{"id":161978,"date":"2026-04-09T10:15:00","date_gmt":"2026-04-09T08:15:00","guid":{"rendered":"https:\/\/e3mag.com\/?p=161978"},"modified":"2026-03-30T15:15:02","modified_gmt":"2026-03-30T13:15:02","slug":"narrative-wirtschaft","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/de\/narrative-wirtschaft\/","title":{"rendered":"Narrative Wirtschaft"},"content":{"rendered":"\n

Im Kern geht es um die Erforschung von popul\u00e4ren Erz\u00e4hlungen, die sich \u00e4hnlich wie ansteckende Krankheiten oder Viren in der Gesellschaft verbreiten. Diese \u00f6konomischen Narrative beeinflussen ma\u00dfgeblich, welche wirtschaftlichen Entscheidungen Menschen und Unternehmen treffen, wie sie sich die Welt erkl\u00e4ren, wo sie Gefahren sehen und was ihnen letztlich wichtig ist.<\/p>\n\n\n\n

F\u00fcr die SAP-Community ist das ganzheitliche Verst\u00e4ndnis der narrativen ERP-Wirtschaft von existenzieller Bedeutung, denn komplexe IT-Investitionen in Millionenh\u00f6he erfordern zwingend ein starkes Fundament aus Vertrauen und einer klaren, nachvollziehbaren Zukunftsstrategie. Wie steht es um die SAP-Roadmap jenseits von 2040?<\/p>

\"Fullsize\"<\/a><\/div><\/div>\n\n\n\n

Ein solides, faktenbasiertes Narrativ ist kein Marketing-Selbstzweck, sondern bietet in Zeiten radikaler Transformationen und erzwungener S\/4-Conversion zwingend notwendige Orientierung. Das ERP-Narrativ dient als essenzielle Kommunikation mit der SAP-Community, um gemeinsame Ziele zu formen und zu pr\u00e4gen.<\/p>\n\n\n\n

Anstatt der SAP-Community eine sinnstiftende Erz\u00e4hlung f\u00fcr das Cloud-Zeitalter zu liefern, verliert sich der SAP-Vorstand aber oft in technischer Spitzfindigkeit und der blo\u00dfen Wiederholung von bekannten Schlagworten. SAP-CEO Christian Klein rezitiert unerm\u00fcdlich technische Buzzwords, l\u00e4sst die Anwender aber mit der fundamentalen Antwort auf den betriebswirtschaftlichen Zweck oft allein.<\/p>\n\n\n\n

Traditionelle Wirtschaftswissenschaften betrachten den Menschen oftmals als rationalen Optimierer, der auf neue Informationen stets angemessen und logisch reagiert. Die narrative Wirtschaft hingegen erkennt an, dass kollektive wirtschaftliche Handlungen extrem oft von Geschichten (Storytelling) angetrieben werden, die durch Mundpropaganda, Nachrichten und so-ziale Medien \u201eviral gehen\u201c.<\/p>\n\n\n\n

Solche sinnstiftenden Erz\u00e4hlungen haben die prim\u00e4re Funktion, die Realit\u00e4t zu verdichten, die Un\u00fcberschaubarkeit sowie die technische Komplexit\u00e4t zu reduzieren und schwierige Ursache-Wirkungs-Beziehungen zu entwirren. SAP hat sich schleichend in eine isolierte Echokammer zur\u00fcckgezogen, die prim\u00e4r von der Angst vor Kontrollverlust getrieben wird. Anstatt sich mutig einem offenen, kritischen Diskurs mit der Community zu stellen.<\/p>\n\n\n\n

Warum aber ist ein starkes Narrativ f\u00fcr ein IT-Unternehmen wie SAP genauso \u00fcberlebenswichtig wie exzellente B\u00f6rsen- und Bilanzzahlen? SAP-CEO Christian Klein und CFO Dominik Asam feierten vergangenes Jahr schwindelerregende Rekorde an der Frankfurter B\u00f6rse, weil sie den hungrigen Finanzanalysten exakt das Narrativ von boomenden Cloud-Erl\u00f6sen servierten. Doch das rein finanzgetriebene Storytelling gleicht dem Errichten Potemkinscher D\u00f6rfer. W\u00e4hrend die Aktion\u00e4re jubeln, w\u00e4chst an der Basis der SAP-Community der Frust \u00fcber fehlende ERP-Visionen, ungel\u00f6ste Architekturfragen und den drohenden Vendor-Lock-in ohne Cloud-Exit-Strategie. Der SAP-Aktienkurs st\u00fcrzte \u00fcber 40 Prozent ab!<\/p>\n\n\n\n

Bilanzen und Aktienkurse spiegeln lediglich die Erwartungen der Investoren wider, doch sie bauen kein Vertrauen bei den Menschen auf, die die SAP-Software in den Fabriken und B\u00fcros nutzen. Ohne ein Narrativ, das den Bestandskunden eine klare, nutzenstiftende Perspektive jenseits nackter Technik-Hypes bietet, verliert SAP an Relevanz im Herzen der Unternehmen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Der Begriff der \u201enarrativen Wirtschaft\u201c (Narrative Economics) wurde ma\u00dfgeblich von dem Wirtschaftsnobelpreistr\u00e4ger Robert J. Shiller gepr\u00e4gt und beschreibt einen Erkl\u00e4rungsansatz, wie Erz\u00e4hlungen bedeutende wirtschaftliche Ereignisse antreiben.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":161254,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[7,9,44396],"tags":[39,73],"coauthors":[27825],"class_list":["post-161978","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-meinung","category-hausmitteilung","category-mag-26-04","tag-cloud","tag-erp","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Hausmitteilung_1.jpg",1000,450,false],"thumbnail":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Hausmitteilung_1-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Hausmitteilung_1-400x180.jpg",400,180,true],"medium_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Hausmitteilung_1-768x346.jpg",768,346,true],"large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Hausmitteilung_1.jpg",1000,450,false],"image-100":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Hausmitteilung_1-100x45.jpg",100,45,true],"image-480":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Hausmitteilung_1-480x216.jpg",480,216,true],"image-640":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Hausmitteilung_1-640x288.jpg",640,288,true],"image-720":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Hausmitteilung_1-720x324.jpg",720,324,true],"image-960":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Hausmitteilung_1-960x432.jpg",960,432,true],"image-1168":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Hausmitteilung_1.jpg",1000,450,false],"image-1440":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Hausmitteilung_1.jpg",1000,450,false],"image-1920":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Hausmitteilung_1.jpg",1000,450,false],"1536x1536":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Hausmitteilung_1.jpg",1000,450,false],"2048x2048":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Hausmitteilung_1.jpg",1000,450,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Hausmitteilung_1-18x8.jpg",18,8,true],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Hausmitteilung_1.jpg",1000,450,false],"bricks_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Hausmitteilung_1.jpg",1000,450,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Hausmitteilung_1.jpg",1000,450,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Hausmitteilung_1-600x270.jpg",600,270,true],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Hausmitteilung_1-600x450.jpg",600,450,true],"profile_24":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Hausmitteilung_1-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Hausmitteilung_1-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Hausmitteilung_1-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Hausmitteilung_1-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Hausmitteilung_1-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":"

Der Begriff der \u201enarrativen Wirtschaft\u201c (Narrative Economics) wurde ma\u00dfgeblich von dem Wirtschaftsnobelpreistr\u00e4ger Robert J. Shiller gepr\u00e4gt und beschreibt einen Erkl\u00e4rungsansatz, wie Erz\u00e4hlungen bedeutende wirtschaftliche Ereignisse antreiben.<\/p>\n","category_list_v2":"Die Meinung der SAP-Community<\/a>, Hausmitteilung<\/a>, MAG 26-04<\/a>","author_info_v2":{"name":"Peter M. F\u00e4rbinger, E3-Magazin","url":"https:\/\/e3mag.com\/de\/author\/peter-m-faerbinger-e-3-magazin\/"},"comments_num_v2":"0 comments","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/161978","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=161978"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/e3mag.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/161978\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":161980,"href":"https:\/\/e3mag.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/161978\/revisions\/161980"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/161254"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=161978"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=161978"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=161978"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=161978"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}