise nicht in die Projektarbeit einbezogen sind. Um die Transparenz zu erreichen, sollten im Projekt Zwischenziele eingeplant werden, anhand derer der Fortschritt des Vorhabens nach au\u00dfen deutlich gemacht werden kann. Wie bei einem Marathonlauf, bei dem die Versorgungsstationen die L\u00e4ufer fit halten, halten die Updates die Beteiligten auf dem Laufenden und dadurch motiviert, die Ver\u00e4nderung weiter zu unterst\u00fctzen.<\/p>\n\n\n\n

Das Projekt hat mit seinen Mitteln einige M\u00f6glichkeiten, die Ver\u00e4nderungen transparent zu machen und zu kommunizieren. Je nach Unternehmensgr\u00f6\u00dfe werden aber nur wenige Mitarbeiter erreicht und die Informationen zum Change basieren bei den meisten anderen Mitarbeitern auf dem \u201eH\u00f6rensagen\u201c. Ist der Change von seiner Tragweite aber so gro\u00df, dass er eine Wirkung auf das Unternehmen an sich hat, sollten alle Mitarbeiter ins Boot geholt werden.<\/p>\n\n\n\n

Um hier f\u00fcr die Kommunikation und notwendige Transparenz zu sorgen, m\u00fcssen alle bestehenden und gegebenenfalls auch neue M\u00f6glichkeiten zur Informationsverteilung genutzt werden. Dies kann \u00fcber ein vorhandenes Intranet, Newsletter, Infoveranstaltungen etc. erfolgen. An dieser Stelle enden dann in der Regel die M\u00f6glichkeiten vom Projekt und das Change-Management \u00fcbernimmt die Regie. Das Projekt bietet an dieser Stelle die Informationen zur S\/4-Transition, die dann in abgestimmter Weise im Unternehmen, koordiniert \u00fcber das Change-Management, verteilt werden.<\/p>\n\n\n\n

Voraussetzung daf\u00fcr ist das klare Commitment der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung und des Senior-Managements. Nur wenn von dort der Change gefordert und aktiv unterst\u00fctzt wird, ist eine erfolgreiche Umsetzung garantiert. (Quelle: Isacon) <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Wie gelingt es Unternehmen, Mitarbeitende erfolgreich durch den ERP-Wandel zu f\u00fchren?
\nChange-Management ist ein entscheidender Erfolgsfaktor bei der S\/4-Hana-Einf\u00fchrung \u2013 und wie sollten Kommunikation, Schulung und F\u00fchrung im Transformationsprozess gestaltet werden? <\/p>\n","protected":false},"author":2368,"featured_media":162608,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[44440,43900],"tags":[5238,73,517],"coauthors":[39720],"class_list":["post-162844","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-mag-26-05","category-people-management","tag-change-management","tag-erp","tag-s4","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/2605_pe_isacon.jpg",1000,450,false],"thumbnail":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/2605_pe_isacon-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/2605_pe_isacon-400x180.jpg",400,180,true],"medium_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/2605_pe_isacon-768x346.jpg",768,346,true],"large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/2605_pe_isacon.jpg",1000,450,false],"image-100":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/2605_pe_isacon-100x45.jpg",100,45,true],"image-480":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/2605_pe_isacon-480x216.jpg",480,216,true],"image-640":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/2605_pe_isacon-640x288.jpg",640,288,true],"image-720":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/2605_pe_isacon-720x324.jpg",720,324,true],"image-960":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/2605_pe_isacon-960x432.jpg",960,432,true],"image-1168":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/2605_pe_isacon.jpg",1000,450,false],"image-1440":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/2605_pe_isacon.jpg",1000,450,false],"image-1920":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/2605_pe_isacon.jpg",1000,450,false],"1536x1536":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/2605_pe_isacon.jpg",1000,450,false],"2048x2048":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/2605_pe_isacon.jpg",1000,450,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/2605_pe_isacon-18x8.jpg",18,8,true],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/2605_pe_isacon.jpg",1000,450,false],"bricks_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/2605_pe_isacon.jpg",1000,450,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/2605_pe_isacon.jpg",1000,450,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/2605_pe_isacon-600x270.jpg",600,270,true],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/2605_pe_isacon-600x450.jpg",600,450,true],"profile_24":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/2605_pe_isacon-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/2605_pe_isacon-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/2605_pe_isacon-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/2605_pe_isacon-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/2605_pe_isacon-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":"

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