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<\/a><\/div><\/div>\n\n\n\nWahre digitale Souver\u00e4nit\u00e4t erfordert von den Anwenderunternehmen heute ein H\u00f6chstma\u00df an kritischer Distanz, den Aufbau eigener KI-Kompetenzen jenseits der Walldorfer Marketingbrosch\u00fcren und den Mut, von SAP transparente IT-Plattformen zu fordern, die echte Flexibilit\u00e4t ohne vertragliche Erpressung bieten.<\/p>\n\n\n\n
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Der radikale KI-Umbau von Christian Klein<\/h2>\n\n\n\n
In einem Interview des Manager Magazins<\/a> erkl\u00e4rt SAP-Chef Christian Klein, dass nach Cloud Computing nun die KI-Revolution ansteht. Aber KI von SAP auf der BTP (Business Technology Platform) mit dem GenAI Hub \u00fcberzeugt die meisten SAP-Bestandskunden nicht. Michael Kroker schreibt auf wiwo.de: \u201eDie Relevanz von SAP f\u00fcr die Anwender in Deutschland verharrt auf hohem Niveau. Beim Megathema K\u00fcnstliche Intelligenz greift die gro\u00dfe Mehrheit der Kunden jedoch zu anderen Anbietern.\u201c (Quelle: WiWo<\/a>)<\/p>\n\n\n\n In der aktuellen DSAG-Investitionsumfrage geben 77 Prozent der Mitglieder, die bereits KI-Use-Cases umgesetzt haben, an, diese mit Non-SAP-L\u00f6sungen in Produktion bzw. Nutzung zu haben, w\u00e4hrend nur drei Prozent hier auf SAP setzen. 65 Prozent befinden sich mit Non-SAP-L\u00f6sungen in der Testphase, bei SAP-L\u00f6sungen sind es acht Prozent. \u201eDiese Zahlen sollten im Kontext der Erhebungsgrundlage gesehen werden sowie der unterschiedlichen Komplexit\u00e4t bei Anwendungsszenarien. F\u00fcr einen Use-Case im SAP-Umfeld gelten andere Anforderungen als f\u00fcr die Nutzung von z. B. Standardl\u00f6sungen auf der Basis von Large-Language-Modellen\u201c, erkl\u00e4rt Jens Hungershausen, DSAG-Vorstandsvorsitzender.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Der ERP-Gigant SAP aus Walldorf inszeniert sich im Rausch der k\u00fcnstlichen Intelligenz als technischer Vorreiter, doch f\u00fcr den kritischen SAP-Bestandskunden entpuppt sich das omnipr\u00e4sente Marketingversprechen rund um SAP Business AI bei genauerer Betrachtung oft als teurer Zuckerguss \u00fcber einem strategischen Vakuum. SAP-Chef Christian Klein peitscht den Konzern in Richtung Cloud und KI, um prim\u00e4r den Aktienkurs zu befl\u00fcgeln und Analysten zu befriedigen, offenbart dabei jedoch ein eklatantes Defizit an eigener, tiefgreifender KI-Kernkompetenz.<\/p>\n\n\n\n Anstatt eine souver\u00e4ne, eigenst\u00e4ndige KI-Vision f\u00fcr komplexe ERP-Landschaften aus eigener Kraft zu entwickeln, fungiert SAP zunehmend nur noch als Integrator f\u00fcr die Sprachmodelle der gro\u00dfen US-Hyperscaler und Start-ups, was die einstige technische Innovationsf\u00fchrerschaft massiv infrage stellt.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Das technische Vehikel f\u00fcr diese fremdgesteuerte KI-Offensive ist die SAP Business Technology Platform (BTP) mit ihrem hochgelobten Generative AI Hub. Dieser Hub wird der Community als sicherer und zentraler Zugangspunkt zu Large Language Models (LLMs) wie denen von OpenAI, Anthropic, Google oder Mistral vermarktet, fungiert in der harten kommerziellen Realit\u00e4t jedoch als strategische Mautstation der Walldorfer.<\/p>\n\n\n\n Bestandskunden werden hierbei in ein hochkomplexes und intransparentes Netz aus verbrauchsbasierten Lizenzmodellen \u2013 sogenannten AI Units und Cloud Credits \u2013 gedr\u00e4ngt, deren tats\u00e4chliche finanzielle Auswirkungen im operativen Betrieb oft unkalkulierbar sind und ein enormes Risiko bergen. Zudem instrumentalisiert SAP die generative KI als gnadenloses vertriebliches Druckmittel: Wer als treuer On-prem-Kunde nicht in die teuren, fremdbestimmten Cloud-Vertr\u00e4ge von Rise with SAP oder Grow with SAP wechselt, wird von wesentlichen KI-Innovationen rigoros ausgeschlossen. Die BTP wird somit f\u00fcr den Anwender zum Zwangskorsett, das die digitale Souver\u00e4nit\u00e4t untergr\u00e4bt und das Unternehmen in einen tiefen Vendor-Lock-in f\u00fchrt, bei dem der Cloud-Exit vertraglich kaum noch realisierbar ist.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Eine noch weitaus brisantere Dimension erreicht diese technologische Entwicklung mit dem aktuellen Hype um KI-Agenten und Agentic AI. W\u00e4hrend SAP mit dem digitalen Assistenten Joule und sogenannten Joule Agents, die komplexe Aufgaben von der Beschaffung bis zum Finanzwesen eigenst\u00e4ndig erledigen sollen, eine neue \u00c4ra der autonomen Prozesssteuerung beschw\u00f6rt, dr\u00e4ngen sich fundamentale, ungel\u00f6ste Fragen der Governance auf. Diese KI-Agenten sind keine simplen, deterministischen RPA-Bots mehr, sondern autonome Einheiten, die auf Basis probabilistischer Wahrscheinlichkeiten Entscheidungen treffen und Aktionen in gesch\u00e4ftskritischen ERP-Systemen ausf\u00fchren sollen.<\/p>\n\n\n\n In der kritischen SAP-Community w\u00e4chst daher die berechtigte Sorge vor einem katastrophalen Kontrollverlust: Wer haftet f\u00fcr den astronomischen Schaden, wenn ein autonomer KI-Agent aufgrund einer unvorhersehbaren Halluzination eines Large Language Models falsche Buchungen vornimmt, Lieferketten fehlleitet oder gar essenzielle Unternehmensdaten korrumpiert?<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Zudem versch\u00e4rft sich durch den unregulierten Einsatz von Agentic AI die architektonische Komplexit\u00e4t zu einer regelrechten \u201eFrankenstein-Architektur\u201d, vor der selbst SAP-Vorst\u00e4nde warnen m\u00fcssen, um ihr eigenes Produktportfolio zu rechtfertigen. In der hybriden IT-Realit\u00e4t der Bestandskunden, in der neben SAP auch Systeme wie Salesforce, Workday oder ServiceNow mit eigenen KI-Agenten operieren, fehlt eine \u00fcbergeordnete \u201eStra\u00dfenverkehrsordnung\u201d f\u00fcr diese autonomen Akteure v\u00f6llig.<\/p>\n\n\n\n Wenn der KI-Agent des CRM-Systems mit dem Agenten des ERP-Systems kollidiert, bleibt v\u00f6llig unbeantwortet, welches System die finale Deutungshoheit \u00fcber den End-to-End-Prozess besitzt. Anstatt dieses drohende KI-Chaos durch ein echtes, harmonisiertes Composable ERP mit klarer Kontrollinstanz zu ordnen, droht dem Anwender ein gef\u00e4hrlicher Flickenteppich, bei dem die unternehmerische Hoheit \u00fcber die eigenen Daten im Kampf der Algorithmen zerrieben wird.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Cloud Computing ist kein Megatrend mehr. Der SAP-Aktienkurs hat bis zu 40 Prozent gegen\u00fcber seinem Allzeithoch eingeb\u00fc\u00dft. 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