{"id":161608,"date":"2026-03-30T10:00:00","date_gmt":"2026-03-30T08:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/e3mag.com\/?p=161608"},"modified":"2026-03-13T13:15:39","modified_gmt":"2026-03-13T12:15:39","slug":"output-oder-voraussetzung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/de\/output-oder-voraussetzung\/","title":{"rendered":"Output oder Voraussetzung?"},"content":{"rendered":"\n

Welche konkreten KI-Anwendungsf\u00e4lle im Business sollten Unternehmen heute tats\u00e4chlich verfolgen? Die kurze Antwort lautet: Viele der wertvollsten KI-Anwendungsf\u00e4lle k\u00f6nnen und sollten vor einer gro\u00df angelegten ERP-Transformation eingef\u00fchrt werden \u2013 nicht danach. Dieser Artikel ist ein Versuch zu erkl\u00e4ren, warum.<\/p>\n\n\n\n

KI nutzen \u2013 aber wie?<\/h2>\n\n\n\n

Die Anweisung, \u201eKI zu nutzen\u201c, ist inzwischen nahezu allgegenw\u00e4rtig geworden. Die meisten von uns verlassen sich bereits bei t\u00e4glichen administrativen Aufgaben darauf, und bei Lemongrass setzen wir KI in Betrieb, Support und sogar in der Projektumsetzung ein. Aber wir sind ein technologiezentriertes Unternehmen. Viele gro\u00dfe Unternehmen arbeiten mit ganz unterschiedlichen Graden an Komplexit\u00e4t, Altsystemen und organisatorischer Tr\u00e4gheit.<\/p>

\"\"<\/a><\/div><\/div>\n\n\n\n

Aufgrund unserer Wurzeln konzentrieren wir uns naturgem\u00e4\u00df auf SAP-bezogene KI-Anwendungsf\u00e4lle. Die langfristige Vision, in der KI allgegenw\u00e4rtig in jede Ebene eines Gesch\u00e4ftsprozesses eingebettet ist und stillschweigend optimiert, prognostiziert und automatisiert, ist \u00e4u\u00dferst \u00fcberzeugend. Lieferketten robuster zu machen, die Nachfrageprognose zu verbessern, die Produktionsleistung zu maximieren und den Umsatz bei minimal steigenden Vertriebskosten zu erh\u00f6hen, stellt enorme Chancen dar. Es ist daher keine \u00dcberraschung, dass in jedem Vorstandszimmer dar\u00fcber gesprochen wird.<\/p>\n\n\n\n

Woran viele Organisationen jedoch scheitern, ist die Annahme, dass das Erreichen dieses zuk\u00fcnftigen Zustands zun\u00e4chst eine umfassende ERP-Transformation erfordert. Ja, saubere, moderne und gut integrierte ERP-Landschaften erleichtern den KI-Einsatz. Das bestreitet niemand. Aber bedeutende, hochwertige KI-Chancen existieren bereits heute \u2013 ohne eine mehrj\u00e4hrige S\/4-Migration, einen Greenfield-Neustart oder eine vollst\u00e4ndige \u00dcberarbeitung der Stammdaten. Tats\u00e4chlich verf\u00fcgen viele Organisationen bereits \u00fcber ausreichend grundlegende \u201eInfrastruktur\u201c, um greifbaren, KI-getriebenen Mehrwert zu realisieren. Diese Initiativen k\u00f6nnen schnell Nutzen stiften und \u2013 was besonders wichtig ist \u2013 dazu beitragen, die komplexeren Transformationen, die folgen, zu finanzieren und inhaltlich zu untermauern. Nehmen wir das Ausnahme-Management als einfaches Beispiel. Viele Unternehmen besch\u00e4ftigen gro\u00dfe Teams, um Rechnungsfehler, Abweichungen bei Bestellungen, Richtlinienverst\u00f6\u00dfe, fehlende Genehmigungen und falsche Zwischen\u00adsummen zu bearbeiten. Das ist ein idealer Anwendungsfall f\u00fcr GenAI \u2013 und einer, der sich deutlich schneller umsetzen l\u00e4sst, als die meisten erwarten.<\/p>\n\n\n\n

GenAI-Agent im Einsatz<\/h2>\n\n\n\n

Einer unserer Kunden verfolgte eine \u00e4hnliche Philosophie, indem er mehrere Quellen von Kundennachfragedaten mit Echtzeittransparenz \u00fcber Lagerbest\u00e4nde kombinierte. Durch den Einsatz eines GenAI-gest\u00fctzten Vertriebsagenten zur Identifikation fehlender Produkte und Dienstleistungen auf Rechnungen konnten sie Hunderte Millionen an zus\u00e4tzlichem Umsatz generieren. Auch hier vollst\u00e4ndig integriert und mit automatischer Aktualisierung der Auftr\u00e4ge direkt in ihren Cloud-ERP-Systemen. Dies sind prag\u00ad\u00adma\u00adtische, wirkungsstarke Anwendungsf\u00e4lle, die sich schnell umsetzen lassen. Dennoch sind viele Organisationen weiterhin davon \u00fcberzeugt, dass sie zun\u00e4chst um\u00adfang\u00adreiche, kapitalintensive ERP-Programme abschlie\u00dfen m\u00fcssen \u2013 Altsysteme abl\u00f6sen, s\u00e4mtliche Stammdaten bereinigen oder ganze Anwendungslandschaften ersetzen \u2013, bevor sie beginnen k\u00f6nnen, KI-getriebenen Mehrwert zu realisieren.<\/p>\n\n\n\n

Transformation first?<\/h2>\n\n\n\n

Genau hier verdient die Methodik selbst eine kritische Betrachtung: Eine \u201eTransformation first\u201c-Denkweise behandelt KI als nachgelagerte Belohnung \u2013 als etwas, das man sich erst nach Jahren von Umbruch, Kosten und Risiken verdient. Eine \u201eAI first\u201c-Denkweise hingegen versteht KI als Diagnose- und Wertsch\u00f6pfungsinstrument.<\/p>\n\n\n\n

Ein \u201eAI first\u201c-Ansatz ist zwar nicht risikofrei, doch das Tempo der Innovation und die rasant wachsende F\u00e4higkeit von KI, kontextuelle Informationen zu erstellen, zu behalten und dar\u00fcber zu schlussfolgern, sollten Organisationen zumindest innehalten lassen, bevor sie mehrj\u00e4hrige Transformationsprogramme starten. Wann wird KI in der Lage sein, vernetzte Gesch\u00e4ftsprozesse Ende zu Ende zu erfassen und zu durchlaufen? Wahrscheinlich fr\u00fcher, als viele erwarten. Nicht weil Unternehmen perfekt abgestimmt sind, sondern weil KI diese Zusammenh\u00e4nge zunehmend aus beobachtetem Verhalten ableitet \u2013 statt aus vorgeschriebenem Design. Nat\u00fcrlich l\u00f6st das nicht die komplexen Fragen der Governance und der unternehmensweiten Ausrichtung. Doch wenn der Umfang der gro\u00dfen \u201eT\u201c-Transformation reduziert wird, werden auch diese Themen beherrschbarer.<\/p>\n\n\n\n

In einer perfekten Welt k\u00e4me die Transformation vielleicht immer zuerst. Aber wir leben nicht in einer perfekten Welt. Wir leben in einer Welt, die sich schneller ver\u00e4ndert und beschleunigt als je zuvor.<\/p>\n\n\n\n

Die eigentliche Frage lautet daher: Wenn KI schnell \u00fcber ERP-Systeme und das gesamte \u00d6kosystem hinweg eingesetzt werden kann, um wesentliche Gesch\u00e4ftsprobleme zu l\u00f6sen, messbaren Mehrwert zu schaffen und sichtbar zu machen, wo Transformation wirklich erforderlich ist \u2013 sollten unsere Methoden dann nicht genau dort ansetzen? (Quelle: Lemongrass)<\/p>\n\n\n\n

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Wie l\u00e4sst sich die SAP-Transformation mit der Maslows-Hammer-Denkweise angehen?
\nDabei wird jede gesch\u00e4ftliche Herausforderung so behandelt, als w\u00fcrde sie ein umfangreiches Transformationsprogramm erfordern.<\/p>\n","protected":false},"author":5814,"featured_media":161609,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[44382,5],"tags":[73],"coauthors":[44394],"class_list":["post-161608","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-mag-26-03","category-it-management","tag-erp","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/2603_it_lemongrass.jpg",1000,450,false],"thumbnail":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/2603_it_lemongrass-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/2603_it_lemongrass-400x180.jpg",400,180,true],"medium_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/2603_it_lemongrass-768x346.jpg",768,346,true],"large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/2603_it_lemongrass.jpg",1000,450,false],"image-100":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/2603_it_lemongrass-100x45.jpg",100,45,true],"image-480":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/2603_it_lemongrass-480x216.jpg",480,216,true],"image-640":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/2603_it_lemongrass-640x288.jpg",640,288,true],"image-720":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/2603_it_lemongrass-720x324.jpg",720,324,true],"image-960":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/2603_it_lemongrass-960x432.jpg",960,432,true],"image-1168":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/2603_it_lemongrass.jpg",1000,450,false],"image-1440":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/2603_it_lemongrass.jpg",1000,450,false],"image-1920":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/2603_it_lemongrass.jpg",1000,450,false],"1536x1536":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/2603_it_lemongrass.jpg",1000,450,false],"2048x2048":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/2603_it_lemongrass.jpg",1000,450,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/2603_it_lemongrass-18x8.jpg",18,8,true],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/2603_it_lemongrass.jpg",1000,450,false],"bricks_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/2603_it_lemongrass.jpg",1000,450,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/2603_it_lemongrass.jpg",1000,450,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/2603_it_lemongrass-600x270.jpg",600,270,true],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/2603_it_lemongrass-600x450.jpg",600,450,true],"profile_24":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/2603_it_lemongrass-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/2603_it_lemongrass-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/2603_it_lemongrass-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/2603_it_lemongrass-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/2603_it_lemongrass-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":"

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